工作計劃人力資源部助理月工作計劃表

1、人力資源部助理月工作計劃表人力資源部助理月工作計劃表xx 年人力資源部工作計劃xx 年工作核心以穩(wěn)定一線員工， 降低一線員工的流動性， 提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。1、組織架構合理化調(diào)整，提高工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離職率， 穩(wěn)定生產(chǎn)。人力資源部助理月工作計劃表.3、建立培訓體系。4、完善 KPI考核。5、完善公司制度。6、團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結構。2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評

2、定薪資提供科學依據(jù)。2、調(diào)整招聘渠道和方法。（ 1）原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘， xx 年暫停同其合作， 繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作， 并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。（ 2）根據(jù) 80 后、 90 后的習慣，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘人力資源部助理月工作計劃表方式，大街網(wǎng)、應屆生網(wǎng)、HIALL、58 同城、百姓網(wǎng)等。（ 3）番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道， 招聘效果不佳， 但對信息獲取有幫助， xx 年仍然參與。（ 4 根據(jù)實際招聘情）參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡招聘。（ 5）與政府職

3、介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關系，降低公司招聘成本。（ 6）街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學徒。（ 7）大力推動本地招聘和員工引薦。3、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi)到位 50%，兩個月內(nèi)完成。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上，內(nèi)部招聘率 2%以上，錄用率不超過 15%。4、員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。 人力資源部助理月工作計劃表.三、員工培訓與開發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品

4、質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長， 員工的成長成為企業(yè)關注的焦點。培訓是幫助員工成長的重要手段之一， xx 培訓工作應做好以下幾項工作：1、培訓需求調(diào)查分析，制定xx 年度培訓計劃。人力資源部助理月工作計劃表（ 1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識， 包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。（ 2）員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。（ 3）管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。（ 4）激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。（ 5）員工團隊凝聚力

5、，培訓員工的服務意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結精神。2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務實現(xiàn)年度培訓計劃。3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目。4、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓和再培訓。6、借助 xx 年高級車工培訓經(jīng)驗，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓班。人力資源部助理月工作計劃表.7、每月一次在職員工安全教育。8、充分倡導、利用“好學卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，在實踐中不斷完善。9、企業(yè)文化的營造人力資源部助理月工作計劃表（ 1）堅

6、持每月組織事故學習，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。（ 3）借 xx 之聲之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。（ 4）推進“共同愿景”座談會，在學習分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次。（ 5）每月組織一次文娛活動。10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。（ 1）短期目標（通常在 1 年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標；短期內(nèi)要完成的主要任務；有利條件；主要障礙及其對策；可能出現(xiàn)的意外和應急措施。（ 2）中期目標（通常在 5 年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標。（ 3）長期目標（通常在 xx 年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標、重大成果目標。（ 4）人生

7、目標：崗位目標；技術等級目標；收入目標；社會影響目標；重大成果目標。四、績效評價體系1、試推平衡積分卡（ 1）實現(xiàn)財務指標的運營（總目標）指標確立（ 2）目標分解（ 3）建立業(yè)績關鍵指標。2、梳理、完善考核指標。人力資源部助理月工作計劃表3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。五、薪酬福利管理1、七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班150%；假日 200%；節(jié)日 300%2、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條： “職工累計工作已滿1 年不滿 xx 年的，享受年休假5 天；已滿 xx 年不滿 20 年的，

8、享受年休假10 天；已滿 20 年的，享受年休假15 天。”先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過5 天。3、住房第四批積分獎勵分配。4、員工生日禮金一份。 人力資源部助理月工作計劃表.5、通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準確的依據(jù)。六、勞動關系1、建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。2、心理健康、工作壓力、災難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務。3、勞動合同、培訓協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時準確，避免爭議風險。4、員工勞動合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條

9、款等。離職檔案具有完整性、可查性、連人力資源部助理月工作計劃表續(xù)性，如有員工離職，及時將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。5、完善“員工關愛基金” ，充分發(fā)揮其積極意義。6、預防重大突發(fā)事預防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作1、為確保員工合理流動，加強公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作。（ 1）補充、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度、流程及相關表格。（ 2）加強人事日常行政管理工作。 人力資源部助理月工作計劃表 .加強考勤管理流程；制定加班管理控制程序。（3）完善人事檔案管理流程與細化。2、公司內(nèi)部法

10、制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴肅執(zhí)行。2、員工職業(yè)安康加強員工勞動保護工作， 及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。（ 1）實施企業(yè)安全主體責任制活動， 二月份完成安全生產(chǎn)責任簽約。（ 2）加強檢查監(jiān)督，預防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。三月份、九月份對安全設施大檢查，保證基礎設施本質(zhì)安全。人力資源部助理月工作計劃表班組級每周檢查一次， 車間級每二周檢查一次， 廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。（ 3）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。公司級教育每月不少于一次。（ 4）監(jiān)

11、督 6S標準要求的落實和改進。（ 5）實施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動，每周不少于整改兩項不安全因素造成的隱患。3、質(zhì)量體系（ 1）正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運行情況。（ 2）組織公司內(nèi)審員參與 ISOxx版學習，為 xx 年換版工作，全面體系要求做準備。（ 3）應第三方需求（顧客）對體系的更高要求的補充。4、不定期檢測保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務。5、妥善處理流動人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會、勞動管理等事務，維護企業(yè)的公共形象。篇三:人力資源部月度工作計劃 1五月份工作計劃我們來到總部已有一個多月，我認識了好多各級領導， 積極的打開我的人生交際圈，跟各位領導，她

12、們分享了好多觀念，讓我更加堅信，加入恒光。是正確的，我一定在這里好好學習， 跟各位人士好好相處。先學會做人，才能做成事。這是我堅信的，我會努力。上個月我部共培訓了 3 次。分別是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，如何培養(yǎng)一名人力資源部助理月工作計劃表士兵突擊式的好員工，思路決定出路.為了實現(xiàn)百年恒光持續(xù)快速發(fā)展，做本月工作如下：1協(xié)助其他部門工作，協(xié)助各公司及其他部門建立建全培訓管理制度。 2加強員工培訓和交流，促使新員工順利入職加強新員工入職培訓、教育。 3發(fā)放相關資料，介紹相關情況。4新入職員工每達到10 人，由我部負責舉辦一期正式的入職培訓。5負責本月培訓工作的開展和收尾。6進行員工轉正考試

13、出題和監(jiān)督。采用員工滿意度調(diào)查問卷方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度， 從而及時向決策層提供改進建議。 7完成領導交給各項工作。人力資源部衛(wèi)欣欣 xx 年 4 月 26 日員工滿意度調(diào)查問卷 人力資源部助理月工作計劃表.職工朋友們：您們好！為完善人力資源各項管理，現(xiàn)進行問卷調(diào)查，您的任何答題情況我們都將嚴格保密，不會泄露給他人， 您可以放心作答。請大家務必從自己及公司的利益出發(fā)，認真、詳實地填寫本調(diào)查表，并于本周五（5 月 20 日）上午 12：00 之前及時交到各部門 （分廠）領導處。謝謝您的配合！說明： (1)當您有超過 50%的題目不作回答時，本問卷將作無效處理，所有選擇題均只能選擇一個答案，否則該題答案視為無效。 (2)您的選擇沒有對錯之分，請您按實際情況如實作答，無須詢問他人，否則將影響調(diào)查結果。 (3)每人限答一份問卷，多填無效。一您的基本情況1您的名字人力資源部助理月工作計劃表2您的性別： A男 B女3 年齡： A20-30B30-40C40-50D50以上4 職務： A高層管理人員 B中層管理人員 C基層管理人員 D 專業(yè)技術人員E一般工人、后勤人員三、請在下