精耕細(xì)作夯基礎(chǔ),科學(xué)管理促發(fā)展--強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展活動(dòng)有感

1、精耕細(xì)作夯基礎(chǔ)，科學(xué)管理促發(fā)展- 強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展活動(dòng)有感基礎(chǔ)是規(guī)范，是制度，是發(fā)展之基；管理是方法，是 執(zhí)行力，是發(fā)展之力；只有夯牢基礎(chǔ)，再假以強(qiáng)大的動(dòng)力才 能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展這一目標(biāo)?！昂媳е荆诤聊?；九層之臺(tái)，起于壘土” 。如何夯實(shí) 我行的發(fā)展之基，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：其一，建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。美國(guó)著名管理學(xué)家 肯尼布蘭查德說(shuō)： “目標(biāo)始發(fā)行動(dòng)，而激勵(lì)與約束維持行動(dòng)” 。 科學(xué)、合理的激勵(lì)與約束機(jī)制能使全行的目標(biāo)和個(gè)人需要完 美地結(jié)合起來(lái)，從而產(chǎn)生出推動(dòng)目標(biāo)的巨大動(dòng)力。其二，發(fā)展必須解決“木桶效應(yīng)， ”木桶能盛多少水，取 決于最短的木板而非最長(zhǎng)的木板。因此，做為一名優(yōu)秀的 “

2、桶匠 ”不僅要抓發(fā)展，還要抓風(fēng)險(xiǎn)，在利用最優(yōu)成本做出 效用最大的同時(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。好風(fēng)憑借力， 快馬更加鞭。 如何凝聚發(fā)展之力， 如何借力、如何用力，管理是關(guān)鍵第一，以人為本，方能基業(yè)長(zhǎng)青。營(yíng)造健康、良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的歸屬感、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，使員工 在感受建行大家庭溫暖的同時(shí)，提高集體榮譽(yù)感，此外，應(yīng)該完善人才培養(yǎng)模式，敢于打破固有的思維模式，把業(yè)內(nèi) 的精英、人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)，“才”為我用。第二，執(zhí)行力，“修之于身，教之以道”。個(gè)人執(zhí)行力的高 低由自身決定，但如何提高全行的執(zhí)行力， 關(guān)鍵在于“道;“道” 分兩個(gè)層面，自上而下的可以理解為加強(qiáng)各個(gè)層面的團(tuán)隊(duì)管 理并作出正確的決策；自下而上的可以理解為堅(jiān)決服從；沒(méi) 有任何借口。換個(gè)角度；執(zhí)行力可以理解為是一種責(zé)任；不 僅是指員工在制度硬約束下形成的責(zé)任；更是指在文化軟約 束下形成的責(zé)任。只有當(dāng)員工在制度、氛圍的約束與熏陶下 形成一種新的榮辱意識(shí)、群體意識(shí)；這時(shí)員工的執(zhí)行力才能 迸發(fā)澎湃的力量?！熬?xì)作夯基礎(chǔ)；科學(xué)管理促發(fā)展”