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1、.生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好!今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此,我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝! 下面就2011年的工作情況我向大家報告如下:一、總體情況1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質(zhì)安部、成控部。2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn),具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報。3、今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入,明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。4、今年主要完成的管理工作如下:1)調(diào)整部門劃分。將采供不劃分給
2、總經(jīng)理直接管理,增加成本控制部。2)調(diào)整工程部工程承包方式。由對外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。3)重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。4)編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項(xiàng)價格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。5)建設(shè)內(nèi)部管理軟件ERP,并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。6)完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn),并加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度。7)增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。二、存在的問題總結(jié)了過去好的一面,其實(shí)我們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面:1、公司管理流程某些地方存在沖突,需要再次細(xì)化。2、人員搭配不均,人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨(dú)干的人少了。3、公司的紀(jì)
3、律性不夠嚴(yán),還很多沒有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。4、資源不足,人力資源和機(jī)具資源不足。5、該下放的權(quán)力沒有下放完全,領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任度不夠。三、2012年的工作安排權(quán)利是公司給你的信任,給你的責(zé)任,同時也給你的榮耀,盡管如此,2011年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,因此在2012年,我們要求各個部門從以下幾點(diǎn)抓起,使本部門的工作能跟上公司的改革步伐,使本人的思想和行動能與公司的改革同步。1、從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程,使工程費(fèi)結(jié)算更加合理。做好各項(xiàng)目和員工的績效獎勵制度。2、抓好工程現(xiàn)場管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平。同時培養(yǎng)能具備獨(dú)當(dāng)一面管理人才,為公司創(chuàng)造一定效益。3、進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革,能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。從而達(dá)到有自由競爭,做到多勞多得少勞少得,打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。4、加強(qiáng)工期管理制度,報建、質(zhì)安、采購要保持溝通,合理安排,保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。各位同事、各位職員,路漫漫其修遠(yuǎn)。不管2011年對各個部門做如何評價,那已經(jīng)是過去的事了,希望2012年各部門員工在新的一年里,改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為xxxx的
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