供應(yīng)商績效評價(jià)

1、連鎖零售企業(yè)采購實(shí)務(wù) 項(xiàng)目五 供應(yīng)商管理供應(yīng)商績效評估 供應(yīng)商績效考核的主要目的就是跟蹤供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品或提供服務(wù)的整體質(zhì)量，在考核其與供貨協(xié)議中約定條件的相符情況的，比較提供相同產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，以便增加與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，減少甚至淘汰績效差的供應(yīng)商。5.2.2 供應(yīng)商績效評估1、供應(yīng)商績效評估的意義1）直觀判斷法l直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商。這是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法，主要是憑采購人員的經(jīng)驗(yàn)做出判斷或決策者傾聽采購人員的意見做出判斷，來選擇供應(yīng)商。2）評分法l評分法是指依據(jù)選擇供應(yīng)商的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)列出各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商在指標(biāo)中的表現(xiàn)，分別對其進(jìn)行評分，得分最

2、高的是被選中的供應(yīng)商。2、供應(yīng)商績效評估的方法5.2.2 供應(yīng)商績效評估3） 加權(quán)綜合評分法l加權(quán)綜合評分法是對選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)（如商品質(zhì)量、價(jià)格、交付及時(shí)等）規(guī)定加權(quán)的分?jǐn)?shù)，根據(jù)以往交易的統(tǒng)計(jì)資料，分別計(jì)算出各供應(yīng)商的得分，得分最高的為選中的供應(yīng)商。4） 采購成本比較法l采購成本比較法是在商品質(zhì)量和交付及時(shí)均能滿足采購商要求的情況下，采購商選擇供應(yīng)商主要看采購成本高低。采購成本包括采購商品的貨款、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出。計(jì)算出采購商對各供應(yīng)商的不同采購成本，其中采購成本最低的應(yīng)商為較合適的供應(yīng)商。5.2.2 供應(yīng)商績效評估2、供應(yīng)商績效評估的方法5） 招標(biāo)方法l當(dāng)采購商所采購的商品數(shù)量

3、大，供應(yīng)市場競爭激烈時(shí)，可采用招標(biāo)方法來選擇供應(yīng)商。招標(biāo)方法是由采購商提出招標(biāo)文件，該文件是招標(biāo)、投標(biāo)雙方的行動準(zhǔn)則和指南。6） ABC分類l對已有的供應(yīng)商企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行ABC分類。ABC分類法就是將供應(yīng)商按一定的標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C三個等級，然后權(quán)衡分析后從中選擇有利于本企業(yè)的供應(yīng)商的方法。5.2.2 供應(yīng)商績效評估2、供應(yīng)商績效評估的方法（7） 協(xié)商選擇方法l協(xié)商選擇方法是由采購商在眾多的供應(yīng)商中先選出幾個供應(yīng)條件比較好的供應(yīng)商，分別同他們進(jìn)行協(xié)商，然后再選擇比較合適的供應(yīng)商（8） 定量分析方法l定量分析方法主要包括模糊決策、線性規(guī)劃、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型、層次分析法等。層次分析法使用質(zhì)量(Q)、成本(C)、交貨期（D）和服務(wù)(S)等因素為評價(jià)準(zhǔn)則。5.2.2