某廣場一期三標段施工組織設(shè)計

1、富地廣場一期三標段施工組織設(shè)計目錄第一章工程綜述51.1、編制依據(jù)51.2、工程概況51.3、工程重點和特點61.3.1、工程重點61.3.2、工程特點71.4、招標范圍72.1、 綜合說明82.1.1、關(guān)于工程工期82.1.2、關(guān)于工程質(zhì)量92.1.3、關(guān)于工程總承包管理92.1.5、安全目標102.1.6、文明施工目標102.1.7、關(guān)于計算機在項目中的應(yīng)用112.2、項目管理總體設(shè)想及對策112.2.2、施工的組織部署122.2.3、 施工協(xié)調(diào)管理132.2.4、施工進度計劃管理162.2.5、工期保證措施172.2.6、合約管理202.2.7、物資管理282.2.8、施工大樣圖設(shè)計29

2、2.2.9、工程技術(shù)資料及圖紙管理292.2.10、計算機文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用312.2.11、 成品保護322.3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用332.3.1、粗直徑鋼筋連接技術(shù)332.3.2、新型模板應(yīng)用技術(shù)332.3.3、計算機推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)332.3.4、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)342.3.5、新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)342.3.6、商品混凝土泵送技術(shù)343.1、工程施工進度計劃353.2、施工流水段劃分353.3、施工順序363.3.1、結(jié)構(gòu)施工順序363.3.2、初裝修施工順序373.4、勞動力計劃373.5、機械設(shè)備投入計劃383.6、主要材料投入及物資供應(yīng)41

3、3.7、施工平面布置423.7.1、現(xiàn)場總平面布置的原則423.7.2、施工平面布置423.7.3、現(xiàn)場臨建布置433.7.4、現(xiàn)場臨水布置433.7.5、現(xiàn)場臨電布置443.7.6、現(xiàn)場道路布置453.7.7、垂直運輸設(shè)備布置454.1、測量工程484.1.1、施工測量平面控制網(wǎng)的測設(shè)484.1.2、結(jié)構(gòu)施工中的樓層標高控制494.1.3、質(zhì)量保證措施504.2、鋼筋工程514.2.1、帶肋鋼筋套筒冷擠壓連接514.2.2、鋼筋等強度滾軋直螺紋連接接頭534.3、模板工程684.3.1、模板安裝684.3.2、模板的拆除714.3.3、質(zhì)量控制要求734.4、混凝土工程744.4.1、混凝土

4、澆筑754.4.2、后澆帶施工縫設(shè)置及處理784.4.3、砼養(yǎng)護794.5、外墻外保溫施工794.6、防水工程814.6.1、防水卷材施工814.6.2、防水涂膜施工834.7、加氣混凝土砌塊砌筑854.8、內(nèi)墻抹灰874.9、水泥砂漿樓地面894.10、頂棚、內(nèi)墻面刮耐水膩子904.11、門窗安裝914.12、外墻裝飾935.1、結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的插入交叉施工原則985.2、粗裝修與水電安裝之間的交叉施工995.3、內(nèi)外裝修的交叉施工995.4、安裝專業(yè)施工隊與土建之間的交叉協(xié)調(diào)1006.1、電氣安裝工程1016.1.1、施工順序1016.1.2、施工工藝1016.1.3、橋架安裝1026.

5、1.4、電纜敷設(shè)1036.1.5、管內(nèi)穿線（纜）工程1046.3、通風(fēng)工程施工工藝1117.1、本工程項目質(zhì)量計劃1177.2、質(zhì)量保證體系1447.3、質(zhì)量保證措施1468.1、安全計劃1738.2、安全管理1739.1、雨季施工措施1799.2、 冬季施工措施18310.1、CI計劃18510.2、文明施工與環(huán)保187第一章工程綜述由于沒有完整的施工圖紙，我單位參照類似的其他工程進行施工組織設(shè)計的編制。1.1、編制依據(jù)1.1.1、三河市綠都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽發(fā)的富地廣場一期三標段工程施工承包招標文件。1.1.2、富地廣場總平面圖以及一期三標段的基礎(chǔ)施工圖。1.2、工程概況富地廣場一期三標

6、段工程，由三河市綠都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，建設(shè)地址為燕郊高新區(qū)電子部數(shù)字中心北側(cè)，規(guī)劃路南側(cè)?？偨ㄖ娣e為70634.22平方米。辦公樓：9#樓23308.56，10#樓23308.56商業(yè)樓：15#商業(yè)：3821.38，16#商業(yè)西7637.16地下商業(yè)：6279.28，地下車庫：6279.28。1.3、工程重點和特點1.3.1、工程重點1.3.1.1、確保結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)安全可靠，不僅要保證結(jié)構(gòu)工程外在質(zhì)量，更重要的是要保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量。1.3.1.2、本工程防水工程質(zhì)量，牽涉到業(yè)主的消費利益，直接影響用戶生活、辦公，尤其是地下室、屋面、所有衛(wèi)生間、設(shè)備間的防水質(zhì)量，我們

7、將視其為本工程質(zhì)量控制的重點。1.3.1.3、保證住宅工程的幾何尺寸是業(yè)主和用戶非常關(guān)心的問題，因此測量和放線的偏差控制是本工程的重點內(nèi)容之一。1.3.1.4、本工程所有墻體，尤其是門窗工程要完全實現(xiàn)密封、保溫、隔熱、隔音、防雨等使用功能，這也是本工程重點內(nèi)容之一。1.3.1.5、本工程為群體建筑，建筑物層次高低錯落,南北向、東西向交叉布局，給塔吊的安裝和拆除帶來一定的困難。為此，如何合理布置塔吊，極大限度地發(fā)揮塔吊的利用率，這也是本工程的重點內(nèi)容之一。1.3.1.6、本工程現(xiàn)場極其狹小，如何搞好現(xiàn)場布置，確?，F(xiàn)場合理安排，將是本工程的難點內(nèi)容之一。1.3.1.7、辦公樓、商業(yè)工程使用功能的實

8、現(xiàn)，尤其是上下水、采暖系統(tǒng)、電視、電話、照明系統(tǒng)、通風(fēng)防排煙、消防噴淋等使用功能，這也是本工程重點內(nèi)容之一。1.3.1.8、本工程地下室占地面積大，工程量大，應(yīng)作為本工程施工的重中之重。1.3.2、工程特點1.3.2.1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。本工程屬于高層局部聯(lián)體辦公小區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工時有一定難度。1.3.2.2、現(xiàn)場窄。由于建筑物占地面積大，造成施工現(xiàn)場極其狹小，現(xiàn)場不能設(shè)置足夠的臨時設(shè)施和材料堆場，施工現(xiàn)場場地的綜合使用、臨水、臨電的布置，污水、雨水的排放等都需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決。1.3.2.3、臨近居民生活區(qū)，解決民擾及擾民問題有一定難度。1.4、招標范圍1.4.1、本工程招標范圍

9、包括以下內(nèi)容：工程量清單內(nèi)的土建及安裝所有工程，包括外網(wǎng)工程。第二章 工程承包組織管理對策2.1、 綜合說明我公司是具有特級資質(zhì)及工程總承包經(jīng)驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機械裝備、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建富地廣場一期三標段工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標文件和施工圖進行了細致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計，明確了工程的方針、管理

10、目標及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。2.1.1、關(guān)于工程工期一旦我公司中標，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，進行建筑物定位及放線，以及塔吊基礎(chǔ)的施工。項目經(jīng)理部將按照施工準備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達到生產(chǎn)能力，以利于基礎(chǔ)施工能盡早開始。計劃2014年4月1日開工，進行定位放線、土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。由于地下室占地面積大，基礎(chǔ)施工需較長時間才能完成，組織兩大作業(yè)隊集中進行基礎(chǔ)底板及地下部分的施工，確保2014年5月31日出正負零。地下結(jié)構(gòu)施工完后，一作業(yè)隊進行9#、15#樓主體

11、施工，另一作業(yè)隊進行10#、16#的主體施工。各樓5層以上結(jié)構(gòu)施工時，穿插進行4層以下各層二次結(jié)構(gòu)施工，因在二次結(jié)構(gòu)要經(jīng)過一個冬季，準備將部分二次結(jié)構(gòu)、墻體抹灰、地面等施工安排在來年春季。在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后，穿插進行機電工程立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進行，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕?，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在2015年8月31日前完成本招標范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。工期目標：本工程招標單位要求2014年4月1日開工，竣工日期為2015年8月31日，總工期為518天。2.1.

12、2、關(guān)于工程質(zhì)量本工程一旦中標，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標為：合格。確保合格工程，爭創(chuàng)三河市優(yōu)質(zhì)工程。2.1.3、關(guān)于工程總承包管理我公司是國家特級企業(yè)，我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項目進行總包管理。為此，我公司將從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進行充分的準備，使工程在本公司的管理模式下進行運轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴格遵循對有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履

13、行總承包單位的職責(zé)。為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在富地廣場一期三標段工程上本公司確立急工程所急，想工程所想的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包分包單位，并積極主動地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達到預(yù)期的工程目標。2.1.4、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強、和有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項目組織機構(gòu)與職能圖。 2.1.5、安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2以內(nèi)。2.1.6、文明施工目標創(chuàng)三河市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。2.

14、1.7、關(guān)于計算機在項目中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件，通過網(wǎng)絡(luò)平臺在業(yè)主及項目部和各專業(yè)分包間進行連網(wǎng)，達到共享信息、及時傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強過程控制，保證資料的真實性，為創(chuàng)三河市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。2.2、項目管理總體設(shè)想及對策2.2.1、項目組織機構(gòu)（見施工現(xiàn)場組織機構(gòu)與職能圖）本工程將采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理部為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同

15、時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格按照以GB/T19002 idt ISO9002標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和有類似工程施工經(jīng)驗的施工技術(shù)、經(jīng)營人員，組成一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗，有豐富的社會協(xié)調(diào)能力。近5年以項目經(jīng)理身份承接過3項主要工程，共15.4萬平方米，1項為

16、剪力墻結(jié)構(gòu)，2項為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1項工程正在申報北京市優(yōu)質(zhì)工程，另1項工程在北京市結(jié)構(gòu)長城杯的核定過程中。項目副經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗。安裝經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。項目工程師：工程師，參加主持過多項大型工程的技術(shù)管理工作。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約30人。2.2.2、施工的組織部署（1） 總承包組織以土建為主，水暖、機電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。（2） 結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工按總進度計劃。首先按計劃完成結(jié)構(gòu)工程，為

17、裝修和機電安裝工程創(chuàng)造條件。（3） 組織計劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設(shè)備、物資的進場計劃，嚴格按照施工計劃的內(nèi)容執(zhí)行。（4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。（5）在進行結(jié)構(gòu)施工時，材料場地布置及車輛進出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進行協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場有序工作。2.2.3、 施工協(xié)調(diào)管理（1）同設(shè)計單位之間的工作協(xié)

18、調(diào)1）如果我單位中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2）根據(jù)施工總進度計劃向設(shè)計院提出設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師（供應(yīng)單位）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采

19、購。6）協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，總承包單位對整個工程產(chǎn)品負有最終責(zé)任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)分包單

20、位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試的，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)1）項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競爭錄用的

21、方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應(yīng)單位），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗都符合工程要求。2）責(zé)成專業(yè)分包單位嚴格按照“施工總進度計劃”編制實施“進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保“大綱”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。3）責(zé)成專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。4）各專業(yè)分包單位嚴格按照項目經(jīng)理部編制的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工文明管理規(guī)定，作好施工的標準化工作。5）專業(yè)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實專業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。6）

22、本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，確保完工產(chǎn)品對總包單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。7) 協(xié)調(diào)方式：a. 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。b. 由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會議。c. 由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責(zé)主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。d. 項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情

23、況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。2.2.4、施工進度計劃管理本工程建筑面積約70634.22m2，擬訂開工日期2014年4月1日，地下結(jié)構(gòu)完成日期為2014年5月31日，2015年1月25日結(jié)構(gòu)封頂，2015年8月5日完成初裝修。2015年8月底進行修補、清理，作驗收準備。由于工期緊張，所以在計劃實施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和調(diào)配，材料進貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按總控制計劃進行，一切服從項目經(jīng)理部總的安排

24、和協(xié)調(diào)。為了能按這個工期目標完成，裝修工程和機電工程要與土建密切配合。采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。勞動力安排：在施工過程中，嚴格實行動態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)配具有

25、熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動力需要。2.2.5、工期保證措施為了保證工期目標，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，按照建筑工程的施工模式并結(jié)合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：工程嚴格按照ISO-9002的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)；全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確

26、保階段目標得以實現(xiàn)。按網(wǎng)絡(luò)計劃對進度進行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計劃進行調(diào)整，密切注意關(guān)鍵線路的變化，再按照變化后的關(guān)鍵路線動態(tài)地組織施工。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。嚴格計劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個工程有計劃地實施，避免施工的盲目性。（1）采用先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備，作好充分的前期準備本工程鋼筋連接采用直螺紋連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工

27、期和人工。塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置2臺汽車泵，地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置2臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。主體結(jié)構(gòu)施工至五層時，設(shè)立12臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機械設(shè)備，極大的提高了勞動生產(chǎn)率，保證了施工進度。其它設(shè)備詳見機械設(shè)備一覽表。加強總包協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進場時間對分包進行協(xié)調(diào)照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。（2）專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司

28、實體，以裝備精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手段。專門成立協(xié)調(diào)小組施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。定期召開

29、生產(chǎn)例會每周二、五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。加強成品保護建立成品保護制度，總承包單位將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備的采購作出有效的實施措施，保證物資按期供應(yīng)。進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。制定出

30、嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標工作，保證專業(yè)分包單位按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條件。2.2.6、合約管理（1）總包的配合與服務(wù)1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認真地完成本工程施工，提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設(shè)備及其它物品。對承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負責(zé)，而且要對內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務(wù)負責(zé)任。我公司將

31、嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負責(zé)，我公司認為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我公司將按合同要求對分包單位進行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。2）總包配合與服務(wù)的范圍：免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。提供現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備并在分配的時間內(nèi)使用。在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設(shè)備或材料。分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指

32、定的地點，由總包單位負責(zé)清運?？偝邪鼏挝惶峁┈F(xiàn)場外腳手架防護和公共走道防護，防護標準符合三河市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負責(zé)。提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標高點，但專業(yè)安裝工作面的細部測量放線由分包單位自行負責(zé)。3）總包配合與服務(wù)的管理目標總包配合與服務(wù)應(yīng)達到的管理目標如下：質(zhì)量目標：分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。工期目標：按總承包單位提供的計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標：分包單位在其分部分項工程的施工過程中

33、，無傷亡事故。文明施工：分包單位應(yīng)達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)。4）實現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標的措施質(zhì)量措施對分包單位實行方案審批手續(xù)；對分包單位進場材料進行監(jiān)督；對分包單位施工工序進行監(jiān)督控制和驗收；督促分包單位作好成品保護工作；對分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行控制。工期措施總包階段性施工計劃及時傳達給分包，并督促其落實；定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會；總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面；總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時提供給分包；對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場垂直運輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地使用。安全措施對進場的分包單位進行

34、安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查；總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。文明施工措施要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進入現(xiàn)場人員實行出入證制度；現(xiàn)場材料堆放整齊，標識明確；分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負責(zé)，并配備工作用的計算機等設(shè)備。我公司現(xiàn)場技術(shù)人員和設(shè)計院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設(shè)計院提供的藍圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時反饋在施工圖上。在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機在原設(shè)計圖的基

35、礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。（2）專業(yè)分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我公司項目經(jīng)理部管理人員將認真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計，并落實于項目實施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應(yīng)的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。計劃管理：編制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料定貨和進場計劃；分包單位

36、進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包單位審批同意后才能進行施工。2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)單位解決當天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包單位。我公司項目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進行。3）總承包單位對專業(yè)分包的管理細則分包需要提交的相關(guān)文件：分包單位根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)

37、等級證書；提交當?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡況；提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡歷；做好工程保險等事宜；提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計應(yīng)當具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進度計劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機具投入計劃；專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點；質(zhì)量計劃；質(zhì)量目標；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；產(chǎn)品的驗收交付。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點：對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù)。提

38、供復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強產(chǎn)品保護工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包單位報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4）專業(yè)分包工程的進度控制要點編制專業(yè)分包工程總進度計劃；編制專業(yè)分包工程月進度計劃；編制專業(yè)分包工程周進度計劃；編制分專業(yè)包工程日進度計劃；專業(yè)分包單位勞動力管理辦法：專業(yè)分包單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展

39、必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包單位承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序地進行?？傊?，對分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點：分包進場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護總承包單位的權(quán)利和便于總承包單位對工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付，希望

40、能通過總承包單位來完成?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ趯⒔?jīng)業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實施。專業(yè)分包進場施工人員，必須符合三河市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。加強對專業(yè)分包的安全教育，項目部規(guī)定每周一上午抽一個小時時間進行安全學(xué)習(xí)，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達到現(xiàn)場安全處在受控之中?？偝邪鼏挝粚χ付▽I(yè)分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評價，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高?？偝邪鼏挝粚ΜF(xiàn)場的臨建及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場

41、總體布置納入總體計劃之中。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是三河市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。2.2.7、物資管理物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范圍、物價、確認、驗收、保管、結(jié)算等。項目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標準和公司采購手冊，對所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進行嚴

42、格的質(zhì)量檢驗和控制。材料供應(yīng)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術(shù)部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工程師負責(zé)編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和

43、無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負責(zé)。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。2.2.8、施工大樣圖設(shè)計使用AutoCad專業(yè)軟件制圖，一個好的設(shè)計是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工方在施工過程中進行不斷的修改和完善才能達到完美的，我方為了更好的配合設(shè)計和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場派駐1名設(shè)計工程師充分了解設(shè)計師的意圖，幫助設(shè)計方進行圖紙的

44、完善和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計工程師進駐現(xiàn)場配合深化設(shè)計。2.2.9、工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：三河市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（修改稿），由三河市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。建筑安裝工程資料管理規(guī)程，三河市建設(shè)委員會和三河市規(guī)劃委員會聯(lián)合發(fā)布。我公司的項目技術(shù)管理手冊。（1） 技術(shù)保證資料1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負責(zé)收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負責(zé)定

45、期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前將資料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準確，在一些工程使用中

46、也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步。2.2.10、計算機文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用（1）計算機管理的經(jīng)驗近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計算機應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。本項目將加大計算機管理力度，經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進行總承包管理有力的手段。（2）計算機擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承包管理中計算機應(yīng)用的總體思想是：運用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，按照ISO900

47、2質(zhì)量體系標準，創(chuàng)建項目管理信息系統(tǒng)；提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運用計算機技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計算機僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實現(xiàn)項目系統(tǒng)管理技術(shù)進步的創(chuàng)新。 計算機應(yīng)用的主要范圍：1）工程管理：編制整個工程的網(wǎng)絡(luò)計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。2）技術(shù)管理：進行施工詳圖排版設(shè)計、節(jié)點設(shè)計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結(jié)。3）經(jīng)營合同管理：進行工程量的計算、統(tǒng)計報表、單位務(wù)管理、合同管理及本項目價格體系的建立。4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務(wù)臺帳管理。5）質(zhì)量管理：進行

48、各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計，項目質(zhì)量計劃的實施與管理。6）機電管理：進行機電經(jīng)營的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。7）事務(wù)管理：進行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。8）項目管理：進行各系統(tǒng)計算機應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項目全部計算機信息和功能實現(xiàn)情況，便于項目決策，同時利用計算機進行重要信息的處理。2.2.11、 成品保護裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對半成品和成品的保護，加強交叉施工的成品保護力度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時采取以下措施：

49、（1）根據(jù)施工程序編制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時間，非該工種人員一律不準進入施工區(qū)。（2）分層分段設(shè)專人負責(zé)成品保護和進行巡視檢查。（3）派專人負責(zé)保管鑰匙和負責(zé)開門工作，未得允許不得進入已完工的房間。（4）預(yù)驗后要休整的項目發(fā)“許可證”方可進入。（5）室外工程施工時，嚴格按照程序進行施工，先進行地下管網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工，再進行道路及綠化工程的施工，分區(qū)、分段穿插進行施工，保證不互相影響和破壞。2.3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用2.3.1、粗直徑鋼筋連接技術(shù)對于大直徑鋼筋，優(yōu)先應(yīng)用直螺紋連接技術(shù)，并輔之以套筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭均能達到“A”級。錐螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點是可以在施工現(xiàn)

50、場外、對鋼筋進行提前加工，現(xiàn)場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較低等。套筒擠壓連接的優(yōu)點是接頭強度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運用多種機械連接技術(shù)，將大大提高工程鋼筋分項工程的施工質(zhì)量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。2.3.2、新型模板應(yīng)用技術(shù)結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的特點，剪力墻采用拼裝式定型全鋼大模板，框架柱模采用可調(diào)鋼模，該模板剛度大，可達到清水混凝土施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用伸縮式筒模。2.3.3、計算機推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)在項目管理中，運用計算機輔助管理，為項目決策提供支持和服務(wù)，從而實現(xiàn)施工企業(yè)管

51、理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。計算機應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)還包括：（1）圖紙二次深化設(shè)計、加工安裝詳圖設(shè)計。（2）開發(fā)并建立工程項目管理信息系統(tǒng)。（3）圖形、音像等計算機多媒體技術(shù)可忠實、直觀地記錄和展示工程實施過程。2.3.4、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)根據(jù)墻體類型，采用加氣混凝土砌塊及外墻外保溫建筑體系，努力提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實解決墻體“滲、漏、裂”等工藝與技術(shù)問題。2.3.5、新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)通過對防水新材料、新工藝的應(yīng)用以及我公司在這方面的施工經(jīng)驗，可確保本工程防水的施工質(zhì)量。2.3.6、商品混凝土泵送技術(shù)本工程全部采用商品混凝土泵送，地下室采用汽車泵，地上結(jié)構(gòu)采用固定式拖泵

52、，從而加快施工周期。第三章 施工部署3.1、工程施工進度計劃本工程體量大，因此，在計劃上編制要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按施工進度計劃組織施工，為裝修能提前插入創(chuàng)造條件，以確保施工質(zhì)量和施工進度。要做好各種材料、設(shè)備和成品的保護工作，并加強季節(jié)性的施工措施，保證施工總控計劃的實現(xiàn)。本工程擬定于2014年4月1日開工。地下結(jié)構(gòu)施工日期：2014年4月1日至2014年5月31日；地上結(jié)構(gòu)施工日期：2014年6月1日至2015年1月25日；二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工日期：2014年8月6日至2015年8月15日；屋面工程：2015年3月1日至2015年4月1日；

53、外墻裝飾：2015年4月1日至2015年7月31日；竣工驗收：2015年8月31日。3.2、施工流水段劃分根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，平面尺寸和工程量，來對地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)劃分流水段。因施工圖紙下發(fā)不齊，基礎(chǔ)底板及地下結(jié)構(gòu)計劃分4段施工，（以后澆帶位置劃分，后澆帶圖紙出齊后可作相應(yīng)調(diào)整）。地上4棟樓同時施工，每一棟號內(nèi)劃分若干流水段流水施工，為便于群塔安全管理，各棟號施工時形成一定的高低層次后同時組織流水施工。3.3、施工順序3.3.1、結(jié)構(gòu)施工順序清槽 墊層 磚模砌抹 基底防水層、防水保護層放線基礎(chǔ)底板鋼筋（基礎(chǔ)梁）鋼筋綁扎，墻、柱插筋（水電預(yù)埋）地下室外墻導(dǎo)墻模、基礎(chǔ)梁模支設(shè)基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)梁混凝土澆筑

54、養(yǎng)護、放線地下室墻、柱鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）地下室墻、柱模板支設(shè)墻、柱砼澆筑拆模、抄50線地下室頂板模板支設(shè)地下室頂板鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）頂板砼澆筑地下室外墻防水回填土首層墻、柱鋼筋、模板、砼（水電預(yù)埋）首層梁板模板、鋼筋、砼（水電預(yù)埋）二層頂層結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)3.3.2、初裝修施工順序屋面工程外墻裝修門窗框安裝（暖通主支管安裝）室內(nèi)樓地面（廚、廁防水）（電氣管內(nèi)穿線）室內(nèi)頂墻抹灰（電氣管內(nèi)穿線）門窗扇安裝室內(nèi)頂墻刮膩子清理3.3.3、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工每段作業(yè)計劃（施工過程/作業(yè)日）基礎(chǔ)底板（基礎(chǔ)梁）鋼筋綁扎，墻、柱插筋（水電預(yù)埋）/5導(dǎo)墻模、梁模支設(shè)/2砼澆筑、養(yǎng)護/2墻、柱鋼筋綁扎/1墻柱模支設(shè)/1

55、墻、柱砼澆筑、養(yǎng)護、拆模/2梁底模板支設(shè)/1梁筋綁扎/1梁側(cè)模板支設(shè)/1頂板模支設(shè)/1頂板筋綁扎（水電預(yù)埋）/1頂板砼澆筑、養(yǎng)護、放線/13.3.4、主體結(jié)構(gòu)施工每段作業(yè)計劃（施工過程/作業(yè)日）墻體鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）/1墻體模板支設(shè)/1墻體砼澆筑、養(yǎng)護、拆模/1頂板模支設(shè)/1頂板筋綁扎（水電預(yù)埋）/1頂板砼澆筑、養(yǎng)護、放線/13.4、勞動力計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量和施工進度。本工程體量大，帶來勞動力投入的增加，由于操作面大，可以充分的投入勞動力。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。見勞動力計劃附表。3.5、機械設(shè)備投入計劃現(xiàn)場設(shè)置2臺塔吊， 6516-SM型1臺，臂長65m； 36B型1臺，臂長60m；塔吊主要滿足鋼筋、模