領導基本理論習題

1、1、下列不屬于領導者的正式權力的是_。  A.獎勵權 B.專長權 C.強制權 D.法定權2.下列屬于領導行為理論的是_。A.管理方格理論 B. 期望理論 C. 強化理論 D. 權變理論3.管理方格圖中，9.1型對應的是_領導方式。A.任務型 B.鄉(xiāng)村俱樂部 C.中庸之道型D.貧乏型 E.團隊型；4. 管理方格圖中，9.9型對應的是_領導方式。A.任務型 B.鄉(xiāng)村俱樂部 C.中庸之道型 D.貧乏型 E.團隊型；5.鄉(xiāng)村俱樂部型的領導方式位于管理方格圖的_格。A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.16.如果一個領導者決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能采取_的領導方式。

2、A.專制型領導 B.民主型領導 C.放任型領導7.領導方式可以分成專制、民主、放任三種，其中民主型領導方式的主要優(yōu)點是( )A.紀律嚴格，管理規(guī)范，賞罰分明；B.組織成員具有高度的獨立自主性；C.按規(guī)章管理，領導者不運用權力；D.員工關系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性8.某公司銷售部經理被批評為“控制的太多，而領導的太少”，據此你認為該經理在工作中存在的主要問題可能是什么_。A.對下述銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關心；B.對銷售任務的完成沒有給予充分的關注；C.事無巨細，過分親歷親為，沒有做好授權工作；D.沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標9.下述哪項活動和領導職能無關_。A.向下述傳達自己

3、對銷售工作目標的認識B.與某用戶談判以期達成一項長期銷售計劃C.召集各地分公司經理討論和協調銷售計劃的落實情況D.召集公司有關部門的職能人員開聯誼會，鼓勵他們克服難關 10某企業(yè)多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關系卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的：_。A. 貧乏型 B. 鄉(xiāng)村俱樂部型 C. 任務型 D. 中庸之道型11美國管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明：_。A.有效的管理者

4、應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力B.是否掌握管理一論對管理者工作的有效性來說無足輕重C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論12某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經營關系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？_。A. 總經理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任 B. 總經理的助手既然承接了該談判的任務，就應對談判承擔完全的責任C. 若總經理助手又進一步將任

5、務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任D公司總經理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任13如果你是公司的總經理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況，你認為以下各種做法中哪一種比較好？_。A. 告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意B請值班人員打電話找有關主管人員落實送貨事宜C. 因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設法將貨送去D親自打電話找有關主管人員，請他們設法馬上送貨給客戶14某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到： _。A.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作B.重點仍以技術工作為主，以自身為榜樣帶動下級C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解D.依舊注重先前的技術工作，管理工作順其自然。15面對動態(tài)變化、競爭