基于知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究

1、基于知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論與創(chuàng)新研究摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成眾多挑戰(zhàn)，在這一形勢下，企業(yè)要想在競爭環(huán)境中獲得成功，就需要在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新，在理論過程中，對企業(yè)的優(yōu)勢做到不斷發(fā)揮。本文就此做出探究。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；理論與創(chuàng)新一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有的意義管理是采取一系列的規(guī)那么及措施，來做到對目的的達(dá)成。管理可以對人積極性做到充分調(diào)動，對社會現(xiàn)象做出消除。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，便是企業(yè)指導(dǎo)者，采取企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)方法，來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。經(jīng)濟(jì)管理的有效施行，可以為企業(yè)的開展指定方向，并使企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度來施行，在發(fā)揮員工

2、潛能的同時，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的施行，是企業(yè)管理活動開展的根底。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，需做到不斷的改革與創(chuàng)新，只有這樣，才可以為企業(yè)理論活動進(jìn)展指導(dǎo)。在企業(yè)開展當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的施行，還可以為企業(yè)參與市場競爭帶來競爭力，促使企業(yè)的利潤得到保證，企業(yè)經(jīng)營得到正常運(yùn)行。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，對企業(yè)參與市場競爭，有著極為重要的意義與幫助。二、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析一企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏經(jīng)濟(jì)管理深受思想觀念的影響，然而，對于我國一部分企業(yè)來說，其在經(jīng)營及開展過程中，僅僅注重企業(yè)的消費(fèi)及利益，而沒有對企業(yè)施行有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此在消費(fèi)過程中，缺乏對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，這

3、從很大程度上，對企業(yè)的開展造成影響，阻礙企業(yè)效益的上升。受到管理理念缺乏影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得不到重視，經(jīng)濟(jì)管理開展時，對應(yīng)的手段及方法也比較落后，因此嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的發(fā)揮。二企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全首先，一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而由于責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)分配不明確，從而造成制度在施行時，缺乏監(jiān)視，從而難以得到執(zhí)行。其次，一些企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度難以適應(yīng)企業(yè)開展的需求，經(jīng)濟(jì)管理制度存在嚴(yán)重的滯后性。即使有些制度可以到達(dá)先進(jìn)程度，也難以做到對企業(yè)實(shí)際情況的滿足。第三，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度在建立之后，在實(shí)際執(zhí)行中，常常會出現(xiàn)一系列的問題，從而造成效果難以發(fā)揮，給企業(yè)資源造成浪費(fèi)。

4、最后，部分企業(yè)雖然采取了本錢控制及財務(wù)審計(jì)，然而其開展的手段及方法，已經(jīng)難以做到對當(dāng)前市場環(huán)境的滿足，企業(yè)資金在使用當(dāng)中，往往會造成嚴(yán)重的浪費(fèi)及流失現(xiàn)行。從經(jīng)濟(jì)管理的理論可知，原先的財務(wù)管理具有較大的局限性。因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，才對企業(yè)資金平安進(jìn)展保障。三企業(yè)人力資源工作開展不到位首先，在一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門當(dāng)中，工作人員沒有對管理制度做到有效執(zhí)行，相關(guān)職責(zé)沒有做到明確，從而在問題出現(xiàn)時，無人進(jìn)展承擔(dān)。其次一些企業(yè)沒有對工作人員展開培訓(xùn)，從而使得一些員工的技能程度缺乏，給企業(yè)效益的提升造成影響。同時，思想教育的缺乏，也會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展不到位的問題發(fā)生。最后

5、，一些企業(yè)沒可以對評估機(jī)制與鼓勵機(jī)制做到建立，在鼓勵與評估工作開展時，缺乏公正性，因此常會造成工作人員的積極性受損，使得企業(yè)難以形成凝聚力及向心力，對企業(yè)的開展造成嚴(yán)重制約。三、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論與創(chuàng)新一企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新1.理念創(chuàng)新與理論的意義管理是消費(fèi)的動力，也是一種科學(xué)的方法，創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，可以為消費(fèi)提供源源不斷的動力。對于企業(yè)指導(dǎo)者，要實(shí)時做到對理念的創(chuàng)新，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供創(chuàng)新才能，做到對知識經(jīng)濟(jì)時代開展需求的滿足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，還可以帶動企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促使企業(yè)的不斷開展。2.理念創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新包含了危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理兩部分理念的創(chuàng)新

6、。前者是企業(yè)在全過程中需采取的創(chuàng)新內(nèi)容，需在企業(yè)各個階段做到對風(fēng)險及危機(jī)管理的加強(qiáng)。后者是企業(yè)在對戰(zhàn)略制定及施行時，需使戰(zhàn)略具有先進(jìn)性及全面性，從而為企業(yè)的開展提供競爭力。二企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新1.制度創(chuàng)新的重要性管理制度的制定，對企業(yè)既有約束，也需要適當(dāng)引導(dǎo)，從而使員工的行為可以維持在制度范圍之內(nèi)。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新源于制度的創(chuàng)新。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善及創(chuàng)新，可以對管理中出現(xiàn)問題的有效解決。2.制度創(chuàng)新的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與理論需要從三方面開展。一是需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，來做到對制度的制定，并對員工的崗位及職責(zé)進(jìn)展劃分，從而使每個工作人員都可以落實(shí)到對應(yīng)的責(zé)任；二

7、是管理制度制定的同時，也需要完成對監(jiān)視制度的制定，從而防止因人員忽略而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失問題的出現(xiàn)。三是企業(yè)在對內(nèi)部控制制度建立時，需要實(shí)現(xiàn)管理一會化，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降低的同時，促進(jìn)企業(yè)安康開展。三企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，那么意味著知識將成為企業(yè)的核心資源。對于企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)具有開展的目光，從而做到對知識價值的開掘，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時在知識經(jīng)濟(jì)的時代背景下，企業(yè)間的競爭更多時候是人才與人才間的競爭，因此，企業(yè)要想獲得可持續(xù)開展，那么需要企業(yè)對人力資源做到良好的管理及開發(fā)。首先，企業(yè)在人力資源管理中，要以以人為本為理念，采取感情管理結(jié)合的方法，讓員工在企業(yè)開展

8、中可以得到認(rèn)可，員工的人格能得到尊重，從而做到對員工主動性及積極性的調(diào)動，從而使員工具有創(chuàng)新性，帶動企業(yè)的創(chuàng)新開展。其次，企業(yè)需采取各種手段，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)及開掘，對員工采取培訓(xùn)與思想道德教育。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與理論中，一是要對在崗的員工做好培訓(xùn)及教育等相關(guān)工作，使其可以對企業(yè)做到充分理解及認(rèn)識，并做到對知識才能與程度的提升。同時員工也需要采取學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等方式，來做到對新知識及新理念的積累，做到對新技術(shù)的掌握，從而在工作開展時，可以運(yùn)用新技術(shù)來對存在的問題進(jìn)展解決。二是企業(yè)在招聘時，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，來做到對標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而使得企業(yè)可以做到對高程度管理人才及高技術(shù)應(yīng)用型人才的運(yùn)用，從而做到對企業(yè)高知識、高技術(shù)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建立，為企業(yè)的進(jìn)一步開展，提供新的活力，為企業(yè)的可持續(xù)開展，提供人才儲藏。最后企業(yè)需要做到對鼓勵機(jī)制的創(chuàng)新，做到對員工創(chuàng)新才能的激發(fā)。目前，一些企業(yè)所采取的創(chuàng)新鼓勵機(jī)制，已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)開展的需求。因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)及員工的自身特點(diǎn)，來做到對獎勵機(jī)制的制度，從而為員工的工作及創(chuàng)新提供環(huán)境、資金及時間等方面的支持，對員工工作方法的創(chuàng)新施行煽動，從而為企業(yè)長期開展打下一個堅(jiān)持的根底。總結(jié)：知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所面臨的競爭也會加大，然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是