公司概論形成性考核04任務(wù)參考答案

1、專題分析:在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司中,作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán),作為代理人的經(jīng)營(yíng)者擁有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán),因而產(chǎn)生代理問(wèn)題。請(qǐng)闡述為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束,在我國(guó)目前情況下,怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束?要求:學(xué)生根據(jù)題目范圍上網(wǎng)查閱、收集相關(guān)資料,在給定的主題范圍內(nèi),自行確定一個(gè)標(biāo)題,撰寫一篇小論文。小論文字?jǐn)?shù)在10001500之間。要求主題突出,觀點(diǎn)明確,聯(lián)系實(shí)際,有自己的見(jiàn)解。結(jié)構(gòu)完整,層次清楚,語(yǔ)言簡(jiǎn)潔通暢,不得抄襲。怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束?答:經(jīng)營(yíng)者階層的異化是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的副產(chǎn)品。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,即分權(quán)模式在東歐原社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制改革中扮

2、演過(guò)重要角色。它從理論上對(duì)改革實(shí)踐進(jìn)行了概括與闡釋,并成為指導(dǎo)改革的重要經(jīng)濟(jì)理論之一。波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家VW-布魯斯首先提出了分權(quán)理論。布魯斯認(rèn)為選擇分權(quán)模式的目的是賦予國(guó)有制“社會(huì)所有制的特征”,從而使社會(huì)主義國(guó)家的生產(chǎn)資料所有制能夠符合社會(huì)所有制的兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn):第一,對(duì)所有制對(duì)象的處置必須是為了社會(huì)利益;第二,所有制對(duì)象必須是由社會(huì)來(lái)加以處置。分權(quán)模式與傳統(tǒng)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式集權(quán)模式的區(qū)別在于:集權(quán)模式在中央和企業(yè)兩級(jí)均采用集中決策方式,只是在個(gè)人消費(fèi)決策上采取分散方式,而分權(quán)模式將“一般的或日常的微觀經(jīng)濟(jì)決策”分散化,即由企業(yè)主要依據(jù)市場(chǎng)機(jī)制自主決策。由中央和企業(yè)分別掌握宏觀經(jīng)濟(jì)決策權(quán)和企

3、業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)決策權(quán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,即是分權(quán)模式。如何激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離,使企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者成為了兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行為主體。所有者追求的是最大的投資回報(bào),他的一切利益都來(lái)自企業(yè)的發(fā)展,而經(jīng)營(yíng)者的行為目標(biāo)是多元的。除了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)外,還有名譽(yù)社會(huì)地位、權(quán)勢(shì)。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等個(gè)人目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)濟(jì)利益及其它個(gè)人目標(biāo)的追求有可能損害所有者的資本收益。因此,在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建一種所有者利益和經(jīng)營(yíng)者利益相容的經(jīng)營(yíng)者行為的激勵(lì)與約束機(jī)制是至關(guān)重要的。一、如何激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì),防止經(jīng)營(yíng)者偷懶和經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)利用職務(wù)的便利,以損害投資者的利益為代價(jià)追求其個(gè)人目標(biāo),是保證所

4、有者的資本收益的重要舉措。（一）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的物質(zhì)激勵(lì)一是實(shí)行結(jié)構(gòu)性報(bào)酬制度?？梢园呀?jīng)營(yíng)者的報(bào)酬分為兩部分:一部分作為固定薪金（或稱基薪）,一般來(lái)說(shuō)其數(shù)額以能維持其個(gè)人與家庭生活為準(zhǔn);另一部分作為風(fēng)險(xiǎn)收入,完全與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤?；降亩嗌?應(yīng)與企業(yè)規(guī)模及職工平均工資性收入掛鉤,這樣做可以找到合理的參照點(diǎn)。二是實(shí)行職位消費(fèi)制度。職務(wù)消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)往往是經(jīng)營(yíng)者表明自己身份的一種象征的需要,因此也是一種激勵(lì)手段。一是實(shí)行在職消費(fèi)定額,對(duì)于超出定額的部分由經(jīng)營(yíng)者自己承擔(dān),對(duì)于節(jié)約的部分歸經(jīng)營(yíng)者所有;二是將職務(wù)消費(fèi)貨幣化,即核定經(jīng)營(yíng)者的準(zhǔn)許職務(wù)消費(fèi)指標(biāo),將現(xiàn)金直接打入經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人帳戶,同時(shí)取消這些費(fèi)用的公款列支,

5、這樣既可以為企業(yè)節(jié)約成本,又可使經(jīng)營(yíng)者的貨幣收入提高從而激勵(lì)其節(jié)約開(kāi)支;三是將企業(yè)銷售收入等代表公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的指標(biāo)按一定比例確定經(jīng)營(yíng)者的職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定額,使職務(wù)消費(fèi)總量處在受控的狀態(tài)。三是實(shí)行股票收入激勵(lì)。股權(quán)收入是指經(jīng)營(yíng)者的分紅收入或紅利,是指經(jīng)營(yíng)者由于持有企業(yè)實(shí)際或“虛擬”股權(quán)而在年度或若干年后享受到現(xiàn)金、實(shí)物、紅股、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金等等的權(quán)益。（二）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的精神激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者除了追求個(gè)人物質(zhì)利益最大化以外,還具有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的精神欲望,他們?cè)趯?shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的需要上,甚至超過(guò)了對(duì)物質(zhì)財(cái)富的需要。精神激勵(lì)可采取以下方式:一是尊重和保護(hù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的權(quán)力,二是實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者

6、集中,三是為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,四是激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)道德觀,五是給予經(jīng)營(yíng)者相應(yīng)的榮譽(yù)地位待遇二、如何約束經(jīng)營(yíng)者在兩權(quán)分離狀況下,為了使經(jīng)營(yíng)者的行為保持著良好的狀態(tài),除了使用各種激勵(lì)手段之外,還必須建立有效的約束機(jī)制,這才能保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者的率領(lǐng)下跑得快、走得正,充分符合出資人及社會(huì)的要求。（一）把好入口關(guān),是對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行約束的始點(diǎn)選聘一個(gè)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者不是一件容易的事情,這個(gè)工作可以由投資者及某些經(jīng)營(yíng)者評(píng)估及審計(jì)機(jī)構(gòu)共同組成評(píng)聘委員會(huì),對(duì)選聘對(duì)象進(jìn)行考評(píng)。初選合格的經(jīng)營(yíng)者,還應(yīng)進(jìn)行試用。只有通過(guò)試用才能真正了解經(jīng)營(yíng)者的全面的實(shí)際能力試用合格者,再簽訂聘任合同。聘任合同是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它是約束、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的最重要的手段之一,是考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲經(jīng)營(yíng)者的重要標(biāo)準(zhǔn),是經(jīng)營(yíng)者任期到后是否續(xù)聘的依據(jù)。聘任合同中載明的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及對(duì)完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將如何處罰是保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)者采取的約束手段。（二）建立完善的經(jīng)營(yíng)者約束制度一是實(shí)行經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,二是建立和完善法人治理結(jié)構(gòu),三是對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)過(guò)程的約束制度。（三）正確設(shè)置權(quán)限,實(shí)行授權(quán)約束一是授權(quán)范圍要適當(dāng),即既要保證經(jīng)營(yíng)者從事經(jīng)營(yíng)管理工作必要的權(quán)力,又不能因權(quán)力過(guò)大,以致于投資者