礦業(yè)集團物資供應(yīng)管理制度

1、礦業(yè)集團物資供應(yīng)管理制度井邑礦業(yè)集團物資供應(yīng)管理辦法第一章總 則第一條為了加強和規(guī)范井礦集團物資供應(yīng)管理工作，落實計劃與采購、監(jiān)督與檢查、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)、服務(wù)與管理職能，實現(xiàn)物資供應(yīng)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化目標(biāo)。制定物資供應(yīng)管理辦 法。第二條 物資供應(yīng)管理辦法包括 ：計劃管理、采購管理、倉庫管 理、消耗定額管理、廢舊物資管理、低值易耗品管理、物資統(tǒng)計報表 管理。第二章管理體制及職責(zé)第三條管理體制一、實行集團公司、礦（廠）兩級管理體制。執(zhí)行對物資集中招標(biāo) 采購、分別派送、分別結(jié)算的管理模式。二、物資采購權(quán)歸集團物資供應(yīng)分公司，對所有物資實行集中統(tǒng)一 管理。三、各礦（廠）供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采

2、購計劃的匯總上報 ，物資驗收、倉儲 管理、發(fā)放及與基層有關(guān)的管理事項。第四條 物資供應(yīng)分公司，負(fù)責(zé)冀中能源集團集中采購目錄范圍內(nèi)物資（詳見附件）計劃的審核、編報及相關(guān)事宜，接受冀中能源經(jīng)貿(mào)分公司物資供應(yīng)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保相關(guān)政策的落實。第五條物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)本集團其它物資的采購。凡列入井礦集團招標(biāo)采購目錄范圍內(nèi)物資 （詳見附件）,按程序組織招標(biāo)采購。對其它物資按照定點采購和比值比價的原則進行采購。集團公司對供應(yīng)商實行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)對各礦（廠）供應(yīng)部門工作給予指導(dǎo)、管 理、監(jiān)督和檢查。第六條 集團公司物資倉儲由各礦（廠）管理，物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一調(diào)劑集團公司各單位的庫存物資。第七條 特殊物資，

3、經(jīng)物資供應(yīng)分公司審核批準(zhǔn)，可委托基層供應(yīng)部 門自行采購。第八條物資供應(yīng)分公司工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹落實上級物資供應(yīng)管理工作的方針、政策 ，制定物資 供應(yīng)管理制度和管理辦法。二、負(fù)責(zé)編制集團公司的物資采購計劃，組織物資招標(biāo)采購工作。對供應(yīng)商實行統(tǒng)一管理。三、負(fù)責(zé)定期總結(jié)、布置、安排集團公司的物資供應(yīng)管理工作。對集團公司物資供應(yīng)管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。四、負(fù)責(zé)集團公司物資平衡調(diào)劑、廢舊物資管理和倉庫管理工作。積極推行物資代儲代銷。五、負(fù)責(zé)分管預(yù)算指標(biāo)的落實，檢查、分析噸煤材料費消耗指標(biāo)完 成情況，加強全面風(fēng)險管理，確保完成各項指標(biāo)。六、負(fù)責(zé)集團公司供應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。七、負(fù)責(zé)集團公司的物資統(tǒng)計報表和建立物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。八、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第九條供應(yīng)科工作職責(zé)一、接受集團物資供應(yīng)分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實本單位物資供應(yīng)管 理工作。二、負(fù)責(zé)本單位物資需用計劃的編制、匯總 ，并按時上報集團物資 供應(yīng)分公司。三、負(fù)責(zé)本單位物資統(tǒng)計報表的編制，按時上報集團物資供應(yīng)分公 司，建立和保管物資統(tǒng)計資料檔案。四、加強倉庫和現(xiàn)場管理，做好物資的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和 使用，配合上級部門做好物資調(diào)撥工作。五、負(fù)責(zé)制定、落實本單位的儲備資金、消耗定額及廢舊物資的回收、利用、處理等項管理工作。六、負(fù)責(zé)本單位物資安全管理工作，建立完善各項安全管理制度 定期