煤礦管理創(chuàng)新

1、淺析煤礦管理創(chuàng)新導(dǎo)讀： 管理是企業(yè)永恒的主題。一個(gè)企業(yè)搞得好不好，一條重 要標(biāo)準(zhǔn)，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理 出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，包括企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。積極推進(jìn)煤炭 企業(yè)管理的創(chuàng)新，是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要 途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。管理是企業(yè)永恒的主題。一個(gè)企業(yè)搞得好不好，一條重要標(biāo)準(zhǔn)， 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率， 管理出效益，管理出 安全，管理出科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企 業(yè)經(jīng)營機(jī)制，包括企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。積極推進(jìn)煤炭

2、企業(yè)管 理的皿，是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要途徑， 也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。企業(yè)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，但在不同時(shí)期采取的 管理方法和管理重點(diǎn)不同，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了長期計(jì)劃的經(jīng) 濟(jì)時(shí)期和近十幾年的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，進(jìn)入了社會主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，資源配置靠國家指令性計(jì)劃，企業(yè)管理主要是以煤 炭產(chǎn)量為中心，以組織多煤為目標(biāo)，不考慮生產(chǎn)成本和利潤，企業(yè)技 術(shù)進(jìn)步緩慢。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)管理是數(shù)量型、粗放式的，內(nèi)部經(jīng)營核算雖然進(jìn)行了成本目標(biāo)管理，但管理方式還是粗放的，沒有達(dá) 到科學(xué)管理水平。企業(yè)人浮于事、浪費(fèi)、環(huán)境污染等現(xiàn)象非常嚴(yán)重。 煤炭價(jià)格受

3、國家限制,企業(yè)沒有真正建立起自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營的現(xiàn) 代企業(yè)制度。煤炭工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)， 黨和政府歷來高度重 視煤炭工業(yè)的發(fā)展，近年來，相繼制定實(shí)施了一系列有利于煤炭工業(yè) 改革發(fā)展的政策措施，確定了以煤為基礎(chǔ)，多元發(fā)展的能源戰(zhàn)略，國 家下發(fā)了關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見，頒布實(shí)施了煤 炭工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃，放開煤炭價(jià)格，推進(jìn)煤 炭市場化改革進(jìn)程，推進(jìn)大基地、大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施?！笆晃濉逼?間，全國建設(shè)十三個(gè)大型煤炭基地，以市場運(yùn)作為主，扶持發(fā)展優(yōu)勢 企業(yè)，進(jìn)一步加快跨行業(yè)、跨所有制、跨國戰(zhàn)略合作。加快建立現(xiàn)代 企業(yè)制度，實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)投資主體 多元

4、化、為煤炭工業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。為響應(yīng)國家對煤炭工業(yè)發(fā)展要求，針對國有煤炭企業(yè)在管理中普 遍存在的問題，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新。 根據(jù)國際企業(yè)管理 新的趨勢和我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立的要求， 管理創(chuàng)新主要包括以下幾 個(gè)方面：一、管理理念的創(chuàng)新首先，從追求政績的“烏紗帽”觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自 我管理理念。因?yàn)槲磥淼钠髽I(yè)需要職業(yè)化的 企業(yè)家,不是官員型的企 業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。其次，從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)效益的市場經(jīng)濟(jì)意識。 在市 場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場指導(dǎo)企業(yè)的生 產(chǎn)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的 負(fù)作為企業(yè)

5、開發(fā)和創(chuàng)新的主 攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。再次，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、對環(huán)境 的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營等理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看， 經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時(shí)， 采取九項(xiàng)指標(biāo)，其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價(jià)值 ；對社會和環(huán)境 的責(zé)任;對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)中占了相當(dāng)份量，所 以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進(jìn)一步地拓寬思維，超前發(fā)展。最后，面對眾多的競爭對手,從你死我活的競爭理念向競爭與合 作和統(tǒng)一的競爭理念發(fā)展。其實(shí)，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀 要求。所以建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于今天的國內(nèi)煤炭企業(yè)是 十分重要的

6、。二、決策管理的創(chuàng)新決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。 過去煤炭企業(yè)的決策管 理是多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而現(xiàn)在是不同了。面對錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)， 掌握方方面面的市場信 息。信息是現(xiàn)代企業(yè)管理的神精系統(tǒng)，煤炭企業(yè)科學(xué)決策 ，必須依靠 靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。三、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn) 先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā) 展的要求，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠 準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍， 使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭 力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們 企業(yè)戰(zhàn)略 只是重視生產(chǎn)管理，而不重視煤炭產(chǎn)品的開發(fā)和 營銷管理，在社會領(lǐng) 域中，煤炭企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)要考慮對社會的供獻(xiàn)能力問 題。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，如何減少污染，保護(hù)環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略的重大貢獻(xiàn)要內(nèi)容。導(dǎo)讀： 管理是企業(yè)永恒的主題。一個(gè)企業(yè)搞得好不好，一條重 要標(biāo)準(zhǔn)，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理 出效率，管理出效益，管理出安全，管理出