2022年采購部的工作計劃錦集

1、高品質文檔2022年采購部的工作計劃錦集 在進行物品選購時要熟識市場行情及進貨渠道，堅持“貨比三家，比質比價，擇優(yōu)選購”的選購原則，整理了以下內容“選購部的工作方案”，供大家參考! 超市選購部三季度工作方案 1、選擇適當?shù)墓?所謂“只有錯買沒有錯賣”。選購最怕的就是選錯供應商。因此，選購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立公平互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。 2、選擇適當?shù)钠焚| 超市依據(jù)所處地段的消費群體的消費水平確定選購商品的檔次與品質。一般而言，品質以適當可用為原則，因為品質不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的鋪張。反之，品質太差，將無法達到使用的目的

2、，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調機，購買損耗率太高的煤氣灶等。 3、選擇適當?shù)臅r間 選購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成積累存貨，占用倉儲面積;太晚了則導致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下，適時選購、準時交貨是最抱負的選購模式。 4、選擇適當?shù)膬r格 價格應當以公正合理為原則，避開購入的成本太高或者太低。假如選購價格過高，將使超市負擔額外的成本，丟失了商品的競爭力量。反過來，假如選購價格太低，所謂“一分價錢一分貨”，供應商將被迫偷工減料，造成“價廉、質次”，超市將無法順當銷售出去。另外，假如供應商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能削減了一個供應來源

3、。 5、選擇適當?shù)臄?shù)量 選購的數(shù)量不宜太多或太少，應避開“過與不及”。因為選購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，假如商品推陳出新，則過時的商品難以賣出去。反過來說，假如選購數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高選購成本，或不利供應商送貨，延誤超市商機。 6、選購管理的重點 (1)定位管理 定位管理是使商品根據(jù)賣場配置及商品陳設表的規(guī)定“各就各位”，以制造最佳的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址，假如能的確把握及執(zhí)行，對進、銷、存管理及分析將大有好處。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進貨，更簡單造成缺貨，使顧客不滿，進而導致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以選購人員對商品在賣場中的實際陳設

4、位置，應隨時加以了解。 (2)數(shù)字管理 商品是用以制造業(yè)績和利潤，因此超市內的商品必需是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標有以下幾項： 銷售量。最簡單推斷商品銷售好壞的指標是銷售量，通常在肯定時期內(一個月或三個月)沒有銷售交易的商品即為滯銷，應優(yōu)先考慮淘汰。 回轉率?；剞D率=平均銷售額*平均存貨額，而平均存貨額=(期初存貨額+期末存貨額)/2。商品回轉率的凹凸，可推斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉率以每月或每季計算，正常的回轉率為每月4次(即商品每周約回轉一次)。不過，目前國內超市的商品回轉水準約為1-2次，若商品回轉率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。 交

5、叉比率。交叉比率=回轉率*毛利率，通常以每月或每季為計算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻的多寡，所以應同時考慮銷售快慢及毛利凹凸等因素，才具有客觀性。國外超市商品的標準交叉比率為100以上，而目前國內超市商品的交叉比率水準約為30-50之間，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品;反之，則應加強商品交叉比率高的商品選購，以擴大超市整體的利益。 (3)品質管理 目前超市的經營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品選購方面，選購人員除應定期與不定期到分店或供應商處檢查商品品質外，更應訓練賣場人員了解商品學問，共

6、同做好商品管理工作，以達到商品評估方法的規(guī)定。 選購內勤下半年工作方案 選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署： 一、在以質量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。 三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。 四、降低現(xiàn)款供貨，查找新的供貨來源。 五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培

7、育有潛力的供應商，為公司做大做強做好樂觀預備。 六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。 七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺力量。 八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占據(jù)更多的市場份額而樂觀努力。 九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的預備。 十、連續(xù)做好銷售內勤工作，仍舊堅信一個精彩的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的頑強后盾。 新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們布滿激情。我好像已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎灾圃旄嗬麧檨硖嵘陨韮r值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中

8、去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌! 選購部月度工作方案范文 一、2月份完成的主要工作 1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購; 2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂; 3、召開供應商協(xié)調會，支配春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經營; 4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商; 5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作; 6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù); 7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對選購部的相關文件，并將其仔細貫徹落實到實際工作中。 8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂詳細解決方法; 9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格動態(tài); 10、完成部門20xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及20xx年1月份部門經營分析等工作; 11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請; 12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判; 13、督促各部門按時提交3月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。 二、3月份工作方案 1、3月份物資的市