工程施工管理的探討(一)

1、工程施工管理的探討 一 摘要：在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作好施工準(zhǔn)備，施工組織調(diào)配，方案制定，施工技術(shù)到質(zhì)量控制和處理等方面需要廣泛。在建筑施工中，施工技術(shù)人員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)人員的工作將直接工程的質(zhì)量、工期和成 本。多年的施工管理工作使我深深體會(huì)到施工管理工作也是一門(mén)科學(xué)。 下面談?wù)勎以谑┕す芾韺?shí)踐中的點(diǎn)滴體會(huì)。關(guān)鍵詞：建筑施工施工準(zhǔn)備平安管理人際關(guān)系質(zhì)量管理1 施工前的準(zhǔn)備工作要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解

2、工程情況，盲目工 作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。1.1 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。 由于任何技術(shù)的過(guò)失或隱患都可能引 起人身平安和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必 須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。1.2 物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)配件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn) 行的物資根底，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù) 各種物資的需要量方案，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)藏，使其滿足 連續(xù)施工的要求。1.3 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍既有整個(gè)建筑施工企業(yè)的勞動(dòng) 組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)工程的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，也有小型 簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。1.

3、4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低 消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。施工 現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件 和物資保證。1.5 施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外， 還有施 工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下： 材料的加工和訂貨； 做好分包工作和簽訂分包合同； 向上級(jí)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。2 建筑工程平安生產(chǎn)管理 平安管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，平安工作的好壞是直 接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理 工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位。2.1 制定目標(biāo)

4、，建立體系 平安環(huán)境文化作為施工總承包單位，不僅 要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的 “質(zhì)量、工期、投資 的“三控 制要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工平安生產(chǎn)的全方位控制。為 此在工程開(kāi)工之際， 總承包工程經(jīng)理部就提出了平安生產(chǎn)創(chuàng) “六無(wú) 的高 標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn) “無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、 無(wú)重大機(jī)械事故 。與此同時(shí)，以工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門(mén)的平安生產(chǎn)管理部門(mén)，將平安生產(chǎn)管理責(zé)任制層層 落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的平安生產(chǎn)管 理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、平安技術(shù)交底制度、檢查 制度、獎(jiǎng)罰制度等一

5、整套現(xiàn)場(chǎng)平安管理的規(guī)章制度，并與各參建單位 簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安管理考核指標(biāo)，在合同上明確平安生產(chǎn)施工的 具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕 “三違 行為，做到 “三不傷害 不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害 ，由此建立橫到邊、縱到 底，專管成線、群管成網(wǎng)的平安管理體系，形成全員管理格局。2.2 確定重點(diǎn)，加大投入 平安物質(zhì)文化施工場(chǎng)地的變換以及施工階 段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改開(kāi)工作量巨大?？偝邪こ探?jīng)理部始 終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? JGJ46-2005 的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng) 設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行

6、 “一機(jī)、一閘、一 保護(hù)制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng) 及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷 平安。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備的平安管理，要嚴(yán)格按照?特種設(shè)備安 全監(jiān)察條例?2021年 5月 1 日起施行的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制， 防止和減少事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械塔吊、汽車吊、履帶吊等和場(chǎng) 廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛的平安管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)對(duì)起重設(shè)備的安裝、 報(bào)驗(yàn)管理，同時(shí)還要加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員平安教育和培訓(xùn)，保證其 具備平安作業(yè)知識(shí)，要求特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100%。2.3 全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控 平安行為文化總承包工程經(jīng)理部經(jīng)常組織 員工平安生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)平安生產(chǎn)的重要性 和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)平安技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工 階段的平安要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊 裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和平安技術(shù)方案，制定和下達(dá)冬季、雨季施工、防雷、 防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)平安措施，保證平安教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng) 的每位員工。落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在 的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、 大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái) 風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落 實(shí)到人。結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相