2022年廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié) 一、網(wǎng)絡(luò)整合任務(wù)全面完成 區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后，*縣廣播電視局準(zhǔn)時(shí)成立了廣電網(wǎng)絡(luò)*分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組依據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神、桂廣整發(fā)200*2號(hào)和桂廣整辦200*20號(hào)文件精神，樂(lè)觀協(xié)作自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和*縣廣播電視局，仔細(xì)做好*縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格根據(jù)自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作，按章辦事，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精確、公正、公正、公開(kāi)。 1、在資產(chǎn)的評(píng)估上，分公司籌備組樂(lè)觀協(xié)作*縣廣播電視局，

2、根據(jù)桂政發(fā)XX52號(hào)文件精神和*廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評(píng)估方案，對(duì)包括有有線(xiàn)前端（含衛(wèi)星天線(xiàn)）資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線(xiàn)、干線(xiàn)、支干線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶(hù)安排網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車(chē)輛資產(chǎn)、用戶(hù)管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評(píng)，仔細(xì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)資產(chǎn)明細(xì)表，順當(dāng)通過(guò)區(qū)公司的評(píng)估審定，資產(chǎn)評(píng)估工作順當(dāng)完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、在存量返還的核定上，分公司籌備組根據(jù)*廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會(huì)通過(guò)的*廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益安排暫行方法有關(guān)計(jì)算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及*眾益會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將

3、核定成果上報(bào)了*廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。 3、在進(jìn)入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格根據(jù)文件有關(guān)縣級(jí)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與*縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)*縣分公司籌備組共同協(xié)商后，依據(jù)局的實(shí)際狀況，實(shí)行讓職工自主申請(qǐng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的方法，確定10人為進(jìn)入*分公司人員，并于200*年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書(shū)，從而保證了進(jìn)入公司人員的順當(dāng)劃分，確保了人員的平穩(wěn)過(guò)渡。 4、資產(chǎn)評(píng)估，存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，200*年7月7日，*廣電網(wǎng)絡(luò)*分公司順當(dāng)掛牌成立。 5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范

4、運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)移交工作的順當(dāng)進(jìn)行，分公司依據(jù)公司法的有關(guān)規(guī)定以及*廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議的商定，與*縣廣播電視局、財(cái)政局及會(huì)計(jì)事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn)，開(kāi)列了實(shí)物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，200*年7月1日*縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)*分公司和*廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書(shū)上簽字蓋章確認(rèn)，完成了財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。 XX年是廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年，乘著改革的東風(fēng)，我公司于6月28日應(yīng)運(yùn)而生。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任心和劇烈的使命感，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的精神扎扎實(shí)實(shí)地努力工作，使公司步入了規(guī)范化制度化運(yùn)營(yíng)的

5、軌道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足進(jìn)展，取得了明顯的效益。一建立健全規(guī)章制度，實(shí)行文秘114版權(quán)全部規(guī)范化管理公司成立之初，各項(xiàng)規(guī)章管理制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司的勞動(dòng)紀(jì)律財(cái)務(wù)管理材料選購(gòu)安裝維護(hù)接待用餐車(chē)輛管理等十八個(gè)針對(duì)性強(qiáng)具有可操作性的規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)，發(fā)給員工人手一冊(cè)。為避開(kāi)規(guī)章制度“寫(xiě)在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上”的問(wèn)題消失，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，任何事情都按規(guī)章制度來(lái)辦，并不斷督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)狀況。對(duì)按制度辦事的賜予表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，對(duì)不按制度辦事的賜予批判訓(xùn)練，對(duì)違反紀(jì)律的不徇私情不講情面地進(jìn)行懲罰。經(jīng)

6、過(guò)一段時(shí)間的嚴(yán)格整頓，公司員工的思想意識(shí)已從過(guò)去舊的管理模式，漸漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來(lái)。員工們的仆人翁意識(shí)服務(wù)意識(shí)不斷得到提高，工作主動(dòng)性樂(lè)觀性大大增加。過(guò)去那種目無(wú)紀(jì)律遲到早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神面貌煥然一新，一種規(guī)范化制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。二較好地完成了今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)依據(jù)年初局里安排的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)：綜合部在完成辦公室財(cái)務(wù)管理倉(cāng)庫(kù)管理等工作外，還要完成全年15萬(wàn)元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù)；工程技術(shù)部除完成全年90

7、萬(wàn)元的工程安裝任務(wù)外，還要完成城區(qū)1000用戶(hù)的舊網(wǎng)改造任務(wù)；客戶(hù)服務(wù)部除完成日常維護(hù)開(kāi)通報(bào)停工作和全年收取500萬(wàn)元的收視維護(hù)費(fèi)任務(wù)外，還要完成城區(qū)XX0用戶(hù)的普查統(tǒng)計(jì)建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務(wù)狀況如下：1.綜合部已超額完成15萬(wàn)元的增值創(chuàng)收任務(wù)。2.工程技術(shù)部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶(hù)2674戶(hù)，搬遷731戶(hù)。其中新安裝費(fèi)868656.8元，搬遷安裝費(fèi)73100元，完成任務(wù)數(shù)的104.64。3.客戶(hù)服務(wù)部共收取收視維護(hù)費(fèi)5046519.2元。 成任務(wù)數(shù)的100.93；用戶(hù)普查建檔2萬(wàn)戶(hù)，完成任務(wù)數(shù)的100。根據(jù)與市局簽訂的存量返還增量分成協(xié)議，公司

8、已全部履行了協(xié)議，將該返還的存量增量付給了市廣電局。三公開(kāi)向社會(huì)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了公司新形象有線(xiàn)電視收費(fèi)維護(hù)安裝面對(duì)的都是用戶(hù)，它們是公司服務(wù)的窗口，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后，為樹(shù)公司新形象，要求全體員工嚴(yán)格根據(jù)“三要三不許”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熱忱為用戶(hù)服務(wù)。即工作時(shí)要著裝整齊掛牌上崗，待人接物要熱忱，要講文明禮貌；不許與用戶(hù)爭(zhēng)吵，不許吃拿用戶(hù)的東西，不許損壞用戶(hù)的物品。為便利用戶(hù)辦事，還在收費(fèi)大廳張貼了辦事指南，擺設(shè)了沙發(fā)飲水機(jī)飲水杯電風(fēng)扇等設(shè)施，讓用戶(hù)來(lái)辦事有一種賓至如歸的感覺(jué)。為便利用戶(hù)繳費(fèi)，收費(fèi)大廳相應(yīng)延長(zhǎng)了收費(fèi)時(shí)間，星期六仍照常上班。為接受群眾的監(jiān)督，公司從1

9、0月1日起，先后在*電視臺(tái)*人民廣播電臺(tái)和*日?qǐng)?bào)等媒體上連續(xù)刊播公告，向社會(huì)公開(kāi)承諾：新安裝或需遷移的用戶(hù)，自交費(fèi)之日起，一般在3天內(nèi)安裝完畢，最長(zhǎng)不超過(guò)7天；用戶(hù)電視線(xiàn)路發(fā)生故障，自接到報(bào)修電話(huà)后，小故障在工作日8小時(shí)內(nèi)消退，中故障在24小時(shí)內(nèi)消退，大故障在48小時(shí)內(nèi)消退，并公布了用戶(hù)投訴熱線(xiàn)。這一舉措在社會(huì)上引起劇烈反響，解決了過(guò)去安裝有線(xiàn)電視要等要拉關(guān)系才能準(zhǔn)時(shí)安裝的老大難問(wèn)題，增加了公司服務(wù)的透亮度。公司還把服務(wù)承諾印在掛歷上送給用戶(hù)，便利用戶(hù)監(jiān)督。此舉在公司員工思想上也引起了劇烈震驚。如服務(wù)質(zhì)量差不履行承諾，受到用戶(hù)投訴，責(zé)任人將受到公司紀(jì)律上經(jīng)濟(jì)上的懲罰。為此員工的責(zé)任心大大增加，

10、大家對(duì)待本職工作也一改過(guò)去敷衍了事，老子第一你奈我何的態(tài)度，“想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”準(zhǔn)時(shí)上門(mén)為用戶(hù)熱忱服務(wù)，用戶(hù)投訴率明顯下降，滿(mǎn)足度明顯提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)承諾公布后，全城的報(bào)修投訴電話(huà)從原來(lái)每天20多個(gè)下降到現(xiàn)在每天10個(gè)以下，新安裝用戶(hù)一般在3天內(nèi)都能處理好，基本上不壓?jiǎn)?。四加大網(wǎng)絡(luò)整改力度，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)新用戶(hù)*城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng)，即原*地區(qū)有線(xiàn)網(wǎng)和縣級(jí)*市有線(xiàn)網(wǎng)，兩張網(wǎng)自成體系。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng)，公司加大了網(wǎng)絡(luò)的整合力度，將城區(qū)全部用戶(hù)重新洗牌，按地段分小區(qū)重新編號(hào)，并訂購(gòu)了新的用戶(hù)證用戶(hù)牌?？蛻?hù)服務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的：摸清用戶(hù)的姓名住址電話(huà)號(hào)碼入戶(hù)交費(fèi)狀況；畫(huà)好用戶(hù)住

11、址平面圖；拆舊牌釘新牌；將用戶(hù)的檔案資料輸入電腦的四項(xiàng)要求。在時(shí)間緊任務(wù)重人手少的狀況 6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順當(dāng)，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司依據(jù)桂廣整辦200*47號(hào)文件規(guī)定，仔細(xì)做好人事檔案的移交工作。準(zhǔn)時(shí)與組織部、人事局等有關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊(cè)及人員調(diào)動(dòng)介紹信和人事檔案辦理預(yù)備好，于200*年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進(jìn)行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。自此，*分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進(jìn)展平穩(wěn)快速，是*市第一家圓滿(mǎn)完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。 二、分公司運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化 廣電網(wǎng)絡(luò)*分

12、公司成立之后，公司堅(jiān)持抓好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展這一要?jiǎng)?wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)時(shí)將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，并建章立制，抓好公司的管理和進(jìn)展，公司運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化。 1、建章立制，嚴(yán)格管理。依據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)部、客戶(hù)服務(wù)部四個(gè)部門(mén)，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)管理上按區(qū)公司要求實(shí)行收支兩條線(xiàn)，將收到的每一分錢(qián)都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和建設(shè)經(jīng)費(fèi)，決不允許有任何截留和私自用錢(qián)的狀況。在人的管理上，加強(qiáng)考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運(yùn)營(yíng)。 2、狠抓隊(duì)伍建設(shè)工作。公司要進(jìn)展壯大，必

13、需要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。為了打造這樣一支隊(duì)，自公司掛牌成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，到處嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀進(jìn)展，努力做大做強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)部分員工心情不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)全體員工會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣揚(yáng)公司章程，使全體員工深刻熟悉網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)宗旨，鼓舞分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，克服一時(shí)困難，自覺(jué)遵守紀(jì)律，把思想和工作重心放到分公下，部門(mén)員工星期六星期天不休息，晚上常常加班加點(diǎn)，挨家挨戶(hù)摸清用

14、戶(hù)的狀況。估量到明年上半年，*城的廣電網(wǎng)絡(luò)將整合完畢，成為一張統(tǒng)一的新網(wǎng)。在用戶(hù)普查釘新牌的過(guò)程中，同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)用戶(hù)的稽查工作，對(duì)沒(méi)有入戶(hù)或未交收視費(fèi)的用戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)交或罰款處理。今年下半年共重新開(kāi)通用戶(hù)823戶(hù)，報(bào)停上鎖116戶(hù)，消戶(hù)拆除22戶(hù)，上門(mén)處理故障修理1222起，補(bǔ)繳收視安裝費(fèi)共57272元。在鞏固城區(qū)用戶(hù)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了網(wǎng)絡(luò)要向城區(qū)四周延長(zhǎng)擴(kuò)張，要向城鄉(xiāng)結(jié)合部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村進(jìn)展的思路。緊緊圍繞這一進(jìn)展思路，公司的網(wǎng)絡(luò)拓展得到了跨越式進(jìn)展。目前，已開(kāi)通了*水利樞紐澄碧河水庫(kù)管理局*工業(yè)園的信號(hào)，安裝完竹州蓮塘邏索永靖那畢等自然屯15個(gè)，還樂(lè)觀向右江河谷的那畢鄉(xiāng)永樂(lè)鄉(xiāng)四塘鎮(zhèn)的農(nóng)村延長(zhǎng)

15、。工程技術(shù)部抓住*城房地產(chǎn)火爆，新住戶(hù)增多的機(jī)遇，轉(zhuǎn)變過(guò)去坐等上門(mén)的傳統(tǒng)做法，自加壓力，主動(dòng)走出去與客戶(hù)聯(lián)系，在開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)預(yù)先鋪設(shè)線(xiàn)路，保證了幸?；▓@百合新園美景苑方洲麗園歐景園等住宅小區(qū)的住戶(hù)能準(zhǔn)時(shí)收看到有線(xiàn)電視。針對(duì)現(xiàn)有安排網(wǎng)沒(méi)有進(jìn)行改造，線(xiàn)路老化，故障多，投訴多，維護(hù)難等問(wèn)題，在經(jīng)費(fèi)緊人員少的狀況下，公司仍打算抽出肯定的人力物力，對(duì)建華廠(chǎng)東筍西園路汽運(yùn)總站建新巷等舊網(wǎng)線(xiàn)路進(jìn)行改造。在改造過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)區(qū)公司規(guī)定的技術(shù)要求和規(guī)范來(lái)組織施工。針對(duì)城區(qū)網(wǎng)絡(luò)“一戶(hù)多機(jī)”的問(wèn)題，公司特地出臺(tái)了文件，并選擇私人建房較多的江濱路小區(qū)進(jìn)行示范性改造，目前，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)行當(dāng)中。對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合

16、部農(nóng)村和收費(fèi)難片區(qū)，公司采納最新的可尋址防盜接集線(xiàn)器技術(shù)進(jìn)行改造和管理，使偷接亂接等現(xiàn)象得到有效遏制，收費(fèi)難問(wèn)題也得到明顯改善。五加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，豐富職工生活，增加了公司的分散力面對(duì)員工技術(shù)水平參差不齊，施工工藝不規(guī)范等實(shí)際狀況，公司加大了對(duì)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。樂(lè)觀組織公司各文秘114版權(quán)全部部門(mén)的技術(shù)骨干參與區(qū)公司舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，不定期地邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外廠(chǎng)家專(zhuān)家到公司來(lái)舉辦各種技術(shù)講座，公司內(nèi)部還定期組織技術(shù)人員給員工們上課，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能操作演練，還增設(shè)閱覽室，訂閱技術(shù)書(shū)刊便利員工學(xué)。 習(xí)文化學(xué)問(wèn)。在抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還非常重視員工隊(duì)伍的思想訓(xùn)練，常常找員工談心，了解狀

17、況，對(duì)困難員工賜予關(guān)心。今年公司黨支部已進(jìn)展新黨員一名，確定了2名樂(lè)觀分子作為入黨培育對(duì)象。為豐富員工生活，公司開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，成立了公司足球隊(duì)，常常與外單位進(jìn)行競(jìng)賽，在當(dāng)?shù)匾研〕雒麣?；舉辦了公司首屆員工文娛體育競(jìng)賽，競(jìng)賽項(xiàng)目有：撲克麻將軍棋象棋跳棋羽毛球乒乓球桌球等，利用周末還組織員工郊游野炊。豐富的職工業(yè)余文化生活，融洽了員工之間的感情，增進(jìn)了友情，增加了公司的分散力。六仔細(xì)完成了區(qū)公司布置的各項(xiàng)工作完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理立賬建賬印制發(fā)票資產(chǎn)移交等工作。完成清產(chǎn)核資，盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，清點(diǎn)庫(kù)存材料工作。完成人事檔案移交工作。完善財(cái)務(wù)制度，開(kāi)通網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)了收支兩條線(xiàn)管理。加強(qiáng)技術(shù)人員值班巡查工作和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的維護(hù)管理，確保了特別時(shí)期的平安播出。6完成實(shí)施“村村通”廣播電視工程的前期各項(xiàng)預(yù)備工作。七存在的困難和問(wèn)題1因公司存量返還比例較高，公司成立之初需開(kāi)支的項(xiàng)目多費(fèi)用大，所以公司除確?；具\(yùn)轉(zhuǎn)外，無(wú)錢(qián)投入較大規(guī)模的新用戶(hù)安裝和網(wǎng)絡(luò)改造，只能負(fù)債運(yùn)營(yíng)，缺乏進(jìn)展后勁。2公司的辦公條件差。目前，公司的辦公樓狹窄，四周是市場(chǎng)，環(huán)境臟亂差，進(jìn)出很不便利，且無(wú)停放車(chē)輛場(chǎng)所，給修理和平安管理帶來(lái)很大麻煩，公司年輕的員工沒(méi)有住房，后顧之憂(yōu)沒(méi)解決。3公司員工素養(yǎng)參差不齊，較難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管