分包管理措施

1、1.1 分包管理措施一、管理措施1 、資格預審所有進場施工分包單位必須經(jīng)過資格預審通過，符合業(yè)主及有關單位要求。2、合同管理我司項目經(jīng)理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂得合同文本,全面理解合同,并進行交底工作，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù),編制施工組織設計,并落實于項目實施工過程中。將我司與業(yè)主得合同條款納入到相對應得分包合同中,使分包符合承包合同要求,完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。我們將以合約為控制手段,以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理得優(yōu)勢，調動各分包商得積極性，使各獨立承包商密切合作與相互配合、相互支持,尤其就是交叉施工得合理有效銜接。3

2、、計劃管理由于本工程得工期較短，所以對專業(yè)分包方得選擇就是極其重要得工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對專業(yè)分包商得發(fā)標、資質審查、考察、報審與合同簽定期限與進場時間要求。進場后，我們將編制各分供方與專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。項目經(jīng)理部將總進度網(wǎng)絡計劃作為有效地對工程進度計劃進行總控制。以此為依據(jù)編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；設備、材料定貨進場計劃;分包商進退場計劃等）.項目經(jīng)理部組織相關部門人員進行:編制分包工程總進度計劃;編制分包工程月進度計劃;編制分包工程周進度計劃;編制分包工程日進度計劃。4、質量管理分包單位必須嚴格遵守國家有關質量

3、得規(guī)范、法規(guī)及建設部、安徽省政府、安徽省建委頒發(fā)得有關規(guī)定.符合總包方對項目總體質量控制計劃要求。5、安全管理分包方必須嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)得法律、法規(guī)及建設部、安徽省政府、安徽省建委頒發(fā)得有關規(guī)定。分包方應嚴格按總包方安全施工管理部門對于安全施工方面得各種制度、要求組織施工，并接受總包方得安全檢查.6、文明管理分包方應嚴格按安徽省政府、業(yè)主及總包方關于文明施工得要求得各項制度、規(guī)章或規(guī)定組織施工，并嚴格遵從總包方對于總包工程文明施工得特殊要求。分包得施工操作將受安徽省政府得規(guī)定及業(yè)主得要求限制。分包方在正常施工時間外得任何工作時間將要遵從現(xiàn)有法律、規(guī)定、業(yè)主及總包方得限制；分包方應嚴格執(zhí)

4、行總包方得現(xiàn)場管理制度及各項管理要求.二、協(xié)調與聯(lián)系我司將從工程大局出發(fā),積極協(xié)助業(yè)主得工作,包括處理好與政府部門得關系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備得選擇與招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、與諧、高效與健康得合作關系,加強工程各方得配合與協(xié)調,使現(xiàn)場發(fā)生得任何問題能夠及時快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好得環(huán)境與條件。我司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生得問題與存在得困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。我司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中發(fā)生得問題，對第二天得生產(chǎn)工作作出安排。施工過程中

5、各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外,總承包商以書面指示書得形式,及時發(fā)給各分包商執(zhí)行。我司項目經(jīng)理部與分包商得業(yè)務聯(lián)系以書面形式進行分包方須服從總包方轉發(fā)得業(yè)主及監(jiān)理工程師得指令，未經(jīng)總包方同意,分包方不得以任何理由與業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)生工作關系，分包方不得直接致函業(yè)主或監(jiān)理工程師.三、分包需要提交文件分包施工合同；分承包商資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明文件（復印件）；安全資格證明;項目經(jīng)理法人授權書；提交當?shù)卣块T頒發(fā)得施工許可證復印件；提供分包商近5年施工工程簡況;提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡歷;提供參與本工程得組織系統(tǒng)及通信聯(lián)絡表;提供人員花名冊（必須蓋有單位公章）;提供負責本

6、項目施工得特種工人得特種作業(yè)操作證復印件。四、分包方質量管理分包方應建立符合總包方要求及工程特點得質量保證體系。在分包商進場工作后規(guī)定天數(shù)內報總包方審核。分包方提交得質量保證體系一旦通過總包方得審核必須認真執(zhí)行，保證質量體系有效運行。對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底,并做好交底記錄。實施有關質量檢驗得規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù).提供復驗原材料、半成品、成品得產(chǎn)品合格證及質量保證書。做好不合格品處理得糾正與預防措施工作。加強產(chǎn)品保護工作。接受總承包商與監(jiān)理單位得指導與監(jiān)督。做好分包工程得回訪保修工作。重大質量事故應及時向總承包商報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。執(zhí)行“三檢制。

7、在與其它分包單位交叉施工時,上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好得施工條件,注意現(xiàn)場文明施工，下道工序要注意保護上道工序由于交叉施工相互破壞造成得返工、返修、工期損失等費用在有確鑿證據(jù)得情況下由導致破壞得分包方承擔，如無法指證她方則自行進行修復?？偘桨l(fā)出“整改通知單”后，分包方必須嚴格按“整改通知單”認真、及時整改,若逾期不改或整改不徹底，將按總包方獎懲規(guī)定執(zhí)行。對分包方所采購材料得檢驗、試驗制度，試塊、成品、半成品檢驗與試驗制度等均應按分包方所采購材料得范圍及形式執(zhí)行。分包方應按安徽省有關建筑規(guī)章制度及總包方得資料管理規(guī)定及時向總包方提供有關得技術及質量資料。分包方在合同簽定后規(guī)定時間內，必須將分

8、包單位得項目管理人員配置及資質、特殊工種人員得上崗證等文件得復印件報總包方備案并由總包方上報監(jiān)理公司備案?？傊?對分包得管理主要體現(xiàn)在以下幾點分包進場之前必須與總承包商簽定具有法律效力得工程合同，如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應與總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容得合同或協(xié)議，以此約束雙方得責任與義務。總承包商將定期業(yè)主審批得施工進度計劃，通過定期工作理會得時間,及時貫徹與傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行.并通過總承包商得協(xié)調照管人員監(jiān)督實施.分包進場施工人員,必須符合安徽省有關用工得精神，不符合要求得人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場.加強對分包得安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時時間為安全學習，使安全意識建立在廣泛得群眾基礎上，達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中?？偝邪虒χ付ǚ职霉ぷ髻|量、安全生產(chǎn)作出評價,并提供給監(jiān)理與業(yè)主,促使其工作質量不斷提高?？偝邪虒ΜF(xiàn)場得臨建及臨時占地根據(jù)工程進展與現(xiàn)場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包商