ERP原理與實施

1、實用文檔文案大全一、單項選擇題1、目前大多數(shù)企業(yè)獲取A.自行開發(fā)C.購買破解軟件2、ERP實施的主體是（A.企業(yè)C.顧問ERP原理與實施綜合復(fù)習(xí)題ERP軟件的方式是（ B ）。B.購買商品化軟件D.網(wǎng)上下載a ） 。B.軟件開發(fā)商D.咨詢公司3、ERP系統(tǒng)中，庫存管理模塊是整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中不可缺少的一部分，下列有關(guān)庫存管理模塊的功能描述不正確的是（d ）。A.進(jìn)庫處理和出庫管理B.計劃、監(jiān)控C.支持新技術(shù)應(yīng)用D.以上都不是4、下面有關(guān)ERP數(shù)字企業(yè)特征說法錯誤的是（ d ）。A.基于信息的管理B.實時、完整、集成的信息支持C.各種“流”如：物流、資金流、信息流的集成D.以上都不是5、下列有關(guān)美

2、國著名IT咨詢公司 Gartner Group 公司定義的 ERP說法錯誤的是（d ）。A. ERP是在MRP n基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。B. ERP是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品。C. ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化成果。D.以上說法都不對 d6、下列有關(guān)ERP數(shù)字企業(yè)特征描述最恰當(dāng)?shù)氖牵?d ）。A.基于信息的管理8 .實時

3、、完整、集成的信息支持C.物流、資金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。D.以上說法都正確7、系列有關(guān)ERP企業(yè)資源計劃說法錯誤的是（ c ）。A企業(yè)資源包括企業(yè)的硬件資源和軟件資源B ERP系統(tǒng)的管理對象是企業(yè)中各種資源及生產(chǎn)要素C ERP系統(tǒng)既然是一個管理信息系統(tǒng)，它所處理的對象就是數(shù)據(jù)，也就是材料、設(shè)備、人力和資金的數(shù)據(jù)D以上都不對8、在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中，應(yīng)避免出現(xiàn)（ d ）。A數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化B設(shè)計合理有效的編碼體系C各部門之間獨立有效地工作D制定完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理規(guī)章制度9 .在制定MPS時，我們計算生成的是 的生產(chǎn)計劃。（）D.獨立需求件B.委外加工件C.相關(guān)需求件A.米

4、購件10 .對能力需求計劃進(jìn)行調(diào)整，通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的方法，下面哪種方法是屬于調(diào)整能力的方法：（）A.撤銷訂單B.修改MRPC延遲交貨D.加班11 .企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后，下列哪些業(yè)務(wù)是庫房作業(yè)的業(yè)務(wù)：（）A.訂貨點的控制B.采購批量的決定C.采購訂單的來料入庫D.庫存成本核算二、多項選擇題1 .我們可以根據(jù) 直接生成采購計劃（或采購建議單，請購單） ，再根據(jù)采購計劃 生成采購訂單。（）A.MPS需求B.庫存子系統(tǒng)的物料需求C.MRP的物料需求D.銷售訂單2 .一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為：（）A.會計核算B.生產(chǎn)成本C.財務(wù)管理D.工資管理3 .生產(chǎn)類型是 的企業(yè)必須做銷售預(yù)測。（

5、）A.現(xiàn)貨生產(chǎn)B.訂貨生產(chǎn)C.訂貨組裝D.工程生產(chǎn)三、填空題1 .根據(jù)采購的主體不同，采購可分為 采購和 采購。2 .按照物料在加工過程中的地位來劃分，庫存可分為 、和。3 .是ERP系統(tǒng)的核心所在，將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合在一起。四、判斷題1、ERP首先是一個計算機系統(tǒng)軟件，但它絕不僅僅是一個軟件，它還包含了先進(jìn)的管理思想和理念。（）2、ERP是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。（）3、ERP是反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)，主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的思想，還吸納了精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造等先進(jìn)管理思想。（）4、ERP的實施過程，就是一個構(gòu)建 ERP數(shù)字

6、企業(yè)的過程。（）5、由于ERP是信息技術(shù)的應(yīng)用，因此，在企業(yè)成功應(yīng)用和實施 ERP時選擇一個好的系統(tǒng)軟件即可而不用進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和改造。（）五、名詞解釋1 .能力需求計劃2 .工藝路線3.BOM六、簡答題1、與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，ERP應(yīng)用軟件實施的主要特征是什么？2、ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)類型主要有哪些？3、ERP系統(tǒng)倉庫管理模塊的應(yīng)用，可以產(chǎn)生哪些效果？4、供應(yīng)鏈條件下庫存管理的主要問題有哪些？5、簡述物料清單（BOM ）的重要作用。6、物料需求計劃主要解決的 5個問題是什么？7、借助信息技術(shù)，倉庫管理可以獲得哪些優(yōu)勢？8、制訂物料需求計劃前必須準(zhǔn)備的基本數(shù)據(jù)有什么？9、就ERP系統(tǒng)而言，什么

7、是工作中心？10、ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式有哪些？11、ERP數(shù)字企業(yè)特征的主要表現(xiàn)是什么？12 .簡述MRP系統(tǒng)的目標(biāo)和基本任務(wù)。13 .簡述計劃的作用。14 .ERP系統(tǒng)集成的信息環(huán)境為企業(yè)管理帶來了實質(zhì)性的變化，主要表現(xiàn)在哪些方面？15 .借助信息技術(shù)，倉庫管理可以獲得哪些優(yōu)勢？七、畫圖請畫出生產(chǎn)管理與其他子系統(tǒng)之間的主要關(guān)系。八、論述題1、分析基于企業(yè)模型的 ERP數(shù)據(jù)環(huán)境。2.論述ERP的發(fā)展過程（敘述優(yōu)缺點）及趨勢。3、分析預(yù)測模塊與其他模塊是如何集成的。4.請你談?wù)凟RP給企業(yè)帶來的效益。ERP原理與實施綜合復(fù)習(xí)題答案一、單項選擇題BAD DD DD C DD C二、多項選

8、擇題BC ABC AC三、填空題1 .集體個人2 .原材料在制品產(chǎn)成品3 .生產(chǎn)計劃與控制管理四、判斷題V V V V x五、名詞解釋1 .能力需求計劃：在閉環(huán) MRP系統(tǒng)中，把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計劃，它 的計劃對象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。2 .工藝路線：工藝路線主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心,各項時間定額(如準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間)，以及外協(xié)工序的時間和費用。3 .BOM : Bill of Material ,物料清單，是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。為了便于計算機識別，需 要把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品

9、結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。六、簡答題1、與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，ERP應(yīng)用軟件實施的主要特征是什么？答對其中5項即可(1)體系結(jié)構(gòu)最為重要，能夠進(jìn)行面向流程的配置；(2)企業(yè)用戶充分而直接的參與，項目人員和非IT用戶之間的緊密合作關(guān)系；(3)早期風(fēng)險處理，早期錯誤與差距檢測；(4)迭代的生命周期過程，失敗率和返工率較低；(5)功能的可變性和可配置性，更強大的可擴(kuò)展性，系統(tǒng)之間的有效集成;(6)功能優(yōu)先、工具次之，最后才是技術(shù)；(7)功能模塊的質(zhì)量保證以及各種可用功能的靈活性；(8)兩類資源的需求：功能性資源需求和技術(shù)性資源需求；(9)項目各個階段的實際功能演示等。2、ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)類型主要有哪些

10、？答對其中5項即可(1)物料與產(chǎn)品信息：(2)能力信息：(3)庫存信息：(4)財務(wù)信息：(5)需求信息：(6)供需方信息:3、ERP系統(tǒng)倉庫管理模塊的應(yīng)用，可以產(chǎn)生哪些效果？(1 )支持從運貨司機到倉庫管理者所有的用戶；(2 )高級計劃優(yōu)化系統(tǒng)無縫集成；(3) 優(yōu)化企業(yè)的物流和信息流；(4) 從出色的客戶服務(wù)和有效的成本控制中獲得競爭優(yōu)勢；(5) 與運輸管理合成，將產(chǎn)生超出倉庫管理功能的效果。4、供應(yīng)鏈條件下庫存管理的主要問題有哪些？答對其中5項即可(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)(3)低效率的信息傳遞系統(tǒng)(4)忽視不確定性對庫存的影響(5)庫存控制策略簡單化(6)

11、缺乏合作與協(xié)調(diào)性(7)產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響(8)庫存管理控制“存量”5、簡述物料清單(BOM )的重要作用。物料清單是一個制造企業(yè)的核心文件。各個部門的活動都要用到物料清單:答對其中5項即可(1 )生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來生產(chǎn)產(chǎn)品；(2 )庫房要根據(jù)物料清單進(jìn)行發(fā)料；(3 )財會部門要根據(jù)物料清單來計算成本；(4) 銷售和訂單錄入部門要通過物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)形；(5) 維修服務(wù)部門要通過物料清單了解需要什么備件；(6) 質(zhì)量控制部門要根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn)；(7) 計劃部門要根據(jù)物料清單來計劃物料和能力的需求，等等。6、物料需求計劃主要解決的 5個問題是什

12、么？物料需求計劃主要解決以下五個問題：每個1分(1) 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？(來源于MPS)(2) 要用到什么？(根據(jù) BOM展開)(3) 已經(jīng)有了什么？(根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息)(4) 還缺什么？(計算出結(jié)果)(5) 何時安排？(計算出結(jié)果)7、借助信息技術(shù)，倉庫管理可以獲得哪些優(yōu)勢？借助信息技術(shù)，倉庫管理可以獲得如下優(yōu)勢：(1 )構(gòu)造強大的供應(yīng)鏈(2)計劃和監(jiān)督加強(3)得到及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)(4)技術(shù)資源優(yōu)化(5)成本降低8、制訂物料需求計劃前必須準(zhǔn)備的基本數(shù)據(jù)有什么？(1 ) 第一項數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計劃，它指明在某一計劃時間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和 備件，它是物料需求計劃制訂的一

13、個最重要的數(shù)據(jù)來源。(2) 第二項數(shù)據(jù)是物料清單(BOM)(3) 第三項數(shù)據(jù)是庫存記錄(4) 第四項數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時開工、何時完工。9、就ERP系統(tǒng)而言，什么是工作中心？工作中心(Working Center,簡稱 WC )是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人 和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。工作中心屬于能力的范疇即計劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。10、ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式有哪些？答對其中5項即可(1)價值分析/價值工程( VA ; Value Analysis/VE ; Value Evaluation )(2)及時生產(chǎn)(JIT; Just

14、 in Time )(3)精實生產(chǎn)(Lean Production )(4)全面品質(zhì)管理(TQM ; Total Quality Management )(5) 流程改善 B BPR; Business Process Reengineering )(6)六個希格瑪(Six Sigma )11、ERP數(shù)字企業(yè)特征的主要表現(xiàn)是什么？(1)基于信息的管理：管理也是通過信息才得以實現(xiàn)的(2)實時、完整、集成的信息支持(3)各種“流”的集成：物流、資金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。(4)數(shù)字企業(yè)的共性與個性各企業(yè)的ERP系統(tǒng)，既有共性，又有各自的特點。共性來自經(jīng)濟(jì)活動的共同規(guī)律和各企業(yè)生產(chǎn)

15、經(jīng)營活動必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。而每個企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境和管理決策問題的特殊性決定了其ERP系統(tǒng)的特點。充分體現(xiàn)這種特殊性，是ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。12 .簡述MRP系統(tǒng)的目標(biāo)和基本任務(wù)。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時間、地點，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以免造成庫存積壓。MRP系統(tǒng)的基本任務(wù)是從所需求產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時間；根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)周期來確定開始生產(chǎn)的時間。13 .簡述計劃的作用。(1)使企業(yè)的產(chǎn)出(包括產(chǎn)品和服務(wù))滿足市場的需求；(2)有效地利用企業(yè)的各種資源，生產(chǎn)出合理組成的產(chǎn)

16、品；(3)使投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。14 .ERP系統(tǒng)集成的信息環(huán)境為企業(yè)管理帶來了實質(zhì)性的變化，主要表現(xiàn)在哪些方面?(1)集成財務(wù)信息。(2)集成客戶訂單信息。(3)標(biāo)準(zhǔn)化和加速生產(chǎn)進(jìn)程。(4)降低庫存。(5)標(biāo)準(zhǔn)化人力資源信息。(6)集成不同時間、不同來源的信息。15 .借助信息技術(shù)，倉庫管理可以獲得哪些優(yōu)勢？(1)構(gòu)造強大的供應(yīng)鏈。(2)計劃和監(jiān)督加強。(3)得到及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。(4)技術(shù)資源優(yōu)化。(5)成本降低。七、畫圖請畫出生產(chǎn)管理與其他子系統(tǒng)之間的主要關(guān)系。八、論述題1、分析基于企業(yè)模型的 ERP數(shù)據(jù)環(huán)境。企業(yè)模型通過一系列有序的模型從不同視角描述了企業(yè)特征，并最終組成一個

17、完整的用于信息系統(tǒng)建模的企業(yè)模型。通常一個企業(yè)模型在層次上應(yīng)包括：一個企業(yè)結(jié)構(gòu)模型、幾個業(yè)務(wù)模型、一個對象模型、一個數(shù)據(jù)模型；其中每個業(yè)務(wù)模型包含：一個工作流模型（過程模型）、一個功能模型、一個信息模型、一個組織模型、一個資源模型。這些模型可以從共性（通用）和個性（特性）兩個角度理解和考察。（1）作為通用軟件，ERP系統(tǒng)中的企業(yè)數(shù)據(jù)模型和對象模型管理是通用模型，已經(jīng)完全定義在系統(tǒng)之中，企業(yè)的個性主要體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)模型和業(yè)務(wù)模型之中。ERP系統(tǒng)實施中主要是參考這些模型對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃和組織，并根據(jù)企業(yè)特征適當(dāng)對軟件中的模型做一些定制工作，包括參數(shù)設(shè)置和二次開發(fā)。（2）企業(yè)結(jié)構(gòu)模型用于描述一

18、個多點環(huán)境企業(yè)的地理位置分布，可作為模型的整體瀏覽和創(chuàng)建的基礎(chǔ)，并創(chuàng)造以后模型應(yīng)用的多點安裝。此模型主要用于系統(tǒng)配置管理。（3）工作流（過程模型）是一種通過定義組成活動及其活動之間邏輯關(guān)系來描述工作流程的模型，它描述企業(yè)業(yè)務(wù)過程、產(chǎn)品開發(fā)過程和制造過程中各種活動及它們之間的邏輯關(guān)系。(4)企業(yè)建模中的功能模型是以功能為視角對整個企業(yè)進(jìn)行描述，描述了企業(yè)各功能 模塊之間的關(guān)系。(5)信息模型是從信息的角度對企業(yè)進(jìn)行描述，主要用于處理企業(yè)的信息流，其中有 些信息需要最終儲存在系統(tǒng)之內(nèi)，有些作為中間數(shù)據(jù)臨時使用， 無論哪種，都需要特定的信息載體(比如業(yè)務(wù)單據(jù)、技術(shù)文件等)進(jìn)行描述和處理。(6)組織模

19、型描述組織結(jié)構(gòu)樹(層次化結(jié)構(gòu))、團(tuán)隊、能力、角色和權(quán)限等，包括企業(yè)邏輯組織部門以及人力資源，其中人的角色包括兩方面， 一是軟件系統(tǒng)的角色， 用于系統(tǒng)安全控制；二是企業(yè)職能角色， 對應(yīng)于企業(yè)中的業(yè)務(wù)權(quán)限，也作為人力資源的考核單位。在 系統(tǒng)中通常提供不同角色及其權(quán)限定義方式。(7)資源模型描述企業(yè)內(nèi)的各種資源實體、資源類型、資源池、資源分類樹、資源活 動矩陣等，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置中的主要工作，是數(shù)字企業(yè)特征的重要內(nèi)容。資源的描述通常包括特征、數(shù)量和金額(特別是物料類)3個方面的信息，在 ERP集成環(huán)境中，必須始終保持3類信息的一致。2、論述ERP的發(fā)展過程(敘述優(yōu)缺點)及趨勢。(1 ) 發(fā)展過程20世

20、紀(jì)40年代的庫存控制訂貨點法：優(yōu)點：訂貨點法的有效性取決于大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下的物料需求的連續(xù)穩(wěn)定性，適用于成品 或維修備件等相對獨立的物料的庫存管理。缺點：但由于顧客需求不斷變化，產(chǎn)品及相關(guān)原材料的需求在數(shù)量上和時間上往往是不穩(wěn) 定和間歇性的，使得該方法應(yīng)用效果大打折扣。20世紀(jì)60年代的時段 MRP優(yōu)點：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品， 在正確的時間、地點，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料;通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。缺點：MRP只是一個庫存訂貨的計劃方法，只說明了需求的優(yōu)先順序，沒有說明是否有 可能實現(xiàn)。20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP優(yōu)點：一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。缺點：所涉及的僅僅是物流，且無法反映計劃執(zhí)行之后給企業(yè)帶來什么效益。20世紀(jì)80年代的MRP II優(yōu)點：實現(xiàn)物料信息同資金信息集成，且增加了模擬功能。缺點：應(yīng)用效果并不理想。20世紀(jì)90年代的ERPERP在資源計劃和控制功能進(jìn)步的基礎(chǔ)上，功能和性能得到極大的提高：其一是計劃和控制范圍從制造延伸到整個企業(yè)和它的供應(yīng)鏈；其二是資源計劃的原理和方法得到進(jìn)一步的擴(kuò)充和發(fā)展；其三是