一案一整改實施方案

1、一案一整改實施方案篇一：安全工作整改方案-1-1韶關(guān)市莫軋鋼有限公司安全生產(chǎn)隱患排查整改方案為切實加強我公司安全生產(chǎn)工作，確保公司財產(chǎn)和員工生命安全，維護公司正常的運作秩序，時刻緊繃安全之弦，警鐘長鳴，常抓不懈、始終把安全工作放在第一位，根據(jù) 4 4 月 2626 日市區(qū)安監(jiān)部門下達的安全整改通知書和 5 5 月2222 日韶關(guān)市委領(lǐng)導(dǎo)對我公司現(xiàn)場檢查時所做的指導(dǎo)精神，結(jié)合我公司存在的安全問題特別是我公司橋式起重機存在的安全隱患制定本整改方案。一、安全自查1 1、公司安全教育情況。為全面加強對全體員工的安全教育工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于 XXXX 年 5 5 月 2222 日由董事長、總經(jīng)理親

2、自組織召開了公司高層關(guān)于公司安全生產(chǎn)的專題會議。按照重大危險源辨識（GB18218-XXGB18218-XX）和關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字XXXX5656 號）等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司自身實際，在全公司范圍內(nèi)通過開展重大危險源辨識，共辨識由重大危險源 1111 處，（詳見附件）對辨識曲的重大危險源逐一進行風(fēng)險分析，尤其是對存在火災(zāi)、爆炸、中毒、潰壩、冒頂、坍塌等重大風(fēng)險，可能引發(fā)重、特大安全生產(chǎn)事故進行風(fēng)險評估或安全評價。利用櫥窗、黑板報、等宣傳陣地進行安全、法制教育，在全體員工中深入宣傳，讓安全責(zé)任強行入腦，形成全公司上下自覺共識。公司德育工作計劃中，對安全教育

3、制訂了形式多樣的活動內(nèi)容，做到有計劃、分步驟地實施。每逢節(jié)假日或公司、車間舉行各種集體活動前都對員工進行防火、防爆、防盜、等安全教育，做到防患于未然。2 2、安全工作責(zé)任的落實情況。公司成立以總經(jīng)理為組長，以分管副總經(jīng)理為副組長，工程部、行政部、財務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人和各生產(chǎn)車間主任為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全辦公室，由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)，并將安全工作納入日常的管理，建立了長效機制。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月認(rèn)真對生產(chǎn)安全工作開展大檢查，特別是對車間的橋式起重機設(shè)備進行重點檢查，存在隱患及時排除，不能排除的及時匯報和請示。建立健全公司安全制度和安全保衛(wèi)制度，公司和車間主任、各部門簽定

4、安全工作責(zé)任狀，明確相關(guān)安全責(zé)任。認(rèn)真召開安全工作專題會議，對安全工作存在的問題作研究，尋找解決的辦法。制定了安全工作計劃，實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制。二、整改目標(biāo)1 1、針對當(dāng)前由現(xiàn)的安全問題嚴(yán)峻形勢召開公司行政安全工作會，全體員工安全工作會，使安全責(zé)任深入每一領(lǐng)導(dǎo)員工人心。2 2、各車間主任必需了解本車間違規(guī)違紀(jì)的員工，實行矛盾糾紛排查，盡量把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，并把違規(guī)違紀(jì)的員工上報政務(wù)處，由政務(wù)處對公司違規(guī)違紀(jì)的員工定期進行思想教育和法制教育。實行干部對違規(guī)違紀(jì)的員工一對一或一對多的監(jiān)控管理。3 3、杜絕一切社會流浪青年和無業(yè)人員進入廠區(qū)和生活區(qū)。4 4、加大 2424 小時保衛(wèi)值班力度

5、、公司行政、辦公室以及保安部加大巡邏力度，決不脫崗離崗，安全排查盡可能做到極致，不由遺漏，確保公司及員工的生命財產(chǎn)安全。5 5、做到特種設(shè)備證件齊全、特種崗位操作人員持證上崗，將安全事故的發(fā)生率控制在最低限度。6 6、認(rèn)真生產(chǎn)，仔細(xì)維護確保生產(chǎn)和維護期間不由任何安全事故。7 7、杜絕員工在廠區(qū)、生活區(qū)任何區(qū)域、以及其它公共場合、酗酒、賭博、斗毆。和“一崗雙責(zé)”制。三、整改措施：第一階段：安全自查階段（5 5 月 2222 日一 5 5 月 2525 日）8 8、實施安全事故發(fā)生后的“首問制”“快速反應(yīng)機制”1 1、召開公司行政會，公司職工會，傳達在區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對我公司安全工作現(xiàn)場檢查的指導(dǎo)精神。

6、2 2、對公司前一段安全工作開展情況進行自查、自糾。3 3、研究制定結(jié)合公司實際情況的整改方案，對公司安全工作的開展做到有章可循。4 4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進一步對全體員工以及公司周邊環(huán)境進行安全隱患排查。第二階段：監(jiān)督整改階段（5 5 月 2626 日至 6 6 月 2525 日）1 1、5 5 月 2323 日各車間班組召開安全工作主題會議，組織專家組對存在安全隱患的機械設(shè)備進行一次大檢修，對一些已超過使用年限和不符合安全生產(chǎn)條件的機械設(shè)備進行更換、封存處理。把存在安全隱患的機械設(shè)備名單上報辦公室與前期上報的數(shù)目進行核實，絕不漏報。2 2、5 5 月 2323 至 5 5 月 2828 日各

7、車間主任把本車間自查生的重大危險源進行整改，到目前為止已對所查由的 1111 項存在重大危險源中的 7 7 項整改完畢，3 3 項正在進行中，預(yù)計在 5 5 天內(nèi)完成，1 1 項上報公司處理。并把可能存在安全隱患的機械設(shè)備分?jǐn)偟礁靼嘟M長進行管理，要求他們與技術(shù)骨干多進行思想勾通，技術(shù)交流、集眾人所長對機械設(shè)備并進行維護保養(yǎng)。3 3、5 5 月 2323 日公司領(lǐng)導(dǎo)層針對車間上報的“1 1 臺橋式起重機證件遺失”召開了專題會議；決定聘請有生產(chǎn)資質(zhì)的專業(yè)廠家對我公司的 1 1 臺橋式起重機做維改、重新確定其使用性能，確認(rèn)完畢后報當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局執(zhí)行驗收規(guī)程。在驗收合格補齊手續(xù)前，我公司已主動對上述

8、1 1 臺橋式起重機做封存處理（附照片）、4 4、6 6 月 2 2 日，6 6 月 1212 日各車間分別召開第二次、第三次安全工作主題班會，并對車間行為規(guī)范進步員工進行表揚。對經(jīng)檢修過的機械設(shè)備進行試運行測試。5 5、6 6 月 1515 日召開公司安全工作會，對整改后安全工作所取得的初步成效進行總結(jié)，分析，對安全工作沒有做到邊、隱患沒排查到位的進一步整改，一定要把安全工作放在第一位，抓好抓實。6 6、6 6 月 1616 日至 6 6 月 2525 日請專家組對我公司的機械設(shè)備運行情況進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。第三階段：形成長效機制階段（6 6 月 2626 日至 7 7 月 2525 日）1

9、1、認(rèn)真總結(jié)公司安全防范工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一（本文來自：小草范文網(wǎng)：一案一整改實施方案）步完善和規(guī)范安全排查制度和措施，形成扎實有效的安全排查工作預(yù)警機制和長效機制。2 2、開展豐富多彩的教育活動。利用班前會、周例會，對全體員工開展安全預(yù)防教育，使員工接受比較系統(tǒng)的防燙傷、防中毒事故、防觸電、防爆炸、防墜落傷害、防震、防強光等安全知識和技能教育，從而提高廣大員工的安全意識、安全防范能力和自覺保護能力。3 3、牢固樹立“安全第一”的思想，把公司的安全工作放在各項工作的首位，建立了公司安全檔案，做好車間安全工作記錄、車間設(shè)施檢查記錄、公司安全工作記錄、員工請假、特殊情況處理的跟蹤記錄。把安全工作落

10、實到實處，讓員工有一個良好的環(huán)境工作和生活，讓家庭放心、公司安心、社會滿意。5 5、落實責(zé)任追究制度，安全工作層層負(fù)責(zé)制。責(zé)任人要切實履行自己的職責(zé)。對工作不負(fù)責(zé)任，管理不到位，監(jiān)督不力造成安全事故的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。四、安全生產(chǎn)投入：1 1、提高員工安全意識、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，公司組織全體員工學(xué)習(xí)國家對鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，開展安全生產(chǎn)技能大比拼活動，通過筆試和現(xiàn)場操作的方式對每位員工進行考核，對考試成績合格和操作技能達標(biāo)的員工每人獎勵 200200600600 元，并豉勵員工參加國家的各項專業(yè)技能等級考試，對獲得國家相關(guān)專業(yè)技能證書的員工給予一次性獎勵 10001000 元，

11、同時上調(diào)工資 1 1 個等級。2 2、機械設(shè)備方面的投入，根據(jù)公司董事會決定、公司每年撥由 200200 萬元做更新改造基金，對一些已超過使用年限和不符合安全生產(chǎn)條件的機械設(shè)備進行更新改造，以確保我公司的所有機械設(shè)備都處于健康、良性狀態(tài)，為公司的安全生產(chǎn)提供最大保障。五、附件：重大危險源辨識清單、手續(xù)未齊全設(shè)備封存照片篇二：社區(qū)衛(wèi)生整治工作方案 1 1xxxx 社區(qū)衛(wèi)生整治工作實施方案為了加快創(chuàng)建文明社區(qū)的步伐，營造干凈、整潔、有序的宜居環(huán)境，不斷促進社區(qū)文化和社會事業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧社區(qū)。根據(jù)上級黨委環(huán)境衛(wèi)生整治通知精神，結(jié)合社區(qū)實際,制定本方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為

12、本的管理理念，圍繞創(chuàng)建文明社區(qū)為目標(biāo)，以認(rèn)真探索和落實衛(wèi)生管理長效機制為突破口，動員全社區(qū)，集中力量，全力以赴，對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行全面整治，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生根本的變化。二、整治的內(nèi)容（一）環(huán)境衛(wèi)生方面：1 1、積極宣傳、倡導(dǎo)健康文明的生活方式和良好的衛(wèi)生行為。禁止隨地吐痰；不亂扔果皮、紙屑、垃圾。2 2、抓好小區(qū)、街道的清掃保潔工作，做到無垃圾、無雜物、無污水、無渣土。3 3、規(guī)范衛(wèi)生管理，嚴(yán)格控制亂倒垃圾、亂倒污水現(xiàn)象,限期消除積存暴露垃圾。4 4、完善基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維護，完善管理制度，及時維護、保養(yǎng)、補充，確保運行狀態(tài)良好。（二）居容管理方面1 1、道路、街巷要做到路面整潔，無坑洼積水，

13、排水設(shè)施完善。2 2、整治車輛亂停、攤擔(dān)亂擺等現(xiàn)象。3 3、沿街店鋪嚴(yán)禁由店經(jīng)營，確保門前整潔衛(wèi)生。4 4、報欄、宣傳欄、標(biāo)語等公共設(shè)施完好，整潔衛(wèi)生，確保正常使用。5 5、徹底清理亂張貼、亂涂寫現(xiàn)象。6 6、堅決制止毀綠現(xiàn)象，及時清除枯枝、雜草渣土等垃圾雜物。三、實施步驟及時間第一階段（5 5 月-6-6 月）廣泛宣傳動員，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，開展環(huán)境衛(wèi)生清理活動。第二階段：（6 6 月-7-7 月）按照創(chuàng)建文明社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，建立衛(wèi)生管理長效機制。第三階段：（7 7 月底）鞏固整治成果，提升管理水平，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進。四、工作措施1 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。社區(qū)成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記王凝飛為組長，副書記張秋榮為副組長，社區(qū)網(wǎng)格員為成員，專人負(fù)責(zé)，抓好落實扎實開展好此項工作。2 2、廣泛宣傳，形成共識。充分利用宣傳方式，大造聲勢，