冬季會操方案

1、2012年東勝護衛(wèi)大隊冬季會操方案課目：護衛(wèi)大隊年度軍事業(yè)務會操目的：通過集中會操，檢驗各分隊在隊伍管理、政治教育、軍事訓練等方面的執(zhí)行情況，查找工作中存在的不足，互相監(jiān)督、相互學習，共同提高隊伍管理水平和工作標準。內(nèi)容：隊列及擒敵拳時間：2012年11月12日地點：各分隊駐地參加單位：無棣分隊高青分隊河口分隊勝臨分隊濱南分隊勝興分隊濰北分隊東勝大廈牛莊分隊護衛(wèi)中隊會操組織形式：一、本次軍事業(yè)務會操采取分區(qū)會操形式進行，從護衛(wèi)大隊、各分隊抽調(diào)骨干擔任評判員（分隊一人），每個評判員根據(jù)評分標準，對每個會操分隊會操項目進行打分，集中單項會操成績進行綜合評定成為最終會操成績，評定出三個軍事業(yè)務訓練優(yōu)

2、勝分隊；二、每個分隊參加人員不少于8人（包括一名指揮員）；三、參加會操的分隊，集合整隊完畢后向大隊作訓干事匯報，大隊作訓干事整隊后，向大隊長請示會操。四、隊伍帶入指定場地后，按照平時訓練的科目，按先后順序進行會操（先進行隊列會操，順序：整理著裝、整齊報數(shù)、立正、稍息、跨立、敬禮、停止間轉法、三大步伐的行進與立定；后進行新擒敵拳會操，順序：分解、連貫）；五、會操結束后，大隊作訓干事整隊向大隊長報告；由大隊領導通報分隊會操成績，進行講評。具體要求：一、會操人員隊列考核時，著護衛(wèi)春秋裝、黑皮鞋、標志、符號齊全，攜帶迷彩服、黃膠鞋；擒敵拳考核時著迷彩服。二、參加會操的評判人員，必須熟記會操內(nèi)容、評分標

3、準，并做好每個分隊會操的總結；三、會操分隊要提前做好準備，應提前5分鐘將隊伍帶到操場。四、各分隊人員要正確對待這次年度會操任務，加強訓練真正在此次的會操中總結經(jīng)驗、找出不足、制定相應的整改措施，提高隊伍的整體軍事水平。2012年東勝護衛(wèi)大隊分隊冬季點驗方案課目：護衛(wèi)分隊點驗目的：通過對各分隊的點驗，實時掌握各分隊人員在位情況，檢查各分隊在隊伍管理、政治教育、軍事訓練、完善資料等方面的執(zhí)行情況，查找工作中存在的不足，制定相應的工作措施，提高隊伍管理水平和工作標準。內(nèi)容：一、檢查資料：檢查分隊軍事業(yè)務、政治教育計劃、應急處理、規(guī)章制度、基礎臺帳的制定和執(zhí)行情況；二、硬件設施：檢查各分隊辦公設施、宿

4、舍配備、隊伍管理等情況。三、軍事業(yè)務：實地查看分隊隊列、擒敵拳的訓練情況。時間：2012年11月12日點驗單位：無棣分隊濱南分隊濰北分隊高青分隊勝興分隊護衛(wèi)中隊河口分隊東勝大廈勝臨分隊牛莊分隊點驗組織形式一、本次分隊點驗采取分隊駐地實地點驗的形式進行，由護衛(wèi)大隊、各分隊抽調(diào)骨干組成點驗小組；每個評判員根據(jù)點驗評分細則，對每個分隊實地點驗情況進行打分；二、聽匯報、查資料、現(xiàn)場實地進行點驗，匯總點驗情況通報點驗問題，提出整改意見；二、每個分隊參加點驗人員不少于8人（包括一名指揮員）；三、受點驗的分隊，整隊向護衛(wèi)大隊領導報告，然后進行實地操作;具體要求：人、被抽調(diào)參加點驗的評判人員，一律著護衛(wèi)春秋裝

5、、黑皮一、被抽調(diào)參加點驗的評判人員，必須熟記點驗內(nèi)容、評分好每個分隊點驗的總結；三、受點驗分隊要準備匯報材料；四、參加點驗人員要正確對待本次隊伍點驗工作，標準，并做真正在點體管理水平。驗中總結經(jīng)驗、找出不足、制定相應的整改措施，提高隊伍的整各分隊在制服方面存在問題目前，各分隊在09年度發(fā)放護衛(wèi)服裝，經(jīng)過一年多的時間，制服有些已經(jīng)嚴重破損，分隊隊員更換較為頻繁，有些服裝被離職、調(diào)整崗位人員帶走、移交的制服型號與現(xiàn)有人員體型不符合。濱南公司：09年度發(fā)放制服15套?，F(xiàn)有人員10人，內(nèi)襯衣、領帶、符號損壞較多，現(xiàn)有三人沒有制服。河口公司：09年度發(fā)放制服20套（包含8女已離職或更換崗位），人員離職或

6、條換崗位，服裝部分被帶走，現(xiàn)有5人沒有服裝。無棣公司：09年發(fā)放服裝15套，現(xiàn)有人員13人，人員離職或調(diào)整崗位，服裝已經(jīng)全部移交，但由于人員調(diào)整，服裝型號與人員不符，現(xiàn)有3人沒有合適的制服。勝臨公司：09年發(fā)放制服13套（包括4女現(xiàn)已經(jīng)離職），現(xiàn)有人員9人，有1人沒有服裝。勝興公司：09年發(fā)放制服9套，現(xiàn)有人員9人，由于人員調(diào)整09年成立時的9 名隊員，現(xiàn)只有1人從事護衛(wèi)工作，其他8人都已經(jīng)被調(diào)換。領帶、符號損壞較多。高青公司：09年發(fā)放制服9套，現(xiàn)有人員11人，新調(diào)進護衛(wèi)隊2人沒有制服。濰北公司：09年發(fā)放制服8套，現(xiàn)有人員4人（3女1男），服裝齊全。鑫聯(lián)公司：09年發(fā)放制服10套，現(xiàn)有人員

7、5人（其中有3人新調(diào)整到護衛(wèi)隊），沒有服裝，由于人員離職或調(diào)整崗位，服裝部分被帶走。東勝大廈：10 年發(fā)放護衛(wèi)夾克棉襖6件，現(xiàn)有人員20人。護衛(wèi)大隊會操評定標準細則軍事業(yè)務會操采取百分制形式進行評定，會操期間出現(xiàn)指揮不當、口令不準確、動作失誤、精神不振作等現(xiàn)象，實行分數(shù)倒扣、計分員收集單項評分相加，進行平均后作為最終會操成績。一、指揮員：（20）1、指揮員精神振作、儀容嚴整、指揮位置準確、口令清晰、動作口令下達及時果斷。2、標準：指揮員在預定地點整隊，跑步將隊伍帶到會操地點（班長在排頭），班長整隊、整理服裝、報數(shù)并向指揮員報告（大隊作訓干事），按照會操課目進行操練。課目操練完成后，整隊向指揮員

8、報告，將隊伍帶回預定地點。3、報告詞：班長：（跑步，距指揮員35步成立正姿勢，行舉手禮，待指揮員還禮后，禮畢）指揮員同志，*護衛(wèi)分隊參加會操列隊完畢，應到*人、實到*人，是否開始，請指示。指揮員：開始。班長：是按照規(guī)定課目實施完畢，再進行報告。班長：（行舉手禮，指揮員還禮）指揮員同志，按會操課目實施完畢，隊伍是否帶回，請指示。指揮員：帶回。班長：是。（行舉手禮，指揮員還禮）4、評分：每項達不到標準扣3分，每指揮錯誤一次扣3分。（80分）（一）隊列：1、 立正、稍息、停止間轉法、整齊報數(shù)（一次報數(shù)、一二報數(shù)）、敬禮。每個動作做兩遍（10分）2、標準：動作準確有力、聲音洪亮、銜接連貫。3、評分：動

9、作不整齊、聲音不洪亮扣2分，每做錯一個動作扣2分。4、齊步、正步、跑步。（30分）5、標準：隊伍精神振作、排面整齊、動作協(xié)調(diào)一致。6、評分：精神不振作、排面不整齊扣2分，每做錯一個動作扣3分7、三項分別進行打分。（二）擒敵拳：（40分）1、拳術隊形：散開與集合，指揮員口令準確洪亮，隊伍報數(shù)聲音洪亮，隊形散開準確到位。2、擒敵拳：隊伍精神振作，隊伍排面整齊，指揮員熟記動作名稱，口令洪亮，隊員動作準確到位。3、評分：隊伍報數(shù)聲音不洪亮；散開與集合有錯誤動作扣3分；擒敵拳分解與連貫動作各做一遍，指揮員不能熟記擒敵拳名稱扣5分；隊員每做錯一個動作扣2分。護衛(wèi)大隊點驗評定標準細則點驗內(nèi)容點驗標準評分備注

10、硬件設施建設（10分）1、辦公室內(nèi)有座椅、文件柜、通訊、微機。2、制度上墻，標準統(tǒng)一。3、危化品有專人管理、臺帳齊全。4、有專用巡邏車輛，車況良好。1、辦公室內(nèi)設施達不到要求扣2分。2、辦公室、宿舍、值班室制度達不到要求扣2分。3、?；饭芾淼讲坏揭罂?分。4、無專用巡邏車輛扣2分。內(nèi)務衛(wèi)生裝備（10分）1、專職護衛(wèi)隊員人數(shù)與上報人員相符。2、人員著裝整齊，儀容嚴整，按照季節(jié)規(guī)定著制式服裝。3、宿舍、值班室內(nèi)物品擺放統(tǒng)一、有衛(wèi)生標準、值日員。1、專職護衛(wèi)隊員達不到上報人數(shù)每少一人扣2分。2、著裝不整齊，每人每項扣2分。3、宿舍、值班室達不到標準扣2分。制度1、制度健全、規(guī)范、統(tǒng)一。1、制度建設到不到標準每項扣5分資料建設(40 )2、計劃、實施、記錄、軍事業(yè)務訓練(40 )2、年度軍事業(yè)務培訓、政治教育計劃齊全，按計劃逐步實 施，做到有計劃、有 實施、有記錄、有考 核。3、定期召開隊、班工作會議，通報工作 情況，制考核每缺少一項扣5分。3、沒有工作會議、學習、 工作措施記錄，每項扣5 分。4、重大活動、節(jié)假日無 工作方案、應急措施扣10 分。定工作措施，部署工作任4、重大活動、節(jié)假日有工作方案、突發(fā) 事件應急預案。1、指揮員報告完整、指揮位置準確、口令清晰、下達動作口令 及時