明源產(chǎn)品功能介紹版

1、明源地產(chǎn)軟件產(chǎn)品功能介紹-各子系統(tǒng)分為系統(tǒng)概述、系統(tǒng)特點(diǎn)、功能介紹、業(yè)務(wù)流程圖四部分明源房地產(chǎn)業(yè)務(wù)解決方案藍(lán)圖規(guī)劃4明源地產(chǎn)ERP三大核心設(shè)計(jì)思想4明源地產(chǎn)ERP應(yīng)用價值4明源房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營門戶.5企業(yè)運(yùn)營門戶概述5系統(tǒng)特點(diǎn)功能介紹6系統(tǒng)截圖7明源地產(chǎn)ERP-全面預(yù)算管理系統(tǒng)（包含費(fèi)用管理系統(tǒng)）8全面預(yù)算管理系統(tǒng)概述8系統(tǒng)特點(diǎn)9功能介紹9圖.13明源地產(chǎn)ERP-POM投資分析管理系統(tǒng)13POM平臺概述.13POM平臺流程圖14POM投資分析系統(tǒng)概述14系統(tǒng)特點(diǎn)14功能介紹15業(yè)務(wù)流程 圖.17明源地產(chǎn)ERP-POM項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)17POM項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)概述17系統(tǒng)特點(diǎn)18功能介紹18業(yè)務(wù)流

2、程 圖明源地產(chǎn)ERP-POM成本管理系統(tǒng)22POM成本管理系統(tǒng)概述22系統(tǒng)特點(diǎn)23系統(tǒng)功能24業(yè)務(wù)流程圖.30七明源地產(chǎn)ERP-POM采購招投標(biāo)系、統(tǒng)30POM采購招投標(biāo)系統(tǒng)概述30系統(tǒng)特點(diǎn)30功能介紹31業(yè)務(wù)流程圖.35明源地產(chǎn)ERP-CRM會員管理系統(tǒng)35明源地產(chǎn)ERP-CRM平臺概述35明源地產(chǎn)ERP-CRM平臺流程圖36CRM會員系統(tǒng)概述36系統(tǒng)特點(diǎn)36功能介 紹38業(yè)務(wù)流程十業(yè)務(wù)流程H一、明源地產(chǎn)ERP-CRM客戶服務(wù)系統(tǒng)55CRM客戶服務(wù)系統(tǒng)概述55系統(tǒng)特點(diǎn)56功能介紹57圖60十二、明源房地產(chǎn)客戶案例61明源房地產(chǎn)業(yè)務(wù)解決方案藍(lán)圖規(guī)劃明源地產(chǎn)ERP三大核心設(shè)計(jì)思想一條主線從戰(zhàn)略執(zhí)

3、行以預(yù)算管控為核心，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略執(zhí)行一體的角度兩大平臺構(gòu)建兩大核心業(yè)務(wù)平臺，打造企業(yè)高效價格從企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)y鏈的角度三大融合從企業(yè)協(xié)同通過業(yè)務(wù)、流程、資源的一體化，實(shí)現(xiàn)高效的角度協(xié)同明源地產(chǎn)ERP應(yīng)用價值面向企業(yè)決策者 系統(tǒng)自動提醒決策者需要關(guān)注和審批的工作，并提供“管理駕駛艙/商業(yè)智能”強(qiáng)大的決策 工具, 最簡潔、最明了地展現(xiàn)決策者所關(guān)心的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)， 提供決策支持。 系 統(tǒng)還支持“鉆取式”的信息挖掘設(shè)計(jì)， 可方便尋找出問題背后的真正原因。面向企業(yè)員工“企業(yè)門戶與協(xié)作平臺”將員工待辦、關(guān)注、發(fā)起的任務(wù)展現(xiàn)出來，并與企業(yè)內(nèi)部管理平臺的相關(guān)功 能界面連接，實(shí)現(xiàn)工作協(xié)作流程化、任務(wù)安排自動化，

4、包括日常行政和財務(wù)。面向客戶圍繞“銷售、市場營銷、客戶服務(wù)、會員俱樂部”四大客戶接觸點(diǎn)，通過CRM平臺、“客 戶門戶”， 建立全面的客戶關(guān)系管理，向客戶傳達(dá)企業(yè)品牌價值和產(chǎn)品價值。面向合作伙伴 覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全生命周期的合作伙伴關(guān)系管理，從合作伙伴評估/級別體系的管 理、采購招投標(biāo)管理到項(xiàng)目執(zhí)行過程中“進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本控制”等各方面維護(hù) 合作伙伴關(guān)系，提升項(xiàng)目競爭力，實(shí)現(xiàn)與 合作伙伴的雙贏面向公眾、媒體、投資者 這類對象通常需要的是企業(yè)必匚“須發(fā)布信息更及時、更透明。我們可以通過ERP系統(tǒng)產(chǎn)生需要發(fā)布的信息，并通過與前臺發(fā)布系統(tǒng)（集團(tuán)、各級公司網(wǎng)站、項(xiàng)目子站點(diǎn)）的連接，自動化地展示

5、項(xiàng)目優(yōu)勢、發(fā)布項(xiàng)目最新動態(tài)、服務(wù)信息等。二、明源房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營門戶企業(yè)運(yùn)營門戶概述明源地產(chǎn)ERP-企業(yè)運(yùn)營門戶是企業(yè)運(yùn)營信息的集成平臺，是幫助地產(chǎn)企業(yè)管理層管理企業(yè)運(yùn)營狀況的有效工具，它以直觀形象的方式將企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營信息集中地展現(xiàn)出來，讓企業(yè)管理者隨時隨地了解企業(yè)整體運(yùn)作狀況。從層次架構(gòu)來看，運(yùn)營門戶分為三層，即針對集團(tuán)/公司/項(xiàng)目的應(yīng)用，分別推出的集團(tuán)運(yùn)營門戶/公司運(yùn)營門戶/項(xiàng)目運(yùn)營門戶；從營、內(nèi)容構(gòu)成上來看，企業(yè)運(yùn)營門戶的內(nèi)容組織包括預(yù)算執(zhí)行、項(xiàng)目運(yùn) 客戶經(jīng)營以及知識與流程。系統(tǒng)特點(diǎn)運(yùn)營視角項(xiàng)目視角首個以房地產(chǎn)運(yùn)營為視角，進(jìn)行強(qiáng)大的信息集成，為管理層提供及時了解企業(yè)整體業(yè)務(wù)狀況的信息監(jiān)控

6、平臺;息集成，提供貫穿各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成平臺和項(xiàng)目工作協(xié)同平臺”；個人工作管理預(yù)警與監(jiān)控系統(tǒng)自動提示待辦事項(xiàng)與計(jì)劃工作，推送式管理模式實(shí)現(xiàn)從“人找事”到“事找人”的轉(zhuǎn)變；通過紅、黃、綠三色警示燈實(shí)時反映、監(jiān)控運(yùn)營情況，協(xié)助高層第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取措施；靈活的拖拉應(yīng)用門戶部件支持“拖放技術(shù)”，大大方便用戶調(diào)整部件的布局良好的擴(kuò)展性門戶、門戶主題、功能導(dǎo)航、部件布局、常用鏈 接、站點(diǎn)配置等。門戶框架具有很好的擴(kuò)展性，支持自定義功能介紹運(yùn)營門戶設(shè)置具體包括以下幾個模塊：參數(shù)設(shè)置：配置運(yùn)營門戶的運(yùn)行參數(shù)包括顯示項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)標(biāo)簽、產(chǎn)品特征、帳齡期間、數(shù)據(jù)同步參數(shù)等。數(shù)據(jù)匯報：匯報運(yùn)營門戶統(tǒng)計(jì)

7、需要的數(shù)據(jù)，包括集團(tuán)與各公司的會員滿意度與客戶服務(wù) 滿意度。H 集團(tuán)/公司運(yùn)營門 戶具體包括以下幾個模塊:首頁：將集團(tuán)/公司管理層關(guān)注的內(nèi)容與個人工作提醒集成在首頁，方便其查詢。全面預(yù)算與執(zhí)行分析：包括集團(tuán)/公司年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析與項(xiàng)目生命周期利潤與現(xiàn)金流的預(yù)測。項(xiàng)目運(yùn)營指標(biāo)分析：包括計(jì)劃執(zhí)行、成本執(zhí)行與銷售的具體業(yè)務(wù)信息。 客戶經(jīng)營指標(biāo)分析：從營銷、會員、客服三個方面來體現(xiàn)集團(tuán)整體客戶經(jīng)營狀況。運(yùn)營門戶導(dǎo)航：以地圖方式提供到集團(tuán)運(yùn)營門戶、各公司運(yùn)營門戶、各項(xiàng)目運(yùn)營門戶入 口的導(dǎo)航，通過這里可根據(jù)權(quán)限進(jìn)入相應(yīng)的運(yùn)營門戶網(wǎng)站。項(xiàng)目運(yùn)營門戶具體包括以下幾個模塊：首頁：將項(xiàng)目當(dāng)前最新的運(yùn)營信息與

8、個人工作提醒集成在首頁，方便項(xiàng)目成員了解項(xiàng)目狀況。E計(jì)劃執(zhí)行：展現(xiàn)項(xiàng)目最新關(guān)鍵計(jì)劃進(jìn)展及E近期重點(diǎn)工作項(xiàng)。階段性成果：以交叉列 表形式體現(xiàn)項(xiàng)目階段成果的完成情況。成本情況：分動態(tài)成本、異常成本、合同分析三部分體現(xiàn)項(xiàng)目 成本執(zhí)行狀況。銷售情況：包括銷售日報、銷售月報、銷售趨勢分析、庫存 及銷售分析、財務(wù)回款分析等內(nèi)容?？谖臋n管理：對項(xiàng)目文檔資料進(jìn)行保存、查閱等管理工作，并可對不同人員設(shè)定其訪問文 檔范圍?？谶\(yùn)營門戶導(dǎo)航：以地圖方式提供到集團(tuán)運(yùn)營門戶、各公司運(yùn)營門戶、各項(xiàng)目運(yùn)營門戶入 口的導(dǎo)航，通過這里可根據(jù)權(quán)限進(jìn)入相應(yīng)的運(yùn)營門戶網(wǎng)站。系統(tǒng)截圖以孱地產(chǎn)運(yùn)皆為視南，進(jìn)行強(qiáng)大的信息集成,便于管理層 及

9、時了解企業(yè)整體業(yè)務(wù)狀況：項(xiàng)目整體業(yè)務(wù)信息集成展示井且可以直接進(jìn)入ERP業(yè)資 模塊辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)自動提示特辦事項(xiàng)與諱劃工作;通過紅.黃，綠三色警示燈實(shí)時反映，監(jiān)控運(yùn)營情況.物助高層第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時采即措施也三、明源地產(chǎn)ERP-全面預(yù)算管理系統(tǒng)（包含費(fèi)用管理）全面預(yù)算管理系統(tǒng)概述全面預(yù)算管理系統(tǒng)是針對房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算管理、具有鮮明房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的解決方案，由預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析等構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)在集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目 的多層級預(yù)算管理，并結(jié)合明源售樓管理、成本管理、費(fèi)用管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的過程預(yù)警與管控，通 過直接提取業(yè)務(wù)系統(tǒng)中執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)

10、據(jù)進(jìn)行對比分析尋找差異。通過實(shí)施明源全面預(yù)算管理系統(tǒng)幫助企業(yè)規(guī)范預(yù)算管理流程、提高預(yù)算編制水平、縮短編制時間，從而提高企業(yè)預(yù)算管理水平。系統(tǒng)特點(diǎn)具有鮮明房地產(chǎn)特色的全面預(yù)算管理全面預(yù)算之“費(fèi)用預(yù)算”管理全面聯(lián)動計(jì)劃系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)系統(tǒng)的特點(diǎn)項(xiàng)目視角以項(xiàng)目的視角，將費(fèi)用與受益部門與預(yù)算系統(tǒng)全面聯(lián)動， 保證預(yù)算編制科學(xué)、合理；（個人）掛鉤，確?！罢l受益，誰承擔(dān)”；合約規(guī)劃分級管控將成本預(yù)算分解為支持從集團(tuán)總部一一區(qū)域“合約規(guī)劃”，指導(dǎo)并公司控制合同簽訂，使預(yù)算執(zhí)行真正落地;項(xiàng)目的總量控制和分析;事項(xiàng)預(yù)算通過“重大事項(xiàng)”功預(yù)警與強(qiáng)控能，支持職能部門的重點(diǎn)工作預(yù)算管理;資金計(jì)劃以年度成本預(yù)算為

11、依據(jù)，指導(dǎo)和控制“月度資金計(jì)劃”；“預(yù)警指標(biāo)”和“強(qiáng)控指標(biāo)”雙保險;例外管理支持職能部門“重大事項(xiàng)”的獨(dú)立預(yù)算編制;營銷費(fèi)用分三大類按“比例”控制，重點(diǎn)管控營動態(tài)現(xiàn)金流管理資金計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)銷費(fèi)用的“可變成本”（例 如：推廣、代理、廣告費(fèi)等）。動態(tài)現(xiàn)金流管理;功能介紹,心, 我的工作臺 總述：不同身份的用戶可以設(shè)定自己的個性化工,作界面，包括常用功能模塊、常用報表和自己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以后，用戶每次進(jìn)入軟件就可以在自己特定的工作 臺界面下開展工作?；A(chǔ)設(shè)置具體包括以下幾個模塊： 項(xiàng)目概況：用于管理項(xiàng)目的基本信息，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目下的產(chǎn)品設(shè)置。標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置：設(shè)置集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)控制科

12、目、合約規(guī)劃模板、核算科目、費(fèi)用科目?？刂?科目樹用于項(xiàng)目成本預(yù)算分解，費(fèi)用科目樹用于部門費(fèi)用預(yù)算編制，并允許對科目設(shè)置是否進(jìn)行預(yù)算控制。公司科目設(shè)置：設(shè)置公司標(biāo)準(zhǔn)控制科目、合約規(guī)劃模板和核算科目，設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)控制 科目和核算科目。支持對控制科目進(jìn)行授權(quán)。預(yù)算部門設(shè)置：增加特殊預(yù)算編制部門，設(shè)定預(yù)算部門費(fèi)用責(zé)任人、預(yù)算編制人。合作伙伴管理：通過建立合作B伙伴臺帳，對有業(yè)務(wù)往來的各類合作伙伴進(jìn)行管理。部門人數(shù)設(shè)置：設(shè)置部門每月平均人數(shù)，用于部門或公司人均費(fèi)用分析。業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：設(shè)置全面預(yù)算系統(tǒng)中相關(guān)參數(shù)，如：預(yù)算審批模式、預(yù)算預(yù)警比例、控制周期等相關(guān)參數(shù)。項(xiàng)目預(yù)算管理具體包括以下幾個模塊:項(xiàng)目經(jīng)

13、營計(jì)劃：查詢各項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，同時也可查看各項(xiàng)目的項(xiàng)目 簡報。項(xiàng)目成本預(yù)算：管理項(xiàng)目目標(biāo)成本，對項(xiàng)目目標(biāo)成本在成本控制科目上進(jìn)行合約規(guī)劃 分解，并對合約規(guī)劃付款計(jì)劃日期進(jìn)行預(yù)測，通過項(xiàng)目支出預(yù)測將分解結(jié)果以流出現(xiàn)金流方式進(jìn)行展示。項(xiàng)目銷售收入預(yù)算：包含所有各分級機(jī)構(gòu)的合作伙伴，上級分級機(jī)構(gòu)可以通過“共享”機(jī)制，將本機(jī)構(gòu)下的合作伙伴共享給其它分級機(jī)構(gòu)，這樣可以共享同一個合作伙伴的全信息，查詢合作伙伴提供的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品歷史交易記錄、合作伙伴評估、相關(guān)投標(biāo)、合同及曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等信息。項(xiàng)目稅費(fèi)預(yù)算：設(shè)置各種稅費(fèi)稅率計(jì)算參數(shù)，系統(tǒng)自動計(jì)算各種稅費(fèi)金額，并將依照 稅費(fèi)繳納規(guī)則進(jìn)行時間

14、分解，通過稅費(fèi)支出預(yù)測將分解結(jié)果以流出現(xiàn)金流方式進(jìn)行展示。項(xiàng)目預(yù)算分析：通過項(xiàng)目預(yù)算分析，了解項(xiàng)目收入、支出相關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況。項(xiàng)目利潤預(yù)測：動態(tài)預(yù)測項(xiàng)目執(zhí)行過程中的最終利潤值,并依據(jù)評價指標(biāo)判斷項(xiàng)目是 否在可控范圍之內(nèi)。部門費(fèi)用預(yù)算具體包括以下幾個模塊：事項(xiàng)管理：設(shè)置公司年度事項(xiàng)名稱，明確事項(xiàng)責(zé)任部門、 責(zé)任人，并用于部門按事項(xiàng)履約評估：編制部門年度費(fèi)用預(yù)算，以事項(xiàng)、費(fèi)用科目為基礎(chǔ)，編制本部門本年每個月度費(fèi)用支出預(yù)算。部門費(fèi)用預(yù)算：提供集中評價功能，各分級機(jī)構(gòu)或采購方可以視情況，每年組織一次 或兩次，對某類產(chǎn)品的合作伙伴進(jìn)行集中評價。由于合作伙伴類不同、評價部門的專業(yè)不同，對應(yīng)的問卷也可能不同

15、，所以必要的話，系統(tǒng)需要支持，對“同一類合作伙伴”的“不同評價部門”可設(shè)置不同的問卷。部門費(fèi)用資金計(jì)劃：動態(tài)預(yù)測部門費(fèi)用執(zhí)行過程中的最終預(yù)算，對于已發(fā)生月份匯總實(shí)付金額，未發(fā)生月份匯總預(yù)算與預(yù)算調(diào)整金額。部門費(fèi)用分析：展示部門費(fèi)用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費(fèi)用、累計(jì)預(yù)算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理層了解預(yù)算執(zhí)行情況并執(zhí)行相應(yīng)改進(jìn)措施。公司年度預(yù)算具體包括以下幾個模塊：項(xiàng)目成本年度預(yù)算：以一年十二個月為單位對項(xiàng)目成本預(yù) 算進(jìn)行提取，將符合時間要求的付款計(jì)劃按成本科目進(jìn)行匯總，形成項(xiàng)目成本年度預(yù)算。項(xiàng)目銷售收入年度預(yù)算：以一年十二個月為單位對項(xiàng)目銷售收入預(yù)算進(jìn)行提取，將符合時間要求的回款計(jì)

16、劃按產(chǎn)品進(jìn)行匯總，形成項(xiàng)目銷售收入年度預(yù)算。項(xiàng)目稅費(fèi)年度預(yù)算：以一年十二個月為單位對項(xiàng)目稅費(fèi)預(yù)算進(jìn)行提取，將符合時間要求的付款計(jì)劃按稅費(fèi)名稱進(jìn)行匯總，形成項(xiàng)目稅費(fèi)年度預(yù)算。公司年度預(yù)算審核：將項(xiàng)目成本年度預(yù)算、項(xiàng)目銷售收入年度預(yù)算、項(xiàng)目稅費(fèi)年度預(yù) 算、部門費(fèi)用預(yù)算合并生成公司年 度預(yù)算，審核后用于執(zhí)行過程中的預(yù)算考核與分析預(yù)算執(zhí)行分析項(xiàng)目現(xiàn)金流：動態(tài)預(yù)測項(xiàng)目未來預(yù)計(jì)收入與支出情況， 并提前預(yù)估項(xiàng)目資金缺口。項(xiàng)目年度利潤預(yù)測：以年度為單位將項(xiàng)目利潤進(jìn)行展開，了解在過去的年度中結(jié)轉(zhuǎn)的收入與支出并預(yù)測未來年度的收入與支出情況。公司經(jīng)營現(xiàn)金流：將項(xiàng)目現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)匯總結(jié)合公司部門費(fèi)用支持形成公司經(jīng)營現(xiàn)金

17、流量表，從整體上了解公司運(yùn)營資金情況。公司年度現(xiàn)金流：將公司現(xiàn)金流量表按照經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動進(jìn)行分類匯總以年度為單位進(jìn)行展示，以了解各類活動對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，以及預(yù)測未來的現(xiàn) 金流量。公司年度利潤預(yù)測：以年度為單位將公司下所有項(xiàng)目利潤進(jìn)行展開，了解在過去的年 度中結(jié)轉(zhuǎn)的收入與支出，并預(yù)測未來年度的收入與支出情況。公司項(xiàng)目預(yù)算分析：以年度為單位將公司下所有項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對比分 析，實(shí)時了解項(xiàng)目當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行 情況與全年預(yù)算執(zhí)行情況。公司費(fèi)用分析：展示公司所有部門費(fèi)用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費(fèi)用、累計(jì)預(yù) 算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理層了解預(yù)算執(zhí)行情況并執(zhí)行相應(yīng)改進(jìn)

18、措施。人均費(fèi)用分析：展示公司所有部門人均費(fèi)用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費(fèi)用、累 計(jì)預(yù)算、已發(fā)生人均費(fèi)用、預(yù) 算人均費(fèi)用，橫向?qū)Ρ雀鞑块T人均預(yù)算執(zhí)行情況。個人費(fèi)用分析：展示個人費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。付款管理C具體包括以下幾個模塊：日常報銷申請：用于發(fā)起日常費(fèi)用支出報銷申請， 并明確本次申請費(fèi)用所分?jǐn)偟念A(yù)算，在審批過程中判斷預(yù)算是否在可控范圍之內(nèi)，對于超預(yù)算的申請將不能通過審批。領(lǐng)借款申請：用于發(fā)起領(lǐng)借款申請。付款登記：對審批通過的日常費(fèi)用報銷申請、領(lǐng)借款申請進(jìn)行實(shí)付款 登記業(yè)務(wù)流程圖MiHR抨計(jì)電甌II伯訃9M能面關(guān)好節(jié)點(diǎn)；葭小r項(xiàng)目成本描，一J器可小舊應(yīng)介博M'MI項(xiàng)目成考 應(yīng)用朝舒成本

19、預(yù)算彳合妁國逋】合同審批至耳攆肯性現(xiàn)至流一雁口生計(jì)就一技用友L審且情悔拓薦麗目寺國計(jì)fci稅黑阿一克修用項(xiàng)目資用修先一取注卷項(xiàng)計(jì)也普輔富用 蕾段晟用 仃各更用事或費(fèi)用捕凝部n期用 年度前算KM(1 itFiin - ii i'i ?： ?.i <.實(shí)際相瞥收入芟際成本支出項(xiàng)目鋪售鈍 人年金的耳月度由自討款計(jì)劃一 月電用注回款計(jì)劃力 月由匏用支出計(jì)劃一濟(jì)里看措施施金第指件同付款里 一|日槃相曲單 1林借戟申調(diào)單 -餌度河令計(jì)則用燧算說性現(xiàn)金流-付敷審批處睥實(shí)際迎用支出稅精年度利潤盤投盜性現(xiàn)量流成花現(xiàn)金流分析R唐苗金計(jì) 劃杭行對比經(jīng)營計(jì)劃全面懂算財精管控資金管理四、明源地產(chǎn)ERP-P

20、OM投資分析管理系統(tǒng)POM平臺概述POM是項(xiàng)目運(yùn)營管理平臺的簡稱(Project Operation Management ), 系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋“投資策劃、計(jì)劃、 設(shè)計(jì)、成本、采招、合同、工程、銷 售、入住”全生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營管理，是明源地產(chǎn)ERP的重要組成 部分之一。POM平臺包括項(xiàng)目發(fā)展階段的投資分析子系統(tǒng)、項(xiàng)目建設(shè)過程中的計(jì)劃管理子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、采購/招投標(biāo)管理子系、合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)等，子系統(tǒng)擁有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)間的相互關(guān)聯(lián)，真正實(shí)現(xiàn)了對房地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期的業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。同時，POM平臺的設(shè)計(jì)并沒有局限在管理項(xiàng)目/產(chǎn)品“建造過程”，而是站在“提升資源利用率、

21、增加項(xiàng)目投資回報”的角度進(jìn)行更深層的管理，能夠在時間、成本、質(zhì)量及現(xiàn)金流等各個維度展現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃與運(yùn)作對比情況，為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決 策調(diào)整提供強(qiáng)大的支持。POM平臺流程圖項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度質(zhì)成本現(xiàn)金流規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃I迸度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)樓棟施工計(jì)劃*項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 一*項(xiàng)百S控計(jì)劃 - -1卜,項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃*關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理工程進(jìn)度管理：分項(xiàng)工程進(jìn)度*形象進(jìn)度管理銷苫及服翳t 采購計(jì)劃 ，報批報建計(jì)劃 * 設(shè)計(jì)+項(xiàng)計(jì)劃質(zhì)量稔查計(jì)劃現(xiàn)場質(zhì)管網(wǎng)投資分析T估茸成本目標(biāo)成本I合妁規(guī)劃4合作伙伴管理擬建項(xiàng)目現(xiàn)金流檢反整驗(yàn)查等改收1111項(xiàng)目摟工黨收內(nèi)部模想驗(yàn)房葉客戶驗(yàn)房及交付果附及招投標(biāo)1'7合同管理付

22、款管理；動態(tài)成本 -I結(jié)算成本在建項(xiàng)目現(xiàn)金流出.在建項(xiàng)目現(xiàn)金流銷*業(yè)務(wù)：在建項(xiàng)目現(xiàn)金流入企業(yè)戰(zhàn)珞規(guī)劃POM投資分析系統(tǒng)概述明源投資分析系統(tǒng)就是采用信息化的方式，進(jìn)行項(xiàng)目的投資方案制定、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目收入預(yù)測、資金籌措預(yù)估，并通過對歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫的沉淀，達(dá)到對新項(xiàng)目投資指引的目的。最終、系統(tǒng)通過財 務(wù)評價、敏感性分析等指標(biāo)反饋，對決策層進(jìn)行投資分析提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)特點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目“投資估算”、“銷售收入預(yù)測”、“資金籌措”制訂“項(xiàng)目投資基本方案”，然后針對該“項(xiàng)目投資基本方案”進(jìn)行財務(wù)評價和敏感性分析，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的可行性分析。功能介紹面，包括常用功能模塊、常用報表和自我的工作臺不同身份

23、的用戶可以設(shè)定自己的個性化工作界己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以后，用戶每次進(jìn)入軟件就可以在自己特定的工作臺界面 下開展工作。項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目概況：登記項(xiàng)目基本信息，設(shè)置項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與項(xiàng)目特征。目測算科目設(shè)置：設(shè)置投資估算的測算科目體系。項(xiàng)目特征模板：項(xiàng)目特征模板就是根據(jù)項(xiàng)目的特征情況來設(shè)置相似條件，以便在后期制定項(xiàng)目投資估算方案的時候，引用這些項(xiàng)目的特征，可以迅速找到相似項(xiàng)目，為制定 估算方案提供便利。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模板：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模板是用來定義項(xiàng)目工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的參 數(shù)，如建筑面積、占地面積、總造價、單位造價等。用戶在此模塊建立基本信息供所有項(xiàng)目選擇使用。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是項(xiàng)目估算成本

24、制定的參考依據(jù)。B業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：該界面主要用來設(shè)置系統(tǒng)的一些參數(shù)。投資測算方案制定：設(shè)置投資估算的方案，為投資決策提供依E投資估算：用來對當(dāng)前方案進(jìn)行投資測算。項(xiàng)目收入預(yù)測：對核算對象的收入情況進(jìn)行預(yù)測，且根據(jù)預(yù)測信息確 定資金的來源以及數(shù)量。項(xiàng)目資金籌措：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃，主要是在開發(fā)項(xiàng)目對資金的需求以及 投資、成本與費(fèi)用使用計(jì)劃，預(yù)售收入預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定資金的來源和相應(yīng)的數(shù)量?，F(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表是反映公司某一時期的現(xiàn)金流入和流出的情況。投資分析 財務(wù)評價：財務(wù)評價的依據(jù)是現(xiàn)金流量表，目 的主要是進(jìn)行“項(xiàng)目可行性分析”。單因素敏感性分析：此模塊主要是根據(jù)當(dāng)前方案的現(xiàn)金流數(shù) 據(jù)

25、，計(jì)算出其中的某投資類因素、收入類因素發(fā)生改變后，對財務(wù)評價指標(biāo)的影響。多因素敏感性分析：多因素敏感性分析是指多個因素發(fā)生變化時，對項(xiàng)目凈效益的綜 合影響程度。成本數(shù)據(jù)庫B項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫：項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫是對歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的沉淀，可以作為下一個項(xiàng)目投資估算的基礎(chǔ)和參考。目項(xiàng)目成本對比分析：進(jìn)行多個項(xiàng)目之間的成本對比分析。目項(xiàng)目指標(biāo)對比分析：此模塊用來對項(xiàng)目所選方案的系統(tǒng)指標(biāo)與自定義指標(biāo)值進(jìn)行對比分析。 報表管理統(tǒng)計(jì)報表：卜 、投資分析報表系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研報告項(xiàng)目特征信息項(xiàng)目投資方案項(xiàng)目可行性研究報告N投資方案現(xiàn)金流領(lǐng)導(dǎo)決策五、明源地產(chǎn)ERP-POM項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)POM項(xiàng)目計(jì)劃管

26、理系統(tǒng)概述明源POM項(xiàng)目計(jì)劃管理子系統(tǒng)是結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理實(shí)踐，聚焦項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行管控的專業(yè)系統(tǒng)。系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃編制一一審核一一執(zhí)行一一分析一一調(diào)整的全閉環(huán)控制模型為核心，全面實(shí)現(xiàn)了對時間進(jìn)度、工程進(jìn)度和形象進(jìn)度的精細(xì)化過程控制。另外，系統(tǒng)還支持進(jìn)度管控工作分解到部門和個人，支持對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段性成果的管理，并建立與費(fèi)用預(yù)算、招投標(biāo)、合同執(zhí)行與付款、質(zhì)量檢驗(yàn)等多項(xiàng)工作的聯(lián)動，從而更有效地實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全方位的事中和事前管控，提升項(xiàng)目管理水平。系統(tǒng)特點(diǎn)采用了各種先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù) 系統(tǒng)廣泛應(yīng)用各種先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理，包括項(xiàng)目編碼體(WBS)、甘特圖(Gantt Chart

27、)關(guān)鍵路徑法(CPM)等。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理知識庫 項(xiàng)目開發(fā)過程中會產(chǎn)生大量的文檔、圖形、視頻，需要系統(tǒng)有效進(jìn)行管理，便于內(nèi)部共享、授權(quán)使用，方便在今后的項(xiàng)目中繼續(xù)利用，從而提高整體的項(xiàng)目管理工作的效率與加速企業(yè)知識的積累系統(tǒng)支持對資料進(jìn)行分類，比如合同、簽證、變更、結(jié)算、各種往來文件等等。全面、精確的過程控制 系統(tǒng)是從集團(tuán)、公司和個人三個維度的計(jì)劃編制和執(zhí)行情況來實(shí)現(xiàn)對各個工作進(jìn)度的管控。通過計(jì)劃的制定、執(zhí)行實(shí)施、分析反饋、調(diào)整,全面實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目時間進(jìn)度、工程進(jìn)度和形象進(jìn)度的精細(xì)化 過程控制。J聿 支持Project/Excel格式工作計(jì)劃的導(dǎo)入/導(dǎo)出系統(tǒng)支持類似MS-Project的計(jì)劃編制的界

28、面和交互 Excel模式，并支持 MS-Projec t()格式的WBS工作計(jì)劃導(dǎo)入/導(dǎo)出，不僅保留了用戶熟悉的操作習(xí)慣，還可方便地幫助用戶實(shí)現(xiàn)從手工計(jì)劃向系統(tǒng)計(jì)劃的過渡。支持以圖片或視頻的方式展現(xiàn)形象工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的管理過程中，許多關(guān)鍵工作和資金流的重要控制節(jié)點(diǎn)往往與項(xiàng)目的一些形象工程緊密相關(guān)，為了便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能及時、形象掌握項(xiàng)目的形象進(jìn)度，系統(tǒng)提供以圖片和視頻的形式上傳和展現(xiàn)形象進(jìn)度的功能，并將工作任務(wù)匯報與形象進(jìn)度匯報融入一體，使上報更為及時。靈活強(qiáng)大的自定義報表體系 系統(tǒng)具有強(qiáng)大而靈活的報表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表，方便快捷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應(yīng)用需求。功能介紹. 我的工作臺針對不同身份用戶的信息中心，用戶可以設(shè)定自己的個性化工作界面，包括常用功能模塊、常用報表和自己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以在自己特定的工作臺界面下后，用戶每次進(jìn)入軟件就可以 開展工作項(xiàng)目準(zhǔn)備初始化項(xiàng)目的基本信息，為后期的項(xiàng)目管理做準(zhǔn)備，具體包括以下幾個模塊：項(xiàng)目概況：用于新