基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能管控網(wǎng)建設(shè)項目申請報告

1、2012年度信息化和工業(yè)化融合專項資金項目申請報告項 目 名 稱：達(dá)州天盟基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能管控網(wǎng)建設(shè)項目 項目申報單位(蓋章)： 達(dá)州市天盟塑料 申報日期：2012年06月03日目 錄第一章項目申報單位概況71.1項目單位基本情況71.1.1項目單位簡介71.2項目單位財務(wù)狀況91.2.1財務(wù)狀況9第二章項目概要、背景、目的和意義102.1 項目概要102.2 項目背景102.3 項目目的122.4 項目意義12第三章項目前期開發(fā)情況與所具備的基礎(chǔ)143.1 項目前期開發(fā)情況143.2 項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)14第四章項目的目標(biāo)、容、方案154.1 項目目標(biāo)154.2 項目容15第五章項目組織

2、實施方案175.1 項目實施期限、建設(shè)期管理175.2 進(jìn)度安排18第六章項目投資情況196.1投資情況表196.2 軟件研發(fā)與采購表196.3 硬件清單20第七章申請專項資金理由217.1 申請主體的基本情況217.2政策依據(jù)22第八章技術(shù)經(jīng)濟和社會效益分析24第九章證明類材料和其他需要說明的情況259.1 營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼復(fù)印件259.2 2011年度會計報表和審計報告299.3 2011年完稅（免稅）證明419.5單位自籌資金的證明449.6 其他與項目申報有關(guān)的證明46第十章真實性聲明52第一章 項目申報單位概況1.1項目單位基本情況1.1.1項目單位簡介項目單位：達(dá)州市天盟塑料

3、企業(yè)法定代表人：坤所有制形式：XX公司項目單位概況：達(dá)州市天盟塑料前身為宣漢縣社會福利塑料廠（成立于1992年），后于1995年從宣漢縣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)遷至南外鎮(zhèn)柳埡工業(yè)小區(qū)更名為省太陽能塑料廠，后又于2007年更為現(xiàn)名（達(dá)州市天盟塑料）。達(dá)州市天盟塑料主要生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)膜、塑料制品與原材料、廢舊塑料、五金交電、機電產(chǎn)品與建筑材料，注冊資金1600萬元人民幣，現(xiàn)有員工325人，擁有總資產(chǎn)11599余萬元，凈資產(chǎn)9800萬元，占地面積達(dá)8萬平方米，有塑料編織布生產(chǎn)線，拉絲機、圓織機、展平機、覆膜機、接布機與吹塑機等各型專用設(shè)備400多臺（套）。設(shè)計年生產(chǎn)塑料制品能力40000余噸，薄膜類產(chǎn)品主要有“美好”、“

4、天河”、“”、“百靈”等品牌農(nóng)用薄膜、地膜、微膜、超微膜、大棚膜、各類包裝膜和工業(yè)用薄膜；塑編布產(chǎn)品有“美好”、“天府能”、“川駿”牌聚乙烯、聚丙烯塑編布、蘭灰布、黑灰布、單色布與噸裝袋基布等；是西南地區(qū)最大的塑料制品生產(chǎn)廠家之一。公司“美好”牌塑料制品獲名牌產(chǎn)品稱號，現(xiàn)正在申報國家級名牌產(chǎn)品。天盟塑料公司10余年來形成了穩(wěn)定而廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷西南，遠(yuǎn)銷、和等地，在省塑編布制品行業(yè)穩(wěn)居龍頭地位，塑編布產(chǎn)品2004年成功出口美國，為天盟公司進(jìn)入國際塑料制品市場奠定了基礎(chǔ)。2007年，天盟公司總資產(chǎn)達(dá)9500萬元，銷售收入超過18400萬元，凈利潤799萬元，經(jīng)營效益良好。2008年公司總

5、資產(chǎn)達(dá)9126萬元，實現(xiàn)凈利潤824余萬元，獲塑料制品工企業(yè)最大規(guī)模首強稱號。2003年通過GB/T19001-2000-ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，美好農(nóng)用膜系列產(chǎn)品榮獲“省名優(yōu)特新博覽會金獎”，三層共擠寬幅塑料大棚膜獲“省科技進(jìn)步獎”，并被省質(zhì)量監(jiān)督局列為“定點推薦產(chǎn)品”。由于天盟公司擁有現(xiàn)代化設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)和建立了嚴(yán)密的科學(xué)管理體系。天盟公司生產(chǎn)的寬幅塑編布是近年來開發(fā)的新產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，天盟公司生產(chǎn)的各類塑編布深受廣大客戶青睞，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，其產(chǎn)品質(zhì)量在中西部名列前茅。1.1.2 技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu) 達(dá)州市天盟塑料現(xiàn)有員工325人。其中本科畢業(yè)30名，大專畢業(yè)

6、100人，研究生1名，注冊會計師4名（包括國際注冊會計師1名）。達(dá)州市天盟塑料下設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，中心擁有全職研發(fā)人員5名，重點研發(fā)項目為利用新原料降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。1.2項目單位財務(wù)狀況1.2.1財務(wù)狀況根據(jù)天盟公司2007年川全成會所（2008）審字146號，2008年川百審字2009第001號，2009年川國瑞會審字（2010）第008號，2010年川國瑞會審字（2011）第008號，2011年川國瑞會審字（2012）第008號，項目單位財務(wù)狀況與經(jīng)營成果如下：表1-1項目單位財務(wù)狀況表 單位：萬元序號項目2007年2008年2009年2010年2011年1資產(chǎn)合計6232.0

7、6 9543.35 9126.19 10639.10 11599.00 2負(fù)債合計344.38 976.85 265.55 841.19 4756.00 3資產(chǎn)負(fù)債率%0.06 0.10 0.03 0.08 0.41 4主營業(yè)務(wù)收入16848.99 18401.01 12503.07 14282.88 16192.00 5利潤總額1529.53 977.15 908.65 1188.25 960.00 天盟公司自2004年以來發(fā)展較快，其資產(chǎn)規(guī)模水平較初期有明顯增長。截至2011年12月底，公司資產(chǎn)總額11599.00萬元，較2007年底增加了5366.94萬元，增長幅度為86.12%。1.2

8、.2信用狀況天盟公司在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行支行開設(shè)賬戶，被評為AA級信用企業(yè)。第二章 項目概要、背景、目的和意義2.1 項目概要本項目將針對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用，對現(xiàn)有與潛在客戶群進(jìn)行卓有成效的細(xì)分服務(wù)，全面整合OA、PDM、ERP、EBC、CRM、GPS、Amodi物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用軟件，通過最新物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用二維碼獨特標(biāo)記，將產(chǎn)品從原料的夠進(jìn)、使用以與產(chǎn)品的銷售、物流、售后服務(wù)等體系融成一個整體鏈，實現(xiàn)與客商無縫對接，實現(xiàn)信息共享、資源整合，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品競爭力，達(dá)到快捷而科學(xué)的管控目標(biāo)。本項目由金蝶國際軟件集團、艾默迪數(shù)字物流等提供技術(shù)支持，采購計算機、投影儀、手持

9、機等硬件設(shè)備，計劃耗時1.5年完成對本項目的建設(shè)并投入使用。2.2 項目背景自2006年起，公司步入發(fā)展的快車道，公司從單一的塑料薄膜發(fā)展到了生產(chǎn)塑編彩條布、農(nóng)膜等多型號、多規(guī)格產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝得到了進(jìn)一步的優(yōu)化與改進(jìn)，先后實施了長壽高強塑編彩條布、達(dá)州天盟廢塑料回收再利用項目。公司通過自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大研發(fā)投入，通過一系列的技改擴能，實現(xiàn)了利益的最大化。公司的這種高速擴，對管理而言，是挑戰(zhàn)，更是壓力。傳統(tǒng)性的觀念和方法嚴(yán)重滯后于公司的擴計劃，已儼然不能適應(yīng)企業(yè)前進(jìn)的步伐。目前塑料編織布的市場銷售量隨著市場的需求增長也在急劇增長，單純的靠增加設(shè)備來增加產(chǎn)量對企業(yè)來說并非首選，

10、如果能增加單機產(chǎn)量來擴大總產(chǎn)量，對企業(yè)來講，更能降低成本，提高效益，那么提高單機產(chǎn)量的著眼點就是加強管理，從管理中挖掘潛力。天盟塑料自2005年起開始構(gòu)建金碟K3財務(wù)系統(tǒng)項目，并于當(dāng)年投入使用，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)的無紙化辦公，其功能得到充分利用，流程也經(jīng)過多次優(yōu)化，提高了企業(yè)的整體管理水平。截止目前，公司擁有在用金碟K3財務(wù)系統(tǒng)站點5個，高速運轉(zhuǎn)HP服務(wù)器2臺，實時監(jiān)控系統(tǒng)一套。從微觀層面上，公司要對塑料編織布更要實行原料配方化管理，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)，用最優(yōu)的配方設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提升核心競爭力。而對生產(chǎn)成本核算更是要進(jìn)行精細(xì)化管理，實現(xiàn)從現(xiàn)有的成本事后核算達(dá)到事中控制，進(jìn)而實施成本的事前預(yù)算

11、，將原料價格波動性和生產(chǎn)過程耗費領(lǐng)用的差異性降到最低。對生產(chǎn)過程中的水、電耗用和設(shè)備運行實施電腦分析，找出成本降低點和利潤增長拐點，實現(xiàn)綜合效益最大化。在綜合層面上，公司目前需要將企業(yè)資源進(jìn)行有效共享、整合與利用，對現(xiàn)有與潛在客戶群進(jìn)行卓有成效的劃分服務(wù)，并整合人力資源，將員工的創(chuàng)造能力發(fā)揮到更高點，將車間現(xiàn)場管理傳輸進(jìn)管理中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，將管理直達(dá)到公司每一個細(xì)小部門。用傳統(tǒng)的管理模式，既浪費時間又浪費人力，而且不能有效提高現(xiàn)有的產(chǎn)能，無法滿足日益增長的市場需要。美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機使得國際原油價格起伏波動巨大，這些都對公司產(chǎn)品成本影響巨大，迫切需要我們對成本進(jìn)行精細(xì)管理

12、。在企業(yè)概述中已談與我們有眾多的分公司，且分散十分廣泛，既有的，又有郊縣的，如何進(jìn)行有效管理也是我們公司目前亟待解決的難題。用以前的傳統(tǒng)的單一管理模式，無法解決現(xiàn)在公司存在的眾多問題，我們只有引入科學(xué)而先進(jìn)管理經(jīng)驗才能成功駕馭公司這頭快速前進(jìn)的駿馬，讓公司又快又穩(wěn)的發(fā)展。為此公司希望通過充分挖掘先進(jìn)的企業(yè)管理理念，結(jié)合信息化手段建立一個具有強大功能的企業(yè)管理運營平臺，以提高公司的整體營銷能力，降低公司整體營銷成本，并能與時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，增強企業(yè)的“核心競爭力”。2.3 項目目的計劃通過該項目的建設(shè)，完全實現(xiàn)對整個生產(chǎn)鏈條的智能化管

13、理，對產(chǎn)品實現(xiàn)從原料購進(jìn)、生產(chǎn)使用、產(chǎn)品的銷售、物流以與售后服務(wù)的全程監(jiān)控，提高公司的整體營銷能力，降低公司整體營銷成本，并能與時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，增強企業(yè)的“核心競爭力”。2.4 項目意義該項目的成功實施，將對提高企業(yè)管理能力，降低生產(chǎn)成本，保持客戶良好溝通等均起到很好的效果，同時對彰顯和打造企業(yè)形象，提高企業(yè)綜合爭得新的市場空間，勘定行業(yè)格局給予大好平臺。項目建成后不僅可以實現(xiàn)產(chǎn)品的全程自動化管理，更重要的是實現(xiàn)企業(yè)間的合作與交流，促進(jìn)本地企業(yè)良性健康發(fā)展，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，增強企業(yè)軟實力，形成強大和完善的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)。同時項

14、目的完全實施，對園區(qū)相關(guān)企業(yè)自動化管理系統(tǒng)的實施，起著良好的帶頭作用。第三章 項目前期開發(fā)情況與所具備的基礎(chǔ)3.1 項目前期開發(fā)情況公司早在2003年就有無紙化辦公的設(shè)想，2005年起開始構(gòu)建金碟K3財務(wù)系統(tǒng)項目，并于當(dāng)年投入使用，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)的無紙化辦公，其功能得到充分利用，流程也經(jīng)過多次優(yōu)化，提高了企業(yè)的整體管理水平。3.2 項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)截止目前，公司擁有在用金碟K3財務(wù)系統(tǒng)一套，包括使用站點5個，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺1個，高速運轉(zhuǎn)HP服務(wù)器2臺，實時監(jiān)控系統(tǒng)一套。在信息傳輸上，公司2006年起與聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)達(dá)成合作，并一直合作至今。聯(lián)通公司為天盟塑料提供專業(yè)的10M網(wǎng)絡(luò)光纖線路2條，并對公司

15、外網(wǎng)分別規(guī)劃，其中容主要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理，部傳輸，生產(chǎn)過程以與廠區(qū)安全的實時監(jiān)控，外網(wǎng)線路主要與公司外部進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，信息展示等。在人事管理上，我們在傳統(tǒng)的檔案袋管理基礎(chǔ)上，并用了電子文檔記錄，將員工的績效考核納入了電子文檔處理。對公司原料成本分析，我們已將歷來的成本文件材料歸類整理，將關(guān)于成本管理資料裝訂成冊，集中處理。許多成本技術(shù)已繪制了曲線圖。日常的庫存原料、產(chǎn)成品最佳水平已通過測算取得了第一手書面材料。在項目建設(shè)設(shè)計中，我們更計劃引入許多先進(jìn)的管理技術(shù)和信息分析處理手段，多角度多圍的實施信息化建設(shè)。第四章 項目的目標(biāo)、容、方案4.1 項目目標(biāo)計劃通過該項目的建設(shè)，完全實現(xiàn)對整個生

16、產(chǎn)鏈條的智能化管理，對產(chǎn)品實現(xiàn)從原料購進(jìn)、生產(chǎn)使用、產(chǎn)品的銷售、物流以與售后服務(wù)的全程監(jiān)控，提高公司的整體營銷能力，降低公司整體營銷成本，并能與時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，增強企業(yè)的“核心競爭力”，達(dá)到快捷而科學(xué)的管控目標(biāo)。4.2 項目容與金蝶軟件、艾默迪數(shù)字物流等公司合作，新購計算機、服務(wù)器、手持機、管理操作終端機、工控主機、網(wǎng)絡(luò)高速球監(jiān)控攝像頭等硬件設(shè)備，開發(fā)與聯(lián)合開發(fā)OA、PDM、ERP、EBC、CRM、Amodi等操作系統(tǒng)并完全整合，完全實現(xiàn)對整個生產(chǎn)鏈條的智能化管理，對產(chǎn)品實現(xiàn)從原料購進(jìn)、生產(chǎn)使用、產(chǎn)品的銷售、物流以與售后服務(wù)的全程

17、監(jiān)控，提高公司的整體營銷能力，降低公司整體營銷成本，并能與時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，增強企業(yè)的“核心競爭力”。從微觀層面上，公司要對產(chǎn)品實現(xiàn)從原料購進(jìn)、生產(chǎn)使用、產(chǎn)品的銷售、物流以與售后服務(wù)的全程監(jiān)控，對塑料編織布更要實行原料配方化管理，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)，用最優(yōu)的配方設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提升核心競爭力。而對生產(chǎn)成本核算更是要進(jìn)行精細(xì)化管理，實現(xiàn)從現(xiàn)有的成本事后核算達(dá)到事中控制，進(jìn)而實施成本的事前預(yù)算，將原料價格波動性和生產(chǎn)過程耗費領(lǐng)用的差異性降到最低。對生產(chǎn)過程中的水、電耗用和設(shè)備運行實施電腦分析，找出成本降低點和利潤增長拐點，實現(xiàn)綜合效

18、益最大化。在綜合層面上，公司目前需要將企業(yè)資源進(jìn)行有效共享、整合與利用，對現(xiàn)有與潛在客戶群進(jìn)行卓有成效的劃分服務(wù)，整合人力資源，將員工的創(chuàng)造能力發(fā)揮到更高點，將車間現(xiàn)場管理傳輸進(jìn)管理中心進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析。第五章 項目組織實施方案為了實行這一宏大工程，公司將增添數(shù)50余臺電腦，并已和金蝶軟件公司達(dá)成協(xié)議，委托對方提供ERP定單管理，成本管理、生產(chǎn)管理、eHR管理、配方管理、CRM客戶管理等模塊進(jìn)行信息化框架構(gòu)建；與得萊特科技發(fā)展合作，添置十幾個中遠(yuǎn)程高清攝像頭，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)；與艾默遞數(shù)字物流合作，充分利用現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用二維碼特別標(biāo)注每批次產(chǎn)品，運用RFID技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品所在地理位置的無

19、線傳輸。達(dá)建公司局域網(wǎng)，同時與因特網(wǎng)交互信息傳輸，將公司各部門以與客戶之間的無縫對接，實現(xiàn)資源整合與信息共享，而且將發(fā)現(xiàn)問題和處理問題、科學(xué)管理決策推進(jìn)到第一現(xiàn)場，完成快捷而科學(xué)的管控目標(biāo)。5.1 項目實施期限、建設(shè)期管理本項目實施期限從2012年4月至2013年12月，共計18月。本次系統(tǒng)實施主要采用自頂而下的實施方法進(jìn)行實施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性問題的改善實施。實施步驟將實施主要分為二個階段。第一階段：分項實施完成并組織試運行，分別熟悉所屬于領(lǐng)域項目容。第二階段：實現(xiàn)項目分項整合，結(jié)合第五方物流技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的完成生產(chǎn)過程、銷售流通過程的全程監(jiān)控管理

20、。5.2 進(jìn)度安排a.成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組 2012.42012.8成立信息化建設(shè)工作小組，制定工作計劃和目標(biāo)，確定建設(shè)方案，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。b. 前期調(diào)研 2012.82012.9 系統(tǒng)市場調(diào)研,形成系統(tǒng)建設(shè)方案。確定需要建立自動化系統(tǒng)。c. 項目實施 2012.82013.10 基礎(chǔ)工程建設(shè)；購置項目所需的硬件設(shè)備；安裝、測試。d. 項目驗收2012.102013.7項目正式上線運行，提交完工報告，項目開發(fā)資料歸檔；完成系統(tǒng)說明文檔與手冊的制作；完成系統(tǒng)的相關(guān)操作人員的培訓(xùn)。e. 試運行 2013.112013.12 測試系統(tǒng)的性能要否達(dá)到預(yù)期效果。第六章 項目投資情況達(dá)州天盟基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

21、的智能管控網(wǎng)建設(shè)項目計劃投資450萬元人民幣，其中企業(yè)自籌350萬元，申請專項扶持資金100萬元。6.1投資情況表表6-1：投資情況表 單位：元投資明細(xì)項目名稱費用計劃備注硬件購置2800000含相關(guān)配件、線材等軟件研發(fā)與采購500000含采購、研發(fā)、整合費用土建與線路橋架100含安裝運輸合計33000006.2 軟件研發(fā)與采購表表6-2：軟件研發(fā)與采購表 單位：元軟件設(shè)備名稱數(shù)量單位單價合計備注OA軟件1套9000090000PDM軟件1套1000010000ERP軟件1套9700097000EBC軟件1套2700027000CRM軟件1套3900039000GPS終端1臺670006700

22、0Amodi物聯(lián)網(wǎng)1套120000120000其他軟件套50000合計5000006.3 硬件清單表6-3：硬件清單 單位：元項目設(shè)備明細(xì)設(shè)備名稱產(chǎn)地品牌數(shù)量單位單價合計備注網(wǎng)絡(luò)高速球監(jiān)控攝像頭日本松下39 臺11500 448500 電腦聯(lián)想58臺4800 278400 手持掃碼器MOTOROLA SYMBOL50 個1580 79000 短信服務(wù)器泰森2 臺32000 64000 GPS定位服務(wù)器洲跡通2 臺47000 94000 GPS終端HT1 臺47000 47000 手機終端泰森1 臺38000 38000 管理操作終端機聯(lián)想2 臺28500 57000 一體稱重設(shè)備華星2 臺56

23、00 11200 產(chǎn)品前端操作機輝騰12 臺8350 100200 服務(wù)器聯(lián)想5 臺28500 142500 工控主機國三星3 臺23000 69000 液晶監(jiān)視器國三星3222T15 臺8500 127500 條碼電子標(biāo)簽訊寶50000 個20 1000000 Q9接頭訊寶40 個10 400 相關(guān)數(shù)據(jù)線路威訊85 圈2000 170000 電源線材威訊38 圈800 30400 視頻線材威訊39 圈1100 42900 總價2800000 第七章 申請專項資金理由7.1 申請主體的基本情況天盟公司是達(dá)州市一家專注于塑編生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)龍頭化企業(yè)，塑編生產(chǎn)為天盟公司優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，多年來一直為農(nóng)業(yè)生

24、產(chǎn)的發(fā)展提供服務(wù)。在各級政府部門的關(guān)心關(guān)懷下，天盟公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和不斷壯大，為貫徹落實環(huán)境保護(hù)，實行可持性發(fā)展，切實做好為農(nóng)服務(wù)，經(jīng)相關(guān)政府行政部門批準(zhǔn)，天盟公司計劃實施達(dá)州天盟基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能管控網(wǎng)建設(shè)項目。天盟公司斥資在達(dá)州市通川區(qū)復(fù)興鎮(zhèn)設(shè)立工業(yè)園區(qū)，新建廠房22000余平米，并購置了生產(chǎn)設(shè)備，組建新的生產(chǎn)線。目前該項目已投產(chǎn)試運營，為使企業(yè)資源進(jìn)行有效共享、整合與利用，對現(xiàn)有與潛在客戶群進(jìn)行卓有成效的劃分服務(wù)，并整合人力資源，將員工的創(chuàng)造能力發(fā)揮到更高點，將車間現(xiàn)場管理傳輸進(jìn)管理中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，將管理直達(dá)到公司每一個細(xì)小部門，實現(xiàn)現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)智能管控與無紙化辦公，公司決策層

25、通過反復(fù)調(diào)研后決定實施達(dá)州天盟基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能管控網(wǎng)建設(shè)項目。因建廠和生產(chǎn)銷售方面資金投入過大，且受國際金融危機影響，資金回籠周期加長，加之天盟公司在項目的前期工作占用了大量的流動資金，使天盟公司的發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。為盡快使項目投入生產(chǎn)，盡最大努力減少生產(chǎn)成本，根據(jù)天盟公司的現(xiàn)狀和項目開展的實際狀況，天盟公司希望政府有關(guān)部門考慮相關(guān)專項資金扶持。7.2政策依據(jù)1.項目符合省經(jīng)濟和信息化委員會、省財政廳川經(jīng)信信息化2012244號關(guān)于組織申報2012年度信息化和工業(yè)化融合專項資金項目的通知文件中所羅列的各項條件，同時符合2012年度省信息化和工業(yè)化融合專項資金支持項目指南第三條、運用現(xiàn)代信息技術(shù)

26、的技術(shù)滲透和創(chuàng)新驅(qū)動能力，發(fā)揮兩化融合公共服務(wù)平臺的基礎(chǔ)性、全局性和戰(zhàn)略性作用，重點促進(jìn)我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平第（一）點：推動制造業(yè)信息化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。2.項目符合達(dá)州市人民政府達(dá)州市“十二五”工業(yè)和信息化發(fā)展規(guī)劃第三條、“十二五”工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和規(guī)劃目標(biāo)：第7點信息化發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)信息化水平明顯提高，培育100家兩化融合示企業(yè)，規(guī)模工業(yè)企業(yè)90%實現(xiàn)管理信息化，60%實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)信息化。3.輕工業(yè)承擔(dān)著繁榮市場、增加出口、擴大就業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”的重要任務(wù)，是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用。包裝行業(yè)是我國輕工行業(yè)的重要組成部分，直接反應(yīng)輕工

27、行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，地位與其突出。4. 2005年2月25日國家公布了國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見，鼓勵有條件的企業(yè)做強做大。國家支持有條件的非公有制企業(yè)通過兼并、收購、聯(lián)合等方式，進(jìn)一步壯大實力，發(fā)展成為主業(yè)突出、市場競爭力強的大公司、大集團，有條件的可向跨國公司發(fā)展。鼓勵非公有制企業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。支持發(fā)展非公有制高新技術(shù)企業(yè)，鼓勵其加大科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力提高自主創(chuàng)新能力，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。國家關(guān)于企業(yè)技術(shù)改造、科技進(jìn)步、對外貿(mào)易以與其他方面的扶持政策，對非公有制企業(yè)同樣適用。本項目的實施，正是推進(jìn)資源循環(huán)利用、推進(jìn)節(jié)能減排的舉措。5.同時，本項目符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年本)鼓