pmpway com考前沖刺模擬題第2套答案及解析

1、PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套及第 1 題:正確：B試題解答：A由于的對(duì)象非常多（全體居民），故不能用推式。 B正確答）。 C因?yàn)槭馨?。因?yàn)槊襟w和居民的數(shù)量眾多，而且量大，故采用拉式方式。 D書(shū)面（建眾較多，量大，不適合采用互動(dòng)式有可能屬于拉式，也有可能屬于推式，例如在指定的布告欄內(nèi)公布是一種拉式，而把書(shū)面文件發(fā)給特定對(duì)象則屬于推式選擇。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 256 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：方式的第 2 題:正確：D試題解答：參見(jiàn)：PMBOK 指南(第 4 版)第 881 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述。第 3 題:正確：B試題解答：參見(jiàn) PMBOK 第 2 章 2.4.1 節(jié)組織與

2、風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目管理的影響。文是一種事業(yè)環(huán)境因素。組織文化與風(fēng)格可能對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。組織化的表現(xiàn)形式： 共同的愿景、價(jià)值觀、行為規(guī)范、信念和期望。 、和程序。 對(duì)職權(quán)的看法。 工作和工作時(shí)間。 因而，為 B。第 4 題:正確：C試題解答：A用折舊法，每年提取的折舊數(shù)不等。越早的年份，提取的折舊數(shù)越多。 B杜撰出來(lái)的說(shuō)法。 C正確。 D年數(shù)總和法是折舊法的一種。 考點(diǎn)與答題技巧：折舊的計(jì)算。第 5 題:正確：B試題解答：道德準(zhǔn)則指導(dǎo)基于對(duì)他人義務(wù)的職業(yè)行為，并且通常是對(duì)現(xiàn)行法律的補(bǔ)充而不與其。盡管道德準(zhǔn)則可能會(huì)與或地區(qū)的法律相重疊，但絕不能與法律相。 Cleland 與 Irelan

3、d，2007 年，第 479481 頁(yè)第 6 題:正確：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 5 章 5.3.2.節(jié)：工作工作分解結(jié)構(gòu)的底層第 7 題:正確：C試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 5 章 節(jié)需求文件的內(nèi)容。1 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套第 8 題:正確：A試題解答：題中給定條件為，項(xiàng)目的成本績(jī)效指標(biāo)為 0.80，進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)為 0.60，且這兩種指標(biāo)一直不斷降低，可知項(xiàng)目如果繼續(xù)按照目前的狀況進(jìn)行下去，將會(huì)超過(guò)預(yù)算，而且會(huì)超出進(jìn)度，如果要保證按時(shí)完成，項(xiàng)目的最重要的限制因素是成本，只有保證充分的資金，項(xiàng)目才能在

4、符合進(jìn)度按時(shí)完成，本題選擇 節(jié)掙值管理。A。具體參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 7 章第 9 題:正確：D試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 2 章 23 節(jié)：項(xiàng)目組合評(píng)審委員會(huì)通常由組織中負(fù)責(zé)項(xiàng)目選擇的管理組成。第 10 題:正確：B試題解答：選項(xiàng)A 把你的利益放在你公司的其他人之上，因此它不是最選擇。沒(méi)有跡象表明勞資糾紛造成了任何問(wèn)題，所有沒(méi)有必要取消它的工作(選項(xiàng) C)或者終止項(xiàng) D)。(選第 11 題:正確：A試題解答：有三條關(guān)鍵路徑時(shí)，可能需要的風(fēng)險(xiǎn)。的資源(人力、財(cái)力)，但肯定會(huì)增加項(xiàng)目第 12 題:正確：C試題解答：該文件標(biāo)志著高級(jí)管理層做出的正式

5、批準(zhǔn)，并開(kāi)始了規(guī)劃或開(kāi)發(fā)階段。項(xiàng)目章程正式承認(rèn)項(xiàng)目的，并提供給項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的職權(quán)，將各種組織資源應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)?！締?dòng)】項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 7778 頁(yè)第 13 題:正確：D試題解答：A共享資源，是項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目的特點(diǎn)。 B這些大型項(xiàng)目也被看作項(xiàng)目集。但這個(gè)選項(xiàng)不如 D 本質(zhì)。 C如果這 10 個(gè)項(xiàng)目之間沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，那就不能形成項(xiàng)目集。 D正確。項(xiàng)目集中的項(xiàng)目一定有內(nèi)在。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 9 頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目集的概念。第 14 題:正確：A試題解答：A正確。干系人管理策略是識(shí)別干系人過(guò)程的輸出之一，而不是制定項(xiàng)目章程的輸出。 B項(xiàng)目章程中要指

6、定項(xiàng)目經(jīng)理并規(guī)定其職責(zé)與職權(quán)。 C這是項(xiàng)目章的內(nèi)容之一，體現(xiàn)了項(xiàng)目啟動(dòng)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的總體要求。 D項(xiàng)目章程中應(yīng)說(shuō)明為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 77 頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目章程的內(nèi)容。2 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套第 15 題:正確：B試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 10 章 10.3_3.1 節(jié)“發(fā)布產(chǎn)(更新)”，“采用正式和非正式的項(xiàng)目報(bào)告來(lái)描述項(xiàng)目狀態(tài)”。：輸出”，“組織過(guò)程資第 16 題:正確：Dl 的概率乘以2 的概率即得出可能性?！疽?guī)劃】項(xiàng)目管理試題解答：，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 291 頁(yè)；Widem

7、an，1992 年，IV7第 17 題:正確：A試題解答：如PMBOK 指南第 4 版第 10 章前言部分中所述：大多數(shù)技能同時(shí)適用于管理和項(xiàng)目管理，例如(但不限于)：、提問(wèn)、協(xié)商等。項(xiàng)目發(fā)起人作為主要干系人，與之時(shí)必須盡力識(shí)別并滿足其需求，解決問(wèn)題是重要。第 18 題:正確：D試題解答：本題考察制定預(yù)算過(guò)程同其他知識(shí)領(lǐng)域具體過(guò)程之間的數(shù)據(jù)流項(xiàng)中，只有 D 選項(xiàng)報(bào)告績(jī)效同項(xiàng)目制定預(yù)算輸入和輸出都無(wú)關(guān)。4 個(gè)選第 19 題:正確：A試題解答：面對(duì)問(wèn)題的解決的是最積極的做法。第 20 題:正確：B試題解答：本題考察項(xiàng)目制定預(yù)算的輸入，考生需要對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)記憶。制定預(yù)算輸入事業(yè)環(huán)境因素這一項(xiàng)。中不第

8、 21 題:正確：B試題解答：根據(jù)PMBOK 指南(第 4 版)第 7 章 節(jié)，進(jìn)度偏差是項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)，它等于掙值減去計(jì)劃價(jià)值。如果進(jìn)度偏差為負(fù)，說(shuō)明計(jì)劃價(jià)值沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度落后；如果進(jìn)度偏差為正，說(shuō)明進(jìn)度提前，計(jì)劃價(jià)值超額完成。根據(jù)題中條件，本題應(yīng)該選擇B。第 22 題:正確：A試題解答：可交付成果：批準(zhǔn)的可交付成果是在某一過(guò)程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可驗(yàn)證(verifiable)的、成果或服務(wù)能力。因此，為 A。第 23 題:正確：D3 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套試題解答：第 24 題:正確：B試題解答：A有一點(diǎn)，但沒(méi)

9、有說(shuō)明機(jī)會(huì)成本的本質(zhì)。 B正確。這就是機(jī)會(huì)成本的解釋。 C作決策時(shí)，通常要考慮機(jī)會(huì)成本。 D干擾項(xiàng)，與機(jī)會(huì)成本無(wú)關(guān)。 考點(diǎn)與答題技巧：機(jī)會(huì)成本。第 25 題:正確：A試題解答：是正確。題意表明要做團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，而建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程有一個(gè)重要的輸出，就是團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)。參見(jiàn)：PMBOK 指南第 230 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程。第 26 題:正確：A試題解答：評(píng)審、批準(zhǔn)，以及變更執(zhí)行整體變更協(xié)調(diào)并管理整個(gè)項(xiàng)目的變更。在執(zhí)行整體變更過(guò)程中發(fā)生的活動(dòng)有核實(shí)范圍、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、成本、執(zhí)行質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)，以及管理采購(gòu)?！尽?項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 9396 頁(yè)第 27

10、題:正確：C試題解答：工程師今井(_Imai)發(fā)明了一詞來(lái)描述一種達(dá)到質(zhì)量的，即每次重復(fù)過(guò)程時(shí)，取得小小的改進(jìn)?！緢?zhí)行】Evans 與 Lindsay，2005 年，第 347348 頁(yè)第 28 題:正確：C試題解答：第 29 題:正確：A試題解答：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃的及整合，具體編寫工作分配給成員。第 30 題:正確：B試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 8 章 節(jié)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)：質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是一種操作性定義，它用非常具體的語(yǔ)言，描述項(xiàng)目或測(cè)量。屬性，以及質(zhì)量過(guò)程如何對(duì)其進(jìn)行第 31 題:正確試題解答：D管理計(jì)劃在規(guī)劃期間編制。計(jì)劃應(yīng)對(duì)將發(fā)布的說(shuō)明，例如，項(xiàng)目管格式、內(nèi)容

11、、詳盡程度，以及將采用的慣例和定義。【規(guī)劃】項(xiàng)目管理4 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套理知識(shí)體系指南，2008 年，第 256257 頁(yè)第 32 題:正確：A試題解答：這種系統(tǒng)有助于定義并干系人需求，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。交付需求，連同業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目管理需求，都是項(xiàng)目需求的例子?！疽?guī)劃】項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 105 頁(yè)第 33 題:正確：A試題解答：A正確直接成本，但題目中的“根據(jù)。年度使用費(fèi)的高低取決于人數(shù)，是可變成本。 B也是人數(shù)多少支付使用費(fèi)”，就明確了不能選“直接成本”。C是可變成本，不是固定成本。如果年度使用費(fèi)不隨人數(shù)而變化，那就是固

12、定成本。 D由于是本項(xiàng)目購(gòu)買、于本項(xiàng)目的，所以其成本應(yīng)直接記人本項(xiàng)目的成本賬。故不是間接成本?？键c(diǎn)與答題技巧：可變成本的定義。第 34 題:正確：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 6 章 節(jié)中的“關(guān)鍵路徑法”。第 35 題:正確：A試題解答：第 36 題:正確：C試題解答：質(zhì)量高級(jí)管理層正式提出的、組織在質(zhì)量方面的總體宗旨和方向。如果執(zhí)行組織缺少正式的質(zhì)量，或者項(xiàng)目涉及多個(gè)執(zhí)行組織（如合資公司），則項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須為項(xiàng)目制定質(zhì)量，將其作為規(guī)劃質(zhì)量的輸入?！疽?guī)劃】項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2004，第 194 頁(yè)第 37 題:正確：A試題解答：工作分解結(jié)構(gòu)提

13、供了所有項(xiàng)目可交付成果及其組成部分間的，在編制預(yù)算前，應(yīng)對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。預(yù)算確定后，各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算應(yīng)按工作分解結(jié)構(gòu)中的工作【規(guī)劃】匯總。然后，再把這些成本估算匯總到賬戶層級(jí)，最終匯總到整個(gè)項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 177 頁(yè)第 38 題:正確：C試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 11 章 節(jié)儲(chǔ)備分析：是指在項(xiàng)目的任何時(shí)點(diǎn)比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量，從而確定剩余儲(chǔ)備是否仍然合理。因而，為 C。第 39 題:5 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套正確：D試題解答：本題考察成本管理計(jì)劃的具體內(nèi)容，具體參

14、見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 7章前言部分。成本管理計(jì)劃中包含偏差上限為上限，偏差下限為臨界值，該部分內(nèi)容規(guī)定了成本績(jī)效下限。偏離的區(qū)間，第 40 題:正確：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 6 章 6.6.2_2 節(jié)偏差分析：采用進(jìn)度績(jī)效測(cè)量指標(biāo)(SV，SPI)，來(lái)評(píng)價(jià)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差大小。觀察 4 個(gè)選項(xiàng)可以發(fā)現(xiàn)，A、B 是矛盾選項(xiàng)，A 選項(xiàng)應(yīng)該為：偏差=實(shí)際值一計(jì)劃值。第 41 題:正確：C試題解答：第 42 題:正確：A試題解答：在項(xiàng)目的環(huán)境中，范圍這一術(shù)語(yǔ)有兩種含義(參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 5部分)：?范圍(Product Scope)。某項(xiàng)、

15、服務(wù)或成果所具有的特性和功能。?項(xiàng)目范圍(Project Scope)。為交付具有規(guī)定特性與功能的作。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)衡量項(xiàng)目范圍是否完成，根據(jù)、服務(wù)或成果而 必須完成的工需求來(lái)衡量范圍是否完成。范圍和項(xiàng)目范圍的是，為了使項(xiàng)目成果達(dá)到范圍的要求，需要使項(xiàng)目工作達(dá)到項(xiàng)目范圍的要求。對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義的基礎(chǔ)是范圍。因而，為 A。第 43 題:正確：C試題解答：第 44 題:正確：A試題解答：買方更偏好固定總價(jià)合同，因?yàn)檫@種合同將的風(fēng)險(xiǎn)置于賣方。盡管賣方承受最大限度的風(fēng)險(xiǎn)，但也享有最大的潛在獲利的可能。由于賣方在不顧成本的情況下接受了議定金額，這就促使了賣方通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本?！疽?guī)劃】Ad

16、ams 等人，1997年，第 229231 頁(yè)；項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 321 頁(yè)第 45 題:正確：C試題解答：A 選項(xiàng)中，項(xiàng)目成本不僅要關(guān)注項(xiàng)目的成本，也需要考慮項(xiàng)目的生命周期成本。PMBOK 指南(第 4 版)第 7部分指出，項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)關(guān)注完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，但同時(shí)也應(yīng)考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目、服務(wù)或成果的使用成本、維護(hù)成本和支持成本的影響。B 選項(xiàng)，在PMBOK 指南(第 4 版)第 7 章 7.1 節(jié)規(guī)定，通常用某種貨幣(如、歐元、日元等)進(jìn)行估算成本，但有時(shí)也可采用其他計(jì)量，如人人日，以消除通貨膨脹的影響，便于成本比較。D 選項(xiàng)，PMBOK 指南(

17、第 4 版)第 7 章 7.1 節(jié)前言規(guī)定，在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目估算的準(zhǔn)確性將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步提高。在項(xiàng)目啟動(dòng)6 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套階段得出項(xiàng)目的粗略量級(jí)估算，而非一開(kāi)始就精確地估算計(jì)劃活動(dòng)所需要的費(fèi)用。第 46 題:正確：B試題解答：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的功能是設(shè)定團(tuán)隊(duì)目的和目標(biāo)；讓大家互相認(rèn)識(shí)，并建立工作關(guān)途徑；不討論具體問(wèn)題和詳細(xì)規(guī)劃。系和第 47 題:正確試題 ：B解答：期望時(shí)間 = 樂(lè)觀時(shí)間 +(4 ×最可能時(shí)間 )+ 悲觀時(shí)間 6_=(40+200+180)/6=420/6=70（周）【規(guī)劃】項(xiàng)目管理指南，2008 年，第 150 頁(yè)，

18、項(xiàng)目管理知識(shí)體系第 48 題:正確：D試題解答：第 49 題:正確：A試題解答：第 50 題:正確：D試題解答：根據(jù)PMBOK 指南(第 4 版)第 9 章 節(jié)中的表述：虛擬團(tuán)隊(duì)的使用為招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供了新的可能性。虛擬團(tuán)隊(duì)可定義為具有共同目標(biāo)、在完成角色任務(wù)的過(guò)程中很少或沒(méi)有時(shí)間面對(duì)面工作的一群人。通信工具(如郵件、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和會(huì)議等)使虛擬團(tuán)隊(duì)成為可行。第 51 題:正確：C試題解答：第 52 題:正確：B試題解答：變更系統(tǒng)關(guān)注變更流程第 53 題:正確：A試題解答：例如，在具有 20 天時(shí)間滯后量的依賴中，緊后活動(dòng)在緊前活動(dòng)已完成的 20 天后才能開(kāi)始?！疽?guī)劃】項(xiàng)

19、目管理140 頁(yè)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第第 54 題:正確：C7 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套試題解答：A責(zé)任是指對(duì)所做決策或未做的決策，所采取的行為或未采取的行為，以及相應(yīng)的后果，承擔(dān)責(zé)任。與題目沒(méi)有直接。 B公正是指客觀而無(wú)偏見(jiàn)地做出決策和行為，與題目沒(méi)有直接。 C正確。尊重是指充分重視、他人以及所掌管的資源，其中不能他人。恐嚇、羞辱他人，就是和行為中保持誠(chéng)實(shí)，與題目沒(méi)有直接他人。 D誠(chéng)實(shí)是指我們。有義務(wù)了解，并在第 55 題:正確：A試題解答：斜率=（趕工成本一正常成本）（趕工時(shí)間一正常時(shí)間）。上述算式反映了項(xiàng)目趕工的成本。斜率為負(fù)數(shù)，表示隨

20、著項(xiàng)目或任務(wù)所需時(shí)間的減少，成本在增加。如果無(wú)論趕工或在正常工作情況下，成本和時(shí)間均保持不變，則活動(dòng)不能 Meredith 與 Mantel_2009 午，第 386 頁(yè)進(jìn)行?！疽?guī)劃】第 56 題:正確：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 10 章 節(jié)需求分析。數(shù)量的計(jì)算公式。注意，項(xiàng)目經(jīng)理也在網(wǎng)絡(luò)之中，因此之前有 5 個(gè)成員，后來(lái)是 7 個(gè)。第 57 題:正確：A試題解答：應(yīng)按照實(shí)施整體變更過(guò)程加以評(píng)審請(qǐng)求的變更是范圍過(guò)程的一項(xiàng)輸出。這種變更應(yīng)根據(jù)整體變更過(guò)程加以處理，并可能導(dǎo)致范圍基準(zhǔn)的更新?！尽?項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 93 頁(yè)第

21、 58 題:正確：C試題解答：估算（ 劃的工具，所以選 C。資源和歷時(shí)）之后要制定進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路徑 CPM 制定進(jìn)度計(jì)第 59 題:正確：C試題解答：第 60 題:正確：B試題解答：WBS 可以作為一種工具，可以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同。第 61 題:正確：D試題解答：第 62 題:正確：C試題解答：在啟動(dòng)會(huì)議上不涉及具體項(xiàng)目計(jì)劃的制定。8 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套第 63 題:正確：C試題解答：考前培訓(xùn)班的與參照權(quán)力或獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力無(wú)關(guān)?；旧蠜](méi)有產(chǎn)生于職位的正式權(quán)力。題目所涉及的內(nèi)容也第 64 題:正確：C試題解答：工作系統(tǒng)是事業(yè)環(huán)境因素的一個(gè)實(shí)例。其他系統(tǒng)是組織過(guò)程資產(chǎn)

22、的實(shí)例，】項(xiàng)目管理可能因范圍而需要進(jìn)行更新。【，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 128 頁(yè)第 65 題:正確：D試題解答：第 66 題:正確：A試題解答：A 最全面第 67 題:正確：D試題解答：A某個(gè)干系人只是“抱怨”，并沒(méi)有正式提出變更請(qǐng)求，所以與變更無(wú)關(guān)。B某個(gè)干系人只是“抱怨”，并沒(méi)有正式提出變更請(qǐng)求，所以不需正式討論。 C更沒(méi)有這個(gè)必要。 D正確。只要項(xiàng)目計(jì)劃所要求的可交付成果都提交出來(lái)了，而且符合要求，收尾過(guò)程。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 99 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃考察項(xiàng)目范圍的完成情況。只要范圍內(nèi)的胼有工作都完成了，即可進(jìn)行項(xiàng)目收尾。注意：變更請(qǐng)求必須是正式

23、提出的。第 68 題:正確：C試題解答：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸入是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，均是本知識(shí)領(lǐng)域過(guò)程的輸出。第 69 題:正確：D試題解答：由于實(shí)際成本已經(jīng)超出了目標(biāo)成本，所以不能按照目標(biāo)激勵(lì)費(fèi)用支付激勵(lì)費(fèi)， 應(yīng)該扣除賣方需要承擔(dān)的成本超支。45000 (380000 320000) x20%=33000 元。參見(jiàn)：PMBOK指南第 323 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。成本分?jǐn)偙壤?80/20，意指成本超支或節(jié)約部分的 80%由買方承擔(dān)或享受，20%由賣方承擔(dān)或享受。如果計(jì)算的結(jié)果低于11000 元，按 11000 元支付；如果高于 62000 元，只支付 62000 元。第

24、 70 題:9 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套正確：C試題解答：第 71 題:正確：B試題解答：第 72 題:正確：C試題解答：變更請(qǐng)求應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的性質(zhì)及其對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。以防日后出現(xiàn)異議，提供變更的和批準(zhǔn)變更的的文件是非常關(guān)鍵的。變更請(qǐng)求是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的一項(xiàng)輸出，并且是整體變更過(guò)程的一項(xiàng)輸入。【】項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 93 頁(yè)第 73 題:正確：A試題解答：第 74 題:正確：A試題解答：完工估算由 BAI 計(jì)算得出（具體此題為$10_000/$0.80）。目前已知，項(xiàng)目成本將大于最初的$10_000 估算。對(duì)于為項(xiàng)目花

25、費(fèi)的每 l而言，完成的工作僅為 0.8，此已被用于項(xiàng)目總成本。這種假設(shè)剩余項(xiàng)目工作的績(jī)效也將基于 0.80的成本績(jī)效指數(shù)?！卷?yè)】項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 184185第 75 題:正確：C試題解答：第 76 題:正確：B試題解答：第 77 題:正確：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 2 章 2.1.3 節(jié)順序少了項(xiàng)目的不確定性。：按部就班的特點(diǎn)減第 78 題:正確：D試題解答：采購(gòu)審計(jì)試圖識(shí)別出與采購(gòu)過(guò)程相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)并報(bào)告這些成敗能夠?qū)?xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)有所貢獻(xiàn)，并會(huì)提高管理服務(wù)的質(zhì)量。采購(gòu)審計(jì)的實(shí)施應(yīng)作為結(jié)束采購(gòu)過(guò)程的一部分?！臼瘴病宽?xiàng)目管理

26、，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，200810 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套年，第 343 頁(yè)第 79 題:正確：C試題解答：第 80 題:正確：D試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 6 章 節(jié)中的“進(jìn)度壓縮”的“趕工”和“快速跟進(jìn)”。第 81 題:正確：A試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 6 章 節(jié)分解：采用分解技術(shù)來(lái)定義活動(dòng)，就是要把項(xiàng)目工作包分解成更小的、更易于管理的組成部分，即活動(dòng)為完成工作包而必須開(kāi)展的工作。定義活動(dòng)過(guò)程最終輸出的是活動(dòng)，而非可交付成果?？山桓冻晒莿?chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程(見(jiàn) 5.3)的輸出。因而

27、，為 A。第 82 題:正確：A試題解答：項(xiàng)目實(shí)施完全符合計(jì)劃要求，卻因?yàn)闊o(wú)法接受而可能被取消。造成這種情況的，可能就是項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有反映某個(gè)關(guān)鍵干系人的要求。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第48 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目計(jì)劃必須反映干系人的需求。如果未在事先識(shí)別出某個(gè)關(guān)鍵干系人，就不可能在項(xiàng)目計(jì)劃中反映他的需求；等他出來(lái)取消。項(xiàng)目時(shí)，就很可能導(dǎo)致項(xiàng)目被83 題:正確：A試題解答：A正確 。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是定義范圍過(guò)程的輸出。 B是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程的輸出之一。 C是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程的輸出之一。 D范圍基準(zhǔn) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典，是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出之一。 參見(jiàn)：

28、PMBOK 指南第 121122 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程的輸出。第 84 題:正確：A試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 6 章 節(jié)確定依賴中的強(qiáng)制性依賴。第 85 題:正確：D試題解答：WBS 有利于團(tuán)隊(duì)成員之間及干系人之間的與共識(shí)，D 選項(xiàng)包含了 A、B、c 選項(xiàng)的內(nèi)容，D 選項(xiàng)最全面，所以是最佳。第 86 題:正確：C11 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套試題解答：第 87 題:正確：D試題解答：兩個(gè)或當(dāng)事方具有相關(guān)責(zé)任時(shí)，著模糊不清的管轄范圍，他們的工作界限和角色定義均不明確。在弱矩陣和強(qiáng)矩陣組織中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)這種情況

29、，因?yàn)橹皟晌弧钡母拍??！緢?zhí)行】Filley,1_975 年，第 9 頁(yè)；項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第 239240 頁(yè)第 88 題:正確：B試題解答：第 89 題:正確：D試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 12 章 節(jié)活動(dòng)成本估算中的表述：可使用采購(gòu)活動(dòng)所編制的成本估算，來(lái)評(píng)價(jià)潛在賣方提交的投標(biāo)書(shū)或建議書(shū)的合理性。第 90 題:正確：D試題解答：參見(jiàn)規(guī)劃采購(gòu)過(guò)程涉及的工具與技術(shù)第 91 題:正確：C試題解答：A項(xiàng)目章程中對(duì)項(xiàng)目范圍的描述很粗略。 B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中對(duì)項(xiàng)目范圍的描述只是框架性的。 C正確。比起項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，工作分解

30、結(jié)構(gòu)和WBS 詞典對(duì)項(xiàng)目范圍的描述要詳細(xì)得多，對(duì)識(shí)別項(xiàng)目范圍蔓延能起比較大的作用。 D項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)中只有延、范圍基準(zhǔn)。范圍，沒(méi)有項(xiàng)目范圍。 考點(diǎn)與答題技巧：范圍過(guò)程、范圍蔓第 92 題:正確：A試題解答：第 93 題:正確：D試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 11 章 11.4 節(jié)。實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析是就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過(guò)程。第 94 題:正確：B試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 8望，以便滿足客戶的要求。部分客戶滿意：了解、評(píng)估、管理期12 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套第 95 題:正確：B試題解答：第 96 題:

31、正確：D試題解答：A項(xiàng)目經(jīng)理正在做的事情是質(zhì)量保證。在開(kāi)始實(shí)施質(zhì)量保證過(guò)程之前，需要有過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃。 B質(zhì)量測(cè)量結(jié)果是實(shí)施質(zhì)量保證過(guò)程的輸入之一。 C質(zhì)量管理計(jì)劃（作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分）是實(shí)施質(zhì)量保證過(guò)程的輸入之一。 D正確。在實(shí)施質(zhì)量保證過(guò)程中開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)，得到質(zhì)量審計(jì)報(bào)告，并據(jù)此提出必要的變更請(qǐng)求。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 191 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：實(shí)施質(zhì)量保證過(guò)程的輸入。第 97 題:正確：A試題解答：A正確。潛在賣方編制建議書(shū)（授標(biāo)文件）所花費(fèi)的成本，無(wú)論中標(biāo)與否，均不向買方直接收取。 B潛在賣方編制建議書(shū)（投標(biāo)文件）所花費(fèi)的成本，無(wú)論中標(biāo)與否，均不向買方直接收取。 C同上

32、。 D同上。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 330 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：賣方建議書(shū)。第 98 題:正確：C試題解答：第 99 題:正確：D試題解答：A不是成本偏差。成本偏差=掙值 實(shí)際成本。B無(wú)法得出這個(gè)結(jié)論。C也許是，定。 D正確。已經(jīng)花費(fèi)的 US$500000 屬于沉沒(méi)成本，其中也項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用與原始預(yù)算之間的差值。沉沒(méi)成本是任何已經(jīng)發(fā)生的成本，不應(yīng)該影響決策（決策是面向未來(lái)的）。 考點(diǎn)與答題技巧：沉沒(méi)成本不影響項(xiàng)目是否繼續(xù)的決策。注意：只有 D 是絕對(duì)正確的說(shuō)法，而 B 和 C 只是有一定的道理。第 100 題:正確：C試題解答：A項(xiàng)目經(jīng)理不是項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)和發(fā)布者，他沒(méi)力修改項(xiàng)目章程。B

33、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)和發(fā)布者，沒(méi)力修改項(xiàng)目章程。 C正確。項(xiàng)目章程由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的批準(zhǔn)，如項(xiàng)目發(fā)起人、高級(jí)管理、PMO 等。只有批準(zhǔn)者才修改項(xiàng)目章程。 D項(xiàng)目干系人技巧：變更管理的權(quán)限。的范圍太廣。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 74 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題第 101 題:正確：C試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 2 章 2.3 節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的另一項(xiàng)職責(zé)就是平衡干系人的不同利益，A，B，D 雖然也很重要，但不是最重要的。13 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套第 102 題:正確：B試題解答：利益的情形是：陷入一種處境，在這種處境中，此人可按其所做的決定獲取個(gè)

34、人利益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守項(xiàng)目管理的道德與專業(yè)行為規(guī)范，該規(guī)范明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以合乎道德標(biāo)準(zhǔn)的方式行事?！韭殬I(yè)責(zé)任和年，第 334335 頁(yè)責(zé)任】 Kerzner，2006第 103 題:正確：B試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 5 章 節(jié)的“原型法符合漸進(jìn)明細(xì)的理念”。第 104 題:正確：D試題解答：WBS 是估算成本的重要依據(jù)第 105 題:正確：D試題解答：是否取消項(xiàng)目對(duì)于投資方和項(xiàng)目組是最大的第 106 題:正確：C試題解答：在強(qiáng)矩陣組織中，權(quán)力的平衡傾向 衡傾向于職能經(jīng)理或直線經(jīng)理?！疽?guī)劃】項(xiàng)目管理年，第 28 頁(yè)。在弱矩陣組織中，權(quán)力的平，項(xiàng)目管理知

35、識(shí)體系指南，2008第 107 題:正確：A試題解答：參照基于權(quán)力較低對(duì)權(quán)力較高的認(rèn)同。這類權(quán)力以勸說(shuō)形式很有效，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一些個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理需得到他們的支持）施加影響。【規(guī)劃】 Adams 等人，1997 年，第 174180 頁(yè)第 108 題:正確：B試題解答：A這屬于適應(yīng)外界變更。 B正確。增值變更旨在提高性價(jià)比，即功能除以成本的商。確保功能不變，利用低成本的技術(shù)，當(dāng)然可以提高性價(jià)比。 C這是糾錯(cuò)變更的例子。 D與變更無(wú)關(guān)，而且這個(gè)說(shuō)法本身是錯(cuò)誤的。 考點(diǎn)與答題技巧：三種常見(jiàn)的變更：糾錯(cuò)變更、適應(yīng)外界變更和增值變更。這些變更是 PMBOK 指南第 2 版中明確提到的。第 109 題

36、:正確：B試題解答：A實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，每次不只個(gè)變量。 B正確。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)每次考察幾個(gè)變量的一種組合。 C這是標(biāo)桿對(duì)照。 D實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程的工具與技術(shù)。 參14 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套見(jiàn)：PMBOK 指南第 198 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程的工具與技術(shù)：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。第 110 題:正確：C試題解答：首先提到是強(qiáng)矩陣，又說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理直接高級(jí)副總裁匯報(bào)，因此是強(qiáng)矩陣，它的特點(diǎn)是 C。B 提到的緊密矩陣主要指項(xiàng)目成員地理位置比較緊密。第 111 題:正確：B試題解答：第 112 題:正確：D試題解答：在制定工作分解結(jié)構(gòu)之后才確定基準(zhǔn)，項(xiàng)目基準(zhǔn)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃

37、的內(nèi)容，因此，是最初批準(zhǔn)的計(jì)劃；基準(zhǔn)不是固定不變的，也會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)行中變更的提出而可能變化，但基準(zhǔn)的變更必須經(jīng)過(guò) CCB 的審批準(zhǔn)。第 113 題:正確：B試題解答：A不是首先要做的。需求。 C這種做法可能使B正確。先要弄清客戶為什么不滿，重新了解其進(jìn)一步激化。 D不能在沒(méi)有弄清問(wèn)題的情況下，冒然采取解決辦法。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 412 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：先定義問(wèn)題，再分析和解決問(wèn)題。第 114 題:正確：D試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 11 章 節(jié)?？赡苡绊懸?guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的事業(yè)環(huán)境因素(但不限于)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受力。第 115 題:正確：C

38、試題解答：A與折舊法比，直接折舊法對(duì)公司比較不利。 B稅法通常會(huì)對(duì)可以采用的折舊做出規(guī)定。公司通常不能選擇。 C正確。使用折舊法，可以加大生產(chǎn)成本、降低利潤(rùn)，從而減少所得稅。 D公司通常不喜歡用直線折舊法。 考點(diǎn)與答題技巧：折舊的概念與計(jì)算。第 116 題:正確：B試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 8 章 8.1.2_7 節(jié)流程圖。流程圖是對(duì)一個(gè)過(guò)程的圖形化表示，用來(lái)顯示該過(guò)程中各步驟之間的相互。流程圖有多種形式，但所有的流程圖都會(huì)顯示活動(dòng)、決策點(diǎn)和處理順序。在質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程中，流程圖有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。因而，為 B。第 117 題:15 / 27PMPWAY.COM

39、 考前沖刺模擬題- 第 2 套正確：D試題解答：第 118 題:正確：D試題解答：第 119 題:正確：A試題解答：這種審查是管理采購(gòu)過(guò)程的一種工具與技術(shù)，可對(duì)賣方編制的文檔的審買方開(kāi)展的檢查。它力求識(shí)別履約情況的好壞、比照合同工作說(shuō)明書(shū)所取得的進(jìn)展情況，以及合同違約行為?！?38 頁(yè)】項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2008 年，第第 120 題:正確：C試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 11 章 11.3 節(jié)?！皩?shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響?！钡?121 題:正確：D試題解答：整合是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)，等都是他的職責(zé)。整合計(jì)劃、整合、整合客戶需求等第

40、 122 題:正確：C試題解答：這類合同為賣方報(bào)銷履約的可列支服務(wù)成本，加上估算成本的預(yù)先確定的比例作為賣方利潤(rùn)。它使賣方的風(fēng)險(xiǎn)最低?！疽?guī)劃】項(xiàng)目管理指南，2008 年，第 322324 頁(yè)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系第 123 題:正確：B試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 12 章 節(jié)。管理系統(tǒng)中項(xiàng)目經(jīng)理采用記錄管理系統(tǒng)來(lái)管理合同、采購(gòu)文件和相關(guān)。第 124 題:正確：B試題解答：第 125 題:正確：A試題解答：A正確。PMBOK 指南中沒(méi)有直接提到這一點(diǎn)。 B在成本管理計(jì)劃中應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目的成本賬將如何與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)相。 C在成本管理計(jì)劃中需要明確成本績(jī)效的臨界值。 D

41、在成本管理計(jì)劃中需要規(guī)定將如何開(kāi)展掙值管理。 參見(jiàn)：PMBOK16 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套指南第 166 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：成本管理計(jì)劃的內(nèi)容。第 126 題:正確：C試題解答：A與題意無(wú)關(guān)。責(zé)任分配矩陣把項(xiàng)目工作與團(tuán)隊(duì)成員起來(lái)，規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)什么工作。 B太籠統(tǒng)。項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的計(jì)劃，很多子計(jì)劃，管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。 C正確。管理計(jì)劃規(guī)定應(yīng)該在何時(shí)以何方式人傳遞何種。 D與題意無(wú)關(guān)。干系人登記冊(cè)干系人的基本。 參見(jiàn)：PMBOK指南第 257 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：管理計(jì)劃。第 127 題:正確：D試題解答：第 128 題:正確：A試題

42、解答：A正確算（因?yàn)轭悇e估算經(jīng)常由數(shù)學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目成本的。題中的估算是類比估算，而類比估算相當(dāng)于自上而下估整個(gè)項(xiàng)目來(lái)做）。 B與題意不合。 C參數(shù)估算是利用。 D確定性估算是準(zhǔn)確性為±10%的估算結(jié)果，而非估算。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 171 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：類比估算法實(shí)際上是一種判斷法，是一種自上而下的。第 129 題:正確：B試題解答：第 130 題:正確：D試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 11 章 節(jié)：種互動(dòng)，管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目中的各第 131 題:正確：B試題解答：A可交付成果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所創(chuàng)造出來(lái)的有形或無(wú)形成果。B正確。

43、 C這個(gè)選項(xiàng)太狹窄。 D不一定是最終、服務(wù)或成果，也可以是中間、服務(wù)或成果。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 424 頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：可交付成果。注意：廣義上的可交付成果中也項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、績(jī)效報(bào)告等。第 132 題:正確：B試題解答：第 133 題:正確：B17 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套試題解答：參見(jiàn)。PMBOK 第 2 章 2.1 節(jié)項(xiàng)目生命周期概述：項(xiàng)目生命周期是通常按順序排列而有時(shí)又相互交叉的各項(xiàng)目階段的集合。階段的名稱和數(shù)量取決于參與項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)組織的管理與需要、項(xiàng)目本身的特征及其所在的應(yīng)用領(lǐng)域。生命周期都能為管理項(xiàng)目提供基本框架。因而，為

44、 B。第 134 題:正確：A試題解答：第 135 題:正確：C試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4 版)第 9 章 節(jié)中的表述：只有優(yōu)良行為才能得到獎(jiǎng)勵(lì)。例如，為實(shí)現(xiàn)緊迫的進(jìn)度目標(biāo)而自愿加班，應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)或表彰；因團(tuán)隊(duì)成員計(jì)劃不周而導(dǎo)致的加班，則不應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)。不能因高級(jí)管理層造成的計(jì)劃不周和強(qiáng)加的不合理要求，而懲罰團(tuán)隊(duì)成員。只有少數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能獲得的贏一輸(零和)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力，如月度最佳團(tuán)隊(duì)成員。獎(jiǎng)勵(lì)人人都能做到的行為，如按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告，可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持。第 136 題:正確：A試題解答：A正確。在規(guī)劃項(xiàng)目、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)

45、鼓勵(lì)所有干系人參與。 B不夠全面和本質(zhì)，盡管需要做這個(gè)工作。 C不夠全面和本質(zhì)，盡管需要做這個(gè)工作。 D核實(shí)范圍屬過(guò)程組。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 48 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：所有干系人都需參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制。第 137 題:正確：C試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 8 章 節(jié)質(zhì)量成本：質(zhì)量成本在生命周期中為預(yù)防不符合要求，為評(píng)價(jià)或服務(wù)是否符合要求，以及因未達(dá)到要求(返工)，而發(fā)生的所有成本。因此，質(zhì)量成本分為兩類，確保符合需求而提前花費(fèi)的成本叫做一致性成本，由于不符合需求而不得不花費(fèi)的成本叫做非一致性成本。其他選項(xiàng)都不是。第 138 題:正確：B試題解答：見(jiàn) PM

46、BOK2008 指南附錄關(guān)于作系統(tǒng)的定義，工作系統(tǒng)確定什么人以什么順序做什么事。工作系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)了四個(gè)要素，它批準(zhǔn)了誰(shuí)，也是就是什么組織，在什么時(shí)間，按照什么順序，做什么工作。 Rita 書(shū)中范圍管理章節(jié)也有講解。所謂就是說(shuō)這個(gè)系統(tǒng)通知你去做時(shí)你再去做，通知你做什么你再去做什么，不要亂做，就去做會(huì)導(dǎo)致范圍蔓延，就是鍍金。系統(tǒng)第 139 題:正確：A試題解答：A正確。過(guò)程改進(jìn)旨在分析相關(guān)環(huán)節(jié)，消除非增值活動(dòng)，減少浪費(fèi)。B這并不是過(guò)程改進(jìn)的直接目的。 C未能體現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)的本質(zhì)，盡管過(guò)程改進(jìn)能使各過(guò)18 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套更高的效率水平上運(yùn)行。 D這并不是過(guò)程改進(jìn)

47、的直接目的。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第202 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：過(guò)程改進(jìn)。第 140 題:正確：A試題解答：第 141 題:正確：A試題解答：A正確。定義活動(dòng)過(guò)程使用分解技術(shù)把 WBS 中的工作包進(jìn)一步分解到具體的活動(dòng)，而創(chuàng)建 WBS 就是把項(xiàng)目目標(biāo)分解成工作包。 B估算活動(dòng)資源過(guò)程未使用分解技術(shù)，盡管有資源分解結(jié)構(gòu)這個(gè)輸出。 C識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程也不需要分解技術(shù)。 DPMBOK指南中不制定資塬分解結(jié)構(gòu)過(guò)程，盡管有資源分解結(jié)構(gòu)這個(gè)輸出（估算活動(dòng)資源過(guò)程的輸出）。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 131 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：定義活動(dòng)過(guò)程的工具。第 142 題:正確：B試題解答：參見(jiàn)PMBOK 指南(第

48、 4 版) 節(jié)。制定基本規(guī)則，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的可接受行為做出明確規(guī)定。盡早制定并遵守明確的規(guī)則，可減少誤解、提高生產(chǎn)力。對(duì)基本規(guī)則進(jìn)行討論，有利于團(tuán)隊(duì)成員相互了解對(duì)方的重要價(jià)值觀。因而，為 B。第 143 題:正確：A試題解答：A正確。題干中所提及的指標(biāo)，都是圖中的指標(biāo)。 B標(biāo)桿對(duì)照是指用其他項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，作為本項(xiàng)目的標(biāo)桿。與題意無(wú)關(guān)。 C用流程圖分析哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題。與題意無(wú)關(guān)。 D實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)考察幾個(gè)變量的組合對(duì)結(jié)果的影響。與題意無(wú)關(guān)。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 196 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程的工具與技術(shù)。第 144 題:正確：D試題解答：在按項(xiàng)目生命周期階段研

49、究根源的過(guò)程中，不同根源被識(shí)別出來(lái)。在執(zhí)行階段，最多的根源在于進(jìn)度、技術(shù)問(wèn)題以及人力，按此順序，隨后是優(yōu)先級(jí)、管理程序、成本以及個(gè)性?！緢?zhí)行】Verma，1996 年，第 103104 頁(yè)第 145 題:正確：B試題解答：標(biāo)準(zhǔn)差表明活動(dòng)估算的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)值。注意題目中的“最好描述”。第 146 題:正確：C試題解答：第 147 題:正確：B19 / 27PMPWAY.COM 考前沖刺模擬題- 第 2 套試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 6 章 節(jié)法：資源約束型關(guān)鍵路徑就是。此外 Rita 在她的 PMP Exam Prep“關(guān)鍵路徑法”和“ 法既考慮了活動(dòng)，也考慮了

50、資源依賴。所以選項(xiàng) B 應(yīng)為法，中對(duì)此解釋為：法。第 148 題:正確：C試題解答：第 149 題:正確：C試題解答：參見(jiàn) PMBOK(第 4 版)第 12 章 節(jié)。談判是解決所有索賠和爭(zhēng)議的首。選第 150 題:正確：C試題解答：A對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序是實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中的工作，已經(jīng)做了。B這也是實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的工作，已經(jīng)做了。 C正確。在制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后，還應(yīng)識(shí)別次生風(fēng)險(xiǎn)，即應(yīng)對(duì)措施可能帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)。 D與題干中的情景重復(fù)， 已經(jīng)做了。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 303 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與次生風(fēng)險(xiǎn)。第 151 題:正確：B試題解答：A杜撰出來(lái)的說(shuō)法。 B正確。對(duì)任何后續(xù)活動(dòng)沒(méi)有任何影響的時(shí)差，是時(shí)差。 C總時(shí)差大于或等于時(shí)差?？倳r(shí)差是指一項(xiàng)活動(dòng)可以延誤，但不影響項(xiàng)目完成日期的時(shí)間（可能影響后續(xù)的某個(gè)或多個(gè)活動(dòng)）。 D項(xiàng)目時(shí)差是指一個(gè)項(xiàng)目可以延誤而不影響外界要求的項(xiàng)目完工日期的時(shí)間。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 155 頁(yè)。 考點(diǎn)與答題技巧：時(shí)差、總時(shí)差和項(xiàng)目時(shí)差。第 152 題:正確：C試題解答：第 153 題:正確：B試題解答：工作分解結(jié)構(gòu)詞典相關(guān)知識(shí)點(diǎn)分述如下(參見(jiàn)PMBOK 指南(第 4版)第 5 章 節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)詞典)。1)工作分解結(jié)構(gòu)詞典：對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)組成