企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險的對策探討

1、企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險的對策探討文章來源：不詳作者：大學(xué)生校內(nèi)網(wǎng)整理點擊量：網(wǎng)17016摘要財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)自始至終面臨的一種客觀事實，因此，企業(yè)經(jīng)營管理只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機(jī)制，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。本文認(rèn)為企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的途徑與對策有以下幾方面：1、建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制；2、建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；3、實行全員風(fēng)險管理，健全風(fēng)險控制的動力機(jī)制等三項機(jī)制及八項對策。關(guān)鍵詞財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)環(huán)境財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)自始至終面臨的一種客觀事實，特別是加入WTCOH,我國企業(yè)將逐漸推動體制和行業(yè)

2、壟斷這兩個規(guī)避風(fēng)險的屏障，其面對的資本市場以及所處的法律和稅收環(huán)境、風(fēng)險環(huán)境等已經(jīng)發(fā)生深刻變化。企業(yè)理財環(huán)境的變化將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨更大的市場風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營管理只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機(jī)制，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。一、轉(zhuǎn)變觀念，探索規(guī)律，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場體系的不斷完善，特別是入世，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能

3、在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方法；要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險。二、構(gòu)建起健全、有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機(jī)制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。1、建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制。（1）事前控制。即在對某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險。通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因的客觀分

4、析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。2）事中控制。即對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。（3）事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來的財務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次，對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險繼續(xù)發(fā)生。2、建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。規(guī)避資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險最為有效的方法是建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

5、，加強(qiáng)財務(wù)危機(jī)管理。建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，通過對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失。3、實行全員風(fēng)險管理，健全風(fēng)險控制的動力機(jī)制。實行全員風(fēng)險管理，必須將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策1、樹立誠信的經(jīng)營理念。對外，應(yīng)側(cè)重于誠信形象的樹立，通過信守諾言，履約、踐約，提升自身形象；對內(nèi)，通過真實核算、客觀準(zhǔn)確地反映企業(yè)財務(wù)狀況，加強(qiáng)會計誠信建設(shè)。2、提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)對能力。企業(yè)對不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境要進(jìn)行認(rèn)真分析，把握

6、其變化趨勢及規(guī)律，同時關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)的新情況并與自身企業(yè)情況對照，并制定出應(yīng)對措施。3、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系，建立一套適應(yīng)市場變化的財務(wù)管理系統(tǒng)。一是要明確各職能部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力；二是在職責(zé)劃分上，既要考慮到高度集中的財務(wù)管理，又要兼顧適度分權(quán)，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性；三是建立高效率的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。4、強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識。一是企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險；二是充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)工作者的積極性，讓他們參與

7、到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，并享有充分的發(fā)言權(quán)，對他們提出的關(guān)于改善經(jīng)營管理的意見應(yīng)給予充分重視；三是提高財務(wù)工作人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力。（2）事中控制。即對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。（3）事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來的財務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次，對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險繼續(xù)發(fā)生。2、

8、建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。規(guī)避資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險最為有效的方法是建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)危機(jī)管理。建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，通過對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失。3、實行全員風(fēng)險管理，健全風(fēng)險控制的動力機(jī)制。實行全員風(fēng)險管理，必須將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策1、樹立誠信的經(jīng)營理念。對外，應(yīng)側(cè)重于誠信形象的樹立，通過信守諾言，履約、踐約，提升自身形象；對內(nèi)，通過真實核算、客觀準(zhǔn)確地反映企業(yè)財務(wù)狀況，加強(qiáng)會計誠信建設(shè)。2、提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)對能力。企業(yè)對不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境要進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，同時關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)的新情況并與自身企業(yè)情況對照，并制定出應(yīng)對措施。3、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系，建立一套適應(yīng)市場變化的財務(wù)管理系統(tǒng)。一是要明確各職能部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力；二是在職責(zé)劃分上，既要考慮到高度集中的財務(wù)管理，又要兼顧適度分權(quán)，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性；三是建立高效率的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。4、強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財