項目管理人員責任書

1、項目經(jīng)理責任書項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成 公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。 主要工作責任內(nèi)容包括：1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標， 對所負責的工程項目施工過程中的工程 質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng) 濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部， 設(shè)計項目組織形式， 制定項目經(jīng)理部管理 職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。3、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃， 制定工程項目質(zhì)量目標責任制， 對工程進度、 工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾

2、正和預(yù)防 措施的實施工作。4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合 同和勞務(wù)分包合同。5、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證 工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng) 優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。項目經(jīng)理簽字： 年月日技術(shù)負責人責任書項目總工程師責任人：主要職責是負責項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計院 的協(xié)調(diào)工作。主要工作責任內(nèi)容包括：1、在項目經(jīng)理的

3、領(lǐng)導(dǎo)下， 對項目質(zhì)量目標負主要責任。 主管項目技術(shù)和質(zhì)量管 理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量 職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、負責主持編制項目工程施工組織設(shè)計、 質(zhì)量計劃、 環(huán)境管理計劃及重要分項 施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計 劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的 選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。3、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程 質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工 前的質(zhì)量預(yù)

4、控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過 程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施 糾正預(yù)防措施。4、制定措施確保工程中測量標識的準確性， 對工程建筑物定位線、 水準點等重 要的測量標識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量 記錄的控制工作。5、負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展 QC 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量 攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100；負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。6、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理， 把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤， 調(diào)動參加施 工的全體人員搞好質(zhì)

5、量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標； 參加經(jīng)營管理決策， 參與分供方和分包商的選擇和考評工作， 對物資采購合同、 工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。8、結(jié)合 IS09000質(zhì)量體系程序文件和 IS環(huán)境管理體系程序文件要求， 完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術(shù)人員的工作進行日常管 理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作。技術(shù)負責人簽字：年月日安全員責任書1. 對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)、文明施工管理負全部責任，嚴格執(zhí)行ISO（職業(yè)健康法）和 ISO（環(huán)境保護

6、法），對事故發(fā)生費用由項目部自己承擔，堅持杜絕 重大傷亡、重大機械、火災(zāi)、中毒等事故的發(fā)生。2. 建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實崗位責任制，完善各種規(guī)章制度，制度要 上墻。建造師是第一責任人，安全員是專制責任人，必須盯現(xiàn)場。凡有工程不 報工程部，逃避公司檢查，發(fā)生事故自己負全部責任。3. 使用外地施工隊伍必須是成建制。在渝須有勞務(wù)基地，杜絕非法掛靠的施工 隊伍。對外施工隊伍要進行考核后使用，嚴禁“以包代管”嚴禁零散用工和非 法使用童工，及時處理勞務(wù)費結(jié)算，并承擔一切法律責任。4. 使用外地施工隊伍必須辦齊“三證” ，并搞好進場教育和安全培訓(xùn)工作，考 試合格后簽訂職工合同方可上崗作業(yè)。并及時上好

7、意外傷害保險和工傷保險。5. 各項目經(jīng)理必須層層鑒定安全生產(chǎn)承包責任書， 責任到人、管理到位、 有效、 層層有人抓、處處有人管，把責任落實到操作層，并存檔備查。6. 現(xiàn)場工種人員持證上崗率必須 100%，（架子工、電工、電氣焊工、起重工、 信號工、機工、司機等），必須按操作規(guī)程操作，并配備相應(yīng)的勞保用品，杜絕 傷亡事故，施工現(xiàn)場的臨時用電，必須達到三相五線制，三級配電兩級保護， 一機、一閘、一漏、一箱，閘箱必須符合四川省人民渠綿陽建設(shè)公司奉節(jié)縣梅 溪河流域重點河段綜合治理工程工程部的規(guī)范標準。7. 施工現(xiàn)場發(fā)生重傷、死亡事故必須在兩個小時以內(nèi)上報公司，不得隱瞞。凡 隱瞞不報者，項目經(jīng)理部安全員

8、要承擔全部責任，直至刑事責任。做好冬雨季 施工安全防護措施，必須用暖氣取暖，施工現(xiàn)場要有用火制度和防火措施。做 好食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生的防疫工作，衛(wèi)生必須符合施工現(xiàn)場要求，做好施工 現(xiàn)場的民擾和饒民工作。并設(shè)有信訪接待室。安全員簽字：年月日質(zhì)檢員責任書1. 建立健全本項目部質(zhì)量、技術(shù)兩大保證體系，報公司工程科備案，做到持證 上崗率不低于 80%，年底達 100%，加強質(zhì)量、技術(shù)的統(tǒng)一管理，認真落實崗 位責任制，完善項目部的規(guī)章管理制度，全力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。2. 認真貫徹，落實公司制定的“七統(tǒng)一” （統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量、 統(tǒng)一定額、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一安全制度、統(tǒng)一基本建設(shè)管理） ，“七堅

9、持”（堅 持一塊牌子、堅持承包標準、堅持財務(wù)紀律、堅持考核管理、堅持按制度辦事、 堅持四證一冊、堅持衛(wèi)生長效） ，“七個一”（堅持一個方針、堅持一個觀念、堅 持一個道理、堅持一個原則、搞好一個建設(shè)、做好一個表率、實現(xiàn)一個效益） 。3. 凡新開工地選用施工隊伍，必須優(yōu)質(zhì)有素、有業(yè)績，并經(jīng)公司審定后錄用， 且必須在開工前報公司工程科備案，并辦理齊全各種證件方可開工，未辦理手 續(xù)不準開工，嚴格控制外掛施工隊。4. 必須嚴格按施工規(guī)范及驗收標準對所施工的分項工程進行檢查驗收， 并及時 記錄業(yè)內(nèi)資料備查。5. 施工現(xiàn)場必須嚴格按設(shè)計及施工規(guī)范要求施工，認真執(zhí)行“三工序” 、“三檢 制度”，項目經(jīng)理部對所

10、施工程的質(zhì)量負全部責任。6. 貫徹實施 ISO19001（2000版）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 ，積極消除質(zhì)量通病， 確保工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。7. 工程發(fā)生重大質(zhì)量事故，必須在 24 小時內(nèi)報到公司工程科，凡隱瞞不報者， 項目經(jīng)理部建造師要承擔全部責任，直至刑事責任。質(zhì)檢員簽字：年月日資料員責任書1. 負責收集、保管、整理本工程的一切工程資料檔案工作及報驗合格的工程檔 案。2. 負責日常各種工程會議記錄，整理工程資料、備案資料為工程檔案資料做好 基礎(chǔ)資料。3. 工程各種工序施工全過程的工程拍照，各種生產(chǎn)廠拼合格證、檢驗、試驗一 切施工證據(jù)的收集保管工作。4. 負責向各管理

11、部門、監(jiān)理、監(jiān)督站報驗資料工作以保證本工程得到工程款的 依據(jù)之一。5. 負責本工程的施工資料的驗收是一項非常重要的工作一定要專人負責完成。資料員簽字：年月日施工員崗位責任書1. 施工隊是基層單位質(zhì)量管理者及操作者，對保證工程質(zhì)量起決定性的作用， 對本工程負有直接責任。2. 施工隊應(yīng)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的決議， 堅持執(zhí)行總工程師對質(zhì)量管理 的各項指標，并制定出可行的施工方案。3. 對本隊所屬職工進行“質(zhì)量第一、保證信譽”的教育，發(fā)動群眾“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程活動”。4. 在施工中執(zhí)行國家及本公司頒布的各種工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程。按質(zhì)量要求、 工藝做法進行施工。5. 組織質(zhì)量自檢、互檢和專業(yè)檢查及聯(lián)檢活動

12、，積極參加質(zhì)量分析評議會，不 斷提高工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率。6. 支持質(zhì)檢員、安全員的工作，掌握工程質(zhì)量狀況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全獎懲 制度并與獎金掛鉤。7. 健全施工隊的質(zhì)量、安全保證體系，建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，崗位責任制到人、 到位，并與技術(shù)部、總工時常溝通聯(lián)系。8. 熟悉質(zhì)量要求及材料規(guī)格， 制定質(zhì)量目標和實施細則， 組織實施并努力創(chuàng)優(yōu)施工員簽字：年月日材料設(shè)備采購員責任書1. 材料設(shè)備科是該工程的主要靈魂，是全工地的命脈，因此各種材料的采購， 和設(shè)備管理直接影響著工程的質(zhì)量與進度，同時影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。2. 材料設(shè)備科應(yīng)遵守物資政策，根據(jù)概算提出材料總體計劃，根據(jù)施工進度做 好材料到場順序計劃。3. 制定該部門的驗證、檢驗、采購、運輸、出入庫的制度和專人崗位責任制， 制約材料各環(huán)節(jié)工作，為創(chuàng)優(yōu)達標打好基礎(chǔ)。4. 材料科、設(shè)備科人員要精通熟悉工程所需的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格造表上 墻，向?qū)Ｂ毑少徣藛T提供清單，向?qū)Ｂ毑少徣藛T索取材料設(shè)備的合格證，該復(fù) 試的要進行復(fù)試，杜絕不合格材料、成品和半成品進入現(xiàn)場，杜絕過期禁令的 材料和設(shè)備進入現(xiàn)場。5. 雨季要檢查各項物資和倉庫的防雨情況，備齊防汛物資，加強對物資的防潮 防雨防銹管理，雨天要有專職人員觀察天氣變化，由項目經(jīng)理親自指揮。6.