分公司總經(jīng)理管理辦法試行稿(一)

1、分公司總經(jīng)理管理辦法（試行稿）1.0版本科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄1、 分公司總經(jīng)理的職責。2、 分公司總經(jīng)理的權(quán)限。3、 分公司總經(jīng)理的任職資格。4、 分公司總經(jīng)理的任免程序。5、 分公司總經(jīng)理的工作述職報告。6、 分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。7、 分公司總經(jīng)理的獎懲、晉升。8、 分公司總經(jīng)理的休假、請假規(guī)定。9、 分公司總經(jīng)理的工資、福利待遇。十、分公司總經(jīng)理之間的關(guān)系。十一、配套表格1. 分公司總經(jīng)理侯選人考察登記表2. 分公司總經(jīng)理民測意評表3. 分公司總經(jīng)理推薦匯總表4. 分公司總經(jīng)理就職計劃書5. 分公司總經(jīng)理培訓(xùn)申請表6. 分公司總經(jīng)理獎勵審批表7. 分公司總經(jīng)理處

2、罰審批表8. 分公司總經(jīng)理請假單分公司總經(jīng)理管理辦法根據(jù)科健寶典的原則、精神,為了加強分公司總經(jīng)理隊伍的建設(shè)和管理,明確分公司總經(jīng)理的職責、權(quán)限和利益，特制定本管理辦法。一、分公司總經(jīng)理的職責1. 按照科健寶典的要求，建立分公司完整、規(guī)范的管理體系，做好員工的培訓(xùn)、考核和激勵工作，加強員工隊伍的建設(shè)和管理。2. 做好分公司范圍內(nèi)市場特點、消費群體的調(diào)查研究，及時掌握市場的營銷動態(tài)和銷售模式,針對性開展市場促銷活動。3. 宣傳科健營銷理念,貫徹總部的營銷策略和方針政策,做好銷售渠道建設(shè)和管理工作,不斷提高銷售能力,確保銷量目標的實現(xiàn)。4. 嚴格執(zhí)行總部“先款后貨”的銷售原則,嚴格按業(yè)務(wù)流程規(guī)范運

3、作,增加風險防范意識,實施銷售業(yè)務(wù)風險管理。5. 嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度,合理使用公司核發(fā)的各項費用,按總部要求及時回籠銷售貨款,努力節(jié)約各項費用開支。6. 處理好近期市場銷售行為與中長期營銷目標的關(guān)系,做好分公司長遠發(fā)展規(guī)劃,擴大科健手機在當?shù)厥袌龅挠绊懞桶l(fā)展空間。7. 正確處理與工商、稅務(wù)等政府機關(guān)和移動、聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)運營商以及售后、物流專業(yè)協(xié)作公司的關(guān)系,確保分公司有一個良好的外部環(huán)境,為銷售提供強有力的支持。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限1. 根據(jù)總部制定的經(jīng)營方針,在總部各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,行使分公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。2. 根據(jù)總部核準的各種費用提取額度，合理有效地支配行政管理費用、銷售費

4、用和市場促銷費用。3. 對分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理的任用享有知情權(quán)和建議權(quán),對分公司其他部門經(jīng)理及以下員工享有招聘權(quán)、任命權(quán)、辭退權(quán)。但部門經(jīng)理須報總部人力資源部備案，財務(wù)部員工的招聘、任用和辭退須報總部財務(wù)管理部審批。4. 對分公司因業(yè)績突出，參與總部陽光杯評比獲得的獎金享有支配使用權(quán)。三、分公司總經(jīng)理的任職資格分公司總經(jīng)理是綜合素質(zhì)要求較高的管理人才，他既是站在領(lǐng)導(dǎo)崗位的“帥才”，又是移動通訊行業(yè)的“專才”，而且還是能文能武，德才兼?zhèn)涞摹巴ú拧?。他的具體任職資格是：1. 大學(xué)本科或相當于大學(xué)本科的學(xué)歷，接受過電子信息專業(yè)或移動通訊專業(yè)的培訓(xùn)，對手機通訊行業(yè)有較深的了解和認識。

5、2. 在通訊行業(yè)擔任過相應(yīng)職務(wù)，具有綜合管理的能力和二年以上的任職經(jīng)驗。3. 具有良好的職業(yè)道德和高尚的品格、富有愛心、責任心、為人正直坦誠、待人平等友善，處處以身作則。4. 身心健康，能勝任繁忙的工作和壓力，并能頻繁出差。四、分公司總經(jīng)理的任免程序1. 分公司總經(jīng)理調(diào)動或職位空缺時,由總部人力資源部會商主管營銷業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)提名2-3名侯選人進行重點考察和民意調(diào)研。2. 本著分公司總經(jīng)理隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、本地化的精神，分公司總經(jīng)理侯選人依以下順序選配：當?shù)胤止尽⒖偛繖C關(guān)、全公司范圍（含合資公司）、社會招聘。3. 在重點考察、民意測驗、侯選人就職計劃書的基礎(chǔ)上確定分公司總經(jīng)理正式侯選人報總部領(lǐng)

6、導(dǎo)審核。4. 總部人力資源部起草任命文件，并報公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理簽發(fā)。任命文件一式三份，其中一份交給本人，一份存檔，一份公告至與該分公司業(yè)務(wù)有聯(lián)系的相關(guān)單位。5. 公司領(lǐng)導(dǎo)向就任分公司總經(jīng)理的員工表示祝賀，勉勵員工勇挑重擔，努力做好本職工作，同時面交任命文件。6. 分公司總經(jīng)理因能力不能勝任工作，或因工作失職，或因工作調(diào)動輪崗等原因需要免職時，由人力資源總監(jiān)與員工本人溝通，然后由人力資源部行文報總經(jīng)理簽發(fā)。免職文件一式三份，一份交于本人，一份存檔，一份公告至與該分公司業(yè)務(wù)有聯(lián)系的相關(guān)單位。.7. 分公司總經(jīng)理免職以后應(yīng)在總部派人監(jiān)交的情況下與繼任人交接工作,同時應(yīng)主動接受公司的離職審計。8.

7、 分公司副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理由分公司總經(jīng)理書面提名,連同考察材料,民意測試資料和本人就職計劃書一起上報人力資源部審查,然后參照總經(jīng)理的任命程序辦理.五、分公司總經(jīng)理的工作述職報告1. 為加強分公司總經(jīng)理與總部有效的溝通，分公司總經(jīng)理必須每月5日以前向總部做一次書面述職報告。2. 分公司總經(jīng)理每月述職報告的要點是：上月營銷總結(jié)（分析、評估），組織結(jié)構(gòu)建設(shè)（包括辦事處建設(shè)），單機成本控制情況，對總部管理的建議，急待總部解決的問題，下月營銷計劃（請說明關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)）、其他應(yīng)該匯報的重大問題等。3. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，分公司總經(jīng)理還應(yīng)該進行一些專題、專項的工作報告，每一個銷售年度，還應(yīng)該進行一次全年

8、工作總結(jié)。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展：1. 每一個銷售年度，總部給分公司總經(jīng)理提供五個工作日的時間用于業(yè)務(wù)學(xué)習，經(jīng)驗交流、工作總結(jié)、市場調(diào)研、管理培訓(xùn)，用于提高分公司總經(jīng)理的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)結(jié)束以后，每人交一篇不少于2000字的培訓(xùn)學(xué)習心得。2. 在不影響分公司業(yè)績和工作的前提下，公司鼓勵分公司總經(jīng)理結(jié)合本職工作的需要利用業(yè)余時間在職學(xué)習單科MBAS程或顧問公司的其他培訓(xùn)課程，憑事前批準的培訓(xùn)申請表和單科結(jié)業(yè)證書，公司報銷部分學(xué)費，每銷售年度每人控制在3000元以內(nèi)。3. 借助銷售年會或業(yè)務(wù)會議的機會，總部培訓(xùn)中心每年對分公司總經(jīng)理進行2-3次高層次管理培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的記錄作為分公司總經(jīng)理年

9、度考核的內(nèi)容之一。七、分公司總經(jīng)理的獎懲、晉升1. 總部每半年對分公司總經(jīng)理考核、評估一次，對于在完成銷售目標，市場渠道建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，員工培訓(xùn)激勵，降低運營成本等諸方面做出突出貢獻的分公司總經(jīng)理進行獎勵。2. 獎勵的種類：2.1 總部領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚。2.2 總部領(lǐng)導(dǎo)宴請。2.3 與董事會領(lǐng)導(dǎo),總部領(lǐng)導(dǎo)合影。2.4 總結(jié)該公司的經(jīng)驗,并進行交流。2.5 總部發(fā)文通報表揚。2.6 授予陽光杯分公司總經(jīng)理貢獻獎。2.7 安排MBA£類似學(xué)位的在職業(yè)余培訓(xùn)。2.8 國內(nèi)五天旅游。2.9 國外五天旅游。2.10 提前加薪。2.11 提前晉職晉級。3. 對于在工作中犯有過失的分公司總經(jīng)理，總

10、部本著愛護干部的精神，對其進行批評教育，幫助分析原因，制定改進措施，限期進行改正。對于不接受教育，達不到總部整改要求的分公司總經(jīng)理進行必要的處罰。4. 處罰的種類：4.1 口頭批評。4.2 書面警告。4.3 全公司通報批評。4.4 降職降薪。4.5 撤職降薪。4.6 辭退。4.7 除名。八、分公司總經(jīng)理的休假、請假規(guī)定1.正常工作時間：周一至周六，每天上午9時至12時，下午1時至6時。如果因為工作需要，分公司總經(jīng)理應(yīng)當堅持工作，手機全天開機。3. 請假規(guī)定：分公司總經(jīng)理因休年假、探親假或因私事請事假，或因病請病假，必須填寫請假單，報總部人力資源部和總部領(lǐng)導(dǎo)批準。分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理請假由

11、分公司總經(jīng)理批準并報總部人力資源部備案。4. 分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理休假，請假以不影響分公司的銷售業(yè)績和工作為原則。4.1 上述職位人員休假，請假必須錯開安排，不能集中在一起。4.2 休假、請假人員待工作妥善安排以后才能離開工作崗位。4.3 一般狀況下，上述人員的休假、請假原則上安排在銷售淡季。5. 分公司總經(jīng)理的法定假期、事假、病假、年假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等參照總部和分公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、分公司總經(jīng)理的工資、福利待遇1 .分公司總經(jīng)理的工資由底薪和月獎組成，底薪包括了除通信補助和出差補助以外的所有補助，月獎根據(jù)科健寶典和總部下達的月銷售目標及月提獎基數(shù)確定。2 .分公

12、司總經(jīng)理的底薪標準：次、職務(wù)12345678總經(jīng)理60006500700075008000850090009500副總45004800510054005700600063006600總助400042004400460048005000520054003.分公司總經(jīng)理的底薪根據(jù)本人的德才表現(xiàn)和既往的業(yè)績在每年年中由總部進行評估核準，因業(yè)績突出提前加薪的分公司總經(jīng)理可根據(jù)實際情況隨時進行。4 .分公司不能完成當月目標任務(wù)的50%分公司總經(jīng)理、副總總助底薪下調(diào)10%.5 .分公司總經(jīng)理的工資從分公司行政管理費用中支付，由總部發(fā)放，當月工資在下月10日前打入個人帳戶。6 .分公司總經(jīng)理的月獎為全體銷售

13、人員平均獎金的2.6倍，分公司副總經(jīng)理的月獎為全體銷售人員的2.2倍，分公司總經(jīng)理助理的月獎為全體銷售人員平均獎的2倍。月獎隨工資一起發(fā)放。7 .分公司總經(jīng)理的年終獎金以實際回款的銷售總臺數(shù)計提。7.1 不能完成全年目標任務(wù)的50%不能享受年終獎金。7.2 完成全年目標任務(wù)的50%80%按每臺1.0元標準計提獎金。7.3 完成全年目標任務(wù)的80%100%按每臺1.2元標準計提獎金。7.4 完成全年目標任務(wù)的100%Z上，按每臺1.5元標準計提獎金。7.5 年終獎金提成系數(shù)：總經(jīng)理為1.0,副總為0.5,總助為0.4。8 .分公司總經(jīng)理的養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險：8.1 戶口在當?shù)氐姆止?/p>

14、司總經(jīng)理由當?shù)胤止揪C合部按照當?shù)厣鐣ｋU政策購買當?shù)仞B(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險。8.2 戶口不在當?shù)氐姆止究偨?jīng)理統(tǒng)一由總部人力資源部按照深圳市的社會保險政策購買深圳的養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險。十、分公司總經(jīng)理之間的關(guān)系1 .分公司經(jīng)營管理班子由分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理組成，必要時還可以根據(jù)工作需要邀請其他經(jīng)理出席或列席分公司經(jīng)營管理班子會議。2 .分公司總經(jīng)理為分公司經(jīng)營管理班子的班長，其他人均為班長的助手，分管班長授權(quán)委托的某一項或某幾項工作。3 .根據(jù)科健寶典的原則和精神，總經(jīng)理全面主持分公司的日常工作，側(cè)重于分公司財務(wù)部

15、、綜合部和對外公關(guān)等業(yè)務(wù)；副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理分管營銷工作，側(cè)重于市場開發(fā)，銷售渠道建設(shè)，辦事處的管理和銷售目標的完成。4 .分公司經(jīng)營管理班子的全體成員，要自覺尊重維護經(jīng)營管理班子的威信，尊重、服從班長的領(lǐng)導(dǎo)，要向班長及時匯報請示工作，班長要以身作則，尊重支持助手的工作，注意發(fā)揮和調(diào)動一班人的積極性，分公司的重大問題要集體研究、民主決策。5 .分公司經(jīng)營管理班子的成員工作雖有分工，但分工不等于分家，大家都要敢于承擔責任，共同對總部的各項業(yè)務(wù)目標、對分公司的工作負責。6 .在分公司經(jīng)營管理班子成員之間，提倡多理解、多關(guān)心、多支持、多溝通，反對一言堂、獨斷獨行，反對會上不說、會后亂說，反對當面不

16、說、背后亂說，反對尋找借口、推脫責任。表一分公司總經(jīng)理侯選人考察登記表姓名出生年月單位現(xiàn)任職務(wù)性別工作時間部門擬任職務(wù)最高學(xué)歷畢業(yè)時間學(xué)校專業(yè)主要培訓(xùn)工作經(jīng)歷職務(wù)主要業(yè)績（時間、地點、事情、結(jié)果、證明人）受到的獎勵、處罰、原因、有何不良t己錄個人興趣愛好、座佑銘價值觀參與考察的單位和個人（簽名）表二分公司總經(jīng)理侯選人民意測評表表二分公司總經(jīng)理侯選人民意推薦匯總表姓名單位現(xiàn)任職務(wù)時間民意測評內(nèi)容測評項目測評情況良好較差差1、敬業(yè)精神2、工作責任心3、團隊合作精神4、人際關(guān)系5、自我約束力6、專業(yè)理論知識、侯選項目參加投票總?cè)藬?shù)有效投票總?cè)藬?shù)候選人實得票數(shù)得票率民意測試主辦單位唱票人7、職位工作經(jīng)

17、驗8、管理協(xié)調(diào)能力9、組織策劃能力10、溝通表達能力11、生理、心理素質(zhì)12、承受壓力力13、學(xué)習能力及習慣14、發(fā)展目標及理想總體評價其他意見年月日表四分公司總經(jīng)理侯選人就職計劃書姓名現(xiàn)任職務(wù)擬任職務(wù)填表時間即往知識、經(jīng)歷、經(jīng)驗、能力、對擬任職務(wù)的幫助（優(yōu)勢、劣勢、機會、困難分析、自我評價）你的目標、使命、座佑銘如何認識新職務(wù)、如何履行新職責備注：寫不完可以另外附紙表五分公司總經(jīng)理培訓(xùn)申請表姓名單位職務(wù)今年內(nèi)以往培訓(xùn)的課程、時間、經(jīng)費本次培訓(xùn)活動的課程、時間、經(jīng)費參加培訓(xùn)的原因總部培訓(xùn)中心意見人力資源總監(jiān)意見財務(wù)總監(jiān)意見總經(jīng)理意見1培訓(xùn)課程必須與本職工作密切相關(guān)。說明2培訓(xùn)經(jīng)次超過2000元或培訓(xùn)占用3個工作日或培訓(xùn)占用業(yè)余時間3個月以上的均需總經(jīng)理批準。3此單作為報銷部分培訓(xùn)費的依據(jù)之一.表六分公司總經(jīng)理獎勵審核表姓名單位職務(wù)獎項時間提名人主要業(yè)績?nèi)肆Y源總監(jiān)意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見備注1 .分