全球氣候變暖背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、全球氣候變暖背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管目錄一. 全球氣候變暖的成因3（一）人為因素 31. 人口劇增因素32. 大氣環(huán)境污染因素33. 土地遭侵蝕、鹽堿化、沙化等破壞 44. 有毒廢料的污染因素4（二）總結5二、氣候變化對企業(yè)的影響 （一）對氣候變化問題的應對關系到企業(yè)的公眾形象.5（二）對氣候變化問題的應對關系到企業(yè)的吸引力6（三）對氣候變化問題的應對關系到企業(yè)的戰(zhàn)略調整6三、氣候全球變暖影響下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對策 7（一）通過改進碳效率的運營來削減成本 7（三）在碳交易市場中獲利 8（四）發(fā)展新型低碳業(yè)務 9（五）影響監(jiān)管環(huán)境 9（六）評估與監(jiān)管攸關的價值并確定對監(jiān)管的態(tài)度10（七）在多個層面與監(jiān)管

2、者互動 10四、總結11全球氣候變暖背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理一. 全球氣候變暖的成因（一）人為因素1. 人口劇增因素今年來人口的劇增是導致全球氣候變暖的主要因素之一。同時，這也嚴重地威脅到自然生態(tài)環(huán)境間的平衡。這樣多的人口，每年僅自身排放的二氧化碳就將是一驚人的數(shù)字，其結果將直接導致大氣中二氧化碳的含量不斷增加，這樣形成的二氧化碳“溫室效應”將直接影響著地球表面氣候的變化。目前世界范圍內公認為的主要原因是溫室氣體的排放過多造成全球氣溫升高。 人類燃燒煤、石油、天然氣、樹木都會產生大量的二氧化碳和甲烷氣體進人大氣 層 導致地球升溫、使得碳循環(huán)失衡，改變了地球生物圈的能量轉化形式。自工 業(yè)革命以來，全

3、球大氣中二氧化碳含量增加了 25%,遠遠超過了科學家所能勘測 出來的過去16萬年的全部歷史記錄，而且就目前仍還沒有減緩的跡象。2. 大氣環(huán)境污染因素目前，全球范圍內的環(huán)境污染日益嚴重，尤其是現(xiàn)今在大部分發(fā)展較快的沿海城 市,各類工廠的覆蓋面越來越廣，高大的煙囪每天以較大的排放量向空氣中排放 各種粉塵、煙灰、顆粒等污染物，嚴重超出了大氣的自我調節(jié)能力范圍，給生態(tài) 環(huán)境早造成各種的不平衡，如現(xiàn)在各個地區(qū)都有呈現(xiàn)的霧霾天氣就是最好的證明， 同時由于這些大氣污染進入高空的大氣層，影響到地面正常的反射能力， 最終也就導致了整個地面的升溫，進而引發(fā)一系列全球變暖。3. 土地遭侵蝕、鹽堿化、沙化等破壞眾所周

4、知的是綠色植物在維持和調節(jié)大氣中溫室氣體一一二氧化碳的含量上具 有重大意義，然而就目前來看，由于人類活動為獲取木材贏取利益而過度地砍伐 樹木，開墾土地，以及過度放牧等因素導致全球全世界范圍內平均每分鐘就有20公頃的森林被破壞，這將直接降低大氣通過植物光合作用來調節(jié)二氧化碳平 衡的能力，進而導致大氣中二氧化碳的含量升高，最終導致全球升溫；同時有 10公頃的土地被沙化，地面植被的覆蓋量的減少將導致土壤的沙化；4.7萬噸的土壤唄侵蝕，土壤的侵蝕使得土壤肥力和保水性下降， 從而降低土壤的生物生 產力及其保持生產力的能力，并可能造成大范圍洪澇災害和沙塵暴， 給社會造成 重大經(jīng)濟損失，并惡化生態(tài)環(huán)境。4.

5、 有毒廢料的污染因素工廠排放的有毒廢氣、廢渣、廢水，融入大氣圈、陸地、水圈，將嚴重導致大氣 中各種氣體的正常比例，使得大氣調節(jié)失衡，最終導致一系列的其他氣象災害， 嚴重危害生態(tài)環(huán)境；有毒的廢渣滲入地表后，嚴重破壞土壤正常的成分比例，使 得土壤鹽堿化，不適合植被、農作物的正常生長，最終引起生態(tài)失衡，大氣失衡 而對全球氣候變化起到了負面效應；其外，廢水，特別是有毒的廢水，排入到河 流湖泊，危害水生生物與植物的正常生長的正常生長，影響到正常的生態(tài)平衡。（二）總結我們可以看到的是全球氣候變暖， 大都是人為因素所致，所以，我們更加應該關 注我們的生活與生產，努力從根源上來阻止氣候變化的加劇， 因而我們不

6、得不談 到當代經(jīng)濟發(fā)展的主體一一企業(yè)。 氣候變化已成為企業(yè)必須直面的現(xiàn)實， 應對氣 候變化是企業(yè)必須承擔的重大社會責任，因此而作出的企業(yè)戰(zhàn)略有助于企業(yè)實 現(xiàn)向低碳經(jīng)濟的 轉型。氣候變化從多個層面考驗企業(yè)的戰(zhàn)略應對能力。利潤的 產生表明企業(yè)成功完成了滿足人們需求的使命， 而且在完成過程中對資源的利用 比其他競爭者更有效。因此，企業(yè)不僅僅是為股東創(chuàng)造價值，還必須承擔起相應的社會責任，才能吸引忠誠的員工，使企業(yè)產品在市場中獲得消費者持久的青 睞。二、氣候變化對企業(yè)的影響（一）對氣候變化問題的應對關系到企業(yè)的公眾形象社會對企業(yè)承擔公共責任的期望在不斷提高，企業(yè)需要承擔更多的社會責任。在 應對全球性的環(huán)

7、境、社會和治理問題時，跨國公司采用的方法不僅會影響其聲譽， 還會影響其競爭地位。據(jù)一項全球調查，企業(yè)的最高管理人員普遍認為， 為使企 業(yè)在未來獲得成功，人們對環(huán)境的日益關切成為影響公眾對企業(yè)期望的最重要的 趨勢，氣候變化是最為重要的環(huán)境、社會和治理問題之一。另據(jù)調查，消費者對 企業(yè)承擔社會責任的看法是，一個行業(yè)或一個企業(yè)在各種社會問題上的表現(xiàn)不僅 會影響它的聲譽，還會影響人們購買其產品的意愿，他們更愿意與那些在社會問 題上表現(xiàn)良好、值得依賴的企業(yè)做生意。因此，企業(yè)通過對環(huán)境及其他.社會冋題米取行動，并成功地宣傳這些活動來獲得消費者的信任， 提升企業(yè)的良 好公眾形象，就有機會從競爭中脫穎而出。（

8、二）對氣候變化問題的應對關系到企業(yè)的吸引力面對氣候變化，投資者深信對碳排放的管制不可避免，保險公司擔心氣候惡化， 碳排放法規(guī)將給成本帶來變化，各種新標準應運而生。大型金融機構，例如美國 加州公務員養(yǎng)老基金、紐約州和紐約市養(yǎng)老基金等就曾敦促投資對象報告其“碳足跡”，并要求其具體解釋限量排放等法規(guī)可能造成的風險。人們擔心減排 到底會創(chuàng)造還是損毀股東價值。大多數(shù)企業(yè)高層管理者從風險的角度考慮應對氣 候變化的對策，而實際上及時與良好的應對同時也為企業(yè)創(chuàng)造了機遇。一項全球調查結果顯示，員工和客戶是對企業(yè)管理和社會期望的方式影響最大的利益相關 群體，企業(yè)的社會責任意識關系到企業(yè)對客戶以及企業(yè)所需人才的吸引

9、力。在市場上，消費者會懲罰不履行其公共責任的企業(yè)， 使其市場份額下降；而在企業(yè)內 部，對社會不負責任的企業(yè)的做法也可能會使企業(yè)難以吸引和留住人才。（三）對氣候變化問題的應對關系到企業(yè)的戰(zhàn)略調整 環(huán)境變化可能從根本上改變行業(yè)格局，將促成新產品或新市場策略的誕生。對環(huán) 保的關切度使監(jiān)管變得更加嚴格。企業(yè)對環(huán)保問題處理不當將給企業(yè)造成不良的 短期財務影響和長期聲譽影響。向低碳經(jīng)濟的轉型已經(jīng)開始，企業(yè)必須做好準備， 無論是碳排放密集型經(jīng)濟核心的能源業(yè)、 運輸業(yè)、重工業(yè)中的企業(yè)，還是其他產 業(yè)中的企業(yè)。經(jīng)濟增長方式必須從根本上轉型。 幫助企業(yè)從轉型中獲利，必須重 新定位企業(yè)，調整企業(yè)戰(zhàn)略。三、氣候全球變

10、暖影響下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對策面對因氣候變化而帶來的變化，正確的應 對之策是運用系統(tǒng)方法、經(jīng)濟分析和 規(guī)劃技術 評估變化趨勢的戰(zhàn)略性影響，并綜合各種信 息，評估可能存在的風險， 考察整個價值鏈，包 括原材料采購、產品生產和銷售的方式，設想 未來可能出 現(xiàn)的狀況、競爭對手的反應、消費 模式的變化，以及法律訴訟和監(jiān)管的可能， 根據(jù)觀測分析結論采取戰(zhàn)略行動。 應對氣候變化帶來的變化，企業(yè)可從如下 幾 方面做出戰(zhàn)略調整：通過改進碳效率的運營來削減成本（一）大多數(shù)行業(yè)的許多企業(yè)都有機 會通過削減能耗和溫室氣體排放量來節(jié)省成本，從而獲利。我們的研究顯示，許多企業(yè)能達到20%50%的削減幅度，有些企業(yè)甚至能達到

11、更高幅度，同時，企 業(yè)的成本競爭力也將加強。當企業(yè)能夠因減少碳排放而獲得碳排放配額時，減少 碳排放量對企業(yè)來說則尤為有利可圖，因為碳排放配額可以根據(jù)歐盟排放交易 方案出售給其他企業(yè)。然而，全球平均只有 24%的高管表示，所在企業(yè)已為運 營制定了碳排放目標。作為一個簡單的起步舉措，任何企業(yè)都可先改善自身內部能源效率， 并且在合 適的情況下，使用碳排放量低的燃料。更好的保溫隔熱材料和節(jié)能照明系統(tǒng)經(jīng)常 能快速帶來減排成效。對于重工業(yè)來說，對生產進行重新配置，也會是一項有效 的舉措。比如，重工業(yè)企業(yè)可以通過對生產流程產生的熱能進行再利用來發(fā)電或 為后續(xù)的生產環(huán)節(jié)供熱。再比如，機器和機泵等設備的產能經(jīng)常

12、過剩， 就可以削 減其產能，使之符合實際的生產需求。類似地，金融企業(yè)可以通過重新配置數(shù)據(jù) 中心，比如去除多余的應用程序、安裝新的服務器以及優(yōu)化布局，來提高熱能利.用效率，從而節(jié)省能源，削減成本。大多數(shù)企業(yè)還可以通過減少航空差旅并關閉 閑置狀態(tài)的機器和燈具來改變自身的準則和行為。 來自同事的壓力和內部的激勵 機制可以推動某些行為轉變。運動傳感器等成本相對較低的技術也能對減排做出 重大貢獻。（二）重新定位資產組合能源企業(yè)和重工業(yè)企業(yè)也可以通過對自身資產組合進行重新定位來獲得戰(zhàn)略 優(yōu)勢。它們可以出售那些一旦實施或加強碳排放監(jiān)管，其競爭力就可能會減弱的 工廠。另一方面，它們可以收購那些將從公共政策動向

13、中獲利的資產。另外，它 們可以將投資組合向碳密集度較低的工廠和技術轉移。能源密集型產業(yè)的許多企業(yè)都將面臨何時以及如何向低碳經(jīng)濟轉型的復雜問 題。老牌企業(yè)一方面必須提高其現(xiàn)有高碳資產的短期碳效率，保護這些資產的價 值。另一方面，它們必須抓住當前的低碳業(yè)務機會，并為未來增長打下基礎。要 實現(xiàn)增長，高管們必須理解碳排放問題將如何影響企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的客戶群， 而這在許多產業(yè)并非是可以直觀理解的。開展這種分析的一個實用切入點是：假 設所有以極低的成本或無成本實現(xiàn)減排或得到公共補貼的活動都可能很好地代 表了增長市場。（三）在碳交易市場中獲利歐盟排放交易方案和可能在其他地方建立的類似監(jiān)管機制對銀行和其他理

14、 解碳價格驅動力以及碳交易市場發(fā)展過程的實力型交易商來說是理想的機制。歐盟排放交易方案的排放權總交易價值是每年 400億歐元左右。如今的交 易.量只占這一總價值的小部分，但正在增長。其中許多角色是富有吸引力的，比如 為投機目的購買或出售碳排放權，或建立能幫助系統(tǒng)外的企業(yè)以低成本方式實現(xiàn) 減排的清潔發(fā)展機制項目，然后在市場上通過出售排放權來獲利。（四）發(fā)展新型低碳業(yè)務與優(yōu)化現(xiàn)有基礎設施的碳效率的各項工作同步，企業(yè)將展開重大行動，為 新的基礎設施大舉開發(fā)更有效的低碳解決方案。通過建造或制造新型住宅、廠房 或汽車來實現(xiàn)減排的成本，通常比通過翻新改進現(xiàn)有資產來實現(xiàn)減排的成本更低。 實際上，監(jiān)管法規(guī)必須

15、鼓勵這些新型的低碳解決方案， 因為只有這些解決方案才符合到2030年在溫室氣體排放量大幅減少的前提下全球 GDP實現(xiàn)翻番的預期 目標。使碳排放與經(jīng)濟增長脫鉤的需要將帶來產業(yè)的新生。例如，林業(yè)和生物能 源業(yè)的情況顯示，通過向發(fā)電廠大規(guī)模供應生物能，一條重要的新價值鏈可能將 出現(xiàn)。另一條新價值鏈可能以纖維素乙醇為基礎；這種能源的成本如果能像許多 人預測的那樣快速降低，則將帶來運輸燃料供應模式的重大改變。如果監(jiān)管條件 合適，電力企業(yè)和物業(yè)業(yè)主可能結成新的聯(lián)盟，以分散的形式生成電力（五）影響監(jiān)管環(huán)境對于許多產業(yè)來說，監(jiān)管舞臺關乎巨大得失。排放交易方案的精確設計能 對利潤產生重大影響，具體取決于自由排放

16、許可程度、新生產設施的許可權分配 情況，以及將價格上漲轉嫁給終端用戶的能力。例如，在今后一到兩年內，歐洲 議會將就歐盟排放交易方案內的未來排放許可權分配做出決定； 就航空業(yè)而 言，這些許可權的價值可能高達 30億歐元，比全球商用航空業(yè) 2006年全年利 潤.還咼。作為低碳企業(yè)戰(zhàn)略的催生劑，監(jiān)管發(fā)揮著至關重要的作用。這意味著，許多 企業(yè)都會認識到自己必須影響監(jiān)管格局， 不僅要影響其根本性的政策原則，而且 要影響技術性的監(jiān)管工具。各企業(yè)需要與監(jiān)管者緊密合作以求獲得保障；例如， 確保監(jiān)管規(guī)定不會無意中促使企業(yè)將生產從碳成本較高地區(qū)碳排放量相對較低 的工廠轉移到監(jiān)管力度較輕地區(qū)碳排放量較高的工廠。對于

17、以事實為基礎的主張， 如果以合適的方式提出，政策制定者是會持開放態(tài)度的。（六）評估與監(jiān)管攸關的價值并確定對監(jiān)管的態(tài)度同一產業(yè)中不同企業(yè)因監(jiān)管而牽涉的利益相差巨大，具體取決于企業(yè)資產 和產品的碳密集程度、企業(yè)的技術能力、企業(yè)在不同細分市場中所占的份額， 以 及企業(yè)運營所在的地域等因素。確定在每個監(jiān)管領域采取什么樣的態(tài)度， 并將這 些不同的態(tài)度整合為一個一貫而可信的主張， 是開展成功的監(jiān)管管理所必備前提 條件。各企業(yè)在確定自身態(tài)度時，不僅應根據(jù)近期價值，也應考慮在監(jiān)管者和其 他利益相關者看來什么樣的態(tài)度可能是可持續(xù)。 例如，自律性的目標可能使得企 業(yè)有機會通過自身力量實現(xiàn)減排。但是，要持續(xù)推動減排

18、，這些目標必須可信。 歐盟機動車制造商在欣然接受自律減排時就沒有留意這一現(xiàn)實，而監(jiān)管者后來認為自律減排目標不夠高，轉而施加了遠為苛刻的減排目標。（七）在多個層面與監(jiān)管者互動今后幾年內，隨著全球、地區(qū)間、全國和州層面的監(jiān)管流程陸續(xù)展開， 監(jiān)管.磋商和決策過程會出奇地復雜。企業(yè)如果能利用合作和聯(lián)盟關系來支持自己的主 張，并通過直接對話以及努力引導公眾輿論來影響政策制定者，積極參與復雜的互動流程，則將獲益匪淺。許多企業(yè)對這樣的舉動缺乏準備。在對全球各地企業(yè) 高管進行的一項調查中，只有四分之一的受訪者說，他們的企業(yè)在制定應對監(jiān)管 的策略時會經(jīng)?？紤]氣候變化；四分之三的受訪者表示，其所在企業(yè)的氣候變化 應對工作是由總部