設(shè)計項目管理課程

1、設(shè)計項目管理設(shè)計的基本操作程序設(shè)計程序模式：1、線性模式：包括開始準備、進入發(fā)展、評價與實施、市場反饋四個階段。2、循環(huán)模式：循環(huán)模式代表了“設(shè)計是解決問題的過程”3、螺旋形發(fā)展模式：Oakley把設(shè)計的基本過程分為四個階段，依次為形成階段、發(fā)展階段、轉(zhuǎn)移階段和反饋階段。當一輪設(shè)計結(jié)束后，新的一輪設(shè)計有將開始，形成螺旋式的發(fā)展模式。資源時間資金能源才能技術(shù)材料設(shè)備考慮因素人機工學、技術(shù)條件、經(jīng)濟和價值因素、美學模型測試生產(chǎn)開始準備進入發(fā)展評價與實施設(shè)計市場需要銷售市場反饋 第一步確定問題收集信息第二步創(chuàng)造性地解決問題，產(chǎn)生創(chuàng)意第三步可行性和最佳可能選擇，評價第四步修改提高反饋階段發(fā)展階段形成階

2、段轉(zhuǎn)移階段123321321321設(shè)計程序階段與內(nèi)容工業(yè)設(shè)計程序工業(yè)設(shè)計程序通用工業(yè)設(shè)計程序General Design Process12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估獲取信息/客戶信息產(chǎn)品描述(由客戶提供)市場信息(由客戶提供)開始起草設(shè)計合同檢查設(shè)計合同/同客戶討論設(shè)計合同簽署設(shè)計合同/安排人力配置,日程和預算制定項目綱要設(shè)計期盼及期

3、望列表工業(yè)設(shè)計程序工業(yè)設(shè)計程序12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估市場調(diào)研/份額,主要品牌分析當前市場局勢圖表分析主要競爭者分析科技和社會發(fā)展趨勢的分析設(shè)計標準/最終使用者,市場分割,價格和日程安排賣點和搶眼因素分析未來戰(zhàn)略定位分析工業(yè)設(shè)計程序工業(yè)設(shè)計程序12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估Idea sketch 概念草圖2D layout 2D設(shè)計布局2D rendering

4、 2D渲染效果3D surfacing 3D 曲面建模Appearance model 外觀模型 工業(yè)設(shè)計程序工業(yè)設(shè)計程序12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估Design refinement 設(shè)計再定義Co-design Pro-E file 合作設(shè)計Pro-E文件Pro-E hard model Pro-E精密模型CMF color proposal CMF 顏色提案Final tweaking with engineering最終工程調(diào)整Product graphics 產(chǎn)品圖形

5、設(shè)計CMF in tooling sample 樣機加工CMF設(shè)計工業(yè)設(shè)計程序工業(yè)設(shè)計程序12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評估客戶反饋/設(shè)計方面合作伙伴反饋/設(shè)計方面市場反饋/產(chǎn)品方面最終使用者的反饋/產(chǎn)品方面追蹤和評估方案改進工業(yè)設(shè)計程序工業(yè)設(shè)計程序腦力風暴/設(shè)計場所重復探索和過濾過程界定3-4個設(shè)計方向3-5個實際比例的2DCAD視圖在零部件的基礎(chǔ)上做設(shè)計布局探索不同的設(shè)計細節(jié)3-5個實際比例的2D渲染圖與市場人員協(xié)調(diào)如有必要改進細節(jié)Alias(CAID)/Rhino3D建模和渲染

6、把3D模型數(shù)據(jù)傳給制作手模的人員把IGES格式的文件傳給結(jié)構(gòu)工程部作起始研究與市場人員溝通如果必要,實施客戶提出的工業(yè)設(shè)計測試在CI測試和公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上鎖定最后的工業(yè)設(shè)計方向在市場反饋和CI測試的基礎(chǔ)上改進設(shè)計與核心設(shè)計人員和結(jié)構(gòu)工程人員討論設(shè)計方案與ME人員共同完善Pro-E文件模具可行性檢測把Pro-E文件送給手模制作或模型制作處依照Pro-E文件做外觀手模與ME人員調(diào)整細節(jié)(少于5%)與市場人員討論所有的最新細節(jié)把完成的Pro-E文件發(fā)送給模型具體制作處CMF(Color顏色, Materials材料, Finishes表面處理) 以電腦格式提交CMF顏色方案與市場人員協(xié)調(diào)如果必要,選

7、擇3-4個方向與噴漆供應商選擇最后顏色的色板在相關(guān)材料供應商處挑選樣品與工程師最后調(diào)整Pro-E數(shù)據(jù)由于零部件方面的原因做設(shè)計修改由于開模受各種因素限制的原因做設(shè)計修改由于工程技術(shù)限制方面的原因做設(shè)計修改 圖標顏色材料表面字符標示語等的規(guī)范說明特殊模具過程的再檢查,即IMD IML和雙料射出。把平面設(shè)計圖形(解析圖表)傳給ME人員ME人員接手與供應商或銷售商的聯(lián)系設(shè)計準備、設(shè)計構(gòu)思、設(shè)計定案、設(shè)計實施與評估計劃準備階段一般工作內(nèi)容和程序：確定項目企業(yè)命題客戶命題自我選題設(shè)計計劃制定相關(guān)資料收集進入構(gòu)思設(shè)計階段設(shè)計定位設(shè)計概念確立產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品歷史市場調(diào)查相關(guān)法律、法規(guī)、專利等產(chǎn)品使用對象狀況

8、使用空間、時間狀況功能狀況材料、結(jié)構(gòu)、形式價格狀況銷售狀況設(shè)計構(gòu)思階段一般工作內(nèi)容和程序根據(jù)第一階段所獲得的資料進行研究分析使用者生理、心理要求分析使用環(huán)境、時間要求分析市場定位分析明確設(shè)計要求，確定新產(chǎn)品創(chuàng)新突破口草圖構(gòu)思歷史和發(fā)展前景分析功能結(jié)構(gòu)形式造型材料功能形式結(jié)構(gòu)安排外部造型概念模型功能結(jié)構(gòu)研究分析人機工程學研究分析造型、尺度研究分析生產(chǎn)工藝可行性分析設(shè)計復核階段一般工作內(nèi)容及程序?qū)φ赵O(shè)計要求，分析上階段的各種草圖構(gòu)思判斷、選定最優(yōu)方案進行設(shè)計繪制詳細的產(chǎn)品效果圖（包括二維的尺寸圖）進入定稿設(shè)計階段工程技術(shù)咨詢（功能、結(jié)構(gòu)）生產(chǎn)工藝咨詢生產(chǎn)成本咨詢材料選擇比較定稿設(shè)計階段一般工作內(nèi)容

9、及程序模型制作（逼真樣機）評估、咨詢征求意見總結(jié)、修正、進一步優(yōu)化設(shè)計詳細的結(jié)構(gòu)、裝配圖紙編制設(shè)計報告書進入試生產(chǎn)和商品化階段細節(jié)推敲色彩設(shè)計表面處理設(shè)計委托人主管、領(lǐng)導消費者市場營銷生產(chǎn)部門產(chǎn)品概念設(shè)計定位市場調(diào)研資料分析使用者分析使用時間、空間分析結(jié)構(gòu)、材料分析造型、色彩分析草圖、效果圖、模型圖片功能技術(shù)指標評估分析市場經(jīng)濟指標評估分析美學價值評估分析試生產(chǎn)和商品化階段一般工作內(nèi)容和程序試生產(chǎn)商品化量產(chǎn)模具制造零部件選定生產(chǎn)工藝設(shè)計銷售策略推廣宣傳策略計劃廣告、宣傳設(shè)計產(chǎn)品樣本、使用說明書設(shè)計運輸、銷售包裝設(shè)計市場跟蹤維修服務保費回收設(shè)計流程管理設(shè)計流程管理一、準備(設(shè)計項目建立與規(guī)劃階段

10、管理)1、設(shè)計項目建立、設(shè)計項目建立2、設(shè)計項目規(guī)劃、設(shè)計項目規(guī)劃A組建設(shè)計團隊組建設(shè)計團隊a組建設(shè)計隊伍的原因：產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量及復雜程度；外部設(shè)計師對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)知識的缺乏；管理層的偏好。b 團隊組成：誰應該加入？任務和職責？團隊遵循和章程？C 指定設(shè)計經(jīng)理：設(shè)計經(jīng)理職責：制定設(shè)計規(guī)劃書選聘設(shè)計師選擇設(shè)計項目負責人組織和協(xié)調(diào)設(shè)計活動激勵設(shè)計人員負責設(shè)計組織與其他部門的協(xié)調(diào)工作管理設(shè)計項目負責對設(shè)計項目的檢查與評估設(shè)計經(jīng)理應具備的幾種能力：管理方面：理解設(shè)計師，并能充分發(fā)揮他們的個人能力保持有效的人際關(guān)系有效的使用時間正確的進行重要決策具有指導制定設(shè)計規(guī)劃的能力掌握適切的評估業(yè)績的方法具有獲得

11、有關(guān)部門理解與協(xié)作的能力技術(shù)方面：理解和熟悉設(shè)計了解設(shè)計的基本程序和方法掌握基本的設(shè)計評估技能具有展開有效的設(shè)計溝通的能力具有把握和主持設(shè)計會議的方法掌握恰當?shù)恼f明與表達方法了解和熟悉視覺語言B設(shè)計前期檢查設(shè)計前期檢查a為什么要進行設(shè)計的前期檢查b設(shè)計前期檢查的主要內(nèi)容：進一步對設(shè)計目標的確認檢查以往設(shè)計項目成功與失敗的原因檢查設(shè)計技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)檢查設(shè)計管理的能力與水平c有誰來負責設(shè)計的前期檢查設(shè)計項目展開前，有無制訂過切實可行的設(shè)計規(guī)劃書有無正確預測過進行設(shè)計項目所需要的設(shè)計資源在以往的設(shè)計過程中，有無進行過切實可行的設(shè)計管理設(shè)計與開發(fā)技術(shù)是否現(xiàn)成和有效但設(shè)計發(fā)生變化時，設(shè)計組織的應變能力如

12、何在設(shè)計每個階段結(jié)束后是否進行及時的評估？在下一階段工作開始前能否作出正確的決策設(shè)計的結(jié)果如何？市場反應情況如何？高層對設(shè)計的支持、興趣和影響程度如何？C、制定設(shè)計規(guī)劃書、制定設(shè)計規(guī)劃書設(shè)計規(guī)劃書的作用：使設(shè)計具有明確的方向和目標，能確保設(shè)計在發(fā)展的過程中不偏離預定的方向和目標為設(shè)計管理提供一個確切的依據(jù)，幫助設(shè)計管理者進行行之有效的管理，最大程度的降低設(shè)計風險幫助設(shè)計師進一步加深對設(shè)計內(nèi)容的熟悉與理解，并使其盡早的進入設(shè)計角色積累設(shè)計與管理方面的經(jīng)驗設(shè)計規(guī)劃書的基本內(nèi)容u設(shè)計目標a開發(fā)的產(chǎn)品目標是否和企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致？b在目標市場中最關(guān)鍵的因素是什么？企業(yè)是否真正清除的了解了這個市場目標？

13、c目標市場中真正的需求是什么？具有什么樣的特征？d企業(yè)將開發(fā)什么樣的產(chǎn)品、具有什么樣的特征？u設(shè)計計劃：包括資源分配（見下頁表格）和時間計劃（管道管理pipeline management）時間程序基本上按照設(shè)計程序中的工作程序來安排，包括：問題調(diào)查、問題分析、制定設(shè)計規(guī)劃書、設(shè)計構(gòu)思、設(shè)計概念評估、效果圖、模型發(fā)展、設(shè)計評估、成本估價、安全與標準檢測、細部設(shè)計、測試和修改、生產(chǎn)設(shè)備準備、調(diào)試安裝、操作培訓、設(shè)計項目檢查會議、設(shè)計報告編制等。（例如煤氣測試裝置設(shè)計計劃表）u設(shè)計要求：基本要求、期望要求、成本要求資源分配設(shè)計細節(jié)細節(jié)要求例子體量大小長、寬、高、體量、空間要求、連接與延伸要求物理性

14、能運動類型，運動方向，載荷，重量、變形、彈性、共振、摩擦等要求能源輸出效率，損失，壓力，溫度，容量，轉(zhuǎn)化等要求材料材料來源和運輸，材料特性，輔助材料與規(guī)定材料的特性與要求形態(tài)符號外形，陳列效果與控制部件要求安全標準直接保護措施，操作與環(huán)境安全標準人機工學人機界面，操作的舒適性，體量、高度、色彩、形狀的協(xié)調(diào)性生產(chǎn)制造生產(chǎn)制約條件，最大限度地體積，達到最佳程度的生產(chǎn)方式質(zhì)量控制測量與測試要求、特殊的標準要求組裝安裝與固定的特殊要求運輸產(chǎn)品體積、重量、高度等在運輸方面的要求操作噪音，耐久性，特種使用，使用地區(qū)（如赤道、兩極）等方面的特殊要求維護使用中的服務、檢查與維修等成本要求最大限度地生產(chǎn)成本，設(shè)

15、備工具成本完成日期產(chǎn)品最后完成日期，工程計劃，檢查及投放市場日期設(shè)計規(guī)劃書的制定u 市場研究：消費者生活方式的研究，商品使用環(huán)境的調(diào)查u 產(chǎn)品研究：功能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)、操作等u 技術(shù)研究：明確實現(xiàn)產(chǎn)品所需要的技術(shù)概念；明確要突破的關(guān)鍵技術(shù)；明確與競爭對手之間的技術(shù)差距u 交流與評估市場研究產(chǎn)品研究技術(shù)研究交流評估修改完成二、設(shè)計項目執(zhí)行階段管理（過程管理與控制）二、設(shè)計項目執(zhí)行階段管理（過程管理與控制）A設(shè)計過程的階段管理B設(shè)計過程的品質(zhì)管理C設(shè)計品質(zhì)與日程管理D設(shè)計品質(zhì)與成本管理第一階段目標第二階段目標第三階段目標第四階段目標著手評價、修正評價、修正評價、修正完成第一階段調(diào)查產(chǎn)品企劃會議

16、限定產(chǎn)品規(guī)格確定產(chǎn)品企劃書決定產(chǎn)品規(guī)格會議第二階段設(shè)計試作開發(fā)試作決定會議第三階段基本設(shè)計細部設(shè)計零件加工組合試驗試作決定會議第四階段生產(chǎn)準備示范運作示范實驗控制決定轉(zhuǎn)移量產(chǎn)會議A A設(shè)計過程設(shè)計過程的階段管理的階段管理B設(shè)計過程的品質(zhì)管理a產(chǎn)品品質(zhì)與設(shè)計的關(guān)系b引起設(shè)計品質(zhì)問題的因素c設(shè)計計劃管理與品質(zhì)活動試驗市場調(diào)查完成設(shè)計銷售構(gòu)想實驗生產(chǎn)安排檢驗銷售服務材料加工組合試作實驗生產(chǎn)準備設(shè)計產(chǎn)品計劃基本設(shè)計顧客提高產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)實現(xiàn)設(shè)計制作銷售活動技術(shù)活動計劃生產(chǎn) 活動u設(shè)計目標不明確u缺乏明確的設(shè)計規(guī)范或技術(shù)標準u設(shè)計管理的知識和經(jīng)驗不足u評估與研討不足u技術(shù)力量的不足管理方面的應對措施u明確

17、市場需要u提高設(shè)計水平u建立設(shè)計評價體系技術(shù)方面的應對措施u強化試作實驗機能u提高CAD設(shè)計能力u提高標準化設(shè)計程度u引進彈性設(shè)計方法技術(shù)方面的應對措施u強化試作實驗機能u提高CAD設(shè)計能力u引進彈性設(shè)計方法u提高標準化設(shè)計程度功能特征驗證和測試程序草圖、效果圖概念模型修正模型樣機計算機模擬實驗試制設(shè)計概念生產(chǎn)市場評價與測試內(nèi)容設(shè)計構(gòu)思方法造型結(jié)構(gòu)、色彩、質(zhì)地、表面處理機構(gòu)、性能、操作、材料、環(huán)境因素圖紙、墨菊、生產(chǎn)設(shè)備加工技術(shù)、標準化程度機構(gòu)、性能、操作、材料、環(huán)境因素繁榮的企業(yè)利益持續(xù)性擴大銷售多數(shù)希望廉價制作(市場需要)迎 合 顧 客的 不 同 需要(生產(chǎn)需要)繼 續(xù) 生 產(chǎn)同 一 種

18、產(chǎn)品個性化多樣化單純化標準化提高成本品質(zhì)不穩(wěn)定不合顧客的喜愛矛盾解決標準化與多樣化矛盾的方法：技術(shù)分析法產(chǎn)品分析法：VS分析法（縱向產(chǎn)品分析法） HS分析法（橫向產(chǎn)品分析法）新 的 技術(shù)（ 零 部件）以 往 的技術(shù)（ 零 部件）新的組合新的產(chǎn)品分散的各種新想法第一步概念合成第二步概念合成第三步概念合成各種設(shè)計及設(shè)計系列C.設(shè)計品質(zhì)與日程管理設(shè)計品質(zhì)與日程管理A日程管理與設(shè)計品質(zhì)的關(guān)系u影響產(chǎn)品及時進入市場u增加設(shè)計成本u缺乏管理依據(jù)B日程管理中存在問題的因素u設(shè)計開發(fā)人員不足u對設(shè)計項目完成期沒有足夠的估計。u由于技術(shù)上的不確定因素，造成返工等原因u設(shè)計師的設(shè)計能力不足，引起設(shè)計工程延誤u設(shè)計

19、項目開的前期工作不充分，導致設(shè)計的反復u由于插入其他新的業(yè)務，引起管理上的混亂u試制等關(guān)聯(lián)業(yè)務的延誤u關(guān)鍵設(shè)計人員中的人才流失C日程管理的幾種方法u限定化的管理u合理化的管理v制定一個合理確切的設(shè)計程序及設(shè)計計劃表v重視對要徑（critical path）部分的管理v明確設(shè)計各階段的檢查重點，并制訂出每一階段的評估日期v人員與指責的合理分配v及時了解設(shè)計計劃推進的實態(tài)，對出現(xiàn)的一些問題及時作出對策u速度化的管理v事前化的原則v明確的原則v同時平行的原則v集中的原則v早期預告、早期參與的原則VS、HS分析法分析構(gòu)造觀察有關(guān)產(chǎn)品零件、組件與產(chǎn)品的關(guān)系標準化單純化產(chǎn)品多樣化VS分析從縱向看以產(chǎn)品機能

20、分類，可分成固定部分與變動部分從屬性固定部位標準化準變動部為類似化增加變動部與準變動部HS分析 產(chǎn)品 組件 零件從橫向看水準下的組合可獲得以上的機能獨立性考慮組件、零件的標準化與系列化以增加組合對應顧客產(chǎn)品固定準變動變動D 設(shè)計品質(zhì)與成本管理時間新功能增加產(chǎn)品改進現(xiàn)金流轉(zhuǎn)銷售量利潤推廣成長成熟飽和衰退產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期、設(shè)計成本和利潤的關(guān)系市場市場開發(fā)階段產(chǎn)品概念設(shè)計概念基本設(shè)計設(shè)計實踐產(chǎn)品計劃可行性研究設(shè)計規(guī)格確定原型制造生產(chǎn)準備生產(chǎn)推廣成本利潤銷量推廣成長成熟飽和衰退時間時間+ 0 -產(chǎn)品設(shè)計與成本分配的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計與成本分配的關(guān)系 低投入高產(chǎn)出低投入高產(chǎn)出設(shè)計成本特點銷售額（售價）

21、（100%）利益（5%）總成本（95%）一般管理銷售額（14%）制造成本（81%）直接費材料費勞務費經(jīng) 費減接費材料費勞務費經(jīng) 費費用科目一覽表項目內(nèi)容直接材料費材料費（原材料）、購入零件費直接勞務費直接工資直接經(jīng)費專利權(quán)使用費、外包加工費制造間接費間接材料費消耗品費、消耗工具設(shè)備費間接勞務費間接工資、薪資、雜費、獎金、退休金、福利費間接經(jīng)費折舊費、借貸費、保險費、水費、電能耗費、運費、交通費、雜費產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制的相關(guān)對策1、引進目標成本的概念：設(shè)計要求列表分析性能成本比分析擴展成本分析2、創(chuàng)建材料價格、工時定額等動態(tài)成本信息庫是成本控制的依托3、減少產(chǎn)品設(shè)計的迭代，縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期是成本控制的根本4、制定合理工藝方案，改進生產(chǎn)工藝是成本控制的關(guān)鍵成本目標制定成本目標制定1、使用代表其產(chǎn)品性能的參數(shù)做計算2、以市場上能競爭的成本為目標3、與市場上存在的