生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)范文

1、生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)范文生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)篇一xx公司自20XX年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進生產(chǎn)、安全 就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類 安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標。 無火 災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。 回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系公司成立之初，邊建設(shè)，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復(fù) 雜，安全任

2、務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放 在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點， 在基本建設(shè)上以施工安全為抓手， 完 善安全保障體系，牢筑安全防線。1、完善安全組織機構(gòu)。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu)，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的 安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整， 為開 展安全生產(chǎn)提供了組織保障。2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各 基層單位行政一把手簽訂了安全目標責(zé)任書，各基層單位也自上而下層層簽 訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)

3、具體負責(zé)， 干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責(zé)的安全責(zé)任體系。3、制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全生產(chǎn) 管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了 各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程， 先后制定了 16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度、應(yīng)急 預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。二、加強安全宣教，增強安全意識，營造良好安全氛圍公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保 障。1、加強宣傳教育

4、，增強安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶 60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活 動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法 等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、 消防實務(wù)演練、旅客 疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛 重視安全，極大地提高了全員安全意識。2、重視安全培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。為加強安保工作人員的安全意識和責(zé) 任意識，增強工作自覺性和責(zé)任性，確保基層單位安保隊伍素質(zhì)、技能全面提高， 去年9月中旬，我

5、們邀請杭州市交通治安分局的教官對 140余名安保人員進行車 站危險品堵查知識培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方 法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也 分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識和水平。三、預(yù)警防范，注重實效，努力提高安全管理水平打造“平安站場”是公司努力的安全目標， 在管理上注重各項預(yù)警防范措 施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改， 有效防范、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進。1、加強安全檢查，排除事故隱患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點20xx年的黃金周

6、是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同 時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，客流峰達到了 17、8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負荷工作狀況，安全 管理難度大、風(fēng)險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字 方針，以10年奧運安保要求為基本標準，對國慶黃金周期間的安保工作進行早 準備、早布置、早落實，真正做到了認識到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位， 較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。3、加強防控力度，確保綜合安全公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團 安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治

7、安分局一起 開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練，實地觀摩，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性， 又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力。 同時，我們又針對中心站項目工程 建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注，簽訂項目安全目標責(zé)任書，定期檢查、 分析上報，做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實消除建設(shè)施工安全隱患。4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題， 尤其是東站部分班次分流 到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。 為確保搬遷工作安全有序，制定了詳 細的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭 等設(shè)施，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場

8、指揮， 根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設(shè) 施的安全隱患，對臨時候車室進行加固。各站加大對危險物品的查處力度， 南站 針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙，查危工 作越不放松。5、配合運管部門，維護經(jīng)營秩序。積極與駐站公安、*、運管、*等政府職能部門配合，打擊票販子、“黃?！?拉客、站外非法營運等違法行為，維護正?？瓦\秩序，凈化客運市場。尤其在東 站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度， 減少客源流失。6、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性。一是按照安全管理目標責(zé)任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考 核，并將安全檢查、考核與績效掛鉤，建

9、立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人 員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索， 建立了一套行之有效 的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品 11118 件。在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安 全工作，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思 維、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)篇20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在這 辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地

10、對本部門一年來的工作及得失作出細致的 總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓 方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶 訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、 xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成 x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求， 及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改 進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理， 產(chǎn)品基本上達 到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。 新

11、產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方 面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客 戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸， 并合理調(diào)整生產(chǎn) 計劃，利用空閑時間，開發(fā)了 xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司 產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴把生 產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作 工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。 根據(jù)操作工的流動量，及

12、時 為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個 新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特 征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是 生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作 的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率 較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng) 的相關(guān)

13、文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢 表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案， 有力地保障了設(shè)備的正常 運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多， 共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力， 就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是 堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色， 做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部

14、門將安全生產(chǎn)納入了日 常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育， 培訓(xùn)操作工正 確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡 性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警 示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅 的經(jīng)濟處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了 ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的 東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn) 部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在

15、較多的問題，主要 有以下五個方面的不足：1 .生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不 整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員 衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。2 .人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài) 度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈， 致使員工的責(zé)任、團隊、 服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本 觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能

16、源。在這方面我們正在著手進行整 頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃 達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息 作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育， 繼而進行 系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施， 不斷提高員工的綜合素 質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。3 .設(shè)備、模具管理方面公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界 面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有 部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、 模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起 模具

17、嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對 設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或 更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。 新的一年將馬上面 臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作， 這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。 這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng) 驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé) 任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此 類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題， 采取相應(yīng)的措施，對目

18、前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟， 趨向正規(guī)。4 .輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費 或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過 程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標 ；因為沒有對二級品 及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚 至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目 前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始， 對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、 安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門

19、， 遵循 相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。 原材料方 面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作， 實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用 機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都 做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢 棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用 數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想 教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員 能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣， 公司提倡的

20、節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。5 .安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠， 特別是一些相關(guān)安全知識一 部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安 全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度， 至少在每季度要 召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知 識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念， 促進公司的 安全生產(chǎn)工作能上一個

21、新臺階。面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我 們的努力！生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)篇三光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的 20xx年已經(jīng) 到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合 下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù) 指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。一、工作回顧1 .安全生產(chǎn)方面一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、 責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整

22、個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 按時召開 班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全 隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因 地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能， 一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未 發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。2 .全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面車間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率 X%車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率X%在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年 來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率 x% x%Z

23、上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在 一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感， 全力投入到生產(chǎn)的每一 個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。3 .設(shè)備管理方面在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的 工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生 產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。4 .勞動紀律和人員管理方面一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強 監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展， 增強了職工的 榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向 前發(fā)展。二、存在的不足和對策1 .在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強， 一 部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理， 對安全防護 用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安 全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的