工程項(xiàng)目全額承包合同

1、項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)工程名稱項(xiàng)目部名稱簽訂日期江蘇省江建集團(tuán)有限公司上海分公司項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)工程地點(diǎn)設(shè)計(jì)單位層數(shù)棟數(shù)合同工期項(xiàng)目全額承包責(zé)任目標(biāo)成本為了正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的利益關(guān)系，明確項(xiàng)目部的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的積極性，強(qiáng)化項(xiàng)目的目標(biāo)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，上海分公司決定工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。上海分公司現(xiàn)聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人(定編人數(shù))組成項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能，并訂立項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)。第一條 工程概況工程名稱建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)預(yù)算造價(jià)中標(biāo)價(jià)元元第二條承包范圍：公司

2、（分公司）與業(yè)主簽訂的工程合同中的承包范圍 。第三條承包方式：按公司、分公司有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交。第四條項(xiàng)目承包指標(biāo)：項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本：元；上交金額：元。上交金額=中標(biāo)價(jià)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本額上交金額=中標(biāo)價(jià)%上交金額=結(jié)算價(jià)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本額上交金額=結(jié)算價(jià)%第五條工期目標(biāo)：各節(jié)點(diǎn)及總工期滿足業(yè)主（總包方）的要求和合同的要求。本工程計(jì)劃開(kāi)工日期：計(jì)劃竣工日期：第六條質(zhì)量目標(biāo)：第七條安全、文明施工目標(biāo)：第八條治安綜合治理目標(biāo)：加強(qiáng)對(duì)職工的教育, 以預(yù)防為主，本項(xiàng)目杜絕打架、斗毆各種治安或刑事案件的發(fā)生；杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。第九條基礎(chǔ)管理目標(biāo)：本項(xiàng)目各種基礎(chǔ)管理均需符合

3、建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范；符合質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的要求；符合公司、分公司的有關(guān)規(guī)定；并做到資料齊全、規(guī)范、及時(shí)，符合文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序的要求。第十條：雙方的權(quán)利與責(zé)任（一）分公司：（ 1）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目法施工的要求與項(xiàng)目經(jīng)理共同配備項(xiàng)目部核心班子 。（ 2）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部履行公司、分公司與業(yè)主簽訂的工程合同。（ 3）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。（ 4）負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。（ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本的審定。（ 6）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理共同及時(shí)調(diào)

4、整、解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。（ 7）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行監(jiān)控。（ 8）各項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本的調(diào)整由分公司經(jīng)營(yíng)科審核，并報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。（ 9）負(fù)責(zé)督促檢查指導(dǎo)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、安全文明施工、貫標(biāo)及其他基礎(chǔ)管理工作。（ 10）有對(duì)項(xiàng)目貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度、分配政策等的督察權(quán)。（ 11）有對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的罷免權(quán)。（ 12）參加項(xiàng)目部主持的工程中間驗(yàn)收，牽頭組織工程竣工驗(yàn)收（項(xiàng)目部積極配合）。（ 13）指導(dǎo)項(xiàng)目部收集及編制工程竣工檔案資料，按檔案要求裝訂和報(bào)出。（ 二）項(xiàng)目經(jīng)理部（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理受分公司經(jīng)理的委托，全面履行工程承包合同，確保合同的約定條件得到全面實(shí)施。（ 2）必須遵守國(guó)家的一切政

5、策法規(guī)和企業(yè)的一切規(guī)章制度。（ 3）編制或參與編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，確保工程質(zhì)量、工期達(dá)到合同目標(biāo)。（ 4）必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)化工地，杜絕重大傷亡事 故 。（ 5）必須嚴(yán)格成本管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)各項(xiàng)成本責(zé)任，并簽訂縱向、橫向的成本責(zé)任合同。每月召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真實(shí)施成本改進(jìn)措施，確保責(zé)任目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。（ 6）在項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力，并制定成本降低措施。（ 7）負(fù)責(zé)編制臨建計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批。（ 8）負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備計(jì)劃及機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批。（ 9）負(fù)責(zé)編制工程

6、主要材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)架料、模板計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)批。（ 10）負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)批。（ 11）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，計(jì)算施工過(guò)程中應(yīng)調(diào)整費(fèi)用并及時(shí)報(bào)分公司審批。（ 12）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目工作人員實(shí)施管理權(quán)，對(duì)不稱職工作人員有處罰權(quán)或?qū)μ幏钟薪ㄗh權(quán)。（ 13）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量有驗(yàn)收權(quán)；對(duì)質(zhì)量不符合要求、數(shù)量不夠的材料有拒收權(quán)。（ 14）有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)施管理的權(quán)力；對(duì)技術(shù)素質(zhì)、違規(guī)，質(zhì)量安全不能滿足工期要求的作業(yè)隊(duì)伍有辭退權(quán)。（ 15）有制定內(nèi)部分配的權(quán)力，但不得超越企業(yè)有關(guān)規(guī)定并需報(bào)分公司備案。（ 16）有接受上級(jí)監(jiān)督、檢查的義務(wù)，并按要求進(jìn)行整改。第十一條 對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰：（ 一）工程項(xiàng)目

7、必須達(dá)到下列條件,才能予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：a、工 程已 竣工 驗(yàn)收 ，并 取得 當(dāng) 地質(zhì) 量驗(yàn) 收合 格證 明 。b、經(jīng) 過(guò)分 公司 或公 司審 計(jì) 。c 、工 程結(jié) 算完 畢（ 最終 審計(jì) 完 畢）。d、各 分包 、各 類(lèi)材 料結(jié) 算已 辦 理完 畢 。e、工 程款 回收 達(dá)到 工程 合同 規(guī) 定的 要求 。f 、項(xiàng) 目班 子成 員已 按規(guī) 定交 納 了風(fēng) 險(xiǎn)抵 押金（ 二）項(xiàng)目成員的工資：采取崗薪工資，執(zhí)行分公司有關(guān)文件的規(guī)定。（ 三）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為：階段效益獎(jiǎng)金和超降成本獎(jiǎng)。1 、階段效益獎(jiǎng)金(僅限于定編人員)：根據(jù)項(xiàng)目成本月、階段核算情況，經(jīng)分公司審核, 達(dá)到并超過(guò)全額承包責(zé)任合同中規(guī)定的成本

8、降低指標(biāo)，并且工程款回收達(dá)到工程合同要求,即可發(fā)放階段效益獎(jiǎng)金，階段效益獎(jiǎng)金進(jìn)入項(xiàng)目成本。階段效益獎(jiǎng)金原則上不超過(guò)成本降低指標(biāo)的余額。項(xiàng)目班子核心成員階段效益獎(jiǎng)金等于本人本項(xiàng)目合同工期內(nèi)崗薪工資總額的 65%，合計(jì)為：，其他管理人員(定編人員)階段效益獎(jiǎng)金等于本人本項(xiàng)目合同工期內(nèi)崗薪工資總額的 35%，合計(jì)為：。階段效益獎(jiǎng)金的發(fā)放與分公司的每月綜合檢查考評(píng)掛鉤。即：（核心成員階段崗薪工資總額*+其他管理人員階段崗薪工資總額*）*分公司綜合檢查考評(píng)分折算系數(shù)平均值=實(shí)得階段效益獎(jiǎng)。若階段核算未達(dá)到責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo),則取消該階段效益獎(jiǎng)金且以后不予補(bǔ)發(fā)。2、超降成本獎(jiǎng)金：項(xiàng)目部在完成責(zé)任

9、合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo)后，還有成本降低額，符合兌現(xiàn)條件，即可按超責(zé)任目標(biāo)成本降低額（實(shí)際上交分公司利潤(rùn)減責(zé)任目標(biāo)合同中規(guī)定的應(yīng)上交利潤(rùn)）的 %在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)兌現(xiàn)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目超降成本獎(jiǎng)金總額=超降成本降低額兌 現(xiàn)比例綜 合檢查考評(píng)系數(shù)平均值其 他專項(xiàng)獎(jiǎng)(1) 兌現(xiàn)比例:a、 特大 型項(xiàng) 目 按成 本降 低額 的 10%-20% 兌現(xiàn) ；b、 大型 項(xiàng)目 按 成本 降低 額的 15%-25% 兌 現(xiàn)；c、 中型 項(xiàng)目 按 成本 降低 額的 20%-30% 兌 現(xiàn)；d、 小型 項(xiàng)目 按 成本 降低 額的 25%-35% 兌 現(xiàn)；(2) 管理人員在終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中的比例：項(xiàng)目經(jīng)理為平均獎(jiǎng)金的 3-5 倍

10、，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)班子成員，具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)方案，分公司、公司審批。(3) 綜合檢查考評(píng)系數(shù)的確定：a、項(xiàng) 目管 理檢 查 考評(píng) 分要 求：重點(diǎn)項(xiàng)目：85 分以上，一般項(xiàng)目：75 分以上。各項(xiàng)目達(dá)到或超過(guò)以上分值不另行獎(jiǎng)勵(lì)；低于以上分值，則在兌現(xiàn)獎(jiǎng)基礎(chǔ)上乘以下系數(shù)(本工程項(xiàng)目系數(shù):得分/85)。b、貫 標(biāo)檢 查、安 全 文明 施工 檢查 、其 他檢 查按 公司（ 分 公司 ）制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。（三）處罰(1) 項(xiàng)目成本達(dá)不到合同要求降低率者，取消各種獎(jiǎng)勵(lì)，收回已發(fā)的效益獎(jiǎng)；項(xiàng)目成本虧損 2%以內(nèi)者，取消各種獎(jiǎng)勵(lì)，收回已發(fā)的效益獎(jiǎng)，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，工資按崗薪工資的 70%執(zhí)行（項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，

11、項(xiàng)目成本仍虧損，崗新工資不予補(bǔ)發(fā)），項(xiàng)目成本虧損 2%以上者，按以上處罰外，并取消項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人員的任職資格；性質(zhì)嚴(yán)重者，另行嚴(yán)肅處理。(2) 質(zhì)量目標(biāo)：若項(xiàng)目原因造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到合同目標(biāo)，造成的經(jīng)濟(jì)損失以及業(yè)主的罰款 100%進(jìn)入項(xiàng)目成本，并按分公司文件中有關(guān)質(zhì)量的處罰條款執(zhí)行。(3) 安全目標(biāo)：出現(xiàn)重大責(zé)任傷亡事故，按公司、分公司有關(guān)安全的處罰規(guī)定執(zhí)行。(4) 工期達(dá)不到合同目標(biāo)，若項(xiàng)目原因，業(yè)主有罰款，罰款額 100% 進(jìn)入項(xiàng)目成本并對(duì)項(xiàng)目每天按 500 元罰款。(5) 項(xiàng)目管理檢查、安全文明施工檢查、貫標(biāo)檢查、其他檢查達(dá)不到目標(biāo)，除按系數(shù)折扣獎(jiǎng)金外，另按分公司規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十二條項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押：項(xiàng)目班子核心人員自責(zé)任合同簽定之日起,七天內(nèi)必須一次性交清抵押金，項(xiàng)目完工后經(jīng)審計(jì)項(xiàng)目成本達(dá)到責(zé)任目標(biāo)成本即可退還，如超出責(zé)任目標(biāo)成本則全部沒(méi)收。崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金 （元）備注項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目材料員其它管理人員合計(jì)第十三條對(duì)本工程投入的設(shè)備和材料