西南交大 土木工程項目管理A 第14次作業(yè)

1、20152016第一學期離 線 作 業(yè)科 目： 土木工程項目管理A 姓 名： 學 號： 專 業(yè)： 土木工程(工程造價) 2014-48班（專本） 西南交通大學遠程與繼續(xù)教育學院直 屬 學 習 中 心土木工程項目管理A本學期的第1次作業(yè)二、主觀題(共16道小題)11. 建設項目可行性研究要求解決和回答的主要問題有哪些？其步驟有哪些？答：一般要求解決和回答以下幾個方面的問題：一是為什么要建這個項目?二是資源及市場需求情況如何，需要建多大的規(guī)模比較合適?三是項目地點選在哪里最佳?四是該項目建設需要采用什么技術方案，有何特點?五是與項目建設配套的外部條件如何?六是項目總建設時間多長，需要多少投資資金?

2、七是該項目所需的資金如何籌措，能否落實?八是項目建成后，其經濟效益和社會效益如何?即要重點論證項目的必要性、技術可行性、經濟合理性、條件可靠性和實施可能性等五個方面的問題。分為以下幾個階段1、 準備工作2、調查研究3、優(yōu)選方案4、詳細研究5、編寫報告12. 建設項目固定資產投資由哪幾部分構成？答：（1）建筑安裝工程投資（2）設備、工器具和生產家具購置投資（3）其他投資（4）預備費。13. 何謂建設項目經濟評價？答：建設項目經濟評價就是預先估算擬建項目的經濟效益，包括財務評價和國民經濟評價兩個層次。14. 何謂財務評價？其主要評價指標有哪些？答：財務評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，分

3、析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務的可行性；財務評價指標包括盈利能力指標和清償能力指標。15. 何謂國民經濟評價？其主要評價指標有哪些？答：國民經濟性評價是從國家整體角度項目的效益和費用，分析計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目的經濟合理性。國民經濟性評價包括國民經濟盈利分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率為主要評價指標。16. 為何要進行建設項目不確定性分析？主要方法有哪些？答：在可行性研究或項目評估的經濟分析中，都是以確定的數(shù)據為計算前提。事實上項目建設過程中存在著許多隨時間、地點、條件改變而變化的不確定因素(如物價變動、投資變化、工藝技術變化、生產能力變化、新產品和新材料的應用

4、、政策變化等)。這些不確定因素構成經濟分析中的不確定性。為此，還必須研究分析各種具體不確定因素對建設項目經濟效益的影響。計算出產晶價格、生產規(guī)模、成本、貼現(xiàn)率、投資、投產期等因素變化時項目盈利的變化，估算出對經濟考核指標有重大影響的敏感因素及其變化范圍、在此范圍內的概率，從而為項目的決策提供更為可靠的依據。這種以不確定因素對建設項目經濟效益影響為內容的計算和分析稱為建設項目不確定性分析。不確定性分析的方法很多，用得較為普遍的有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。17. 建筑產品和建筑企業(yè)生產分別有哪些特點？答：與工業(yè)生產相比較，建筑企業(yè)的生產產品有許多共同點，如：都有資源投入到生產出產品的

5、生產過程；生產上都有均衡性、節(jié)奏性、階段性和連續(xù)性；組織上都需要專業(yè)。建筑產品的特點：（1）建筑產品的固定性（2）建筑產品的多樣性（3）建筑產品的龐大性。18. 建筑企業(yè)管理的基本職能和具體職能有哪些？答：(一)為國民經濟各部門的發(fā)展和提高人民物質福利水平提供物質技術基礎 (二)建筑企業(yè)是重工業(yè)及其他行業(yè)的重要市場 (三)建筑企業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門 (四)參加國際建筑市場競爭，進行綜合輸出19. 建筑企業(yè)管理的內容包括哪些？答：1、計劃管理2、生產管理3、技術管理4、質量管理5、設備管理6、勞動工資管理7、物資管理8、財務管理20. 什么是項目？其主要特征有哪些？答：項目是指按限定時間、限定

6、費用和限定質量標準完成的一次性任務和管理對象。根據這一定義，可以歸納出項目所具有的三項主要特征：一是項目的一次性。這是項目的最主要特征，也可稱為單件性。一次性是指沒有與此完全相同的另一項任務，其不同點表現(xiàn)在任務本身與最終成果上。因此，也只能對它進行單件處置(或生產)，不可能成批進行。只有認識項目的一次性，才能有針對性地根據項目的特殊情況和要求進行管理。二是目標的明確性。項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求，如修建一條鐵路或公路的運輸能力及其技術經濟指標。約束性目標是指限制條件，期限、費用、質量等都是限制條件。只有項目的目標明確了，才稱得上是項目。三是項目的整體性。

7、一個項目是個整體的管理對象，在按其需要配置生產要素時，必須以總體效益的提高為標準，做到數(shù)量、質量、結構的總體優(yōu)化。由于內外環(huán)境是變化的，所以管理和生產要素的配置是動態(tài)的。21. 什么是施工項目？其特征有哪些？答：施工項目是建筑施工承包企業(yè)對一項或一群建筑產品的施工過程及最終成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產對象。它是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。因此，施工項目具有三個特征：(1)它是建設項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務。(2)它作為一個管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。(3)該任務的范圍是由工程承包合同界定的。但從項目的特征來看，只有單位工程、單項工

8、程和建設項目整體的施工任務，才稱得上施工項目。因為單位工程是建筑施工企業(yè)的最小單位的最終產品。分部、分項工程只是施工項目的組成部分，不是完整的產品，因此不能稱作“施工項目”。22. 什么是工程項目的生命期？答：工程項目的時間限制決定了項目的生命期是一定的，在這個期限中項目經歷由產生到消亡全過程。這有兩方面含義：一方面，一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，即任何項目不可能無限期延長，否則這個項目無意義。這個持續(xù)時間又構成項目的目標之一，例如一條公路建設項目必須在兩年之內完成；另一方面，任何項目都是在一定的歷史階段中存在的并體現(xiàn)出它的價值，發(fā)揮它的效用。超過了這個時間區(qū)間，例如提前或滯后，這個項目可能

9、變得毫無意義，或成為另一個項目，例如，新產品只有及時地生產出，占領市場，該新產品開發(fā)的項目才有價值。23. 工程項目管理主要有哪些形式？各有何特點？答：1建設項目管理建設項目管理是指站在投資主體的立場對建設項目進行的綜合性管理工作。它是通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設的一個工程項目的所有工作的系統(tǒng)運動過程進行計劃、協(xié)調、監(jiān)督、控制和總結評價，以達到保證建設項目質量、縮短工期、提高投資效益的目的。廣義的建設項目管理包括投資決策的有關管理工作，狹義的建設項目管理只包括項目立項以后，對項目建設實施全過程的管理。業(yè)主也可委托咨詢公司代為進行建設項目管理。 2設計項目管理設計項目管理是

10、指由設計單位自身對參與的建設項目設計階段的工作進行自我管理。設計單位通過設計項目管理，同樣進行質量控制、進度控制、投資控制，對擬建工程的實施在技術上和經濟上進行全面而詳盡地安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書提供實施，并在實施的過程中進行監(jiān)督和驗收。所以設計項目管理包括以下階段：設計投標(或方案競賽)、簽訂設計合同、設計條件準備、設計計劃、設計實施階段的目標控制、設計文件驗收與歸檔、設計工作總結、建設實施中的設計控制與監(jiān)督、竣工驗收?？梢姡O計項目管理不僅僅局限于設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。設計單位也可委托咨詢公司代為進行部分設計項目管理。 3施工項目管理施工項

11、目管理有以下特征： (1)施工項目管理主體是施工企業(yè)。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。一般地，施工企業(yè)也不委托咨詢公司進行項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工土木工程經濟與項目管理程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。管理的周期也就是施工項目的生命期限，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及用后服務等。施工項目管理的特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有“產成品”(竣工項目)；買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產

12、活動、在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理不能比擬的。 (3)施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，對產生的問題難以補救或雖可補救但后果嚴重；參與項目施工人員不斷在流動，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進行，工期長，需要的資金多；施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等，故施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難、復雜、多變，必須通過強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行。主要強化方法是優(yōu)選項目經理，建立調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系

13、。 可見，施工項目管理與建設項目管理在管理主體、管理任務、管理內容和管理范圍方面都是不同的。 4咨詢(監(jiān)理)項目及其管理 咨詢項目是由咨詢單位進行中介服務的工程項目。咨詢單位是中介組織，它具有相應的專業(yè)服務知識與能力，可以受業(yè)主或承包方的委托進行工程項目管理，也就是進行智力服務。通過咨詢單位的智力服務，提高工程項目管理水平，并作為政府、市場和企業(yè)之間的聯(lián)結紐帶。在市場經濟體制中，由咨詢單位進行工程項目管理已經形成了一種國際慣例。二、工程項目管理的基本內容 廣義的工程項目管理的內容是指工程項目生命期內的所有活動的管理問題。工程項目建設的前期決策階段的管理主要有：投資意向的確定、項目立項、預可行性

14、研究及決策、可行性研究及決策。實施階段的管理主要包括：設計管理、工程招投標管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責任期的管理。使用期的管理有：營運中的維護管理、項目后評估等。對于鐵路建設項目，按照項目實施過程劃分，其項目管理主要包括如下內容： (1)項目決策管理，包括項目、預可行性研究、可行性研究(論證、評估)、方案等前期管理。 (2)項目計劃管理，主要是實施過程中的計劃管理。 (3)項目招標和合同管理，包括國際招標及FDIC合同條款。 (4)資金、物資、財務管理，包括利用外資、合資項目。24. 工程項目管理的任務有哪些？答：(1)組織工作，包括建立工程項目管理組織機構，制定工作制度，明確

15、各方面的關系，選擇設計施工單位，組織圖紙、材料和勞務供應等。 (2)合同工作，包括簽訂工程項目總承包合同、委托設計合同、施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。 (3)進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工、總分包各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時地調整計劃等。 (4)質量控制，包括提出各項工作質量要求，對設計質量、施工質量、材料和設備的質量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質量問題等。 (5)費用控制及財務管理，包括編制概預算、費用計劃

16、，確定設計費用和工程價款，對成本進行預測預控，進行成本核算，處理索賠事項和做出工程決算等。 (6)信息管理，明確參與項目的各單位以及本單位內部的信息流，互相間信息傳遞的形式、時問和內容；確定信息收集和處理的方法、手段。25. 何謂經營預測？其主要特點有哪些？答：經營預測是預測的重要組成部分，它是建筑企業(yè)經營活動密切相關的經濟現(xiàn)象或經濟變量未來發(fā)展的預先 估計。特點：預測是從已知推求未知。預測只是手段，而不是目的。預測具有隨機性和近似性的特點預測工作具有科學性和藝術性。26. 建筑企業(yè)經營預測的內容有哪些？答：1、建筑市場預測工程任務來源預測建筑物構成要素預測建筑物的需求預測2、資源預測3、生產

17、能力預測4、利潤、成本預測。本學期的第2次作業(yè)三、主觀題(共16道小題)11. 何謂因果分析法？何謂回歸預測技術？何謂相關性檢驗？一元線性回歸和多元線性回歸的相關性檢驗有何區(qū)別？答：因果分析法是研究變量和變量之間的依賴關系的一類數(shù)學方法，在自然界和人類社會中，往往可以看到很多變量之間存在著一定的關系。回歸分析法是因果分析法中常用的處理變量之間關系的一種數(shù)學方法。如果我們研究兩個變量之間的相關關系，即一個因變量的值是如何隨著一個自變量的值的變化而變化，我們稱之為一元回歸分析法。如果我們研究三個或三個以上變量之間的相關關系(通常是一個因變量，二個或二個以上自變量)就稱之為多元回歸分析法。回歸分析法

18、的可靠程度取決于數(shù)據點的多少，一般來說，歷史數(shù)據觀察點至少要在20個以上為好。12. 由經濟年鑒得知工農業(yè)總產值與居民消費的統(tǒng)計數(shù)據如題5-11所示，此外還得知同期國民收入的數(shù)據如下表所示，并已知2000年的工農業(yè)產值在1979年基礎上翻兩番，且國民收入比1979年增加3倍，見表5-3所示，以此作二元線性回歸方程，預測2000年的居民消費水平。表5-3 工農業(yè)總產值、國民收入與居民消費的統(tǒng)計數(shù)據表 單位：萬噸/年年       度19521957196519751979工農業(yè)總產值（億元）731122619604448617

19、5國民收入（億元）6911057136426583350居民消費（元/人.年）76102125158197答：根據EXCEL中的回歸統(tǒng)計得出如下表SUMMARY OUTPUT回歸統(tǒng)計Multiple R0.98284R Square0.965974Adjusted R Square0.931948標準誤差12.3639觀測值5方差分析dfSSMSF回歸分析28679.4684339.73428.38912殘差2305.7322152.8661總計48985.2Coefficients標準誤差t StatP-value下限 95.0%Intercept57.6499137.682961.5298

20、670.265682-104.487X Variable 10.0014950.0433660.0344730.975631-0.1851X Variable 20.0381590.0889970.428770.709856-0.34477得出如下公式Y=57.64+0.0015*x1+0.0038*x22000年的工農業(yè)產值=6175*3=18525；國民收入=3350*4=13400；居民消費=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.6213. 建筑企業(yè)經營決策的一般程序和步驟有哪些？答：步驟和程序：1、確定決策目標2、方案設計3、方案評價4、方案優(yōu)選5實施決

21、策6跟蹤檢查。14. 何謂不確定性決策？該決策問題應具備哪些條件？答：前述的確定型決策問題，是指在某種自然狀態(tài)必然發(fā)生情況下的決策問題。若只知道未來出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知道究竟具體出現(xiàn)哪一種，這時的決策問題，即所謂不確定型決策。不確定型決策具備如下的條件：一是存在決策人希望達到的一個明確目標(如收益較大或損失較小)。二是存在兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志而轉移的自然狀態(tài)。三是幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者不能確定，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(即概率)也不知道。四是存在著兩個或兩個以上可供決策人選擇的行動方案。五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動方案的益損值(

22、利益或損失)可以計算出來。15. 何謂風險型決策？該決策問題應具備哪些條件？答：風險型決策問題，也叫統(tǒng)計型決策問題，或稱隨機型決策問題。它是指在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，即概率，決策人可以預先估計或計算出來。因此，風險決策是介于確定型決策和非確定型決策之間的一種決策類型。這類決策之所以稱為風險型決策，是因為不論選擇哪種方案，都要承擔一定的風險。例如在前面所示的某工程隊是否承包某公路橋梁工程的決策問題中，若不能確定在什么時期出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)(即不能確定河道何時為低水位、何時為高水位)，但能根據歷史氣象及水文資料，估計出施下期

23、間出現(xiàn)低水位和高水位的可能性(即概率)。這時該決策問題就變?yōu)橐粋€風險決策問題，若該工程隊采用承包方案，可能遇上河水上漲，若采用不承包方案，又可能遇上河水為低水位的情形，故無論選哪種方案，都要冒虧損的風險。因此，這時該決策問題應按風險決策的方法來解決。風險決策具備如下條件：第一，存在著決策人希望達到的目標(利益較大或損失較小)；第二，存在著兩個以上的行動方案A：(i為方案個數(shù))可供決策人選擇，最后只選定一個方案；第三，存在著兩個以上的不以決策人的主觀意志為轉移的自然狀態(tài) (J為自然狀態(tài)種數(shù))；第四，不同的行動方案在不同狀態(tài)下的相應益損值(利益或損失)口：，可以計算出來；第五，在幾種不同的自然狀態(tài)

24、中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定。但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(即概率)，決策人可以預先估計或計算出16. 什么是價值工程？“價值”的含義是什么？提高建筑產品價值有哪些途徑？價值工程有哪些特點？答：價值工程中所指的“價值”與政治經濟學中所講的價值工程不同，后者是指凝結在商品中的社會必要勞動。而在價值工程中“價值”是指產品的功能(或效用)與獲得此種功效所支出的成本(或費用)之間的關系，其定義為：評價某一事物與實現(xiàn)它的耗費相比合理程度的尺度。這里的“事物”可以是產品，也可以是工藝、服務等。具體地講，是指生產某種產品，從事某種生產勞務活動，購買某種物品等，耗費單位成本(或費用)所換來的功

25、能。價值工程的特點：1、價值工程的目的是以最低的總成本來可靠地實現(xiàn)必要的功能2、價值工程師一項有組織的有領導的集體活動3價值工程的核心是對產品進行功能成本分析4、價值工程的對象是產品的設計和更新，工具、裝備和工藝流程的設計和更新，工程設計和施工改造。提高途徑：（1）功能提高，且成本降低（2）功能提高，但成本不變（3）成本降低，但功能不變（4）功能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。17. 價值工程有哪些實施步驟？答：18. 什么是工程招標？投標？報價？開標？評標？中標？答：1招標工程招標是指工程建設單位(業(yè)主)就擬建工程的規(guī)模、等級、設計圖紙、質量標準等有關條件，公

26、開或非公開地邀請投標人報出工程價格，在規(guī)定的日期開標，從而擇優(yōu)選定工程承包者的過程。工程招標是工程項目招投標的一個方面，它是從工程項目投資者業(yè)主的角度所揭示的招投標的過程，亦可理解為業(yè)主通過競爭的手段，通過審查、評比、選定等活動，在眾多的自愿參加者中擇優(yōu)選擇承包商的市場交易行為。 2投標工程投標，就是承包單位在同意建設單位擬定的招標文件所提出的各項條件的前提下，對招標項目進行報價。投標單位獲得投標資料以后，在認真研究招標文件的基礎上，掌握好價格、工期、質量、物資等幾個關鍵因素，根據建設單位的要求和條件，在符合招標項目質量要求的前提下，對招標項目估算價格，并在規(guī)定的期限內向招標單位遞交投標資料，

27、爭取“中標”，這個過程就是投標。 3報價報價即標價，是投標者承包工程的預算造價，它是投標能否取勝的一個重要指標，在一項工程投標之前，由投標人根據標書、圖紙等招標文件并進行現(xiàn)場勘察后進行計算。一般情況下，可根據施工圖預算并考慮各種管理費、不可預見費以及利潤來計算標價。 4開標開標是指招標單位在規(guī)定的地點和時間內，在有投標者出席的情況下，當眾公開拆開標書(即投標函件)，宣布投標者的名稱、投標價格等主要內容，這個過程叫做開標。開標應當在法律保障和通過公證員監(jiān)督下進行。開標一般有以下三種方式：(1)在有投標單位自愿參加的情況下，公開開標，不當場宣布中標結果；(2)在公證人的監(jiān)督下，公開開標，當場宣布與

28、確定預選中標單位；(3)在有投標單位自愿參加的情況下，公開開標，當場確定中標單位。 5評標(議標)評標又稱議標，就是指招標單位按照招標文件的要求，由專門的評標委員會，對各投標單位所報送的投標資料進行全面審查，擇優(yōu)選定中標單位，這個過程叫評標。評標是一項比較復雜的工作，要求有生產、質量、檢驗、供應、財務、計劃等各方面的專業(yè)人員參加，對各投標單位的信譽、技術、質量、價格、限期等條件，進行綜合分析和評比，根據招標單位的要求，擇優(yōu)評出中標單位。中標單位的評定辦法一般有以下3種：(1)全面評比、綜合分析條件，最優(yōu)者為中標單位；(2)按各項指標打分評標，以得分最高者為中標單位；(3)以能滿足招標單位的側重

29、條件，如工期短或報價低等，選定中標單位。 6中標當招標單位以中標通知書的形式，正式通知投標單位得了標，作為投標者來說是中標；就招標者來說則是接受了投標者的標。在開標以后，經過評標，擇優(yōu)選定的投標單位，就叫中標單位，在國際工程招標投標中，稱之為成功的投標者。19. 工程招標應具備什么條件？工程施工招標的一般程序分為幾個階段？其程序怎樣？答：建設項目招標應具備的條件(1)概算已經批準；(2)建設項目已經正式列入國家、部門或地方的年度固定資產投資計劃；(3)建設用地的征用工作已經完成；(4)有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；(5)建設資金和主要建筑材料、設備的來源已經落實；(6)已經建設項目所

30、在地規(guī)劃部門批準，施工場地“三通一平”已經完成或一并列入施工招標范圍。20. 國內工程招標文件包括哪些內容？答：第一卷 投標者須知、合同條件和合同格式第一章投標須知前附表和投標須知第二章合同條件第三章合同協(xié)議條款第四章合同格式 第二卷技術規(guī)范第五章技術規(guī)范 第三卷投標文件第六章投標書及投標書附錄第七章工程量清單與投價表第八章輔助資料表第九章資格審查表 第四卷圖紙第10章 圖紙21. 什么是工程設計方案競賽？其具體步驟如何？答：在實踐中，建筑工程特別是大型建筑設計的發(fā)包，習慣上多采取設計方案競賽的方式。通常的做法是，建設單位(或委托咨詢機構代辦)稱提出競賽的具體要求和評選條件，提供方案設計所需的

31、技術、經濟資料，發(fā)函邀請若干家設計機構參加競賽。接受邀請的設計單位，在規(guī)定的期限內向競賽主辦單位提交參賽設計方案。競賽主辦單位聘請專家組成評審委員會，對參賽方案進行審核。就能否滿足設計目標的要求，是否符合規(guī)劃管理的有關規(guī)定，以及建造和使用過程的經濟性等方面，提出評價意見和候選名單。最后由建設單位負責人作出評選決策。并與人選方案的設計單位簽設計合同。對未入選的方案的設計單位，可付給有限的補償。22. 什么是工程施工投標？其一般程序和工作內容是什么？答：工程施工招標是指招標人在發(fā)包施工項目之前，公開通告或邀請投標人，根據招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經濟活動

32、。工程施工投標：參與工程項目施工隊伍選擇競爭。其程序及工作內容如下：1、下載或瀏覽抬招標公告，決定是否參與報名投標。2、報名并接受資格審查；3、審查通過后購買招文件；4、根據招標文件的要求，制作投文件；5、交遞投標文件；6、開標、評標；7、中標結果公示；8、發(fā)送中標通知書；9、簽訂施工合同。23. 常見的投標策略主要有哪些？答：(1)靠提高經營管理水平取勝這主要靠做好施工組織設計，采取合理的施工技術和施工機械，精心采購材料、設備，選擇可靠的分包單位，安排緊湊的施工進度，力求節(jié)省管理費用等等，從而有效地降低工程成本而獲得較大的利潤。(2)靠改進設計和縮短工期取勝即仔細研究原設計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不夠合

33、理之處，提出能降低造價的修改設計建設，以提高對業(yè)主的吸引力。另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達到早投產，早收益，有時甚至標價稍高，對業(yè)主也是很有吸引力的。(3)低利政策主要適用于承包任務不足時，與其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，還是有利的。此外，承包商初到一個新的地區(qū)，為了打入這個地區(qū)的承包市場，建立信譽，也往往采用這種策略。(4)加強索賠管理有時雖然報價低，卻著眼于施工索賠，還能賺到高額利潤。(5)著眼與發(fā)展為爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利。24. 施工組織設計編制的依據是什么？其編制原則有哪些？答：1編制的依據施工組織設計應根據下列資料編制：(1)國家計劃或合同對建設項

34、目的修建要求。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資計劃等。(2)工程設計文件。包括有關說明書、設計圖紙、工程數(shù)量表、施工組織方案意見、總概算等。(3)調查研究資料。包括工程項目所在地區(qū)的自然經濟資料，如氣象、交通運輸情況、當?shù)亟ㄖ牧戏植?、臨時輔助大型建筑物及輔助設施的修建條件，以及水、電、燃料等資料。在鐵路、公路既有路線改擴建中，尚應包括既有路線的現(xiàn)狀及舊料和設備可資利用情況等資料。(4)有關定額(勞動定額、物資消耗定額、機械臺班定額等)、各種參考指標(5)現(xiàn)行有關技術標準、施工規(guī)范、規(guī)則及地方性規(guī)定等。(6)施工力量及機具配備情況。如參加施工人數(shù)、技術力量(包括水平、工種)，機具數(shù)量、規(guī)格

35、、性能等。(7)鑒定意見及有關其他單位的協(xié)議、上級指示等。如施工要求，材料供應方式，既有工程的改造、拆遷、改土還地等。2編制原則(1)應認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設程序。（2)按經濟合理的原則，在詳細調查研究的基礎上，遵循施工工藝規(guī)律、技術規(guī)律及安全生產規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序。(3)應先重點后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，突出重點。對人力、物力、財力的分配在首先考慮重點和關鍵工程的同時，也要安排好一般工程的銜接和相應的配套工程。做到建成一部分，用一部分，迅速形成生產能力，盡快交付使用。(4)要因地制宜，就地取材，積極采用先進施工技術，科學地確定施工方案；積極而

36、慎重地采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力提高產品質量。(5)要努力提高施工機械化水平，這是提高勞動生產率，減輕勞動強度，節(jié)約勞動力，加快施工進度，縮短工期的有力措施。應結合施工單位自有的機具配備、租賃的可能和國家配屬的可能情況、工期要求等，做出合理的部署和安排，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有機具設備的效能，特別在人煙稀少交通不便的地區(qū)，更要提高機械化施工的程度。(6)應盡量減少臨時工程的數(shù)量，有條件時，應將臨時與永久工程結合起來考慮。(7)采用流水施工作業(yè)方法，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。(8)做好施工區(qū)域的調查，根據工程所在地季節(jié)性特征、工程類別及工程特點，落實季節(jié)性

37、施工措施，科學安排好施工順序及作業(yè)項目的銜接，確保全年不間斷施工。25. 施工組織設計編制的程序及步驟有哪些？答：1計算工程量。只有工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算得正確和合理地組織施工。故工程量必須根據設計圖紙和定額進行計算。2分析設計資料，選擇施工方案和施工方法。根據設計文件和前一階段的施工組織設計安排，進步研究施工方案、施工方法、施工順序、施工機械選擇以及保證質量和安全的各種技術措施等。3編制工程進度圖。按照工期要求和施工現(xiàn)場條件，組織流水施工，決定各工序的作業(yè)時間，編制出施工進度計劃。4計算人工、材料、機具需要量，并制定出相應的供應計劃。依據采用的勞動定額、工程量及進度安

38、排計劃計算出需要量和供應計劃并進行相應的平衡調整。5工地運輸組織。6布置施工平面圖。使生產要素在空間上的位置合理、互不干擾。7編制技術措施計劃，計算技術經濟指標。8編寫說明書。不同的施工組織設計階段，編制程序有所不同，圖91為編制程序的相互關系圖。編制施工組織設計，特別是編制實施性施工組織設計時，應認真注意處理好以下幾個問題：一是解決好施工中的主要矛盾，既要突出重點，又要概括全面；二是應認真細致地做好工程排隊工作，安排好進度安排、各項工程的施工順序和搭界關系以及保重點工程等問題；三是注意生產、生活物資的供應補給，為工地運輸創(chuàng)造條件；四是留有余地，便于調整等。26. 施工調查的主要內容有哪些？答

39、：1、有關工程項目特征與要求的資料調查2、施工場地附近地區(qū)自然條件方面的資料調查3、施工區(qū)域的技術經濟條件調查4、社會生活條件調查5、其他調查本學期的第3次作業(yè)二、主觀題(共16道小題)11. 施工組織方案的主要內容有哪些？答：1施工總工期及分期、分段或區(qū)間施工安排的期限； 2主要工程及控制工程的施工進度與措施； 3改建工程中解決施工與行車相互干擾的方案； 4大型I臨時設施或過渡工程數(shù)量及費用； 5材料供應及運輸費用； 6所需勞動力、材料、成品、施工機具的數(shù)量； 7工程造價是否經濟合理和技術上是否可行的意見。12. 施工順序及進度安排主要考慮哪些方面的問題？答：1臨時工程，應結合正式工程的工期

40、、先后順序，分段分期修建； 2控制工程及施工困難的重點工程，應結合竣工工期的要求安排； 3鐵路既有線和樞紐改建、拆建、增建第二線等項目，應根據工程分布與運營需要緩急，分先后安排有關工程； 4要考慮施工季節(jié)性的因素，受季節(jié)性影響大的工程，如因工期限制，必須在不利季節(jié)施工時，應提出有效的措施意見； 5鐵路站后工程，應結合總工期的要求，統(tǒng)籌安排，配套交付使用； 6安排施工順序，要綜合考試可利用因素，如鐵路、公路路塹或隧道棄方，臨肘與永久結合的正式工程等應安排在前；鐵路站場改建中，安排車場及股道的施工順序要盡量考慮利用既有設備過渡，以減少過渡工程。13. 試說明雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則和方法？答：1、網

41、絡圖繪制必須正確表達已定的邏輯關系 2、網絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)線路 3、網絡圖中嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭 4、網絡圖嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或無箭尾的線段 5、繪制網絡圖時，箭線不宜出現(xiàn) 6、合理利用母線法繪制網絡圖 7、在一個網絡圖中只允許一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點14. 試說明雙代號網絡圖時間參數(shù)種類和計算方法？答：15. 什么是關鍵工序？什么是關鍵線路？什么是計劃工期？答：1、關鍵工序是指流程圖中線路最長的那條線路中的所有工序，它的進展直接關系到整個工期的順利完成它是一個進度控制的問題，與質量控制關系不大。 2、關鍵線路是指在任何一個網絡計劃中至少有的一條最長線路，這條線路的總持續(xù)時間決定了

42、這個網絡計劃的總工期。在這種線路中，沒有任何機動的余地，線路上的任何工序拖延工期就會使總工期相應地延長，任何工序的工期縮短，也可能同時會縮短總工期。這種線路是按期完成計劃任務的關鍵所在，所以稱之為關鍵線路。為了醒目，在網絡圖中通常都用雙線(或粗線、紅線等)標出關鍵線路。 3、計劃工期：根據計算工期，結合現(xiàn)場實際確定的完成本工程的時間。16. 什么是網絡橫道圖？答：網絡橫道圖是吸取網絡和橫道圖二者的優(yōu)點，提出的一種新圖式。這種圖是將上述雙代號時標網絡圖中的節(jié)點代號去掉，代之以工作名稱。并標明時差和關鍵線路。17. 試說明網絡計劃優(yōu)化的概念、作用和種類有哪些？答：所謂網絡計劃優(yōu)化，就是在滿足既定的

43、約束條件下，按某一目標，通過不斷調整，尋找最優(yōu)網絡計劃方案的過程。因為我們可以經過調查研究、確定施工方案、劃分施工過程、分析施工過程間的邏輯關系、編制施工過程一覽表、繪制網絡圖、計算時間參數(shù)等步驟，確定網絡計劃的初始方案。然而要使工程計劃如期實施，獲得縮短工期、質量優(yōu)良、資源消耗少、工程成本低的效果，必須對網絡計劃進行優(yōu)化。網絡計劃優(yōu)化包括工期優(yōu)化、資源優(yōu)化及費用優(yōu)化。作用：1工期優(yōu)化的作用在于當網絡計劃計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續(xù)時間，達到縮短工期，滿足工期要求的目的。 2、一個部門或單位在一定時間內所能提供的各種資源(勞動力、機械及材料等)是有一定限度

44、的，還有一個如何經濟而有效地利用這些資源的問題。 3、完成一項工作?？梢圆捎煤芏喾N施工方法和組織，而不同施工方法和組織方法，對完成同一工作就會有不同的持續(xù)時間和費用。如何在多種方案中確定出一個最優(yōu)和較優(yōu)方案，需要費用優(yōu)化法解決。種類：1.網絡計劃工期的優(yōu)化 2.網絡計劃資源的優(yōu)化 3.網絡計劃的費用優(yōu)化。18. 建設工程定額的作用和特性有哪些？答：作用：1、建設工程定額是對工程項目進行國家宏觀調控和管理的手段 2、建設工程定額是節(jié)約社會勞動和提高生產效率的工具 3、建設工程定額是對市場行為的規(guī)范、有利于市場競爭 4、建設工程定額是確定建設工程造價和技術經濟評價的依據 5、定額有利于完善市場信息

45、系統(tǒng) 6、建設工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度 7、建設工程定額是總結和改進生產方法、推廣先進施工技術和工藝的手段建設工程定額的特點： 1、 科學性 2、 法令性 3、 群眾性 4、 相對穩(wěn)定性 5、 定額的統(tǒng)一性 6、 定額的系統(tǒng)性和針對性19. 建設項目投資額測算體系由哪八種測算方式構成？答：投資估算、設計概算、施工圖預算、施工預算、標底、投標報價、結算和決算8種測算方式。20. 建設工程的項目如何劃分？什么是建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程？答：1建設項目建設項目又稱為基本建設項目。建設項目是指在一個場地上或幾個場地上按一個總體設計進行施工的各個工程項目的總和。對于每一個

46、建設項目，都編有計劃任務書和獨立的總體設計。組織建設項目的單位叫建設單位。建設單位是在行政上獨立的組織，獨立進行經濟核算，可以直接與其他企業(yè)或單位建立經濟往來關系。 2單項工程單項工程又叫工程項目，是建設項目的組成部分，一個建設項目可以是一個單獨工程，也可能包括許多單項工程。單項工程是具有獨立的設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產能力或效益的工程。 3單位工程單位工程是單項工程的組成部分，一般是指不能獨立發(fā)揮生產能力，但具有獨立的設計圖紙和獨立施工條件的工程。 4分部工程分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的各個部位劃分的。 5分項工程分項工程師分部工程的組成部分21. 建設工程概預算的

47、作用有哪些？答：(1)單位工程概預算單位工程概預算是單位工程建設費用的文件，是根據設計圖紙計算的工程量、預算定額、設備預算價格、施工管理費和其他費取費標準等編制的，并附有編制說明。 （2)單項工程概預算單項工程概預算是確定單項工程建設費用的綜合文件，它是由組成該單項工程的各個單位工程概預算匯編而成的。 (3)Z程建設其他費用概預算工程建設其他費用，系指根據有關規(guī)定應在建設投資中支付的，除建筑安裝工程費用、設備購置費、工器具及生產家具購置和預備費以外的一些費用(例如土地、青苗等補償費和安置補助費，建設單位管理費，生產職工培訓費等)。工程建設其他費用概預算是根據設計文件和國家、地方主管部門規(guī)定的取

48、費標準進行編制的。工程建設其他費用概預算以獨立的項目列入總概預算之中。 (4)建設項目總概預算建設項目的總概預算是確定建設項目從籌建到竣工驗收全部建設費用的文件。它系由該建設項目的各個單項工程的綜合概預算、工程建設其他費用概預算和預備費匯編綜合而成，并附有詳細的說明書。22. 工程建設項目費用按投資構成劃分為哪些部分？答：1、建筑工程費用 2、設備購置費用 3、設備安裝費用 4、工器具和生產家具購置費用 5、工程建設其他費用23. 什么是設計概算？它包括哪幾種？設計概算的編制辦法常有哪些？答：概算又分為設計概算和修正概算兩種。設計概算和修正概算是指在初步設計或技術設計階段，由設計單位根據設計圖

49、紙、概算定額、各類費用定額、建設地區(qū)的自然條件和技術經濟條件等資料，預先計算和確定建設項目從籌建至竣工驗收的全部建設費用的經濟文件。它是設計文件的重要組成部分，是國家確定和控制基本建設投資總額，安排基本建設計劃，選擇最優(yōu)設計方案的依據。建設項目的總概算一經批準，在其隨后的其他階段是不能隨意突破的。24. 什么是施工預算？施工預算的作用有哪些？答：施工預算是指施工階段，在施工圖預算的控制下，施工單位根據施工圖計算的分項工程量、施工定額、施工組織設計或分部分項工程施工過程的設計及其他有關技術資料，通過工料分析，計算和確定完成一個工程項目或一個單位工程或其中的分部分項工程所需的人工、材料、機械臺班消

50、耗量及其他相應費用的經濟文件。作用： (1)施工預算是勞動部門安排各工種的勞動力和組織施工的依據。根據施工預算，能精確地計算勞動力需要量，為計劃地調配勞動力提供可靠依據。 (2)施工預算是材料部門提供材料供應、進行施工備料和及時組織材料的依據。施工預算，能夠準確確定材料的需要量，從而可以有計劃地組織材料采購和供應。 (3)施工預算是施工計劃部門安排施工作業(yè)計劃和組織施工的依據。施工預算確定施工中所需的人力、物力的供應量；進行勞動力、運輸機械和施工機械的平衡；計算材料、構件的需要量；計算實物工作量和安排施工進度并做出最佳安排。 （4)施工預算是施工單位簽發(fā)施工任務單和限額領料單的依據。施工任務單

51、上的工程計量單位、產量定額和計件單位，均需取自施工預算或施工定額。施工預算也是開展班、級經濟核算的基礎。 (5)施工預算是財務部門定期進行經濟活動分析、貫徹經濟核算和加強工程成本管理的基礎。施工預算既反映設計圖紙的要求，也考慮在現(xiàn)有條件下可能采取的節(jié)約人工、材料和降低成本的各項具體措施。執(zhí)行施工預算，不僅可以起到控制成本、降低費用的作用，同時也為貫徹經濟核算、加強工程成本管理奠定基礎。 (6)施工預算是企業(yè)經營部門進行“兩算”對比，研究經營決策，推行各種形式經濟責任制的依據。通過對比分析，進一步落實各項增產節(jié)約的措施，以促使企業(yè)加快技術進步。25. 計劃的編制程序如何？答：施工企業(yè)承擔的施工任

52、務性質不同，其所編計劃的編制程序也不同?；窘ㄔO項目計劃是國家固定資產投資計劃的組成部分。編制年度基本建設項目計劃，一般要經過“兩下一上”的程序。第一“下”是計劃年度的下半年內，國務院主管部門或省、市、自治區(qū)向建設單位轉發(fā)國家下達的年度固定資產計劃控制數(shù)字；一“上”是建設單位根據國家下達的計劃控制數(shù)字和規(guī)定的計劃表格，正式編制上報建設項目年度計劃；第二“下”是國務院主管部門或各省、市、自治區(qū)，根據國家批準的固定資產年度投資計劃或已批準的建設單位的建設項目本年度計劃，下達給建設單位。施工企業(yè)(或事業(yè))單位根據上級分配下達的基本建設施工任務，具體編制年度生產技術財務計劃報卜級豐管部門審枇26. 什

53、么是計劃指標？計劃指標如何分類？什么是數(shù)量指標？什么是質量指標？什么是指標體系？答：所謂計劃指標，是指企業(yè)用數(shù)字表示的計劃期各方面生產經營活動所達到的技術經濟目標和發(fā)展水平，指標構成計劃的主要內容。計劃指標按其性質來說，可分為數(shù)量指標和質量指標兩大類。數(shù)量指標是建筑企業(yè)生產經營活動各方面應達到的質量上的要求。它通常用絕對數(shù)(包括實物形式和價值形式)來表示。如工程項目、工程數(shù)量、建筑安裝工作量、職工總數(shù)、流動資金總額等等。質量指標是企業(yè)生產經營活動各方面應達到的質量上的要求。它通常用相對數(shù)(比例、比值、百分率)來表示。如勞動生產率、平均工資、產品合格率、資金利用率等等。數(shù)量指標和質量指標各有各的

54、用途不能偏廢。但從每一個指標來看，又都有各自的局限性，即使綜合程度很高的管理指標也不例外。例如資金利用率這個質量指標的綜合程度就很高，但它避免不了價格因素的影響，在目前某些產品定價不合理的情況下，資金利用率的高低就不完全說明企業(yè)生產經營狀況的好壞。因此不能只用某一個指標，而需要用若干相互聯(lián)系、相互制約的指標體系來綜合反映企業(yè)的生產經營狀況。所謂指標體系，就是用一組相互聯(lián)系、相互制約的指標來綜合反映企業(yè)生產經營狀況，并引導企業(yè)按照預期的方向和目標發(fā)展。本學期的第4次作業(yè)二、主觀題(共21道小題)15. 施工計劃的內容主要包括哪些？其編制程序如何？答：施工計劃一般有長期計劃、年（季）度計劃和月、旬、日計劃。 1年度施工計劃一般采用“兩上兩下”的編制程序。 (1)由上而下部署年度計劃編制工作，由工程承建公司一級結合施工組織設計，現(xiàn)有勞力、施工定額、材料消耗定額和現(xiàn)場具體情況以及控制指標和各項工程進度要求向工程處一級部署年度計劃的編制。 (2)由上而下編制計劃建議，工程承包