2022年汽車修理廠工作打算

1、高品質(zhì)文檔2022年汽車修理廠工作打算依據(jù)我廠制定的五年進展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在2021年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，準備從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法（廠長負責(zé)）。3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責(zé)）。4、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負責(zé)）。5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量狀況進行獎懲（由副廠長負責(zé)）。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開

2、展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位肯定嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴厲的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工堅固樹立為社會負責(zé)，為用戶負責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必需按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負責(zé)）。三、為保證明現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化

3、服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿足，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶。2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯(lián)系，準時把握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴格掌握熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。6、降低開支，精打細算，絕不鋪張。四、對超市的管理。1、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責(zé)，雙月副廠長負責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查平安，誰出問題處理誰。2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。五、2021年幾項詳細工作。1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核