土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策

1、土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策摘要：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到整個工程工程的質量、進度安排、經(jīng)營本錢等。加之施工現(xiàn)場中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工平安方面的隱患，不合理的現(xiàn)場管理會進步施工本錢，并且易發(fā)生平安事故，因此，要進展合理有效的管理方式、創(chuàng)新的工作方法和標準的管理條例才能保證工程工程的穩(wěn)步推進，提升施工現(xiàn)場的管理程度。關鍵詞：建筑工程；土建工程；施工管理中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A一、高層建筑施工的特點1、建筑地基深穩(wěn)定性對高層建筑至關重要，地基深度有一個硬性的要求，那就是要在建筑2、技術要求高鋼筋混凝土、鋼材構造材料是高層

2、建筑比較常見，故而高層建筑多會用到相關的施工技術。現(xiàn)澆是鋼筋混凝土的主要方式，為此在實際的澆筑之前需要理解諸多施工技術，其中不但包括工業(yè)化模板技術、高性能混凝土技術、構造安裝技術，還包括鋼筋連接技術、建筑制品技術。此外，裝飾、防水、設備等也是需要重要的內容。3、施工周期長多層建筑一般需要10個月的施工時間，高層建筑卻是多層建筑兩倍多的時間，要縮減高層建筑施工時間，除了減少構造施工，就是在裝修時間上下功夫。針對不同的高層建筑，需要采取不同的施工方法，正確的模板選擇對現(xiàn)澆型混凝土高層建筑非常關鍵，利用好的話可以有效地減少時間以及本錢。4、施工量大隨著城市化進程的推進，高層建筑的面積不斷增加，這就帶

3、來了宏大的施工量，日益多樣化的工程，而要完成這些工程就需要更多的部門和工種。在高層建筑施工之前，就需要積極的籌備，協(xié)調好各方的關系，這無疑加大了施工、管理的難度，唯有更加準確的管理，才能減少高層建筑施工量大、層數(shù)多的問題。二、當前土建工程工程施工現(xiàn)場中存在的問題1、建筑施工現(xiàn)場平安工作不到位1現(xiàn)場施工人員的平安意識不強工程建立面臨的首要問題是平安問題，平安問題關系到整個土建工程的進度和質量，而平安意識那么對平安問題有著直接的影響。然而，當前不少施工現(xiàn)場的工作人員對施工平安問題重視不夠，平安意識很淡薄，很多操作并不符合相關平安管理條例的要求。給工程建立的不少環(huán)節(jié)增添了平安隱患。2各項平安施工措施

4、落實不到位這方面突出的表現(xiàn)為沒有將平安放在首要的地位，在進度、質量等與平安產(chǎn)生沖突時，往往是平安讓步。同時不少施工單位存在著急功近利的思想，對平安消費抱有幸運的心理。而且很多國家、省級下發(fā)的有關指導和標準建筑施工平安消費的文件，也很少得到及時有效的傳達和貫徹，在這些因素的共同作用下平安隱患大大進步。2、難以實現(xiàn)全面有效的控制土建工程工程的施工操作通常需要大量的人員參與，各工種的施工和技術人員穿插參與到工程建立中，因此很難對所有的工作人員進展有效控制。從實際反響的情況來看，在土建工程施工中，由于某個施工環(huán)節(jié)或操作部門的個別操作人員違規(guī)操作而引發(fā)的施工質量和平安問題不時出現(xiàn)，很難杜絕。在當前，如何

5、有效實現(xiàn)對所有施工人員的控制一直困擾著各施工單位和承包商。3、施工現(xiàn)場缺乏嚴格監(jiān)管當前不少土建工程的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工工具、材料隨意擺放，施工人員組織性差，分工不明確，時常出現(xiàn)隨意搭配就上工的現(xiàn)象；不同工種和部門之間的溝通協(xié)調和配合度都比較差，現(xiàn)場施工的不少環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效銜接，常常顯得混亂無序。這些現(xiàn)象嚴重地影響了施工的進度和質量，必須引起高度重視。4、質量控制過程中的隱患土建工程的現(xiàn)場施工由于工序多、材料多和用量大等原因導致無法進展全面的檢查。而假設只進展抽樣檢驗的話，那么容易出現(xiàn)質量問題漏檢的情況。在施工消費時，由于上述原因會使工程質量出現(xiàn)波動，很難做到完全符合相關規(guī)定的質量標準，這樣

6、返工返修很難完全防止，企業(yè)不得不承擔相應的損失。因此如何實現(xiàn)對土建工程現(xiàn)場施工質量的全面有效的控制已成為當前土建工程領域一個突出的問題。三、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的詳細措施1、加強施工組織管理施工單位應建立完善的質量管理體系，并嚴格按照相關要求和標準選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進展管理。在施工組織構造中，管理人員應嚴格控制施工質量，并有效質量信息反響給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應按照這些信息的內容，解決施工中遇到的問題，及時調整施工方案。2、加強施工材料管理施工單位應在施工前研究并調查材料的來源，并大量搜集供貨信息，根據(jù)施工設計編制的相關要求，計算施工需要

7、材料的數(shù)量，明確施工材料的規(guī)格和品牌，從而保證施工材料不會影響施工進度。在材料采購中，要盡量做好一部到位，這就要求相關人員詳細編訂材料訂單，明確規(guī)劃和品牌信息，并結合土建施工的實際情況和施工進程，對施工材料進展分類。管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，安排各種材料的存儲，并做好防護工作，及時安排材料進場，做好檢驗，并在清查后進展登記。管理人員發(fā)放材料也要進展記錄，并建立材料實時動態(tài)表，以免浪費材料。3、重視對工程質量的監(jiān)管施工的前期準備階段需要監(jiān)理人員對測量工作進展控制管理，包括對程度放線和高程進展實時的監(jiān)測，將出現(xiàn)的偏向控制在合理范圍內，及時校正建筑實體的外觀尺寸、沉降系數(shù)等。在指令文件控制方

8、面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達任務單，明確指明施工單位的缺乏之處，對其責任加以認定。監(jiān)理工程師以實際的檢測數(shù)據(jù)作為材料和各分部分項工程的質量認證標準，比方分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據(jù)實測數(shù)據(jù)來認定的。 建筑工程土建施工過程中要特別重視工序的質量控制，及時修正每項施工工序。因為建筑工程最終的落成都是由這樣一些細小的環(huán)節(jié)一步一步的構成，假設其中一道工序出現(xiàn)了問題可能會影響其涉及到的人員、機械設備、建筑材料和施工方案等，所以施工質量管理必需要掌控質量的控制根本點，制定科學有效的質量管理體系和質量監(jiān)管制度。4、嚴格控制施工本錢材料的管理方

9、面，首先要全面理解建筑材料的整體行情和價格，通過屢次市場調查尋求供貨信息和最正確貨源，確保選擇購置的建筑材料的性價比，但是前提是建筑材料的質量一定要有保證。其次要根據(jù)詳細的施工進度制定使用方案，控制施工現(xiàn)場的材料使用，注意材料的日常保管，進展統(tǒng)一調配，既有利于減少施工工程中的浪費也有利于合理統(tǒng)籌資金的使用。對于建筑工程土建施工現(xiàn)場中使用的各類大中型機械設備要指定統(tǒng)一的位置停放，要有專人負責進展定期的維護和保養(yǎng)以延長機械的使用壽命和工作效率。機械設備很多是租賃來的，要根據(jù)施工情況和工序的安排合理安排各個機械的工作時間，合理統(tǒng)籌，精心保管以防止因使用不當造成損壞而耽誤工期。通過制定科學的材料采購方

10、案、保管規(guī)程，建立健全材料價格信息平臺和監(jiān)管制度，實行對施工本錢全方位的控制管理。5、優(yōu)化人力資源配置人力資源的優(yōu)化配置需要從管理人員和施工人員兩方面下手。首先，加強管理人員的素質。施工的管理人員是管理全體員工的主要負責人，要兼具專業(yè)的技術才能和較強的組織協(xié)調才能，同時還需要富有責任感和創(chuàng)新思維，因此需要管理人員不斷的加強學習專業(yè)知識和管理知識，提升個人的綜合素質，以便于更好的組織協(xié)調施工現(xiàn)場的人力資源配置。其次加強施工人員的技術才能。目前施工現(xiàn)場中的工人大多是來自農(nóng)村，文化程度不高，專業(yè)技術才能不強，缺少平安意識。因此要重視對施工人員的專業(yè)技能培訓、施工平安知識以及企業(yè)文化教育，進步施工人員的整體素質。完畢語總之，進步建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性是進步施工質量的前提條件。它不僅關系到人們消費、生活的平