公司督查督辦工作實(shí)施細(xì)則

1、（五）負(fù)責(zé)督查督辦工作過(guò)程中形成的文件材料的立卷歸檔和保第一條為了切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提高公司重大決策、重要工作部署和領(lǐng)導(dǎo)批（交）辦事項(xiàng)的辦理質(zhì)量及效率，建立有效的督查工作機(jī)制，使督查工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，結(jié)合公司督查督辦工作暫行辦法和公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則適于用發(fā)展公司各部門(mén)和各控股子公司。發(fā)展公司紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)本細(xì)則的實(shí)施。第三條督查工作緊緊圍繞市委市政府和公司中心工作，通過(guò)督促、檢查、協(xié)調(diào)、反饋等手段，及時(shí)了解情況、反映問(wèn)題、協(xié)調(diào)關(guān)系、幫助解決，維護(hù)政令暢通，確保各項(xiàng)方針、政策及決策部署的有效落實(shí)，整治“慵懶散浮拖”問(wèn)題，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作高效、順利開(kāi)展。第四

2、條督查督辦工作由公司紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭組織，該室工作職責(zé)有：（一）負(fù)責(zé)督查督辦事項(xiàng)的登記、備案立項(xiàng)，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)辦理；（二）組織協(xié)調(diào)開(kāi)展督查督辦工作，直接參與重要督查督辦事項(xiàng)的查處工作；（三）收集督查督辦工作信息，撰寫(xiě)辦結(jié)報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)提供情況和建議；（四）對(duì)于在督查督辦過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、推諉拖拉或干擾督查督辦工作正常開(kāi)展的情況，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，向公司提出相應(yīng)處理建議或意見(jiàn)并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任；密工作。第五條公司各部門(mén)及下屬子公司負(fù)責(zé)具體承辦督查督辦事項(xiàng)。所提交的辦理情況報(bào)告，必須堅(jiān)持全面及時(shí)、實(shí)事求是的原則，詳細(xì)說(shuō)明承辦事項(xiàng)推進(jìn)情況，真實(shí)準(zhǔn)確地反饋工作開(kāi)展中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，并提出有針對(duì)性、操

3、作性強(qiáng)的建議。第六條涉及兩個(gè)及以上承辦部門(mén)的事項(xiàng)，由主辦部門(mén)牽頭辦理，協(xié)辦部門(mén)要積極配合，主動(dòng)與主辦部門(mén)協(xié)商，共同做好督查督辦事項(xiàng)的辦理工作。辦理結(jié)果的報(bào)告由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)。第七條在辦理過(guò)程中出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能取得一致意見(jiàn)的，由主辦部門(mén)將意見(jiàn)分歧、協(xié)調(diào)經(jīng)過(guò)、解決建議等以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。第八條有下列情形的，直接計(jì)入該部門(mén)、子公司和本部員工年度績(jī)效考核減分因素，子公司年度考核減分最多不超過(guò)5分。（一）不按督查時(shí)限要求和規(guī)定內(nèi)容報(bào)送督查督辦材料的，主辦部門(mén)、子公司每次扣0.5分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.2分。（二）對(duì)督查事項(xiàng)未按進(jìn)度開(kāi)展、未按

4、時(shí)辦結(jié)的且沒(méi)有辦理延期的，主辦部門(mén)、子公司每次扣1分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.5分。（三）虛報(bào)數(shù)字、隱瞞實(shí)情或干擾阻礙督查督辦工作正常進(jìn)行，主辦部門(mén)、子公司每次扣2分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣1分。第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè)（四）在督查督辦工作中被公司紀(jì)委通報(bào)批評(píng)的，主辦部門(mén)、子公司每次扣1分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.5分。（五）單項(xiàng)工作被市委市政府書(shū)面批評(píng)的，主辦部門(mén)、子公司每次扣3分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣2分。協(xié)辦部門(mén)、子公司每次扣1.5分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣1分；單項(xiàng)工作被市相關(guān)部門(mén)書(shū)面批評(píng)的，主辦部門(mén)、子公司每次扣1分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人

5、每次各扣0.5分。協(xié)辦部門(mén)、子公司每次扣0.5分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.2分；單項(xiàng)工作被公司主要領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批評(píng)的，主辦部門(mén)、子公司每次扣2分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣1分。協(xié)辦部門(mén)、子公司每次扣1分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣0.5分。第九條有下列情形的，直接計(jì)入該部門(mén)、子公司和本部員工年度績(jī)效考核加分因素，子公司年度考核加分最多不超過(guò)5分。（一）單項(xiàng)工作被市委市政府書(shū)面表?yè)P(yáng)的，主辦部門(mén)、子公司每次加3分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加2分。協(xié)辦部門(mén)、子公司每次加1.5分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加1分；單項(xiàng)工作被市相關(guān)部門(mén)書(shū)面表?yè)P(yáng)的，主辦部門(mén)、子公司每次加1分，部門(mén)負(fù)

6、責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.5分。協(xié)辦部門(mén)、子公司每次加0.5分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.2分；單項(xiàng)工作被公司主要領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面表?yè)P(yáng)的，主辦部門(mén)、子公司每次加2分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加1分。協(xié)辦部門(mén)、子公司每次加1分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.5分。（二）單項(xiàng)工作受市委市政府領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，主辦部門(mén)、子公司每次加1分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每次各加0.5分。協(xié)辦部門(mén)、子公司每次加0.5分，部門(mén)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.2分；單項(xiàng)工作受市委市政府領(lǐng)導(dǎo)劃線表?yè)P(yáng)的，主辦部門(mén)、子公司每次加0.3分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.2分。協(xié)辦部門(mén)、子公司每次加0.1分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.05分；單項(xiàng)工作受公司主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，主辦部門(mén)子公司每次加0.5分，部門(mén)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.3分。協(xié)辦部門(mén)每次加0.2分，部門(mén)子公司負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加0.1分。（三）工作目標(biāo)任務(wù)督查中，每季度工作超額完