佐佑--績效管理研討

1、績效管理研討績效管理研討目目 錄錄戰(zhàn)略性人力資源體系戰(zhàn)略性人力資源體系分析要素分析要素戰(zhàn)略性人力資源體系戰(zhàn)略性人力資源體系分析模型分析模型戰(zhàn)略性人力資源管理體系戰(zhàn)略性人力資源管理體系組織績效組織績效戰(zhàn)略性人力資源管理體系戰(zhàn)略性人力資源管理體系組織績效組織績效戰(zhàn)略性人力資源管理體系戰(zhàn)略性人力資源管理體系績效管理績效管理績效管理績效管理目錄目錄績效管理績效管理人力資源部角度人力資源部角度績效考核績效考核目的分析目的分析績效考核績效考核內(nèi)容分析內(nèi)容分析工作目標(biāo)工作目標(biāo)思路與方法思路與方法 我們實現(xiàn)我們實現(xiàn) 財務(wù)目標(biāo)財務(wù)目標(biāo) 我們的客戶我們的客戶 高度滿意高度滿意 我們內(nèi)部我們內(nèi)部 高效的流程高效的流

2、程 與相互協(xié)作與相互協(xié)作 我們擁有我們擁有 高素質(zhì)員工高素質(zhì)員工工作目標(biāo)工作目標(biāo)均衡計分卡均衡計分卡 定義：定義： 特征：特征： 工作目標(biāo)工作目標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPIXXXX公司人力資源部關(guān)鍵績效指標(biāo)記錄卡公司人力資源部關(guān)鍵績效指標(biāo)記錄卡關(guān)鍵績效指關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)權(quán)重權(quán)重計算方法計算方法考核頻考核頻度度考核考核部門部門基基 本本目標(biāo)值目標(biāo)值挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)目標(biāo)值目標(biāo)值關(guān) 鍵 員 工 流失率關(guān)鍵員工流失人數(shù)關(guān)鍵員工總?cè)藬?shù)半年管 理 者 平 均績效水平各級管理者績效考核結(jié)果的現(xiàn)狀分布VS以往管理者績效考核結(jié)果的分布季度后 備 人 才 儲備數(shù)量實際的后備人才儲備數(shù)量計劃的后備人才儲備數(shù)量（后備人才為具備相應(yīng)素質(zhì)，能滿足公司未來需要的人才) 年度目 標(biāo) 人 才 結(jié)構(gòu)達成率現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)狀況對照目標(biāo)的人才結(jié)構(gòu)狀況（人才結(jié)構(gòu)可以從職能、能力、學(xué)歷、經(jīng)驗等方面考察） 年度企 業(yè) 文 化 認(rèn)同程度設(shè)計調(diào)查問卷，調(diào)查公司員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀的認(rèn)同程度 年度重點項目進度達成率實際的重點項目階段性成果達成時間重點項目階段性成果計劃達成時間 季度工作目標(biāo)工作目標(biāo)KPI示例示例核心素質(zhì)核心素質(zhì)思