(√)三項制度改革(三項,制度改革)

1、一一文庫()/企業(yè)文化/章程規(guī)章制度三項制度改革(三項,制度改革)目錄第一篇：三項制度改革是完成市場化的急先鋒第二篇：三項制度改革情況報告第三篇：淺議財政三項制度改革第四篇：糧庫深化三項制度改革匯報材料第五篇：地勘單位三項制度改革的探討更多相關范文正文第一篇：三項制度改革是完成市場化的急先鋒三項制度改革是完成市場化的急先鋒尹曉文見微知著，一葉知秋。時下，科級管理人員崗位適配性 評價管理辦法、試點分公司經(jīng)營體銷售提成工資激勵辦法已 經(jīng)成為大家關注的焦點。再加上去年實施的營銷總公司員工 崗位交流管理辦法，標志著三項制度改革很已經(jīng)成為營銷系 統(tǒng)完全市場化改革的急先鋒。什么是三項制度改革？通俗的講，就

2、是要在營銷系統(tǒng)推 進干部能上能下，薪酬能高能低，人員能進能出的勞動、人 事、分配制度的全面改革。怎么理解是完成市場化的急先鋒? 就是要在推進三項制度改革過程中，將堅持完全市場化作為 改革的指南針。逆水行舟，不進則退。面對嚴峻的市場形勢，營銷系統(tǒng) 必須從激活人力資源入手，加大改革力度，將三項制度改革 作為變革創(chuàng)新的急先鋒。在這個問題上任何的搖擺和畏懼， 只會是貽誤發(fā)展時機，給企業(yè)帶來無窮后患。與完全市場化 接軌的改革是我們生存發(fā)展的唯一出路，不改革只有死路一 條。然而由于種種原因，我們改革的步伐還跟不上完全市場 化的要求，三項制度改革缺乏力度，企業(yè)在運行機制上還殘 留著計劃經(jīng)濟體制下形成的許多痕

3、跡，在干部職工思想上許 多計劃經(jīng)濟體制下形成的舊觀念還根深蒂固，從而導致了在 貫徹落實營銷變革創(chuàng)新戰(zhàn)略意圖的過程中執(zhí)行不到位、攻堅 克難能力不強、拓市場、調結構缺乏后勁。這主要表現(xiàn)1在：一是思想觀念陳舊，與完全市場化要求差距甚遠， 還存在大鍋飯、鐵交椅、無過便是德等觀念，不求我能為企 業(yè)做些什么，只求企業(yè)要為我做些什么，不思在拓市場、調 結構、創(chuàng)效益中進取，對職工與企業(yè)是利益共同體和命運共 同體的認識還停留在計劃經(jīng)濟的認識水平上，工作績效不高； 二是薪酬分配制度還不能有效地發(fā)揮激勵作用，職工收入不 能完全由工作業(yè)績體現(xiàn)，重點關鍵業(yè)績指標和公司的調結構 品種的激勵力度不夠，績效考核管理執(zhí)行不嚴，

4、考核中的獎 勤罰懶、獎優(yōu)罰劣落實不到位，部分單位存在吃大鍋飯現(xiàn)象。第3頁共29頁三是干部職工缺乏動力和壓力?；旧线€是進了企業(yè)的門， 就是企業(yè)的人，工作缺乏危機感，積極性難以充分發(fā)揮。時勢比人強。針對種種與殘酷市場競爭形勢極不相適應 的問題，市場經(jīng)濟的大環(huán)境逼迫我們改革，企業(yè)的生存發(fā)展 要求我們改革，武鋼十幾萬名職工和家屬今后的生活來源， 生存保障問題，也必須通過我們的改革來確保。我們必須堅 定不移的推進干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出 三項制度改革，確保營銷隊伍始終保持一種奮發(fā)有為、勇于 擔當?shù)木駹顟B(tài)。一是著力構建賽馬式選人用人平臺。在干 部的選拔和任用上，充分發(fā)揮好崗位適配性評價

5、的評判功能， 變相馬為賽馬，遵循優(yōu)勝劣汰的鐵律，重德才、重實干、重 業(yè)績，旗幟鮮明的支持和使用勇?lián)?、有本事、務實肯干?干部，在競爭中選賢任能。二是著力構建彈性式薪酬激勵平 臺。用好績效考核這個指揮棒，堅定不移的推進經(jīng)營體銷售提成工資激勵辦法在一 線分公司的試點工作，不斷改進完善考核激勵的方法手段， 層層傳導壓力，逐級落實責任，按貢獻多少分配，向業(yè)績突 出人員傾斜，凝聚正能量，釋放正效應。三是著力構建開放 式人員流動平臺。采取多種途徑，從先進企業(yè)以及公司內(nèi)部 生產(chǎn)、研發(fā)等單位吸納優(yōu)秀人才，同時結合營銷人員退出機第4頁共29頁制以及有序、健康交流等多種方式，實現(xiàn)營銷隊伍的流水不腐、戶樞不蠹。人

6、的因素永遠在企業(yè)改革發(fā)展中起決定作用。從某種意義上說，三項制度改革的成敗決定著我們營銷事業(yè)發(fā)展的興衰。企興我富，企衰我窮，作為國企的一名職工，我們與企業(yè)早已結成利益和命運的共同體，我們還有理由不去積極響應和支持改革嗎？附件：1. 營銷總公司科級管理人員崗位適配性評價管理辦法2. 試點分公司經(jīng)營體銷售提成工資激勵辦法3. 營銷總公司員工崗位交流管理辦法第二篇：三項制度改革情況報告汾西縣文化館三項制度改革情況報告第5頁共29頁汾西縣地處臨汾市西北部， 轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)1區(qū)、14.3萬人 口。縣文化館現(xiàn)有管理人員和專業(yè)人員 4名，其中，館長1 名，副館長1名，專業(yè)人員2名。近年來，我館在各級領導的關懷和支

7、持下，以深化改革 為動力，在隊伍建設、公共服務和行政管理方面進行了積極 的探索，走出了一條適應文化市場競爭機制的新路子，有力 地增強了縣文化館管理、指導、服務全縣文化工作的生機和 活力。一、隊伍建設不斷強化，全館人員的綜合素質和工作能 力不斷得到新的提高20XX年以來，縣文化館一班人始終堅持把提升全館人員 的學歷職稱水平和管理、指導、服務公共文化的能力作為推 動全縣文化事業(yè)發(fā)展和繁榮的中心環(huán)節(jié)來抓，使隊伍建設不 斷取得新成效。一是堅持不懈地狠抓職工培訓教育，極大地 促進了全員素質和能力的提高。全面實施了職工自學與集體 培訓輔導相結合，學歷進修與崗位培訓相結全，繼續(xù)教育與 專業(yè)化培訓相結合，專項

8、技能培訓與全面素質提升相結合等 舉措，使全員參加學歷進修和崗位培訓時間每年均達到48第6頁共29頁學時以上，業(yè)務人員完成國家規(guī)定1的繼續(xù)教育時間每年均達 72學時以上。二是全員學歷 水平和專業(yè)技術職稱水平顯著提高。通過堅持不懈地自學和 培訓進修，全館4名管理人員和業(yè)務人員的學歷均達到中專 以上水平，均取得助理館員以上專業(yè)技術職稱。三是各門類 人員配備齊全，分工嚴密，使各項群眾性文化活動均有專人 管理，專人指導。我館明確規(guī)定：館長郭小英專管非物質文 化遺產(chǎn)保護傳承，兼管舞蹈、文學、美術三個藝術門類的指 導；副館長杜文珍專管音樂，兼管戲劇、攝影和群文理論的 指導；業(yè)務人員張三燕專管演出設備，兼管數(shù)

9、字化服務設備。四是全員工作業(yè)績顯著，多次榮獲上級領導部門表彰。20XX年5月，由館長郭小英指揮、副館長杜文珍領唱、代表縣人 行表演的大合唱，榮獲臨汾市人行系統(tǒng)文藝匯演二等獎。 20XX年8月，由副館長杜文珍獨唱、 代表縣煙草公司表演的 歌伴舞，榮獲臨汾市煙草公司文藝匯演三等獎。20XX年10月，由副館長杜文珍獨唱、代表縣城建局表演的歌伴舞，榮 獲臨汾市城建系統(tǒng)文藝匯演三等獎。20XX年，縣文化館自排自演兩個文藝節(jié)目參加全市愛、樹、建活動文藝調演，榮獲 市委宣傳部表彰，其中，歌伴舞節(jié)目榮獲一等獎，音樂快板 節(jié)目榮獲二等獎。二、深入開展公共文化服務活動，極大地豐富了人民群 眾的文化生活。一是堅持館

10、內(nèi)設施設備和服務項目全部免費 開放，使廣大人民群眾無償享受到多種形式的文化服務活動。 二是大力組織開展大型文化活動，極大地豐富了城鄉(xiāng)人民群 眾的文化生活。20XX年縣文化館共舉辦大型文藝表演活動12次，使全縣城鄉(xiāng)人民群眾享受到了豐富多彩的文化藝術欣賞。三是組 織舉辦大型文藝展覽 4次，極大地推動了各門類文化藝術的 欣賞、交流和推廣。四是大力開展多種形式的文化交流活動， 推動全縣文化藝術的發(fā)展和繁榮。多次組團或選拔優(yōu)秀演員 參加市及市以上文化交流活動，多次評選優(yōu)秀書畫作品參加 市及市以上書法繪畫展覽或評選賽，選派本縣杰出書法藝術 家武春木赴霍州等市、縣培訓班執(zhí)教執(zhí)訓，傳授本縣書法藝 術發(fā)展成果，

11、精心組織舉辦了汾西、靈石、交口、隰縣四縣 書法繪畫藝術作品大展，深入開展了大觀摩、大交流活動。 五是精心組織了群眾業(yè)余文藝創(chuàng)作和群眾業(yè)余文藝作品推 廣活動。極大地推動了全縣群眾性業(yè)余文藝創(chuàng)作活動的深入 開展。20XX年，精心組織汾西鼓樂藝術團應邀赴全國大中城 市演出260余場，多次獲金、銅、銀獎；精心指導縣老年體 協(xié)歌舞團開展豐富多彩的文藝表演活動；深入開展群眾業(yè)余 文藝作品推廣活動，使本縣一大批文藝作品在國家、省、市 文化界產(chǎn)生了重大影響；六是積極組建、扶持、發(fā)展文藝團 隊，大力組織開展下基層為社區(qū)居民和農(nóng)民群眾文藝演出活 動。七是大力加強基層文化活動示范基地建設，通過縣、鄉(xiāng) 文化館、站精心

12、指導，深入開展了多種形式的文化活動，帶 動和推動全縣城鄉(xiāng)文化事業(yè)的發(fā)展。八是深入開展群眾性文 化藝術輔導培訓活動，極大地發(fā)展壯大了全縣文化藝術隊伍， 繁榮了全縣文化藝術事業(yè)。九是精心實施了文藝刊物創(chuàng)作、出版和群眾文藝輔導資料搜集 整理和編撰工作，精心打造了汾西文化品牌。十是全面加強 了非物質文化遺產(chǎn)搜集搶救、普查整理、名錄申報和傳承發(fā) 展工作，有力地推動了全縣非物質文化遺產(chǎn)的開發(fā)利用。十 一是加強檔案室建設，全面規(guī)范了全館的檔案資料管理。三、全面加強文化館領導班子建設，全面優(yōu)化全縣文化 事業(yè)的行政管理。一是狠抓全館領導班子的思想理論建設， 努力提高班子成員的政治素質和管理能力。二是堅持不懈地

13、狠抓民主集中制建設，努力提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三 是全面加強制度建設，堅持用制度管人，用制度管事，用制 度規(guī)范全館各項管理工作和業(yè)務工作。20XX年以來，縣文化館先后建立健全了理論學習制度、會議制度、工作制 度、財務管理制度、考核管理制度。對管理人員和業(yè)務人員全部實行了崗位責任制管理，制定了嚴格的汾西縣 文化館崗位管理制度和全館人員考勤、請銷假制度，嚴格規(guī)定了館長職責、副館長職責、業(yè)務人員工作職 責。全面規(guī)范了全館人員的服務行為，制定了嚴格的舞 蹈室管理制度、器樂室管理制度、美術室管理制度、聲 樂室管理制度、資料室管理制度。四是狠抓制度的考核 落實。對全館人員實行了嚴格的上下班考勤制度和請

14、銷假制 度，使全館始終保持了良好的工作秩序。對全館人員實行了 嚴格的考績制度。對全館管理人員和業(yè)務人員全部實行了目 標責任制管理，堅持做到各類人員年初目標任務明確，年終嚴格考 核，獎懲兌現(xiàn)。特此報告汾西縣文化館二0四年九月二十日第三篇：淺議財政三項制度改革淺議財政三項制度改革財政部從1999年開始，推行以部門預算為主要內(nèi)容的 財政管理體制改革，成立了國庫支付司，選擇國務院六個部 門作為國庫集中支付試點，標志著這項改革即將進入全面實 施階段。我國現(xiàn)行的財政資金繳庫和撥付方式，是通過征收 機關和預算單位設立多重帳戶分散進行的，這種在傳統(tǒng)體制 下形成的運作方式，越來越不適應社會主義市場經(jīng)濟體制下 公

15、共財政的發(fā)展要求。主要弊端是：重復和分散設置帳戶， 導致財政資金活動透明度不高，不利于對其實施有效管理和 全面監(jiān)督；財政資金收支信息反饋遲緩，難以及時為預算編 制、執(zhí)行分析和宏觀經(jīng)濟提供準確依據(jù)；大量資金經(jīng)常滯留 在預算單位，降低了使用效率；財政資金使用缺乏事前監(jiān)督， 截留、擠占、挪用等問題時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。因 此，必須對現(xiàn)行財政管理體制進行改革，逐步建立起以部門 預算為基礎財政管理制度。一、財政三項制度改革的指導思想和原則財政三項制度改革的指導思想是：按照社會主義市場經(jīng) 濟體制下公共財政的發(fā)展要求，借鑒國際通行做法和成功經(jīng) 驗，結合我國具體國情，建立和完善以部門預算為基礎，國 庫支

16、付和政府采購為主要形式的財政管理制度，進一步加強 財政監(jiān)督，提高資金使用效益，更好地發(fā)揮財政在宏觀調控 中的作用。其原則是：有利于規(guī)范操作，有利于管理監(jiān)督， 有利于方便用款，有利于分步實施。二、財政三項制度改革的內(nèi)容及意義1、部門預算，是指將原來各類不同性質的資金統(tǒng)一編 制到使用這些資金的部門，成為一個覆蓋部門所有公共資源 的完整預算，一個部門一本預算。實行部門預算以后，預算 編制直接細化到單位和項目，公開透明，按照法定程序經(jīng)過 人大審議批準后執(zhí)行，不得隨意改變，增強了預算惡毒嚴肅 性，有利于預算的執(zhí)行和監(jiān)督。由于改革開放以來，我國財政體制改革的重點集中在財 政收入方面，財政支出管理改革相對滯

17、后，預算管理制度基 本上沿用舊的做法，采用基數(shù)增長的方法，預算編制較粗， 支出額只能增不能減，預算分配透明度不高，脫離監(jiān)督，預 算約束軟化，預算資金分散支付和儲存，單位預算內(nèi)、外資 金不能統(tǒng)籌安排使用，資金使用效益不高，這些問題已經(jīng)不 能適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，制約著事業(yè)單位的改革和 發(fā)展，采用市場經(jīng)濟國家普遍采用的預算編制方法已是勢在必行對預算單位實行部門預算，是社會主義市場經(jīng)濟體制下 公共財政的發(fā)展要求，是我國財政管理體制的一項重大改革， 對規(guī)范部門預算管理，與國際通行做法接軌，構建社會主義 市場經(jīng)濟秩序具有重要意義。2、國庫支付，也稱國庫單一帳戶制度。是以國庫單一 帳戶體系為基礎、資

18、金繳撥以國庫集中支付為主要形式的財 政國庫管理制度。主要內(nèi)容是：建立國庫單一帳戶體系，所 有財政性資金都納入國庫單一帳戶體系管理，收入直接繳入3、政府米購，是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組 織，使用財政性資金采購依法制訂的集中采購目錄以內(nèi)的或 者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。國家財政三項制度改革是相輔相成的，部門預算是基礎， 國庫支付、政府采購是手段。部門預算搞好了，可為國庫集 中支付和政府采購提供基礎條件和依據(jù)；國庫支付和政府采 購是預算執(zhí)行的保障，搞好了可為預算編制提供依據(jù)。從而 使財政改革各個環(huán)節(jié)配套連貫，并不斷深化完善，使財政資 金發(fā)揮出最佳使用效益。三、財政三項制度改革給事業(yè)單位帶來的影響實行部門預算以后，作為基層預算單位所有的收支都要 在一本預算中體現(xiàn)出來，這有利于單位全盤考慮、統(tǒng)籌安排 使用各類資金集中解決事業(yè)發(fā)展中的重大問題。避免部門內(nèi) 部各管一塊，造成家底不清。實行部門預算以后，為國庫集中支付和政府采購提供基 礎條件和依據(jù)，可使財政改革各個環(huán)節(jié)配套連貫，并不斷深 化完善，使財政資金發(fā)揮出最佳使用效益。實行部門預算，使財政分配與部門和單位職能更好地結 合起來，有利于發(fā)揮財務部門的宏觀調控作用和財務監(jiān)督職 能。就必須：1、建立國庫單一帳戶體系;2、規(guī)范收入收繳程序；3、規(guī)范支出撥付程序；4、購買性支出、轉移性支出、工資支出、購買支出、 零星支出