項目經(jīng)理年終總結發(fā)言

1、項目經(jīng)理年終總結發(fā)言第一篇：項目經(jīng)理年終總結發(fā)言xx 年已經(jīng)過去，2020 年業(yè)已到來，下面我將xx 年一年來的工作環(huán)境做以下報告請示。一xx 年全年工作內(nèi)容：xx 年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500m2。該工程為公司重點工程項目，xx 年 5 月 20 日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部門表里裝修工程。二全年各項工作完成情況：(1) 工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司 xx 年重點建設項目，我作為項目司理被公司答應后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管

2、理人員崗亭責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為包管整個目的的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員憑據(jù)本身的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的舉行。模板工程重點控制結構尺寸和支持牢固性，確保設計尺寸的正確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且對峙舉行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程舉行觀光學習，作到揚長避短，提高了項目部職員的質(zhì)量搶先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)

3、范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工時期，我們認真舉行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，顛末項目的認真控制，全部施工內(nèi)容切合計劃要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目的。(2) 工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡籌劃以及勞動力籌劃。并且憑據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過訂定月籌劃和周籌劃，對整個工程生產(chǎn)舉行了控制辦理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方調(diào)集職

4、員，經(jīng)過努力，基本上包管了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)目較大，我采取了現(xiàn)場澆注和利用商品砼的要領，提高了施工進度。在分包步隊出場施工后，憑據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，實時調(diào)解了施工擺設，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx 年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原籌劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目歇工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x 年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順遂交付。(3) 安全、設備管理：施工出場的準備時期，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)舉行了計

5、劃部署。根據(jù)項目工程特點，訂定了設置裝備擺設需用籌劃，并構造了部署和安置。施工中，我堅持將安全管理作為一樣平常辦理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是寧靜辦理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強寧靜技能交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來增強職工的安全意識。增強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的寧靜防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實驗了專人專機辦理。設備進場時項目部同一舉行查抄，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未

6、產(chǎn)生龐大安全事故，一般安全事故控制在了1.5 以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期寧靜生產(chǎn)目的的要求。第二篇：房地產(chǎn)項目經(jīng)理發(fā)言房地產(chǎn)項目經(jīng)理發(fā)言尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：上午好！在舉國上下慶?！吧窳鄙咸?、認真貫徹落實十六屆五中全會精力的喜慶日子里，“民生世家”項目顛末長時間經(jīng)心準備，今天正式開工了。我謹代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產(chǎn)公司對出席開工慶典的各位領導和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關心、支持項目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！今年春節(jié)以來，我們認真學習和領會國家關于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策，及

7、時分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢，客觀評估自身企業(yè)的資源整合水溫和抗危害本領，全面把握和發(fā)掘項目自己的特性，顛末重復研討和衡量，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決議計劃。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會進一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，國民經(jīng)濟要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工，正當其時，恰到好處。明年是“十一五”計劃實行的開局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要顯現(xiàn)在我們眼前，它一定會給“民生世家”帶來好運?！懊裆兰摇表椖渴窃谖夜绢嵞┢吣晟L，初步完成

8、原始積累、有一定開發(fā)實力和企業(yè)品牌效應的底子上推出的。因此，無論是開發(fā)理念、總體規(guī)劃，還是戶型設計、景觀環(huán)境以致物業(yè)管理諸方面，都體現(xiàn)著以人為本、構建和諧社會的頭腦，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的燦爛?！懊裆兰摇表椖课挥陂_發(fā)區(qū)中央要地本地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊。小區(qū)由2 棟 25 層和 1 棟 16層的高層組成，總共412 戶，總建筑面積72020 平方米。公司計劃投資1.2 億元，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個辦理地區(qū)，2020 年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司辦理?！懊裆兰摇表椖刻焐愘|(zhì)，不可多得，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定

9、要站在對汗青賣力，對消費者負責，對自身企業(yè)形象賣力的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費者以上中的“放心房”。做到建一個小區(qū)，樹一座豐碑。湖北城鄉(xiāng)建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精力，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質(zhì)量上比已往有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項目的監(jiān)理單元，一定要站在切實維護業(yè)主和消費者長處的態(tài)度上，依法履

10、行監(jiān)理職責，在質(zhì)量控制和辦理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合辦事有機聯(lián)合起來，確保工程總體目標準期實現(xiàn)。各專業(yè)公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的關鍵，希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質(zhì)便捷的辦事，達到整體優(yōu)化、雙贏的效果。同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長，有比較明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，它的承建和定時交付使用，不僅惠及 400 多戶業(yè)主和眾多的材料供應商以及數(shù)以千計的建設者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會站在一個新的汗青出發(fā)點上，為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質(zhì)和品牌支持。祝“民生世家”開發(fā)圓滿成功！祝各位領導和同志們工作愉快！ 謝謝大家！二oo 五年十一月

11、六日第三篇：開工儀式項目經(jīng)理發(fā)言尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：大家好！今天，我們歡聚在這里，共同迎接這個瞻仰已久的優(yōu)美時候，在公司領導及各部分的大力支持下，尖山石墻220kv 雙回線路工程在此舉行開工典禮，首先我代表項目部感謝各級向導的支持和眷注，在百忙中抽出時間到場我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲接待列位向導的到臨，接下來，我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點：1、本線路全長28.8 公里，尖山到仁寶6.39 公里， 7 月10 日全部完工，與仁寶集團同期投入運行；仁寶到石墻22.41公里，與石墻變同期投入運行。2、我項目部按照公司新年生長大會的精力，嚴格地將公司制定

12、的各項規(guī)章制度貫徹到本項目施工辦理的全過程。3、針對本工程現(xiàn)實環(huán)境及其特點，我項目部制定了一系列切實可行的安全保證步伐及質(zhì)量保證步伐。在接下來的施工歷程中，我們將分階段、分批次組織相關施工職員舉行學習和交底，各班組必須遵照執(zhí)行。任何班組、任何個人未經(jīng)項目部同意不得擅自修改項目部訂定的方案和步伐，再緊張再困難，先保安全再施工。如有更優(yōu)化的施工方案應報請項目部檢察，通過后方可實施。4、我項目部自建立以來，得到公司向導的強力支持，施工辦理班子配備良好，具有富厚的施工履歷，同時也是一個能吃苦、能學習的項目管理班子，對于班組提出的合理的、先進的施工方法，我們經(jīng)深入探討、報公司工程部答應后也會賜與采取?？?/p>

13、之，在接下來的告急施工歷程中，我項目部與全體施工人員將攜手并肩，服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位、公司向導及各部分的辦理，遵章做事、規(guī)范施工，決不辜負各級領導的大力支持和殷切期望！謝謝大家！第四篇：項目經(jīng)理工作總結工作總結公司領導：2020 年度在公司各級向導的準確向導下，領導項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司連結高度一致，緊緊圍繞公司的總體擺設和使命目的，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精力，較好的完成了年度生產(chǎn)籌劃，根據(jù)項目部的現(xiàn)實工作環(huán)境，總結回報如下：2020 年，我們根據(jù)公司的工作目的，以安全生產(chǎn)、進步工程質(zhì)量為重點，強

14、化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，領導項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。一、 完成工程項目1、完成了* 建筑工程基坑開挖的施工使命，做好了 基礎基礎主體施工的各項準備工作；2、 * 廠房工程建設基本完成；3* 項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、加強工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的謀劃理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及種種范例規(guī)程施工，實驗工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工職員的質(zhì)量儀式教誨，做好施工前的技能交底工作，明白質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)

15、量第一的方針，做好質(zhì)量通病防備工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全歷程的監(jiān)視查抄工作，在自檢合格的基礎上組織相干職員舉行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。3、 強化安全管理為了認真貫徹實行寧靜生產(chǎn)劃定，實施工程寧靜技能步伐，建立健全寧靜生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管寧靜的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在擺設施工使命時，應同時做好寧靜技能交底工作，施工現(xiàn)場聽從寧靜辦理，對施工中的各部分各工種都組織有關職員舉行檢查和驗收，建立寧靜生產(chǎn)教誨制度，對新工人和其他職員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教誨，

16、正確使用安全防護辦法和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中種種寧靜技能步伐，確保施工安全生產(chǎn)。4、 施工管理情況1、 在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。2、 在保證工程質(zhì)量和寧靜的環(huán)境下，加快施工進度。3、 施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。4、 加強成本辦理進步經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等本領，使管理水平進一步深化。5、 加強材料管理，在施工利用質(zhì)料歷程中，嚴把材料質(zhì)量關，嚴禁不及格的質(zhì)料進入工地。6、 加強施工管理，提高施工施工構造程度。正確

17、的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)理和和諧共同，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技能構造步伐，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技能質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好種種制止返工的步伐。5、 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格實行質(zhì)量驗收尺度，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按 照公司質(zhì)量目標及條約的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目的籌劃，抓住事前、事中、過后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量寧靜等全面賣力，合理科學組織施工

18、，努力爭取銀河華府c-1 辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程6、 抓好項目部建設在項目部的各項工作中，不斷加強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到明顯進步，積極構造員工認真學習，貫徹落實公司的集會精力，堅持公司的長處高于一切，使全體員工增強責任心，積極參與、共同公司的各項工作。7、 今后的工作計劃安排1、 按照公司的施工使命目的，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務2、 在工程質(zhì)量上增強辦理步伐，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。3、 在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地4、 增強項目部施工辦理，加強工作責任心，提高辦事效率在2020 年里，我們項目部將在公司的向導下，緊緊

19、圍繞公司的使命目的，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工使命，為公司的建設和生長做好我們的孝敬。第五篇：項目經(jīng)理工作總結年終個人總結2020 年初至 8 月份在韓家墅擔當項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及和諧工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個熬煉發(fā)展的歷程，也是人生代價值得升華的時期。一年來非常感謝組織及向導對我的信托，給我機會到企業(yè)第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常愛惜現(xiàn)場的崗亭實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。

20、在領導的正確領導下和同事的資助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：1、 把握項目本質(zhì)的措施項目，是為了創(chuàng)造奇特的產(chǎn)物。服務或結果而舉行的暫時性高興。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽署的貿(mào)易條約。但是每個工程的特點是差別的，最主要的是掌握好本項目標特點，在開展工作時才氣有主線貫串始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵用度開支。2、 項目計劃控制項目計劃控制分為時間籌劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。成

21、本計劃關系到工料機的各方面辦理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。3、 公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著緊張的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)范例。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度劃定的框架內(nèi)舉行。工程質(zhì)量標準更要在范例值內(nèi)舉行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的到達，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)題目，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不敷，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。4、 項目整體控制的應變項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要思量的現(xiàn)實題目。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都大概決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部可否實時的和諧相同，在公司長處最大化的條件下，達到滿意的結果是最緊張的。通過誠實可信，保質(zhì)保量的