第十章企業(yè)管理簡介

1、上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校1、了解企業(yè)的概念與類型、了解企業(yè)的概念與類型;2、理解現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是企、理解現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是企業(yè)法人制度和企業(yè)管理制度業(yè)法人制度和企業(yè)管理制度;3、理解人本化的企業(yè)管理理念；、理解人本化的企業(yè)管理理念；4、了解企業(yè)管理手段的柔性化和、了解企業(yè)管理手段的柔性化和管理動(dòng)作過程的虛擬化。管理動(dòng)作過程的虛擬化。上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海銀行的增資擴(kuò)股上海銀行的增資擴(kuò)股 上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校第十章第十章 主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)管理概念第一節(jié)

2、企業(yè)管理概念第二節(jié)現(xiàn)代管理概念第二節(jié)現(xiàn)代管理概念第三節(jié)第三節(jié) 當(dāng)代企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)代企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校企業(yè)是提供生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)企業(yè)是提供生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)品的營利性經(jīng)濟(jì)組織，是品的營利性經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，市場(chǎng)經(jīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體主要是企業(yè)。濟(jì)的主體主要是企業(yè)。 企業(yè)的概念企業(yè)的概念企業(yè)以營利為目的；企業(yè)以營利為目的；實(shí)行自主經(jīng)營和獨(dú)立實(shí)行自主經(jīng)營和獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。核算、自負(fù)盈虧。第一節(jié)企業(yè)管理概念第一節(jié)企業(yè)管理概念上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校公司是企業(yè)的一種高級(jí)公司是企業(yè)的一種高級(jí)組織形式，除公司

3、外，組織形式，除公司外，企業(yè)還包括合伙企業(yè)和企業(yè)還包括合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)。 企業(yè)與公司企業(yè)與公司公司一般是由獨(dú)資或合伙公司一般是由獨(dú)資或合伙企業(yè)發(fā)展而來的，公司是企業(yè)發(fā)展而來的，公司是依法定程序設(shè)立的，以營依法定程序設(shè)立的，以營利為目的的法人。利為目的的法人。 上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校企業(yè)的類型企業(yè)的類型個(gè)人獨(dú)資企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)組織形式 合伙制企業(yè)組織形式合伙制企業(yè)組織形式 股份制企業(yè)的組織形式股份制企業(yè)的組織形式 （1）有限責(zé)任公）有限責(zé)任公司司 ；（2）股份有限公）股份有限公司。司。 上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校企業(yè)管理是指企業(yè)

4、為達(dá)到企業(yè)管理是指企業(yè)為達(dá)到特定的價(jià)值目標(biāo)，對(duì)企業(yè)特定的價(jià)值目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行有意識(shí)所擁有的資源進(jìn)行有意識(shí)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督等活動(dòng)。督等活動(dòng)。 企業(yè)管理的概念企業(yè)管理的概念企業(yè)以營利為目的；企業(yè)以營利為目的；實(shí)行自主經(jīng)營和獨(dú)立實(shí)行自主經(jīng)營和獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。核算、自負(fù)盈虧。上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校企業(yè)管理的內(nèi)容企業(yè)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 營銷管理營銷管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 信息管理信息管理 P274上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校現(xiàn)代企業(yè)制度是指，在經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度是指，在經(jīng)濟(jì)條件下，以

5、完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰、公司企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。特征的企業(yè)制度。 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度（1）現(xiàn)代企業(yè)制度是一種能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體）現(xiàn)代企業(yè)制度是一種能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)制度。制要求的企業(yè)制度。（2）企業(yè)制度是一種制度體系。）企業(yè)制度是一種制度體系。（3）現(xiàn)代企業(yè)制度還包含著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件）現(xiàn)代企業(yè)制度還包含著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下處理企業(yè)以及與企業(yè)相關(guān)的一系列制度和在這下處理企業(yè)以及與企業(yè)相關(guān)的一系列制度和在這種制度下企

6、業(yè)與各方面關(guān)系的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)種制度下企業(yè)與各方面關(guān)系的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則、行為方式；則、行為方式； （4）公司制是企業(yè)制度的主要組織形式，但企）公司制是企業(yè)制度的主要組織形式，但企業(yè)制度不等于現(xiàn)代企業(yè)組織形式；業(yè)制度不等于現(xiàn)代企業(yè)組織形式； （5）企業(yè)制度不僅僅指企業(yè)，還涉及很多方面）企業(yè)制度不僅僅指企業(yè)，還涉及很多方面的問題；的問題； （6）企業(yè)制度具有開放性和動(dòng)態(tài)性。）企業(yè)制度具有開放性和動(dòng)態(tài)性。上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的特征管理科學(xué)管理科學(xué) 產(chǎn)權(quán)明晰產(chǎn)權(quán)明晰政企分開政企分開權(quán)責(zé)明確權(quán)責(zé)明確上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等專

7、科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)組織制度企業(yè)組織制度企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度企業(yè)法人制度能明晰企業(yè)企業(yè)法人制度能明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，擁有獨(dú)立的的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，擁有獨(dú)立的法人地位和法人財(cái)產(chǎn)所有法人地位和法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，并據(jù)此享有民享權(quán)利權(quán)，并據(jù)此享有民享權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任，使企業(yè)和承擔(dān)民事責(zé)任，使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)生體。成為真正的市場(chǎng)生體。 企業(yè)組織制度，是指按企業(yè)組織制度，是指按照法律責(zé)任劃分，更能照法律責(zé)任劃分，更能反映企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，反映企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，容易形成集體決策和分容易形成集體決策和分工負(fù)責(zé)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行工負(fù)責(zé)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行的組織形式。的組織形式。 上海醫(yī)療

8、器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財(cái)產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。應(yīng)在如下兩個(gè)層次上理解產(chǎn)權(quán)制度：（1）構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是財(cái)產(chǎn)結(jié)合，即資產(chǎn)所有者形式，如投資主體的多寡、各自投資數(shù)額的大小等，這是構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。（2）構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是特定的權(quán)能關(guān)系體系，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。如我國的國有企業(yè)改革就是產(chǎn)權(quán)改革。上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校企業(yè)法人治理制度 企業(yè)治理制度，即企業(yè)法人治理制度，是指為維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對(duì)企業(yè)的的權(quán)利制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所作出的制度安排。 對(duì)企業(yè)法人治理制度概念的基本理解：

9、（1）企業(yè)法人治理制度的目標(biāo)與依據(jù)就是維護(hù)以股東為核心的相關(guān)權(quán)益主體之間的相關(guān)權(quán)益主體的利益。（2）企業(yè)法人治理制度所規(guī)范的基本內(nèi)容包括：各相關(guān)權(quán)益主體之間的權(quán)力制衡；為保證企業(yè)績效最大化而建立的科學(xué)決策系統(tǒng)。（3）企業(yè)法人治理制度的基本構(gòu)成為：法人治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制。如企業(yè)的股東大會(huì)制度。上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校第三節(jié)第三節(jié) 管理理論的發(fā)展趨勢(shì)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)管理理念的人本化管理理念的人本化 管理方法手段的柔性化管理方法手段的柔性化管理動(dòng)作過程的虛擬化管理動(dòng)作過程的虛擬化人本化作為一種新的管理人本化作為一種新的管理理論，其核心是尊重人，理論，其核心是尊重人， 愛護(hù)人

10、，理解人，關(guān)心人，愛護(hù)人，理解人，關(guān)心人，把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作和整修過程都納入以人作和整修過程都納入以人為中心的軌道上來。為中心的軌道上來。 “柔性管理柔性管理”則是則是“以人為中以人為中心心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，它是在研究人的心理化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。 虛擬公司是由一些獨(dú)

11、立的廠商、虛擬公司是由一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧客、甚至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過信息技術(shù)聯(lián)成的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)通過信息技術(shù)聯(lián)成的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)偨M織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的。費(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的。它既沒有中央辦公室，也沒有它既沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)企正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)。業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)。 上海醫(yī)療器械高等?？茖W(xué)校上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校虛擬企業(yè)需要考慮的因素：虛擬企業(yè)需要考慮的因素：首先，虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了功能與部門首先，虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了功能與部門之間的分離。之間的分離。其次，企業(yè)由縱向管理轉(zhuǎn)向橫向管其次，企業(yè)由縱向管理轉(zhuǎn)向橫向管理。理。 再者，虛擬企業(yè)中信息流支配物質(zhì)再者，虛擬企業(yè)中信息流支配物質(zhì)流，而傳統(tǒng)企業(yè)相反。流，而傳統(tǒng)企業(yè)相反。最后，虛擬企業(yè)從命令控制到集中最后，虛擬企業(yè)從命令控制到集中協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 。企業(yè)管理的概念企業(yè)管理的概念現(xiàn)代管理七大趨勢(shì)現(xiàn)代管理七大趨勢(shì) 一、經(jīng)營專家集團(tuán)成為企業(yè)管理的核心力量；一、經(jīng)營專家集團(tuán)成為企業(yè)管理的核心力量； 二、投資向人力資本傾斜，企業(yè)正逐漸成為二、投資向人力資本傾斜，企業(yè)正逐漸成為“終終身教育身教育”的大學(xué)；的大學(xué)； 三、管理方式從集權(quán)式的家長管理向?qū)＜壹瘓F(tuán)的三、管理方式從集權(quán)式的家長管理向?qū)＜壹瘓F(tuán)的集體決