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文檔簡介
1、2018年工作目標責任協(xié)議書 甲方: 乙方: 為加強公司技術管理技術研發(fā)工作,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動關系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標責任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方 技術總監(jiān) 職務,全面負責公司的技術工作,聘任、考核時間為2018年1月1日至2018年12月31日,考核結束后,雙方根據(jù)實際情況,簽訂下年度目標責任協(xié)議書。 二、乙方的主要崗位職責1)技術目標達成:,其中前端產品銷售額X以上,XX產品銷銷比在X%以上,應收賬款X以下;2)團隊建設:2013年度,營銷團隊人數(shù)達到X人,培養(yǎng)核心人才X人,人員流失率在X%以下,核心人才流失率在X%以下;3)營銷
2、系統(tǒng)建設:2013年度,完成銷售手冊、業(yè)務流程、市場策劃,營銷系統(tǒng)建設并實施。三、乙方的薪酬結構乙方工資結構為“固定工資+績效工資+提成+分紅+補貼”其中,固定工資為 ;績效工資為 ;提成為公司銷售額的X%;分紅為核算利潤的X%;補貼為 。四、乙方全年績效考核指標與方法(一)乙方年度績效考核表營銷總監(jiān)考核評分表(年度)姓名崗位分公司總經(jīng)理任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1銷售額40%實際到賬的現(xiàn)金總額完成 40分;完成 30分;完成 20分; 完成 10分;以下 0分2銷銷比20%XX產品占總銷售額的百分比X%以上 20分;X%以上 15分; X%以上 10分;X%以上
3、 5分;X%以下 0分3新市場開發(fā)10%按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的新市場開發(fā)完成,10分;未完成,0分4系統(tǒng)建設10%2013年導入營銷系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導入流程, 10分;制作但未導入,5分;未制作、未導入,0分5團隊建設20%營銷團隊人數(shù)達標,核心人才達到編制按要求完成 20分;每少一名扣5分,直至為0加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任25%1、承認結果,而不是強調愿望2、承擔責任,不推卸,不指責3、著手解決問題,減少業(yè)務流程4、舉一反三,改進業(yè)務流程5、做事有預見,有防誤設計一級5分;二級10分;三級15分;四級20分;五級25分2領導力25%1、任命員工合理
4、2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4、掌握崗位精確工作技術及全面專家并組織實施產生良好效果,培訓員工為勝任力者5、影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻一級5分;二級10分;三級15分;四級20分;五級25分3指揮25%1、常規(guī)指標并清晰2、詳細指導并告知操作方法3、堅決洽當處理不合理要求并對后果負責,控制場面4、團隊工作井然,成員離場行為較好5、指揮具有藝術性,成員不易違規(guī)一級5分;二級10分;三級15分;四級20分;五級25分4決策25%1、能做本職及下級決策,出現(xiàn)時間延長2、通過討論,總能獲取最后正確決策3、無依賴思想,使用理性工具4、有預見性,感性與理性決策誤
5、差小5、決策超出組織預見,成為組織成員決策依據(jù)一級5分;二級10分;三級15分;四級20分;五級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分× %+行為考核得分× %=考核人 簽字:年 月 日(二)考核成績與獎金系數(shù)對應表考核分數(shù)績效工資系數(shù)(K)95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注:考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K;五、乙方義務1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息,如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任;2、乙方在工作期間,不得利用職權進行違規(guī)作業(yè);3、乙方若工作非常突出,貢獻較大,甲方可適當對乙方進行額外嘉獎;4、若乙方在不滿服務期主動離開公司,則取消服務期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司,則按服務的期限考核兌現(xiàn)。六、 電網(wǎng)指標1、 公物私用2、 不按標準用人3、 回扣4、 非公司行為行賄5、 泄露機密6、 公款私用7、 虛報假賬8、 曠工9、 煽動虛假消息10、 利用信息獲得私人利益11、 銷毀證據(jù)12、 虛假預算獲得物質開支13、 違反品行指標14、 利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、 違法 乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。七、其他1、本責任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)
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