工作計劃優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排xx 年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃進(jìn)度安排表xx 年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃進(jìn)度安排表篇二 :xx 年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”進(jìn)度安排xx 年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”進(jìn)度安排篇三 :“優(yōu)質(zhì)護(hù)理護(hù)理服務(wù)示范工程”進(jìn)度安排 1 優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排 .篇四 :手術(shù)室xx 年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作進(jìn)度安排xx 人民醫(yī)院手術(shù)室xx 年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作進(jìn)度安排手術(shù)室 xx 年一月篇五 :優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程工作進(jìn)度表xx 年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作進(jìn)度表篇六 :xx 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計劃xx 年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“示范工程”的總體部署，在總結(jié)xx 年

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案的要求，以“落實責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)容，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度夯實基礎(chǔ)護(hù)理，全面提高醫(yī)院臨床護(hù)理工作水平，結(jié)合我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實施方案，特制定具體工作計劃如下。一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全院行動1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大宣傳力度， 及時反饋信息， 使全院員工及時了解和關(guān)心護(hù)理工作優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排的發(fā)展。2、加強(qiáng)各個部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入 ,如電子病歷、電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、供應(yīng)室、后勤部門的下收下送等， 實現(xiàn)全

3、方位的將護(hù)士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。3、護(hù)理人員是推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體。通過請進(jìn)來、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，年內(nèi)進(jìn)一步做好及時總結(jié)。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理開展中的所想、所為，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動參與意識。二、穩(wěn)步推進(jìn)、扎實落實、重質(zhì)保量1、有計劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭xx 年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到70%以上。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是 “一切為了病人” 如：倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù)；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一；強(qiáng)化急診護(hù)士過

4、硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。2、根據(jù)衛(wèi)生部表格式護(hù)理病歷書寫要求制訂完善我院的護(hù)理表格，簡化書寫時間，真正把時間還給護(hù)士。3、在試點病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等。優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排4、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/ 病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)，加大我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房質(zhì)量考核。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排.5、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿，用好、用活、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排.用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。完善護(hù)士技

5、術(shù)檔案管理和分層管理模式。6、完善績效考核體系。探索不同崗位、不同風(fēng)險、不同工作量、病人滿意度反饋等綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則， 進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動性。三、夯實基礎(chǔ)、注重?？?、齊頭并進(jìn)1、立足專業(yè)發(fā)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 各科室要完善制訂各?？苹颊呓】到逃謨?、疾病護(hù)理常規(guī)等。2、采取多種形式的學(xué)習(xí)方法，如：智力競賽、小試卷、晨會提問等來鞏固廣大護(hù)理人員對責(zé)任制護(hù)理及核心制度、健康教育知識點的理解與運用。3、遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，通過包干制

6、的基礎(chǔ)護(hù)理落實過程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實?？谱o(hù)理措施，借助?？谱o(hù)理內(nèi)涵，提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì)。在年內(nèi)的分級護(hù)理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎(chǔ)、?？啤⑷宋淖o(hù)理的內(nèi)涵即服務(wù)、質(zhì)量、技能的綜合評估。4、將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終，關(guān)注重點環(huán)節(jié)、重點部門、優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排重點對象的流程管理，注重質(zhì)量、注重細(xì)節(jié)。強(qiáng)化安全意識、運用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。5、加強(qiáng)?？谱o(hù)理隊伍建設(shè)。年內(nèi)要加大對重癥監(jiān)護(hù)、急診、手術(shù)室等專科人才的培養(yǎng)。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排.6、進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，提高對患者的服務(wù)質(zhì)量，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。四、制訂激勵措施、提高積極性優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排.1、協(xié)同人事

7、科進(jìn)一步完善護(hù)理人員的崗位定編，對在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中表現(xiàn)突出的護(hù)理人員優(yōu)先晉升晉級、競聘崗位及護(hù)士長等權(quán)利。2、建立完善科學(xué)的績效考核分配制度，將績效考核結(jié)果與護(hù)士實際收入分配結(jié)合，充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性。3、對在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中表現(xiàn)突出的護(hù)理人員重點培養(yǎng)，優(yōu)先選送參加進(jìn)修、學(xué)習(xí)等，以提高專業(yè)素質(zhì)。4、在各種評先評優(yōu)活動中優(yōu)先選擇在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中表現(xiàn)突出的護(hù)理人員，加大宣傳，以弘揚先進(jìn)，樹立典型。5、每個月進(jìn)行滿意度調(diào)查，病人滿意無投訴無糾紛的患者方可參加評先評優(yōu)工作。五、適時總結(jié)、弘揚先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新對護(hù)理服務(wù)中的先進(jìn)病房和個人與“先進(jìn)科室”“好護(hù)士”評選相結(jié)合，樹立典型、表彰先進(jìn)，

8、總結(jié)經(jīng)驗。漯河市第六人民醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排xx 年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃進(jìn)度安排我院依據(jù)衛(wèi)生部“示范工程”活動方案，結(jié)合實際制定醫(yī)院“示范工程”活動進(jìn)度安排如下：一、xx 年第一季度 1、元月份制定全年護(hù)理工作計劃和護(hù)理人員三基培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員的基礎(chǔ)理論知識和基礎(chǔ)護(hù)理操作和?？谱o(hù)理操作技能，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2、2 月份召開我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)xx 年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作成效，傳達(dá)衛(wèi)生部xx 年推廣“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動精神，制定我院“ xx 年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃” 。3、3 月份召開全院大會， 傳達(dá)我院 xx 年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃。使全院員工及時

9、了解和關(guān)心護(hù)理工作的發(fā)展， 積極配合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展。4、3 月份進(jìn)行護(hù)士崗位招聘，實行雙向選擇，優(yōu)化人力資源，提高工作效率。5、制定并簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。6、 3 月份根據(jù)衛(wèi)生部表格式護(hù)理文書書寫要求修改我院的表格式護(hù)理記錄單并組織實施，修改完善護(hù)理操作流程。二、 xx 年第二季度1、學(xué)習(xí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/ 病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)”。2、各科組織全體護(hù)理人員討論如何開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，并制定科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃并寫出書面報告。優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排3、召開全院護(hù)理人員大會，由示范病區(qū)護(hù)士長介紹開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的經(jīng)驗與體會。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃及進(jìn)度安排.4、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，制作優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)宣

10、傳版面，公示分級護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項目。5、5 月份為紀(jì)念“ 5.12 國際護(hù)士節(jié)”舉辦紀(jì)念活動，評選在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動中表現(xiàn)突出的“好護(hù)士”，以弘揚南丁格爾精神，傳承護(hù)理文化，提高護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。6、xx 年-5 月舉辦基礎(chǔ)護(hù)理知識競賽，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。7、xx 年 6 月底增加 1-2 個病區(qū)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)。8、組織人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，汲取經(jīng)驗，改進(jìn)工作。三、 xx 年第三季度1、 7 月份對新招聘護(hù)理人員并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，充實護(hù)理隊伍，保證護(hù)理工作需要。2、修訂完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化工作流程。3、選拔護(hù)理骨干，進(jìn)行專科培訓(xùn)，提高專科護(hù)理水平。4、各科根據(jù)?？铺攸c制訂?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)及各科健康教育手冊。5、不斷探索完善護(hù)理人員的績效考核工作，以充分提高護(hù)理人員的工作積極