工廠員工培訓(xùn)管理細則資料講解

1、工廠員工培訓(xùn)管理細則一 目的 為提高員工的素質(zhì)，增進自信心、知識、技能、開發(fā)員工的潛能，引導(dǎo)員工言行和責任 心與工廠的企業(yè)文化相融，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。二 范圍本細則適用于工廠各部門。 培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種， 外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、 外聘講師、聽公開課、拓展訓(xùn)練、外出考察等；內(nèi)部培訓(xùn)包括工廠內(nèi)部培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn) 等。三 職責3.1 行政部是工廠培訓(xùn)工作的直接管理部門，在培訓(xùn)中的主要職責：A 負責工廠培訓(xùn)和學(xué)習平臺的建立和管理。B 負責建立和完善工廠培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。C 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促工廠各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。D 負責組織調(diào)研員工培

2、訓(xùn)需求， 協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 制定工廠年度、 月度 培訓(xùn)計劃及組織實施。E 負責考核、考評工廠的工廠的培訓(xùn)管理，建立、維護工廠培訓(xùn)檔案。3.2 各部門培訓(xùn)職責：A 配合行政部調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求。B 配合行政部做好入職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)具體日程安排。C 協(xié)助行政部做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。四 培訓(xùn)計劃4.1 年度培訓(xùn)計劃； 行政部根據(jù)工廠培訓(xùn)目標， 獨立調(diào)查各部門培訓(xùn)需求和計劃， 于每 年 12 月份制定工廠下年度培訓(xùn)計劃。工廠年度培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門。行政 部負責年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。4.2 月度培訓(xùn)計劃； 行政部對各部門的培訓(xùn)計劃及完成情況進行分類、 匯

3、總、整理，編 制月度培訓(xùn)計劃表、月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表。呈報總經(jīng)理辦公室。五 培訓(xùn)類別5.1 入職前培訓(xùn)制度；5.1.1 目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規(guī)章制度，以便新員工能更快 融入工廠，更好的勝任和投入未來的工作。5.1.2 對象：凡工廠新進人員必須參加本工廠舉辦的職前培訓(xùn)。5.1.3 時間：根據(jù)工廠生產(chǎn)時間、一般晚上（遇周日順延）。培訓(xùn)時間為 1.5H5.1.4 內(nèi)容：工廠歷史與發(fā)展、工廠組織機構(gòu)與設(shè)置、工廠產(chǎn)品介紹、員工手冊（規(guī)章 制度與福利等）、工廠的企業(yè)文化（道德、情操和禮儀等）、工廠安全與防護及勞動與衛(wèi)生 等。5.1.5 培訓(xùn)方式：講授或看光碟5.1.6 實施機構(gòu)：行政

4、部5.1.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。 更多精品文檔5.2 新員工崗位培訓(xùn)制度；5.2.1 目的： 對本工廠新錄用的員工培訓(xùn)，保障其在短時間內(nèi)符合工廠該工種的相關(guān)要求。5.2.2 對象： 本工廠新錄用的員工， 辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員； 工廠內(nèi) 部的轉(zhuǎn)崗人員。5.2.3 時間：根據(jù)工作崗位的特征進行3 7 天的全天培訓(xùn)。5.2.4 內(nèi)容：從事工種的基本知識、安全防范與操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、崗位職責、崗位 的協(xié)作與配合和崗位在部門的作用等。5.2.5 培訓(xùn)方式：參觀現(xiàn)場、講授或看光碟、實際操作實習與示范、培訓(xùn)日記。5.2.6 實施機構(gòu)：行政部組織、部門專業(yè)人

5、員支持與配合。5.2.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。5.3 晉升、儲備培訓(xùn)制度；5.3.1 目的： 保障任職前滿足職位要求、 按管理原則有效的執(zhí)行管理活動， 達成管理目 標、開闊視野提高思維分析層次。5.3.2 對象：5.321與工廠有勞動協(xié)議的在職員工，累計考評為2個A以上，且無記過處分記錄；5.3.2.2 由其本人書面申請；5.3.2.3 經(jīng)其部門與行政部評審合格，報總經(jīng)理核準；5.3.2.4 與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)合同之后。（培訓(xùn)合同見附頁）5.3.3 時間：根據(jù)工作崗位的特征進行3 12 個月的臨時通知組合式培訓(xùn)，時間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進行。5.

6、3.4 內(nèi)容：管理基礎(chǔ)、組織原理與原則、領(lǐng)導(dǎo)能力與員工管理、人際關(guān)系處理、組織 協(xié)調(diào)能力、拓展、想象能力與觀察能力和業(yè)務(wù)技能等。5.3.5 培訓(xùn)方式：講授或看光碟、培訓(xùn)日記、外派、外聘老師、討論、演練等5.3.6 實施機構(gòu)：行政部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。5.3.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。5.4 工傷、質(zhì)量事故現(xiàn)場培訓(xùn)制度；5.4.1 目的：預(yù)防類似工傷、品質(zhì)事故發(fā)生， 改善該工序的操作規(guī)程， 提高員工的警惕 性。5.4.2 對象：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故者本人及操作類似工序的所有員工。5.4.3 時間：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故之后的 24 小時內(nèi)，（發(fā)生工傷事故較重者可

7、痊愈后 進行補培訓(xùn)）培訓(xùn)時間為不少于 15 分鐘。5.4.4 內(nèi)容：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故的原因，改進預(yù)防措施及正確實施方案與保障。5.4.5 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場進行講授與示范5.4.6 實施機構(gòu)：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故部門組織實施5.4.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。5.5 新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前培訓(xùn)制度；5.5.1 目的：保障新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的正常實施，提高新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的效率， 對新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)進行預(yù)防。5.5.2 對象：涉及新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的所有工序人員。5.5.3 時間：新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前必須進行完畢。5.5.4 內(nèi)容：新產(chǎn)品、新工藝的工藝內(nèi)容、操作規(guī)范

8、、品質(zhì)要求與規(guī)范及重點工序的防 范。5.5.5 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場進行講授與示范。5.2.1 目的： 對本工廠新錄用的員工培訓(xùn)，保障其在短時間內(nèi)符合工廠該工種的相關(guān)要求。5.2.2 對象： 本工廠新錄用的員工， 辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員； 工廠內(nèi) 部的轉(zhuǎn)崗人員。5.2.3 時間：根據(jù)工作崗位的特征進行3 7 天的全天培訓(xùn)。5.2.4 內(nèi)容：從事工種的基本知識、安全防范與操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、崗位職責、崗位 的協(xié)作與配合和崗位在部門的作用等。5.2.5 培訓(xùn)方式：參觀現(xiàn)場、講授或看光碟、實際操作實習與示范、培訓(xùn)日記。5.2.6 實施機構(gòu)：行政部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。5.2.7 培訓(xùn)

9、考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。5.3 晉升、儲備培訓(xùn)制度；5.3.1 目的： 保障任職前滿足職位要求、 按管理原則有效的執(zhí)行管理活動， 達成管理目 標、開闊視野提高思維分析層次。5.3.2 對象：5.321與工廠有勞動協(xié)議的在職員工，累計考評為2個A以上，且無記過處分記錄；5.3.2.2 由其本人書面申請；5.3.2.3 經(jīng)其部門與行政部評審合格，報總經(jīng)理核準；5.3.2.4 與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)合同之后。（培訓(xùn)合同見附頁）5.3.3 時間：根據(jù)工作崗位的特征進行3 12 個月的臨時通知組合式培訓(xùn)，時間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進行。5.3.4 內(nèi)容：管理基礎(chǔ)、組織原

10、理與原則、領(lǐng)導(dǎo)能力與員工管理、人際關(guān)系處理、組織 協(xié)調(diào)能力、拓展、想象能力與觀察能力和業(yè)務(wù)技能等。5.3.5 培訓(xùn)方式：講授或看光碟、培訓(xùn)日記、外派、外聘老師、討論、演練等5.3.6 實施機構(gòu)：行政部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。5.3.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。5.4 工傷、質(zhì)量事故現(xiàn)場培訓(xùn)制度；5.4.1 目的：預(yù)防類似工傷、品質(zhì)事故發(fā)生， 改善該工序的操作規(guī)程， 提高員工的警惕 性。5.4.2 對象：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故者本人及操作類似工序的所有員工。5.4.3 時間：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故之后的 24 小時內(nèi)，（發(fā)生工傷事故較重者可痊愈后 進行補培訓(xùn)）培訓(xùn)時間為不少于 15 分鐘。5.4.4 內(nèi)容：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故的原因，改進預(yù)防措施及正確實施方案與保障。5.4.5 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場進行講授與示范5.4.6 實施機構(gòu)：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故部門組織實施5.4.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。5.5 新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前培訓(xùn)制度；5.5.1 目的：保障新