雙重預(yù)防體系組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)資料講解

1、雙重預(yù)防體系組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)關(guān)于成立平安生產(chǎn)“雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)的通知各部門、各工程部：為適應(yīng)新形勢(shì)下公司的平安生產(chǎn)開展需要，并提高公司平安生產(chǎn)管理水平，減少事故的發(fā)生，加快平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作， 經(jīng)集團(tuán)公司高層 領(lǐng)導(dǎo)研究決定， 現(xiàn)設(shè)置平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查“雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)。特此通知。年 月曰平安生產(chǎn)“雙重預(yù)防體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：分管負(fù)責(zé)人成員：各部門負(fù)責(zé)人及重要崗位人員下設(shè)“雙重預(yù)防體系建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部， XXX 任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)調(diào)度“雙重預(yù)防體系建設(shè)工作開展情況。必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組組

2、長(zhǎng)匯報(bào)，組織召開專題會(huì)議?！半p重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員職責(zé) 為確保雙重預(yù)防體系建設(shè)順利推行，“兩個(gè)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為該項(xiàng)工 作的 牽頭人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)及審核；副組長(zhǎng)及小組成員應(yīng)履行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)及風(fēng)險(xiǎn) 管控過(guò)程中應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)。具體職責(zé)如下：組長(zhǎng)職責(zé)：1. 組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系工作的開展 及各 項(xiàng)措施的落實(shí)。2. 傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于兩個(gè)體系有關(guān)政府文件、精神和要求。3. 組織編制符合要求、滿足公司實(shí)際運(yùn)行狀況的?平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱 患排 查體系實(shí)施方案?。組織編制平安平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系 推進(jìn)工作實(shí)施方案4 全面展開工作，明確各單

3、位進(jìn)度和質(zhì)量要求，適時(shí)指導(dǎo)和調(diào)度，并制定考核方法。5. 定期召開平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系工作專題會(huì)，固化成果、健全檔案，持續(xù)降低事故風(fēng)險(xiǎn)。副組長(zhǎng)職責(zé)：1. 對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)。2. 做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)價(jià)過(guò)程控制，編寫?平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體 系?， 組織排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)步驟確認(rèn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管 控、確定重 大風(fēng)險(xiǎn)，完成“一企一冊(cè)。成員職責(zé) ：1?按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、“管業(yè)務(wù)必須管平安的原那么，各成員具體落實(shí)平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)過(guò)程中的具體工作， 完成各自 區(qū)域內(nèi)和本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)

4、點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià) 結(jié)果負(fù)責(zé)。2. 制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管控措施，并在工作現(xiàn)場(chǎng)制作懸掛風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)識(shí)牌。3. 建立常態(tài)機(jī)制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理， 每年至少一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整， 遇有法規(guī) 變動(dòng)、 重大人事調(diào)整、工藝變更、更改擴(kuò)工程、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動(dòng)等及時(shí) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的平安。辦公室工作職責(zé)1 ? 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)的日常工作；2 ? 研究提出公司決策、事件和業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；3 ? 研究提出公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理策略和隱患排查治理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；4?負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理有效性評(píng)估，研究提出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的改良方案；5 ? 負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理信息系統(tǒng)；6?負(fù)責(zé)