危險企業(yè)的判斷查核表

1、危險企業(yè)的判斷查核表是不清楚否有1.銀行依賴性甚高，利息負擔很重? 關2自有資金過少，負債比率過高?3慘淡經營，長期沒有利潤?財4設備投資過于龐大?務5開始著手投資新的設備?的6開始進行多角落化的經營?事7庫存過多，資金負擔增大?項8收少開銷多，資金負擔增大?9企業(yè)的經營年資短淺，變動要素多?10經常出現(xiàn)回收不易的呆帳?11經常出現(xiàn)以支票四處調現(xiàn)，弄得焦頭爛額的景象?12呈現(xiàn)經營赤字不斷增高的現(xiàn)象? 審核項目 情況 明顯 狀況 輕微無此跡象 辦 公比以前顯得為死氣沉沉 室 里員工們對上級部門產生不信任及不滿的感覺 的 氣有能力的員工辭職他去的情況變得非常頻繁 氛無法了解的人事異動及調職事情變得

2、顯眼起來 女員工或打工人員的替換情況變得頻繁起來 干部會議經以前更為頻繁 主管經常不在座位上，有事想聯(lián)絡都難以聯(lián)系得上 整個辦公室失去了寧靜，員工們看來一副沒有心上班的模樣 倒 閉 的發(fā)生要求支票持票人寬延支票的期限或拜托持票人不要軋票的情事。或者是曠到這樣的傳聞。 征 兆以前是現(xiàn)金交易的，如今卻突然改為票據(jù)往來 開始向高利貸業(yè)者調錢周轉 似乎已開出空頭票據(jù)流通于市面 開始處置庫存的貨品 展開脫售不動產的行動 大量地解雇打工的約雇的人員 鬧出薪水遲發(fā)階情況 出現(xiàn)經營者頻頻換手的情況 查核項目 是不清楚 否1長期采取家族經營的確良形態(tài)，以致組織趨向老化?有2員工數(shù)量過于龐大，呈現(xiàn)冗員充斥的現(xiàn)象?

3、關3雖然已是經營數(shù)年，然而，者是無法開展出第二家關系企業(yè)?組4企業(yè)的經營缺乏運用戰(zhàn)略的特色?織5銷售技術太差，銷售渠道的基盤也太弱?環(huán)6業(yè)界的競爭趨向白熱化，便利利潤比率大為降低?境7由于新的大企業(yè)投入，使得往后的經營陷入苦戰(zhàn)?的8由于都市結構的變遷，使得本企業(yè)地點的戰(zhàn)略性銳減?事9這個行業(yè)已步入夕陽企業(yè)之途?項10由于類似替代產品增加，使市場呈現(xiàn)飽和化?11雖然經營時尚淺，但卻將多于兵，人事呈疊床架屋的形態(tài)?2景氣的好壞呈急劇變化情況?經1事業(yè)擴展欲過強，無視企業(yè)經營的均衡原則?營2做事缺乏計劃性，過于孤注一擲?者3動輒有點轉業(yè)，缺乏永績經營的堅定信念?在4缺乏長遠的眼光，過去也沒有經營成功

4、的資歷?公5缺乏會計常識，了無數(shù)字觀念，完全無視財務經營的原則?事6對于公司的業(yè)績及經營本行的沖勁不夠?上7缺乏對向品戰(zhàn)略吵區(qū)戰(zhàn)略的研究心?下8在穿著階公室裝波及汽車上作了過于龐大的花費?的9是否任眾挪用公款在與公司業(yè)務無關的事務上?表0對于本行的確良專業(yè)知識不夠現(xiàn)11是否曾經倒閉或倒債過? 查核項目 是不清楚 否經1為人過于霸道，公私不分?營Z對部屬采取差別待遇?者3不信任部屬，猜疑心很強?的4不指導培育部屬，許多事都撈著自己做?為5每天很晚才到公司，對工作的努力程度不夠?人6為了榮譽頭銜的事務或個人的確良嗜好活動而經常外出，因而荒廢工作?處7交際費非?？捎^，揮霍無度?世8缺乏虛懷若谷的心成，執(zhí)意不肯學習別家公司的優(yōu)點?方9是否以疾病為由而經常向公司告假?面10個性優(yōu)柔寡斷，領導能力不強?1是否票據(jù)到期，對方卻來電請求延期呢?倒2是否草率、毫不計較地以高價進貨呢?閉3進入綱時的驗收是否相當隨使?的4是否以票據(jù)向人抵押告貸?征5對其他J商的票據(jù)信用如何呢?兆6最近是否有變賣資產的情事?方7是否與主要往來銀行建立良好的人際關系?面8會計人員是否