精實(shí)研發(fā)設(shè)計(jì)管理

1、精實(shí)研發(fā)設(shè)計(jì)管理l問(wèn)題一問(wèn)題一（E) E) 以上皆是以上皆是l產(chǎn)品品質(zhì)控制在哪一個(gè)部門手上產(chǎn)品品質(zhì)控制在哪一個(gè)部門手上（A）研發(fā)部門）研發(fā)部門 （B）生產(chǎn)部門）生產(chǎn)部門（C）採(cǎi)購(gòu)部門）採(cǎi)購(gòu)部門 （D）品保部門）品保部門 l問(wèn)題二問(wèn)題二產(chǎn)品品質(zhì)一開(kāi)始控制在哪一個(gè)部門產(chǎn)品品質(zhì)一開(kāi)始控制在哪一個(gè)部門（E) E) 以上皆是以上皆是（A）研發(fā)部門）研發(fā)部門 （B）生產(chǎn)部門）生產(chǎn)部門（C）採(cǎi)購(gòu)部門）採(cǎi)購(gòu)部門 （D）品保部門）品保部門l問(wèn)題三l狀況項(xiàng)目： 1.人員離職 2.工作職位轉(zhuǎn)調(diào) 3.開(kāi)發(fā)人員專案太多，身兼多職 4.專案負(fù)責(zé)人異動(dòng)l影響結(jié)果 1.file can not be found 2.過(guò)程追蹤

2、不易 3.缺乏可參考之文件 4.無(wú)法專職於工作 5.人員離職後面臨研發(fā)困境l問(wèn)題四：設(shè)計(jì)資料無(wú)法即時(shí)分享 狀況項(xiàng)目： 1.開(kāi)發(fā)過(guò)程溝通不足 2.缺乏詳細(xì)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)格 3.設(shè)計(jì)變更進(jìn)行中 4.相關(guān)部門分隔兩地 5.BOM編製與現(xiàn)況不符 6.零件共用資料不足影響結(jié)果： 1.需求有差異 2.設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)參考之規(guī)格 3.時(shí)程影響 4.溝通不暢 5.影響工單發(fā)放等 Research & Development壹、何謂專案貳、專案生命週期叁、提升專案運(yùn)作效能肆、結(jié)論對(duì)你而言，專案是什麼？Projects differ from other types of work. A project is a

3、temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. These temporary and unique characteristics determine if a particular endeavor is a project.隱形團(tuán)隊(duì)隱形團(tuán)隊(duì)專案贊助人專案贊助人客戶客戶專案經(jīng)理專案經(jīng)理品質(zhì)保證品質(zhì)保證專案協(xié)調(diào)人專案協(xié)調(diào)人技術(shù)顧問(wèn)技術(shù)顧問(wèn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)外部團(tuán)隊(duì)外部團(tuán)隊(duì)強(qiáng)弱弱影響力影響力態(tài)度態(tài)度正面正面中立中立負(fù)面負(fù)面定義Initiating企畫planning執(zhí)行executing監(jiān)

4、控Monitoring and controlling結(jié)案closing企畫planning執(zhí)行executing結(jié)案closing時(shí) 間工作量定義initiating時(shí) 間工作量l確認(rèn)專案目標(biāo)(Identifying requirements)l決定專案小組成員(team setup)l工作分解結(jié)構(gòu)WBS(work breakdown structure)l務(wù)必定義任務(wù)產(chǎn)出(input&output)l確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)(Risk)定義層專案目標(biāo)階段層活動(dòng)層執(zhí)行層階段A階段B任務(wù)任務(wù)a任務(wù)任務(wù)b任務(wù)任務(wù)c任務(wù)任務(wù)d任務(wù)任務(wù)e步步驟驟 1步步驟驟 2步步驟驟 3步步驟驟 1步步驟驟 2步步驟驟

5、1步步驟驟 2步步驟驟 1步步驟驟 2步步驟驟 2步步驟驟 1ABQCD人環(huán)境法律財(cái)物技術(shù)123避免轉(zhuǎn)移安排臨時(shí)計(jì)劃l內(nèi)容l預(yù)計(jì)進(jìn)度報(bào)告形式l每日l(shuí)每周l每月l問(wèn)題分析l資源分配報(bào)告頻率異常處理確認(rèn)任務(wù)最新進(jìn)度任務(wù)異常處理狀況會(huì)議記錄123仔細(xì)思考各項(xiàng)事實(shí)要有好奇心追蹤為什麼要進(jìn)行專案檢討123初期參與解釋釐清預(yù)期l產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)l預(yù)期專案成果定義階段l設(shè)定目標(biāo)時(shí)程 l可執(zhí)行之任務(wù)l可用資源調(diào)查l預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明l確認(rèn)進(jìn)度掌握l(shuí)變更時(shí)的準(zhǔn)備l傾聽(tīng)執(zhí)行疑慮企畫階段執(zhí)行階段l任務(wù)文件交付l製作/測(cè)試l提供支援協(xié)助交差階段確認(rèn)工作型態(tài)掌握資源投入重點(diǎn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話重視檢討主動(dòng)式反應(yīng)式H2發(fā)展任務(wù)（專案）L1外

6、來(lái)干擾L2維持任務(wù)重要性高度低度低度高度主動(dòng)式反應(yīng)式緊急性H1 危機(jī)或稍縱 即逝的機(jī)會(huì) 反應(yīng)式系數(shù)為75%也就是說(shuō)一個(gè)主動(dòng)式任務(wù)需要8個(gè)小時(shí)（1天）完成，會(huì)變成_個(gè)小時(shí)（_天）才能完成。H20.5小時(shí)（6.25%）L14小時(shí)（50%）L21.5小時(shí)(18.75%)H12小時(shí)（25%）主動(dòng)式反應(yīng)式什麼是時(shí)間存?。緼階段任務(wù)a 24任務(wù)b 12任務(wù)ca 24XX產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專案B階段任務(wù)d 30任務(wù)ed 24012403030305454243a. 2424c. 24d. 30e. 2448125430b. 12l各作業(yè)順序關(guān)係，不一定能事先得知l必須有重要作業(yè)（裡程碑）的觀念l各作業(yè)時(shí)間誤差，會(huì)影響結(jié)果試問(wèn)你如何說(shuō)明這個(gè)試問(wèn)你如何說(shuō)明這個(gè) 風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重？風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重？風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)指數(shù)提升專案運(yùn)作效能提升專案運(yùn)作效能-風(fēng)險(xiǎn)量化？風(fēng)險(xiǎn)量化？OS0100普通臨界點(diǎn)：25嚴(yán)重度計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重度計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分計(jì)分通常不至於對(duì)產(chǎn)品有顯著的影響，使用者不易察覺(jué)。1至多僅能造成少許不便，使用者通常僅能偶爾察覺(jué)。23可能引起使用者之輕微不滿，使用者通常僅略感不便。46有不符規(guī)格之慮，但不致影響安全。78有不符規(guī)格之慮，但會(huì)引起