績效獎金計算方式(實例)

1、河南皇溝集團績效獎金計算方法員工績效獎金計算方法員工月度績效獎金的計算方法：員工月度績效獎金二績效獎金基數(shù)X個人月度績效系數(shù)X部門(中心)月度績效系數(shù)X月度 企業(yè)效益系數(shù)?，F(xiàn)舉例說明員工績效獎金的計算方法：員工張三 XX部門任職，績效基金500元。一、張三的個人績效系數(shù)計算1、根據(jù)績效考核表計算績效考核得分2010 年 12 月部門考核表部門：XX姓名：張三編制時間：2010年12月序號月度KPI指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重目標(biāo)值實際值評價結(jié)果1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX25%0142XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20%3333XXXXXXXXXXXXX

2、XXXXXXXXXXXXXX15%3334XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20%1145XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10%1026XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10%003加權(quán)合計100%月度KPI指標(biāo)完成情況總 分S仁X單項評分X權(quán)重序號月度主要工作事項權(quán)重計劃完成 時間被考核人自評直接上級考核行政人事中心實際完成情況上級評分上級說明評分說明1XXXXXXXXX50%12月1日XX32XXXXXXXXX30%12月25日XX33XXXXXXXXX20%12月27日XX2加權(quán)合計100%月度主要工作事項完成情況總分S2=

3、X單項評分X權(quán)重扣分事項扣分項說明所扣分數(shù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故所扣分數(shù)合計；3= X所扣分數(shù)月度部門考核總分S=S1*50%+S2*50%-S3(1) 、KPI 指標(biāo)得分:S1=4X25%+X20%+X 15%+X20%+X 10%+X 10%335(2) 月度主要工作事項得分： S2=3X 50%+X 30%+X 20%2.8.張三績效考核得分: S=S1X 50%+SX 50% -S3 = 3.35 X 50%+2.8X 50%-0 = 3.075 2、根據(jù)績效考核得分計算張三的個人績效系數(shù)(1)張三KPI績效考核得分S= 3.075，依下頁表可知張三本月的績效考核等級為:（2）觀察下表可知，

4、張三的本月績效系數(shù)計算公式為：09+（考核得分£5丄公22.等級考核結(jié)果績效系數(shù)績效系數(shù)計算方法建議人數(shù)比例優(yōu)秀3.5 分（含 3.5） 4 分1.2-1.351.2+ （考核得分-3.5 ） X 0.3不超過10%良2.5 分（含 2.5） 3.5 分0.9-1.10.9+ （考核得分-2.5 ） X 0.2約80%合格1.5 分（含 1.5） 2.5 分0.5-0.80.5+ （考核得分-1.5 ） X 0.3約10 %不合格1.5分以下0（3）將張三的考核得分代入績效系數(shù)計算公式，可知：張三的績效系數(shù)= 0.9+ （3.075-2.5 ） X 0.2 = 1.015_二、各部門

5、中心的月度績效系數(shù)等于各中心總經(jīng)理績效系數(shù)，計算方法同張三個人計算方法（中心經(jīng)理的績效考核得分： S=S1X 70%+SX 30% -S3）我們在此舉例：當(dāng)月張三所在部門的月度績效系數(shù)為1.1三、計算月度企業(yè)效益系數(shù)月度企業(yè)效益系數(shù)根據(jù)月度企業(yè)效益達成率確定。一、月度企業(yè)效益達成率=當(dāng)月實際銷售回款/當(dāng)月銷售回款目標(biāo)二、月度企業(yè)效益達成率對應(yīng)的月度企業(yè)效益系數(shù)月度企業(yè)效益達成率月度企業(yè)效益系數(shù)120%以 上（含 120%）1.1100%-120%（含 100%1.070%-100%（含 70%0.970% 下0.8我們在此假設(shè)：當(dāng)月企業(yè)效益系數(shù)為 1.0四、員工績效獎金計算員工月度績效獎金=績效獎金基數(shù)X個人月度績效系數(shù)X部門 （中心）月度績效系數(shù)X月度企業(yè)效益系數(shù)。張