產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)制”如何合理利用分析

1、產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)制”如何合理利用在新冠疫情防控的大背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)不同程度的斷鏈、弱鏈現(xiàn)象，為維護(hù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地紛紛推出“鏈長(zhǎng)制”，開展一系列建鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈的措施。“鏈長(zhǎng)制”一時(shí)成為招商引資、產(chǎn)業(yè)研究、公共服務(wù)的熱點(diǎn)問題。以科技強(qiáng)鏈、招商補(bǔ)鏈、服務(wù)穩(wěn)鏈，促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展，鞏固先進(jìn)制造業(yè)，切實(shí)維護(hù)各區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。從2020年開始，中央就加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈頂層設(shè)計(jì)，提出要以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力為根本，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化，產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)高級(jí)化，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的攻堅(jiān)戰(zhàn)，要抓好增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，保證產(chǎn)業(yè)鏈上下游暢通循環(huán)、有效運(yùn)行。鏈長(zhǎng)制是什么？鏈長(zhǎng)制是指能夠協(xié)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵

2、環(huán)節(jié)，通過介入產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)溝通協(xié)同，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推進(jìn)聚集產(chǎn)業(yè)鏈，以要素保障、市場(chǎng)需求、政策幫扶等領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)精準(zhǔn)發(fā)力，提升產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展大環(huán)境和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的大背景下，通過“鏈長(zhǎng)制”可實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源統(tǒng)籌，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)及發(fā)展短板，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大困難問題，淘汰產(chǎn)業(yè)鏈落后環(huán)節(jié)，加速構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條。統(tǒng)籌管理項(xiàng)目招商引資、技術(shù)創(chuàng)新、政策扶持等工作，整合全生命周期服務(wù)資源，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極推動(dòng)以“鏈長(zhǎng)制”撬動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。如何合理利用“鏈長(zhǎng)制”？由于新冠肺炎疫情的影響下，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈

3、、供應(yīng)鏈帶來了嚴(yán)重的影響和機(jī)遇，這是一場(chǎng)沒有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)。一些產(chǎn)業(yè)、一些地方為保產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定采取了一系列保產(chǎn)穩(wěn)供措施。那么如何化危為機(jī)，搶抓先機(jī)，以更好地推進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呢？一、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，掌握關(guān)鍵的前沿性技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。持續(xù)增強(qiáng)新能源、制造業(yè)、電力等領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)，培育具有高成長(zhǎng)性的未來型企業(yè)。二、建設(shè)具有全球影響力的科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。著力構(gòu)建自主可控、安全高效的生產(chǎn)總值供應(yīng)體系，以培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群牽引制造業(yè)整體提質(zhì)升級(jí)。解決好短板難題，聚集我國(guó)先進(jìn)的電子信息、網(wǎng)

4、絡(luò)通訊等高新技術(shù)，以做強(qiáng)做優(yōu)做大制造業(yè)企業(yè)集群為優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)補(bǔ)齊短板和拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，形成自主掌握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。衛(wèi)生管理制度1總則1.1為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例的要求，特制定本制度。1.2集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，

5、特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其

6、它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理） ，墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營(yíng)業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4管理考核4.1實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)