研發(fā)投入核算體系管理規(guī)定

1、研發(fā)投入核算體系管理制度一、本制度目的通過考核激勵(lì)手段，保障并規(guī)范項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的 工作、主動(dòng)性和積極性，促使項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施的效率不斷提高。2、 適用范圍項(xiàng)目包括公司所承擔(dān)的合同類及自主研發(fā)類， 其考核對(duì)象是承擔(dān)該項(xiàng)目的項(xiàng) 目組全體人員。交叉項(xiàng)目人員按照分別在各個(gè)項(xiàng)目中的參與的工作量和工作時(shí)間 分別確定并考核。3、 職責(zé)分配1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)立項(xiàng)提供項(xiàng)目計(jì)劃必須在項(xiàng)目開始之前提供項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目所需人力、 項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間及外部資源等，明確項(xiàng)目立項(xiàng)目的，市場競爭優(yōu)勢，技術(shù) 路線及研發(fā)策略。參照模板立項(xiàng)申請(qǐng)表。(2)過程控制負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中按公司和合同項(xiàng)目管理要求進(jìn)行管理

2、和監(jiān)控，保障項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到項(xiàng)目驗(yàn)收嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行成本控制，并按財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)報(bào)銷費(fèi)用。(3)評(píng)審負(fù)責(zé)按本規(guī)范組織項(xiàng)目的考核評(píng)審，提出對(duì)被考核項(xiàng)目的過程及反饋 方面的評(píng)審意見。2、項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)由技術(shù)部、市場部等、行政部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人或委派代表組成。根據(jù)評(píng)審流程，項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目按項(xiàng)目進(jìn)度及執(zhí)行結(jié)果， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，考評(píng)，對(duì)完成計(jì)劃情況、完成項(xiàng)目的質(zhì)量等進(jìn)行考評(píng)，負(fù)責(zé)將最終的評(píng)審結(jié)果與財(cái)務(wù)部對(duì)接。3、財(cái)務(wù)部（ 1）財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目主管提供的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，評(píng)定項(xiàng)目的人力成本及其它支出，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。（ 2）費(fèi)用核算根據(jù)項(xiàng)目

3、的報(bào)銷單據(jù)正確核算項(xiàng)目的成本費(fèi)用，每月10 日前將上月項(xiàng)目的支出情況匯總并交至財(cái)務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目的總支出情況報(bào)至財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管理委員會(huì)。（ 4）分析根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃人力成本和實(shí)際人力成本比較，分析超出或節(jié)約的原因，提供費(fèi)用支出的比例與項(xiàng)目進(jìn)度是否吻合，能否保證按期完成，并為以后項(xiàng)目的計(jì)劃人力成本提供依據(jù)。（ 5）獎(jiǎng)罰根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果及本項(xiàng)目考核管理辦法制定項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰方案及獎(jiǎng)金額度，并報(bào)總裁審批。根據(jù)總載的審批意見，實(shí)施項(xiàng)目組的具體獎(jiǎng)罰，并進(jìn)行相應(yīng)的公布。4、公司總裁對(duì)最后的項(xiàng)目獎(jiǎng)罰方案及發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)額進(jìn)行審批。管理規(guī)定1、考核原則本著對(duì)項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施小組公平、公正的原則，對(duì)現(xiàn)有兩類

4、研發(fā)項(xiàng)目：委托研究開發(fā)類、自自主研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行統(tǒng)一的考核核算，所有項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)統(tǒng)一評(píng)定項(xiàng)目研發(fā)總成本。因公司處于初期階段，本規(guī)定暫定為以獎(jiǎng)勵(lì)為主、處罰為輔的方針。獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)在發(fā)放項(xiàng)目組獎(jiǎng)金及在綜合評(píng)定的考核優(yōu)良結(jié)果和對(duì)項(xiàng)目組成員的表揚(yáng)；罰表現(xiàn)在綜合評(píng)定中連續(xù)三次考核不合格，進(jìn)行調(diào)崗調(diào)資，連續(xù)2個(gè)季度不合格者，根據(jù)情形作相應(yīng)的處理。2、項(xiàng)目考核數(shù)據(jù)的確定（ 1）項(xiàng)目總成本的確定人力成本包括薪酬、勞保福利及包括差旅費(fèi)在內(nèi)的辦公經(jīng)費(fèi)/攤銷的房租等。根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行測算，確定實(shí)際的人力情況，可小于或大于標(biāo)準(zhǔn)的人力成本。對(duì)項(xiàng)目組會(huì)根據(jù)人員確定整個(gè)項(xiàng)目組的人力成本，并在相關(guān)預(yù)算書中公布。技術(shù)部門預(yù)先計(jì)算出

5、項(xiàng)目中整個(gè)項(xiàng)目組或單個(gè)技術(shù)人員的計(jì)劃人力成本。計(jì)劃工作日即是項(xiàng)目的計(jì)劃工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)申請(qǐng)表中提出，項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)核定。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表，提供項(xiàng)目成員實(shí)際工作統(tǒng)計(jì)量（人日數(shù)）給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部計(jì)算出項(xiàng)目的實(shí)際直接成本（使用用原輔料、標(biāo)準(zhǔn)品、試劑、人員工資、差旅費(fèi)等）和間接成本（勞保用品等其他福利）。2）項(xiàng)目過程管理1、項(xiàng)目考核評(píng)定過程：1） 、 項(xiàng)目立項(xiàng)通過后，根據(jù)合同要求把項(xiàng)目的委托時(shí)間下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)部門協(xié)同項(xiàng)目組的人員根據(jù)時(shí)間要求對(duì)技術(shù)進(jìn)行分解，制訂項(xiàng)目完成計(jì)劃。接到項(xiàng)目的人員，認(rèn)真地把計(jì)劃細(xì)分，細(xì)化到每天，并每兩天匯報(bào)項(xiàng)目完成情況。要求：接到項(xiàng)目

6、人員每周五提交下周工作計(jì)劃，另外同時(shí)提交本周工作完成情況，項(xiàng)目管理委員會(huì)的人員按月匯總進(jìn)行考評(píng)，做為考核的依據(jù)。2） 、項(xiàng)目管理委員會(huì)人員根據(jù)每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，考評(píng)，對(duì)完成計(jì)劃3情況、完成項(xiàng)目的質(zhì)量，會(huì)同項(xiàng)目的難度程度進(jìn)行考評(píng)。經(jīng)項(xiàng)目管理委 員會(huì)評(píng)議，確定級(jí)別，項(xiàng)目的結(jié)論送交財(cái)務(wù)實(shí)施。卜面對(duì)項(xiàng)目考核評(píng)定過程的具體操作過程做詳細(xì)圖解：項(xiàng)目考核評(píng)定過程解析項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)報(bào)告做目計(jì)劃填寫項(xiàng)目工作量總計(jì)劃項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目組進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審確定總成本或 總計(jì)劃周期財(cái)務(wù)部執(zhí)行計(jì)算出項(xiàng)目總成本，備案記*錄并向項(xiàng)目組明示項(xiàng)目成 0本及獎(jiǎng)罰方法項(xiàng)目管理委員會(huì)過程監(jiān)控監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控過程質(zhì)量監(jiān)控文檔質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)控結(jié)果反饋給項(xiàng) 目所在部門負(fù)責(zé)人過程監(jiān)控周 期項(xiàng)目管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部核算，審核公司總裁審批項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金核算與 發(fā)放周期財(cái)務(wù)部執(zhí)行執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)項(xiàng)目管 理委員會(huì)意見處理后期2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法考核的結(jié)果之一是計(jì)算出項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審意 見計(jì)算項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金總額，由項(xiàng)目主管完成具體到每位項(xiàng)目組成員的分配方案， 交財(cái)務(wù)部報(bào)請(qǐng)總裁審批，然后備案并交財(cái)務(wù)部實(shí)施。3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放辦法根據(jù)項(xiàng)目完成進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、客戶滿意度等考評(píng)結(jié)果，為了客