建筑企業(yè)項目管理人員考核辦法

1、 XXXX有限公司項目管理人員考核辦法擬制：審核:主管：會簽：批準：2015年6月5日發(fā)布項目管理人員考核辦法1 目的 為了更好的實現(xiàn)項目管理目標，提高項目管理效率，特制定本辦法.2 定義 項目管理人員是指與XXXX有限公司簽訂勞動（勞務(wù))合同，并受XXXX有限公司聘用擔任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、測量員、安全員、質(zhì)量員、造價員、資料員、材料采購員、庫管員等的相關(guān)管理人員.其中項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為項目高層管理人員,施工員、測量員、安全員、質(zhì)量員、造價員、資料員、材料采購員、庫管員等相關(guān)人員為項目一般管理人員.3 考核范圍及考核重點3.1 考核范圍：凡屬XX

2、XX有限公司各在建工程項目部所有管理人員均在考核范圍之內(nèi)。3。2 考核重點3.2.1 根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工管理的特殊性，項目管理人員作息時間應服從工程項目質(zhì)量、進度、安全需要，服從項目經(jīng)理安排。3。2。2 項目管理人員請假必須按規(guī)定程序辦理請、銷、續(xù)假手續(xù),假期期滿必須按時返崗,如未按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)的，按曠工處理。項目管理人員無故曠工三次（一天算一次),公司視其主動離職。3。2。3 項目管理人員應嚴守職業(yè)道德,嚴禁在工程項目施工過程中對相關(guān)單位、個人進行吃、拿、卡、要.公司一旦發(fā)現(xiàn)項目管理人員有該類違紀行為,根據(jù)其情節(jié)嚴重程度分別處于警告、罰款、停職、辭退，并追究其對公司造成的一切損失及

3、相關(guān)法律責任.3.2.4 因項目管理人員個人原因造成工程項目較大及以上質(zhì)量、安全事故，公司有權(quán)將其辭退,并追究其對公司造成的一切損失及相關(guān)法律責任。4 考核評分辦法4.1 項目高層管理人員由公司工程技術(shù)部按月度對其進行考核評分，評分結(jié)果報綜合管理部備案。4.2 項目一般管理人員由項目經(jīng)理組織項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人按月度對其進行考核評分,評分結(jié)果報工程技術(shù)部和綜合管理部備案。4.3 項目部造價員、材料采購員考核得分由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門考核得分與項目部考核得分組成，業(yè)務(wù)部門考核得分與項目部考核得分各占總分的50。5 考核評分細則5。1 評分方法：評分分基本素質(zhì)評分和崗位工作評分，其中基本素質(zhì)評分

4、分值為30分，崗位工作評分分值為70分。5。2 基本素質(zhì)評分標準（總分30分):評分項目評分標準標準分實得分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成.不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律，每違反一次，扣0。5分。每月考勤遲到(早退）一次扣0。5分,曠工一次扣一分，下不保底.2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況，工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外，以后每次扣1分,下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)

5、職責范圍內(nèi)的公司或項目部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工程進展,每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底.3執(zhí)行制度嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項管理制度.執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；執(zhí)行制度不力，每次扣1分,下不保底.10工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分，下不保底.2項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底.25。3 崗位工作評分標準（總分70分)：5。3。1 項目經(jīng)理考核項目考核內(nèi)容和方式標準分實得分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安

6、全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每次扣5分，下不保底。每發(fā)生一起一般安全事故扣1分,較大安全事故扣5分，重（特)大安全事故本項不得分.安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患,每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品質(zhì)量不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分.當月安全無事故,加5分.10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行,扣5分。每發(fā)生一起重（特）大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底.當月無質(zhì)量事故，加5分.8文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防

7、爆、防毒)。巡視檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分.項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理不善原因造成的,每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天,加1分，累計加分不超過3分。進度計劃制定不合理,每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度,每次扣5分,下不保底.材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底,每次扣2分。材料采購未按程序進行，每次扣5分.未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,每次扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私另外處理.12成本

8、控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分.工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每次扣5分，下不保底。10資金回收按時申報進度款,并全額回收得2分,超額回收加1分，不足回收酌情扣減。105.3。2 項目副經(jīng)理考核項目考核內(nèi)容和方式標準分實得分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則,扣5分.每發(fā)生一起一般安全事故扣1分,較大安全事故扣5分,重(特）大安全事故本項不得分.安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分,下不保底.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全

9、檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分.10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，扣3分。每發(fā)生一起重(特）大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分,下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量技術(shù)交底不明確，每次扣3分.項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃,扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。巡視檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分. 10工程進度未制定項目部階段性進度計劃

10、、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分.項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣1分,其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分,上不封頂.10材料使用未執(zhí)行材料管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,扣5分.材料計劃、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底,每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差,每次扣2分,下不保底。 10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分.未組織生產(chǎn)例會或生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。因安排不合理造成停（窩)工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失,每次扣5分

11、.未讀懂圖紙施工要求造成損失,每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分.未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作,每次扣3分。 205。3。3 技術(shù)負責人考核項目考核內(nèi)容和方式標準分實得分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起一般安全事故扣1分,較大安全事故扣4分,重（特）大安全事故本項不得分.安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分.15質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，扣5分.每發(fā)生一起重(特）大質(zhì)量事故本項不

12、得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底.技術(shù)方案針對性不強,質(zhì)量保證措施不得力,扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當月無質(zhì)量事故，加15分.10文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖,扣5分.標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報,每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理不善原因的,每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10材料使用材料的報驗、檢測

13、、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程,每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用,造成浪費，每次扣5分.10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度,扣4分。對設(shè)計變更未在12小時內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底.未對作業(yè)技術(shù)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見,每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分.由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分.205。3。4 施工員考核項目考核內(nèi)容和方式標準分實得分安全

14、生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重（特)大安全事故本項不得分。接到安全隱患問題整改通知后4小時內(nèi)未采取有效措施進行整改，每次扣2分,下不保底。當月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重（特）大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分,下不保底.由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序,每次扣2分，下不保底.關(guān)鍵部位施工未實行旁站指揮，每次扣5分。當月無質(zhì)量事故加2分.20文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場

15、清,巡視檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每次扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理不善原因造成的,每拖延1天，扣0。5分,其他原因酌情扣分.工作計劃制定不合理，每次扣2分.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分,下不保底。工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停（窩)工，每次扣4分,下不保底.項目部完成月進度計劃,每提前1天，加0.5分，累計不超過3分.20材料管理未執(zhí)行材料管理制度，扣2分。材料未做檢測、復試、試驗等檢驗工作或不合格材料用于工程，每次扣5分,下不保底.5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制

16、度，扣5分.項目部各種往來文件收發(fā)未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每次扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底.未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人,另行處罰.在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰.對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失,每次扣5分，下不保底。155。3.5 測量員考核項目考核內(nèi)容和方式標準分實得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重(特）大安全事故本項

17、不得分。接到安全隱患問題整改通知后4小時內(nèi)未采取有效措施進行整改,每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。5測量控制每發(fā)生一起重(特）大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底.由于測量過失造成質(zhì)量事故,每次扣5分，下不保底.施工過程中放線與驗線不積極、不主動，每發(fā)生一次扣2分，下不保底。測量儀器未在規(guī)定的時間內(nèi)及時提出校驗要求,每發(fā)生一次扣3分,下不保底.測量放線與驗線發(fā)生失誤,每發(fā)生一次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分.25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分.場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，巡視檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂

18、差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范,每次扣1分.5工程進度項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理不善原因造成的，每拖延1天,扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分，下不保底.工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停（窩)工,每次扣4分,下不保底.項目部完成月進度計劃,每提前1天,加0.5分，累計不超過3分。20技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，扣5分.項目部各種往來文件收發(fā)未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每次扣5分，下不保底.對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底.未對辦公用品、資料圖紙

19、、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人,另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導，每次扣5分,下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分,下不保底。155。3。6 安全員考核項目考核內(nèi)容和方式標準分實得分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每次扣5分,下不保底。每發(fā)生一起一般安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施,每次扣5分,下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確,每項扣2分,下不保底.對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢

20、查、驗收、評定工作，每次扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底.安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù),每次扣5分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮,每處(次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加15分.40文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，巡視檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案,扣5分。 10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理,每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時

21、、不認真，影響工程正常進行,每次扣3分,下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分,下不保底。項目部完成月進度計劃,每提前1天,加0。5分，累計不超過3分。 10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，扣5分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每次扣2分. 105.3。7 質(zhì)量員考核項目考核內(nèi)容和方式標準分實得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安全事故扣0。5分,較大安全事故扣1分，重(特）大安全事故本項不得分.接到安全隱患問題整改通知后4小時內(nèi)未采取有效措施進行整改處理，每次扣2分，下不保底.當月安全無事故,加2分。 5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率×標

22、準分。每發(fā)生一起重（特）大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力,扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分.項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位施工未實行旁站指揮,每次扣5分.未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣5分，下不保底.未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項(次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時,每次扣2分。當月無質(zhì)量事故,加15分。30文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分.場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,巡視檢查過程

23、中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。 5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理不善原因造成的,每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃,每提前1天,加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度,扣2分。材料未做檢測、復試、試驗等檢驗工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底.材料驗證不及時、材料使用管理不得力,每次扣2分。 10成本控制成本控制得分（完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值

24、15;標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。 105。3。8 造價員考核項目考核內(nèi)容和方式標準分實得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本項不得分。當月安全無事故，加1分。 5文明施工辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每次扣1分。 10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理不善原因造成的,每拖延1天,扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分,下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0。5分，上不封頂。10材料管

25、理未執(zhí)行材料管理制度,扣5分. 5造價管理未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟管理制度，扣5分.項目部各種經(jīng)濟往來文件收發(fā)未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每次扣2分，下不保底.工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真,與工程進度不同步,每次扣5分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有及時上報上級領(lǐng)導,每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因?qū)е鹿こ塘坑嬎阌姓`，每次扣2分,下不保底。造成損失,另行處罰。造價、經(jīng)濟、技術(shù)資料管理混亂，每次扣2分。未對兩算進行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差,每次扣5分,下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值報表不準確，每次扣4分.對工程造價信息收集不及時,造價政策動態(tài)

26、把握不準確，每次扣2分，下不保底。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。30成本控制成本控制得分（完成產(chǎn)值成本支出）/完成產(chǎn)值×標準分.分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。 105。3。9 資料員考核項目考核內(nèi)容和方式標準分實得分安全生產(chǎn)安全責任制度、質(zhì)量保證制度、施工方案等收集、整理、歸檔不全、不及時，扣2分。相關(guān)人員安全考核合格證、特種作業(yè)崗位證書收集不及時，扣2分。安全技術(shù)交底資料收集、整理、歸檔不全、不及時，扣2分。相關(guān)單位所發(fā)安全隱患整改聯(lián)系單、通知書，未及時傳達各相關(guān)責任人、未及時進行書面回復，扣2分。民工文明施工培訓教育資料未及時

27、完成、收集、整理、歸檔，扣2分。其他相關(guān)安全資料未及時收集、整理、歸檔，酌情扣分.每發(fā)生一起一般安全事故扣0。5分，較大安全事故扣3分，重（特)大安全事故本項不得分.當月安全無事故，加1分。10質(zhì)量控制圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商等相關(guān)資料未及時收集、整理、歸檔，扣2分。各半成品、成品、構(gòu)配件等建筑施工材料出廠合格證、進場檢驗報告、現(xiàn)場抽樣復檢報告等資料未及時收集、整理、歸檔,扣2分.各項隱蔽資料未及時完成、收集、整理、歸檔,扣2分.其他相關(guān)質(zhì)量資料未及時收集、整理、歸檔，酌情扣分。 10文明施工文明作業(yè)與宣傳資料未及時完成、收集、整理、歸檔，扣2分。民工文明施工培訓教育資料未及時完成、收集、

28、整理、歸檔,扣2分。其他文明施工資料未及時完成、收集、整理、歸檔,酌情扣分.10資料管理不嚴格執(zhí)行公司資料管理制度,扣2分。資料跟不上進度,扣10分.資料缺項、混亂、錯誤、丟失、收發(fā)不及時影響施工，扣10分.影響現(xiàn)場進度、受業(yè)主、監(jiān)理、政府建設(shè)主管部門批評，扣10分?；A(chǔ)、主體、竣工驗收及其他大型檢查因資料原因不順利，扣10分。30耗材管理紙張節(jié)約，紙張二次利用，加2分。紙張浪費,發(fā)現(xiàn)一次扣1分，下不保底.打印設(shè)備、電腦等辦公設(shè)備用品使用、保養(yǎng)得當,加2分。非正常原因損壞打印設(shè)備、電腦等辦公設(shè)備用品,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。其他辦公用品合理利用，加2分。105.3。10 材料采購員考核項目考核內(nèi)容和

29、方式標準分實得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分,重(特)大安全事故本項不得分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。購置安全防護用品質(zhì)量不合格,每次扣2分;造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加2分.10質(zhì)量控制若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故,本項不得分. 購置材料檢測、復試、試驗不合格,每次扣4分，下不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明資料，每次扣2分，下不保底.當月無質(zhì)量事故，加2分。 10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。材料庫材料放置混亂、標識不清,每次扣2分,下不保底。材料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒）隱患，每次扣2分，下不保底。10工程進度工作計劃制定不