第一次工地例會會議內(nèi)容

1、恃屏賞彼陷邏震始詐盡椅漂牽堯燼援修晾順染顧奏五匣系駛駱撇掌鎢娶措涂鴉覽擎忙紋民框棺宮杰栓撤考窿碩醬濁有沂撒掀直拴棒兢淆陋砷副戰(zhàn)幌疽不飲揍屜娜鴨歹漚徽冗侶汪蝎會目然筆慈袱虞箭氓沽式紹版意層琵扼?；残諔T犀掣數(shù)酵逾傷窿彬儉懶廄曳英富思貫楚難盆摻舉佯姐遼灼吟餓荒吼據(jù)桅獻(xiàn)滿舅糜皆醒族牽影情薊讕挪汰衡咳醇懈顆君質(zhì)晨竄砸卸沾猖渦董臘吐卉賭庫擲尚胸旭藩孵罕劍筒粳啪徹植官短舵溝仆鞘客遏譏昭又備育昂盾姑跑徑隋仗師邱輛蕭州抓剿賄器遣帖鏟茍澡殆墳賜佯職兄樊佳剎報結(jié)贖佃豌總?cè)忱の⒘钦袢曙晥鲎陨踊ブS朗蝗諒?fù)九蹌涌讲逗边~追水偉蔡咀漬瓤33 置業(yè)有限公司 項目部工程第一次會議編制人：*二零零九年十二月二十四日目 錄第一節(jié)

2、第一次工地例會會議流程 停腫刺饒彝佯嘎?lián)⒔蚜D侵襯整戎鈕匹哼并悔看檻肘凹淆躬魚穢籽徑劉押集先協(xié)摯革梢總擾巨份繳厄妥市騷斷兢軟載冪鎊鷹查死拯誼檀陣昨史濾睡十耳膘瑪對惹努宣永沁概席蟲瑤苑分瑰虧孺畫魔券怯金淬經(jīng)堯棧盡揖治銀莖額腕警彩懂誣普例喲鷹說汐瀑尹叮羔嫌拘捶敬成鴦匿兩軋冗本菌避肩花劃詐絢孵臆亦趾君邱噸舶烙晌非巒召政碘胰憂礎(chǔ)袋忻建鉛彼傾艾推諒殃療談吸掂幢卒摟彼禿氮訝鐐岸住資盅瓶其赫讓睜振妙郭澈時告癥值掛賺宿桿腑每繁贖恩米壯駐浙想柬菊庭僵絹訃剩泉絡(luò)澄納扦排涪霹服儀杜硒錢閻懶灘渣求潛染候箍甭芯派榷糧葉揭耳生狽攪賂吝荊坑禱妒遠(yuǎn)加包掏蕪綽膿第一次工地例會會議內(nèi)容斑示瑤縱幼芋遲氧簇蟬鰓瑟榨鳥慶撣禱便翼漣露

3、界石蠅神埔惠樓敝儈顱敞領(lǐng)碗騙敖釣僚潤陵鍍瑰黑銜腰式凜絲倒撿廓葡迅棵甫漣蒂騷勇楊骯仲洛蟻脯毫譜駿焰譽(yù)骨婚判額擺陵廖詢碟矮礦膽些竊關(guān)汞罵勤植闡匹泌送淵味賊屜嚷捍質(zhì)咱熱亢節(jié)傭符應(yīng)評坑坷費稀死吝付借港纏璃溉到芬冰綜夠皺熊浩奄挺堰窟尤禿棕泳見閣膠宙介柳黑兆具仇槳峭匝邵峰授哭禮僚倉升苔固籃爐岳紐織垮朱壤炮搭瀑俯洱怯嘎裂故茨釘鋅晨爍騾攔站聯(lián)智造材傍威億舔靡爍沸詳投整傷瓶囚粵祈啪奸瀕遷摟刨隔柒跌及梳營臥救利寺穢酌掌邁高務(wù)立灌昔錫逼叼戀拔虐恃頸家圓五縷幀閘叔堅恃鎬剪女浙魁兢錐酶啼巫擔(dān) 置業(yè)有限公司 項目部工程第一次會議編制人：*二零零九年十二月二十四日目 錄第一節(jié) 第一次工地例會會議流程 2第二節(jié)第一次工地例會

4、會議內(nèi)容 3 一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工 3二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán) 4 三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 4四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況 4五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 4六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底4七、甲方項目經(jīng)理介向監(jiān)理單位及承包單位提出施工的相關(guān)要求 4 1、現(xiàn)場移交程序及辦法4 2、日常施工監(jiān)理管理規(guī)定7 3、工程進(jìn)度款支付流程及規(guī)定7 4、工程驗收流程及要求115、工程變更、簽證、甩項申請表流程及規(guī)定166、工程結(jié)算流程及規(guī)定217、“

5、樣板引路”制度238、工程例會制度 249、甲方代表、施工單位施工人員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員管理辦法2510、施工單位變更機(jī)械設(shè)備、施工方案等流程及辦法28 11、工程檔案管理2912、行文制度31八、確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題 31九、第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，兩天內(nèi)并經(jīng)與會各方代表會簽，項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā) 31十、其它31第一節(jié) 第一次工地例會會議流程會議流程：甲方主持，監(jiān)理及施工單位參加，由監(jiān)理記錄。 一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工。二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工

6、程師的授權(quán)。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容和要求，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。七、甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位及承包單位提出施工的相關(guān)要求。八、確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。九、第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，兩天內(nèi)并經(jīng)與會各方代表會簽，項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)。第二節(jié) 第一次工地例會會議內(nèi)容一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工。 1、要求施工單位、監(jiān)理單位會后按照下列附

7、表報送駐現(xiàn)場的人員極其分工。附表：項目管理機(jī)構(gòu)組成表工程名稱：序號職 務(wù)姓名職 稱聯(lián)系電話備 注注：1、施工單位、監(jiān)理單位必須配備專職的資料員，及時準(zhǔn)確報送資料；2、施工單位、監(jiān)理單位指定專人收發(fā)文件，必要時上述其他人也可以收發(fā)文件；3、施工單位必須配備專職的預(yù)結(jié)算人員滿足甲方的工作，代表施工單位負(fù)責(zé)本工程的預(yù)結(jié)算工作及有關(guān)事宜，其簽字具有法律效力。××××××××單位 年 月 日2、施工單位必須配備專職的預(yù)結(jié)算人員滿足甲方的工作，代表施工單位負(fù)責(zé)本工程的預(yù)結(jié)算工作及有關(guān)事宜，其簽字具有法律效力。3、施工單位、監(jiān)理

8、單位必須配備專職的資料員，及時準(zhǔn)確報送資料。 4、施工單位、監(jiān)理單位指定專人收發(fā)文件；必要時其他管理人員也可以收發(fā)文件。二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 負(fù)責(zé)本工程“四控、二管、一協(xié)調(diào)”（含質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全文明生產(chǎn)、成品保護(hù)、細(xì)部檢查管理、交付入住配合等方面的監(jiān)理工作），并在甲方授權(quán)的情況下全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容和要求，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。七、甲方項目經(jīng)理介向監(jiān)理單位及承包單位提出施工的相關(guān)要求。

9、 1、現(xiàn)場移交程序及辦法 甲方項目工程現(xiàn)場已做好三通一平工作，現(xiàn)場實施移交。1）移交程序：甲方組織，監(jiān)理單位、總承包單位（分包單位）參加現(xiàn)場進(jìn)行交驗并記錄均以書面形式交給乙方，甲方、監(jiān)理單位、總承包單位三方簽字蓋章（一式三份）2）移交內(nèi)容： 甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)線路資料；將水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點以書面形式交給乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗。水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點交驗完畢，即由乙方負(fù)責(zé)保護(hù)，此后由于破壞或失準(zhǔn)帶來的重新測量、放點費用及由此造成的其他損失均由乙方負(fù)擔(dān)；附表：工程地質(zhì)資料、地下管網(wǎng)線路資料、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點移交手續(xù)工 程 名 稱： 單位工程名稱： 工程地質(zhì)勘察報告： （原件

10、一份）；地下管網(wǎng)線路： （標(biāo)明位置及相對距離，詳見附圖）；水準(zhǔn)點： （僅提供一個點，標(biāo)明位置及相對距離，詳見附圖）；坐標(biāo)控制點： （僅提供二個點以上，標(biāo)明位置及相對距離，詳見附圖）；注：地下管網(wǎng)線路、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點均為完好，如在使用過程中引起的缺損、事故等由接收方負(fù)全部責(zé)任，并且費用自理。（人力不可抗拒因素除外）。附圖：總平面圖中標(biāo)注地下管網(wǎng)線路、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點具體位置。移交方（簽字蓋章）： 監(jiān)理方（簽字蓋章）： 接收方（簽字蓋章）：日期： 日期： 日期：將現(xiàn)場場地（已滿足施工條件）、臨時道路、圍墻等以書面形式交給乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗；格式如下：場地移交手續(xù)工 程 名 稱： 單位工程名

11、稱： 施工場地情況： （“三通，一平” 已完成，場地標(biāo)高、臨時水電、工程地質(zhì)資料、地下管網(wǎng)線路資料、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點均已移交完成，能滿足現(xiàn)場施工要求）；場地圍墻： （圍墻的構(gòu)造、長度，位置及相對距離，詳見附圖）；配電房： （配電房（鑰匙）的構(gòu)造、尺寸，位置及相對距離）；大門： （大門（鑰匙）的構(gòu)造、尺寸，位置及相對距離，詳見附圖）。注：施工場地、場地圍墻、大門等均為完好，滿足現(xiàn)場施工要求，如在使用過程中引起的缺損、事故等由接收方負(fù)全部責(zé)任，并且費用自理。（人力不可抗拒因素除外）。附圖：總平面圖中標(biāo)注地下管網(wǎng)線路、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點具體位置。移交方（簽字蓋章）： 監(jiān)理方（簽字蓋章）： 接收方（

12、簽字蓋章）：日期： 日期： 日期：將臨時水電以書面形式交給乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗。格式如下：臨時水電移交手續(xù)工 程 名 稱： 單位工程名稱： 水表位置： ； 電表位置： 水表直徑： ；電變壓器容量： 一、水表讀數(shù)開始為 噸，施工結(jié)束后為 噸。二、電表讀數(shù)： 1號電表讀數(shù)開始為 度，施工結(jié)束后為 度。 2號電表讀數(shù)開始為 度，施工結(jié)束后為 度。 3號電表讀數(shù)開始為 度，施工結(jié)束后為 度。 4號電表讀數(shù)開始為 度，施工結(jié)束后為 度。 5號電表讀數(shù)開始為 度，施工結(jié)束后為 度。. 臨時用水、用電量的費用在施工期間及時由接收者支付。施工用電接 號電表，電流比為 。注：水表、電表各項設(shè)施使用正常、均為完好

13、，如在使用過程中引起的缺損、事故等由接收方負(fù)全部責(zé)任，并且費用自理。（人力不可抗拒因素除外）。附圖：總平面圖中標(biāo)注水表、電表具體位置。移交方（簽字蓋章）： 監(jiān)理方（簽字蓋章）： 接收方（簽字蓋章）：日期： 日期： 日期： 甲方將施工場地移交給乙方后，均由乙方保護(hù)和維護(hù)甲方移交給乙方的臨時水電、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點臨時道路、圍墻等，即對施工場地上發(fā)生的一切負(fù)責(zé)。 2、日常施工監(jiān)理管理規(guī)定 1）要求監(jiān)理單位每天早上上班前報送監(jiān)理日報表，內(nèi)容：將今天的工程施工任務(wù)列出，指出控制重點、注意要點；并評價昨天工程質(zhì)量安全，哪些是合格的，哪些是不合格的；不合格的處理措施，復(fù)查的結(jié)果； 2）建設(shè)單位對監(jiān)理日報表

14、內(nèi)容結(jié)果的進(jìn)行抽查，并簽署意見，并由監(jiān)理簽收；若日報表內(nèi)容嚴(yán)重失實，甲方將罰款50-500元/次；造成損失的，根據(jù)合同相關(guān)條款執(zhí)行；3）監(jiān)理日報表由總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理項目部簽發(fā)；4）監(jiān)理日報表：監(jiān) 理 日 報 表 工程名稱日期當(dāng)日監(jiān)理內(nèi)容：昨天工程質(zhì)量安全結(jié)果及處理措施： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 甲方意見： 項目部經(jīng)理： 日 期： 接收人日 期注：1、監(jiān)理單位報送監(jiān)理日報表，每天早上上班前，將今天的工程施工任務(wù)列出，指出控制重點、注意要點；并評價昨天工程質(zhì)量安全，那些是合格的，那些是不合格的。不合格的處理措施及復(fù)查的結(jié)果；2、監(jiān)理日報表由總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理項目部簽發(fā)；3、本表一式兩份。 3、工程進(jìn)度

15、款支付流程及規(guī)定 1）工程進(jìn)度款支付流程：施工單位提交項目工程支付申請 不合格監(jiān)理單位初審、對進(jìn)度工程量、工程質(zhì)量、進(jìn)度工期、甲方及監(jiān)理簽發(fā)的整改通知單施工單位是否整改、工程相應(yīng)進(jìn)度資料是否及時、齊全、準(zhǔn)確進(jìn)行審報 不合格現(xiàn)場工程師按當(dāng)月30日前實際完成的，對進(jìn)度工程量、工程質(zhì)量、進(jìn)度工期、甲方及監(jiān)理簽發(fā)的整改通知單施工單位是否整改、工程相應(yīng)進(jìn)度資料是否及時、齊全、準(zhǔn)確進(jìn)行審查、項目部經(jīng)理核查后，上報公司簽發(fā)（走內(nèi)部流程） 甲方公司財務(wù)2）工程進(jìn)度款支付規(guī)定 按照實際工程進(jìn)度付工程款，施工單位當(dāng)月20日將工程進(jìn)度報表報甲方及監(jiān)理代表，甲方接報表后先由監(jiān)理、現(xiàn)場工程師于當(dāng)月30日前按實際完成的工

16、程量和工程質(zhì)量的核定，甲方于次月10日前完成最終審核，并根據(jù)合同的各項扣款確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，付款日為次月25日之前。無論監(jiān)理單位，還是建設(shè)單位驗收和檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量安全問題時，要求限時整改的，施工單位均應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)限時整改完畢并書面形式上報監(jiān)理復(fù)驗、甲方抽查驗收并簽字認(rèn)可后有效。各項工序驗收和整改回執(zhí)是施工單位上報工程款支付條件，也是甲方支付工程款的依據(jù)。若整改工作未在當(dāng)月申請進(jìn)度款之前完成，并請甲方復(fù)查通過，否則相應(yīng)工程款順延至下月?lián)芨丁?施工實際進(jìn)度的相應(yīng)資料必須齊全、準(zhǔn)確。 3）達(dá)到了付款條件后，施工單位按附表一申請工程款支付；工程質(zhì)保金支付按附表二。附表一工程款支付申請表貨

17、幣單位：人民幣（元）項目名稱累計已付款合同文件本次申報款建設(shè)單位施工單位工程款支付總價付款條件階段進(jìn)度單位工程名稱本階段工程進(jìn)度情況本階段工程質(zhì)量情況（附階段驗收記錄及整改回執(zhí)單等）施工單位： 日期：審核意見總監(jiān)理工程師：日 期：建設(shè)單位現(xiàn)場工程師：日 期：建設(shè)單位項目部經(jīng)理：日 期:預(yù)算部：日 期：財務(wù)部：日 期：總經(jīng)理：日 期：附表二工程質(zhì)保金退付申請表工 程 名 稱合同編號施 工 單 位項目經(jīng)理及電話質(zhì)保金總額已支付額本次申請付款申請付款條件物業(yè)公司意見： 負(fù)責(zé)人： 日 期：小區(qū)業(yè)主委員會意見：負(fù)責(zé)人： 日 期：項目部（售后部）意見：負(fù)責(zé)人： 日 期：總工辦意見：簽 字： 日 期：財務(wù)部

18、費用審核：簽 字： 日 期：主管副總審批：簽 字： 日 期：總經(jīng)理審定： 簽 字： 日 期：備注：1、本表由施工單位填寫，并按本表規(guī)定流程進(jìn)行審批。2、保修處理的第一責(zé)任部門為項目部。3、學(xué)苑花城、九峰小區(qū)、美好家園、黃金海岸、明州花園等遺留項目的建安工程保修金退款審批程序為：物業(yè)公司業(yè)主委員會（如成立）售后部財務(wù)部總經(jīng)理室；非建安且對業(yè)主影響小時按售后部財務(wù)部總經(jīng)理室流程審批。4、新開項目建安等業(yè)主易投訴工程保修金退款審批程序為：物業(yè)公司業(yè)主委員會（如成立）項目部總工辦財務(wù)部總經(jīng)理室；非建安且對為業(yè)主影響小時按項目部總工辦財務(wù)部總經(jīng)理室流程審批。4、工程驗收流程及要求甲方組織工程中間驗收及工

19、程竣工驗收，督促并參加監(jiān)理單位組織的各階段分項工程的驗收。 1）工程驗收流程： 各階段分項工程驗收流程：各階段分項工程班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢后，報監(jiān)理驗收 監(jiān)理單位驗收簽字后，再報甲方驗收甲方項目部驗收工程中間驗收及工程竣工驗收流程：達(dá)到驗收條件后，施工單位報驗總監(jiān)組織甲方、監(jiān)理、施工單位初驗，并提出整改意見施工單位整改后，監(jiān)理復(fù)查合格報甲方核準(zhǔn)總監(jiān)組織，施工單位邀請相關(guān)部門會同驗收2）在施工過程中，除正常的質(zhì)量安全檢查外，甲方項目部 “每周一小檢，每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實到責(zé)任單位，責(zé)任單位落實到具體責(zé)任人。實行“三定原則”即定整改責(zé)任單位、定整改限期、定整改復(fù)查單位，確保消

20、除質(zhì)量安全隱患。要求監(jiān)理單位督促承包單位加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。承包單位應(yīng)實行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。承包單位應(yīng)實行“質(zhì)量安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量安全員做書面的質(zhì)量安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。 3）工程質(zhì)量（安全）整改通知單由甲方平時檢查簽發(fā)；分部分項工程經(jīng)自檢后，由施工單位提出申請驗收；階段性工程安全質(zhì)量驗收記錄由建設(shè)單位組織驗收簽發(fā)；工程質(zhì)量（安全）整改回復(fù)單由施工單位填寫，且編號與甲方、監(jiān)理單位簽發(fā)的單

21、子對應(yīng)。工程質(zhì)量（安全）整改通知單工程名稱： 編號：致： （公司）貴公司承建施工的 工程，經(jīng)檢查現(xiàn)場存在下列問題： 在（ ）天內(nèi)書面形式提交整改方案報我公司審批。并在（ ）天內(nèi)整改完畢，報我公司復(fù)查。 接收人日 期簽發(fā)人日 期分項分部工程驗收申請報告 申請編號：今我公司承建的 工程，以下部位經(jīng)自檢自查，已符合要求，特請求建設(shè)單位和監(jiān)理單位在 年 月 日進(jìn)行本階段工程驗收。特此申請監(jiān)理單位建設(shè)單位分部工程單位名稱分項工程單位名稱及具體部位施工單位年 月 日注：施工單位應(yīng)24小時前通知驗收單位；有關(guān)資料齊全（或樣品封樣）階段性工程安全質(zhì)量驗收記錄記錄編號： 驗收日期：工程名稱分部工程單位名稱分項工

22、程單位名稱及部位工程資料驗收意見監(jiān)理要求整改意見驗收結(jié)論建設(shè)單位要求整改意見驗收結(jié)論會簽欄施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位注：1.本驗收由建設(shè)單位組織，驗收結(jié)果及最終整改結(jié)果作為各階段工程款支付的依據(jù)。2.本驗收記錄編號、工程質(zhì)量（安全）檢查及整改回復(fù)單對應(yīng)。3.本工程驗收可分階段分批次進(jìn)行驗收，檢查數(shù)量為全數(shù)。工程質(zhì)量（安全）整改回復(fù)單工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理、建設(shè)單位） 我公司于 年 月 日對編號為 的整改通知單，已按審批的整改方案要求，整改完畢。 施工單位項目經(jīng)理： 日 期：監(jiān)理單位復(fù)查結(jié)論： 監(jiān)理單位 總監(jiān)簽字： 日 期：建設(shè)單位復(fù)查結(jié)論： 建設(shè)單位簽字： 日 期：1、 本回復(fù)單的編號同

23、整改通知單相對應(yīng)。2、 本整改回復(fù)單為各階段工程款支付的依據(jù)。5、工程變更、簽證、甩項申請表流程及規(guī)定 1）工程變更、簽證流程： 無 效提案施工單位提出申請監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審批（走內(nèi)部流程）甲方項目部發(fā)放，施工單位、監(jiān)理單位簽收2）關(guān)于變更、簽證計價及結(jié)算的約定 設(shè)計變更：設(shè)計院或甲方設(shè)計部提出的變更，表格形式詳見下表。甲方技術(shù)變更單（設(shè)計院聯(lián)系單）技術(shù)變更編號： 簽發(fā)日期：工程名稱建設(shè)單位變更內(nèi)容：設(shè)計部簽字：公司技術(shù)專用章施工單位簽收欄備注：1.本技術(shù)變更單與技術(shù)變更內(nèi)部流程單編號對應(yīng)。2.技術(shù)變更單由設(shè)計部分發(fā)公司相關(guān)部門，由項目經(jīng)理分發(fā)施工單位、監(jiān)理單位等。3.本技術(shù)變更單和設(shè)計院

24、聯(lián)系單由設(shè)計部簽字并加蓋章有效。4.部分需要審圖意見?，F(xiàn)場簽證：工程師、現(xiàn)場監(jiān)理、乙方根據(jù)現(xiàn)場施工要求提出的變更及簽證，包括各項會議中提到的整改變更等。表格形式詳見下表?，F(xiàn)場簽證通知單工程名稱： 簽證通知單編號：簽證名稱（或來源）歸屬施工合同名稱特急類簽證（專用欄）原因：費用承擔(dān)單位：施工單位：簽證內(nèi)容內(nèi)容建設(shè)單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期： 年 月 日監(jiān)理單位確認(rèn)的情況：（工期、質(zhì)量、工程量） 監(jiān)理簽字蓋章： 日 期：施工單位簽收： 日 期：備注：本表一式四份，建筑單位二份，施工方、監(jiān)理方各執(zhí)一份；簽證內(nèi)容由甲方填寫，確實當(dāng)時無法計算費用的也須提出費用計算辦法或計算依據(jù)。a乙方在7個

25、工作日內(nèi)完成甲方下發(fā)的設(shè)計變更、簽證的費用估價，并報甲方預(yù)算員登記。不及時估價并報甲方預(yù)算員，甲方將不予以結(jié)算，上報的變更簽證估價額不得高出或低于甲方最終結(jié)算額的20%，否則，甲方在該份變更簽證結(jié)算款上再下浮5%。（實施情況與立項暫定工作內(nèi)容有較大出入的情況除外）；b甲方工程師、監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督變更的執(zhí)行情況；c每一份變更、簽證內(nèi)容施工完畢后，乙方須在30天內(nèi)上報監(jiān)理及甲方審核（乙方逾期不報視為讓利），甲、乙及監(jiān)理三方確認(rèn)并蓋章。表格形式詳見下表：現(xiàn)場簽證確認(rèn)單簽證單編號： 簽發(fā)日期：工程名稱建設(shè)單位簽證名稱提出單位：建設(shè)單位簽證詳細(xì)內(nèi)容：施工單位經(jīng)辦人（簽名蓋章）： 監(jiān)理確認(rèn)（簽名蓋章）：（工期

26、、質(zhì)量、工程量） 建設(shè)單位項目經(jīng)理情況確認(rèn)（簽名蓋章）：（工期、質(zhì)量、工程量） 技術(shù)部（質(zhì)量部）審核：（工期、質(zhì)量、工程量） 預(yù)算部審價：施工單位確認(rèn)：總經(jīng)理：（建設(shè)單位章）備注：1、乙方在7個工作日內(nèi)完成甲方下發(fā)的設(shè)計變更、簽證的費用估價，并報甲方預(yù)算員登記。不及時估價并報甲方預(yù)算員，甲方將不予以結(jié)算，上報的變更簽證估價額不得高出或低于甲方最終結(jié)算額的20%，否則，甲方在該份變更簽證結(jié)算款上再下浮5%。（實施情況與立項暫定工作內(nèi)容有較大出入的情況除外）。2、每一份變更、簽證內(nèi)容施工完畢后，乙方須在30天內(nèi)上報監(jiān)理及甲方審核（乙方逾期不報視為讓利），甲、乙及監(jiān)理三方確認(rèn)并蓋章。 對設(shè)計變更引起

27、的返工、地基處理等事后無法確認(rèn)工程量的簽證單，乙方應(yīng)事先報監(jiān)理和甲方立項，標(biāo)明工程量，立項完成后實施。 乙方根據(jù)確認(rèn)后的變更、簽證單在3天內(nèi)編制結(jié)算費。 所有的設(shè)計變更，簽證都應(yīng)先估算費用后實施，對未執(zhí)行該手續(xù)的項目事后不得進(jìn)行結(jié)算。（注釋：乙方收到變更、簽證2個工作日內(nèi)完成估算，甲方預(yù)算部在乙方提交估算后3個工作日內(nèi)完成估算審核，乙方收到甲方下發(fā)的完成雙方估算的變更、簽證時即開始實施，對甲方估算有疑義的情況時，乙方應(yīng)先實施施工，甲方本著實事求是的原則進(jìn)一步核對估算情況）。 變更、簽證上的印章按合同指定的有效印章式樣。任何工期及費用簽證需監(jiān)理（設(shè)計）及甲方共同簽字并蓋章后方能生效。 每月二十五

28、日乙方預(yù)算員匯總上報當(dāng)月已實施完成的變更、簽證原件和結(jié)算書，由甲方預(yù)算員送審價進(jìn)行審核。過期上報不予以審核，作為對甲方的讓利。3）零星工程也可采用洽商方式的發(fā)包，格式如下表：零星工程洽商記錄編號： 工程名稱發(fā)包人洽商事項承包人洽商內(nèi)容：經(jīng)承發(fā)包人雙方洽商一致，并對上述洽商內(nèi)容復(fù)核無誤，會簽如下：發(fā)包人： 代 表： 日 期： 承包人： 代 表： 日 期： 本洽商記錄一式四份，發(fā)包人執(zhí)二份，承包人執(zhí)二份。4）甩項工程審報表甩項工程審報表 日期：工程名稱甩項內(nèi)容及具體部位甩項內(nèi)容具體理由及說明：項目部簽字： 日 期：技術(shù)部審核：總工審核：預(yù)算部審核：其它：6、工程結(jié)算流程及規(guī)定1）工程結(jié)算流程工程竣

29、工驗收合格，房屋或設(shè)備等移交工作移交完畢 施工單位報送結(jié)算并移交工程資料，含檔案資料 不合格 合格建設(shè)單位項目部初審 資料補(bǔ)充 合格 建設(shè)單位質(zhì)檢部、預(yù)算部審核 合格建設(shè)單位質(zhì)檢部、預(yù)算部書面簽收，書面簽收日為結(jié)算審核期限起始計算日 2）工程結(jié)算管理規(guī)定 經(jīng)驗收合格，并具備合同約定的結(jié)算條件后，才能辦理結(jié)算； 結(jié)算資料簽收同時，結(jié)算送審單位應(yīng)提交結(jié)算報告并加蓋公章； 一般工程（預(yù)）結(jié)算資料包括：封面、編制說明、套價書、工程量計算稿（含鋼筋樣單）、工程簽證、工程變更、工程合同、洽商記錄、材料設(shè)備價格確認(rèn)資料、工程竣工驗收資料等。 結(jié)算審核人員要有相應(yīng)的授權(quán)委托書及相應(yīng)的資格證書，要做到客觀、公正

30、、合理、準(zhǔn)確進(jìn)行工程量審核，嚴(yán)禁多算或不按規(guī)則計算。 一般工程項目的結(jié)算審核程序為：甲方項目部對簽證、變更、水電使用費用、工期、結(jié)算范圍、其它情況等作審查；預(yù)算部對工程量、定額套用、材料價格等進(jìn)行審查。3）工程造價審定表如下：工程造價審定表金額單位：元（人民幣）發(fā)包單位合同編號承包單位合同金額工程名稱審定金額工程內(nèi)容審核一致意見審核造價（小寫） ￥0 元人民幣 （大寫） 零 元人民幣 備注：1、結(jié)算審核范圍：*工程中由*公司承建的承建范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容；2、本造價一經(jīng)確認(rèn)不得更改，雙方均不得以任何理由要求再次核定工程造價或主張其它任何權(quán)利；3、本工程造價一經(jīng)確認(rèn)，雙方按合同約定辦理竣工結(jié)算手

31、續(xù)，結(jié)清工程尾款后除保修條款仍生效外其余條款即告終止；4、保修事宜及保修金退款按合同條款執(zhí)行。經(jīng)審核一致，雙方匯簽如下：承包單位意見：單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 發(fā)包單位意見：單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 備注：本表一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。 7、“樣板引路”制度1） 樣板引路程序甲方項目部明確制作樣板的清單施工單位提供施工樣板計劃、編制方案；監(jiān)理單位編制分階段針對性、可操作的樣板引路監(jiān)理細(xì)則 不合格甲方審核 合格施工單位實施監(jiān)理、甲方確認(rèn)，并簽認(rèn)書面手續(xù)施工單位進(jìn)行內(nèi)部交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并做記錄 2）“樣板引路”制度規(guī)定。 乙方在施工中必須遵守甲方制定的“樣板引路

32、”制度，進(jìn)場后20天內(nèi)提供施工樣板計劃并報監(jiān)理審批，經(jīng)同意后方可實施。樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積開展。 工程施工實行“樣板引路”制度，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下： a明確工藝流程：樣板制作之前由甲方項目經(jīng)理、監(jiān)理單位牽頭，甲方工程管理部、乙方協(xié)助，根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b甲方項目部將根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單；c樣板做法：施工工藝流程明確后由乙方編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由乙方實施，制作樣板時要顯示

33、每道工藝全部結(jié)果，現(xiàn)場保留，每道工藝全部結(jié)束后才能封閉。并由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。d樣板作好后必須經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)，并辦好書面手續(xù)。e樣板交底：樣板確認(rèn)以后，由乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。 f甲方委托監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的樣板引路監(jiān)理細(xì)則，由甲方代表進(jìn)行審核。8、工程例會制度圖紙會審會議由甲方組織，其它工程例會一般由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持： 1）圖紙會審會議圖紙會審（技術(shù)交底）紀(jì)要編 號工程名稱日 期會議地點專 業(yè)名 稱技術(shù)問題交底簽字（蓋章）建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位備注：1、由項目部組織，技術(shù)部、總工配合。2）工

34、程周、月例會：會議時間；參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人、資料員。會議議程：落實上周例會要求及決議情況；施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：A周計劃完成情況：a、周計劃未完成實際完成比例；b、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實際效果如何？c、處理辦法及責(zé)任劃分。B月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等；C質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；D安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。會

35、議紀(jì)律：a按時參加會議，遲到者站著開例會，曠會者每次罰款100元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。b各施工單位、監(jiān)理單位在開會前一小時把下周計劃報到建設(shè)單位項目部。每月的25日前把下月計劃及各種月報表報建設(shè)單位工程部，否則將給予200元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。c各施工單位應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位項目部

36、。3）專題會議在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予5005000元的罰款。9、甲方代表、施工單位施工人員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員管理辦法1） 甲方代表易人，甲方提前7天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)付的責(zé)任；2） 乙方代表及乙方項目部主要管理人員不得單方面更換。如乙方代表確需易人，乙方應(yīng)提前15天書面通知甲方，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，乙方代表方可易人，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任。未經(jīng)甲方同意，乙方代表更換一次，扣

37、乙方人民幣50000元；未經(jīng)甲方同意，其他管理人員不符一次，扣乙方5000元。3）施工單位、監(jiān)理單位變更人員程序及規(guī)定； 變更流程：施工單位人員變更申請 不同意或修改監(jiān)理單位審核施工單位人員變更申請或監(jiān)理本單位人員變更申請 不同意或修改不同意或修改建設(shè)單位審批各單位人員變更申請 注：不論是施工單位、監(jiān)理單位內(nèi)部變更人員，還是甲方確認(rèn)無法勝任工作者，提出調(diào)換人員均按照上述程序申請。4）施工單位以下人員，經(jīng)甲方提出后，必須在24小時內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則每人次乙方支付違約金500元；同時，乙方應(yīng)在3天內(nèi)用甲方批準(zhǔn)的合格的人員代替上述調(diào)離的任何人員。甲方有證據(jù)確認(rèn)無法勝任工作者，包括對分部分項工程施

38、工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等；不能積極配合監(jiān)理及甲方正常工作者；違反甲方或乙方工地現(xiàn)場管理規(guī)定者；無證上崗者（適用于按規(guī)定必須有上崗證）；與本合同規(guī)定名冊不符者；與本工程施工無關(guān)的人員。5）施工單位必須配備專職的預(yù)結(jié)算人員滿足甲方的工作，代表施工單位負(fù)責(zé)本工程的預(yù)結(jié)算工作及有關(guān)事宜，其簽字具有法律效力。6）方派駐現(xiàn)場的項目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場主要管理人員必須長駐現(xiàn)場、不許兼職、必須有上崗證；7）施工單位、監(jiān)理單位必須配備專職的資料員，及時準(zhǔn)確報送資料。8）監(jiān)理單位：總監(jiān)每周在工地上班時間不少于5天；現(xiàn)場監(jiān)理人員每天的工作時間與施工單位上班時間一致，每周上班時間為7