2022供銷社“百日整治”活動(dòng)整改方案.doc

1、2022供銷社“百日整治”活動(dòng)整改方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_大、_屆_中、四中全會(huì)精神，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，按照“四最、五制”要求，圍繞促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展總目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境、高效的政務(wù)環(huán)境、穩(wěn)定的治安環(huán)境、公平的市場(chǎng)環(huán)境和寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為我市重返全國(guó)百?gòu)?qiáng)、推動(dòng)“四化”同步發(fā)展、加快打造_發(fā)展升級(jí)版提供有力保障，力促市供銷社改革發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。二、基本原則一是堅(jiān)持先急后緩、先易后難的原則，對(duì)馬上能夠解決的問(wèn)題集中精力、集中時(shí)間解決，對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題，創(chuàng)造條件限時(shí)解決。二是堅(jiān)持明確分工、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。整改工作由市社主

2、要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任科室、二級(jí)單位具體落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。三是堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，把整改工作落到實(shí)處。三、整改任務(wù)和責(zé)任人1、著力解決精神不振信心不足的問(wèn)題。密切_經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給供銷工作帶來(lái)的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，精心謀劃、周密部署，加快發(fā)展步伐，大力發(fā)展專業(yè)合作社，綜合服務(wù)社，農(nóng)資、中藥材、煙花爆竹連鎖店，積極主動(dòng)配合搞好江漢農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)建設(shè)。責(zé)任人：肖登中。責(zé)任科室：行業(yè)管理科。2、著力解決創(chuàng)新力度不夠、服務(wù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題。要積極主動(dòng)實(shí)實(shí)在在地解決群眾反映的突出問(wèn)題，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)措施。責(zé)任人：_。責(zé)任

3、科室：行業(yè)管理科。3、著力解決作風(fēng)不夠?qū)嵉膯?wèn)題。要通過(guò)不斷加強(qiáng)干_伍思想和作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，強(qiáng)化工作能力，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。責(zé)任人：胡平。責(zé)任科室：政工科、辦公室。四、整改措施1、對(duì)于解決精神不振信心不足的問(wèn)題。主要采取五條措施。一是要積極爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，如“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目，示范專業(yè)合作社項(xiàng)目。二是要盤(pán)活資產(chǎn)，放大亮點(diǎn)。華寶資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要進(jìn)一步優(yōu)化、整治供銷商城周邊環(huán)境，把供銷商城打造成本市最大的通訊器材、電器產(chǎn)品集散中心。三是要開(kāi)放辦社。供銷社要加快發(fā)展，就要開(kāi)放辦社，要借名發(fā)展，借勢(shì)發(fā)展。四是要進(jìn)一步加快綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社和農(nóng)資、中藥材的連鎖步伐，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。五是進(jìn)一步加大招商引資

4、力度，積極配合做好農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)建設(shè)。2、對(duì)于創(chuàng)新力度不夠、服務(wù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題。主要采取五條措施。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)關(guān)人員主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。二是加大服務(wù)“三農(nóng)”的宣傳力度，把服務(wù)“三農(nóng)”作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三是加大工作力度，把服務(wù)“三農(nóng)”落到實(shí)處，深入調(diào)查研究，努力解決群眾的“賣難”、“買難”問(wèn)題，通過(guò)“兩社一會(huì)”的積極運(yùn)作，把服務(wù)工作提升到一個(gè)新的水平。四是服務(wù)單位公開(kāi)向社會(huì)作出承諾。五是制訂切實(shí)可行的購(gòu)、運(yùn)、儲(chǔ)、銷管理細(xì)則，明確責(zé)任人，那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，要層層追究責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。3、對(duì)于作風(fēng)不夠?qū)嵉膯?wèn)題。主要采取三條措施。一是引進(jìn)人才，充實(shí)機(jī)關(guān)干_伍，為供銷社注入新的活力。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提_伍素質(zhì)。三是要完善機(jī)關(guān)管理辦法，并檢查督辦落實(shí)