工程監(jiān)理例會制度

1、工程監(jiān)理例會制度1、為搞好監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理， 協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系， 加強工程控 制工作，解決重大或特殊問題，形成監(jiān)理例會制度。2、工程開工前， 監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工 地會議。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，經(jīng)與會方代表會簽。3、第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.1 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機 構(gòu)、人員及其分工；3.2 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3.3 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；3.4 承包單位介紹施工準備情況；3.5 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；3.6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；3

2、.7 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員， 召開工 地例會周期、地點及主要議題。4、工程施工過程中， 總監(jiān)理工程師須根據(jù)第一次工地會議確定的 周期、地點、參會人員及主要議題定期召開工地例會，會議紀要應(yīng)由 項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，與會各方代表會簽。5、工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：5.1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；5.2 檢查分析工程項目進度計劃完成情況， 提出下一階段進度目標(biāo) 及其落實措施；5.3 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況， 針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；5.4 檢查工程量核定及工程款支付情況；5.5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5.6 其他有關(guān)事宜。6、為解決重大或

3、特殊的問題， 不定期召開專題會議， 有關(guān)人士，研究方案，商量對策。邀請專家及裝訂整齊，7、會議紀要作為監(jiān)理資料第 19 項內(nèi)容， 須會簽齊全， 牢固，長期保存。圖紙會審制度1、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。2、設(shè)計交底前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。3、會議內(nèi)容包括設(shè)計交底和圖紙會審兩部分內(nèi)容，設(shè)計交底應(yīng)由建筑部分設(shè)計人員，結(jié)構(gòu)部分設(shè)計人員，水電暖及設(shè)備等安裝部分設(shè) 計人員對設(shè)計意圖、設(shè)計要點和施工申請予以注意的部位分別交底， 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位

4、的相關(guān)人員明確設(shè)計意圖，保證建筑 效果和結(jié)構(gòu)安全。圖紙會審是由建設(shè)、監(jiān)理、施工各方的技術(shù)負責(zé)人對設(shè)計圖紙中 存在的疑問提問，由各專業(yè)設(shè)計人員逐一解答，并詳細做好記錄。4、會議紀要應(yīng)包括組織單位、參會人員、時間、地點及程序，對 圖紙會審的提問和解答記錄清楚全面，經(jīng)與會各方簽字、蓋章后作為 設(shè)計文件的補充文件，并作為施工監(jiān)理的依據(jù)。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計圖紙的各專業(yè)內(nèi)容，如建筑、結(jié)構(gòu)、安 裝等進行審查，并簽署審查意見。6、會議紀要收集齊全、 裝訂牢固， 作為監(jiān)理資料第 6 條內(nèi)容并長 期保存。施工組織設(shè)計（方案）審查制度1、工程項目開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承 包單位報送的施

5、工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總 監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設(shè)單位。2、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工方報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容是否齊全。主要審查以下內(nèi)容：2.1 工程概況， 包括建設(shè)項目的特征， 建設(shè)地區(qū)的特征， 施工條件、 其他有關(guān)項目建設(shè)的情況；2.2 施工部署和施工方案。 包括施工任務(wù)的組織分工和安排、 重要 單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平”規(guī)劃；2.3 施工準備工作計劃。包括現(xiàn)場測量、土地征用、居民拆遷、障 礙物拆除，掌握設(shè)計意圖和進度，編制施工組織設(shè)計和研究有關(guān)技術(shù) 組織措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試制和試驗工作，大 型臨時設(shè)施工程，施工用水、電、路

6、及場地平整的作業(yè)的安排，技術(shù) 培訓(xùn)，物資和機具的申請和準備等；2.4 施工總進度計劃。 用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接 關(guān)系；2.5 各種需要量計劃。 包括勞動力需要量計劃， 主要材料及加工品 需用量、需用時間及運輸計劃，主要機具需用量計劃，大型臨時設(shè)施 建設(shè)計劃等；2.6 施工總平面圖。 對建設(shè)空間 （平面） 的合理利用進行設(shè)計和布2.7 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。 目的是評價上述設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟效果， 并作為考核的依據(jù)3、總監(jiān)理工程師總審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體 系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予 以確認。4、對質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體

7、系應(yīng)審校以下內(nèi) 容：4.1 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；4.2 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；4.3 專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)由施工方申請報驗，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、 施工三方會審?fù)夂蠛炞稚w章，作為監(jiān)理資料第 7 條入檔保存。監(jiān)理工作規(guī)劃制度1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制， 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地 會議前報送建設(shè)單位。3、監(jiān)理工作規(guī)劃編制依據(jù)：3.1 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；3.2 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準、設(shè)計文件

8、、技術(shù)資料；3.3 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文 件。4、監(jiān)理規(guī)劃包含內(nèi)容應(yīng)包括：4.1 工程項目概況；4.2 監(jiān)理工作范圍；4.3 監(jiān)理工作內(nèi)容；4.4 監(jiān)理工作目標(biāo)；4.5 監(jiān)理工作依據(jù)；4.6 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；4.7 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；4.8 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；4.9 監(jiān)理工作程序；4.10 監(jiān)理工作方法及措施；4.11 監(jiān)理工作制度；4.12 監(jiān)理設(shè)施。5、監(jiān)理工作實施過程中， 如實際情況完成條件發(fā)生重大變化而需 要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究確認， 按原報審程序批準后報建設(shè)單位。6、監(jiān)理工作規(guī)劃編制審批后

9、，并入監(jiān)理資料第3 條保存入檔1、技術(shù)監(jiān)控與巡視工作由公司監(jiān)理部、技術(shù)部共同負責(zé)實施。2、各工程實體的質(zhì)量控制由監(jiān)理部不定期抽查、巡視， 發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督改正，嚴重者將在公司總監(jiān)會議予以通報。各項目監(jiān) 理部每月下旬須組織監(jiān)理人員對本部監(jiān)理工程全面檢查，檢查結(jié)果在 月報中以書面形式匯報公司。3、技術(shù)監(jiān)控指導(dǎo)及監(jiān)理資料檢查由技術(shù)部負責(zé)， 監(jiān)理資料每月全 面檢查一次，檢查情況在總監(jiān)會議予以通報。4、每月下旬， 監(jiān)理部將組織總監(jiān)對各工程抽查檢查， 檢查情況以 書面形式匯報公司，并在總監(jiān)例會上通報。5、公司每周一 7:20 定期召開總監(jiān)例會，由監(jiān)理部、經(jīng)營部、技 術(shù)部及各項目總監(jiān)參加。內(nèi)容為總結(jié)上

10、周工作情況，安排下周工作計 劃，各總監(jiān)通報各項目部工作事宜和監(jiān)理工程情況。如遇特殊情況， 辦公室交及時通知各有關(guān)人員召開會議。6、公司監(jiān)理部對各監(jiān)理人員每月底進行考核， 依據(jù)平時監(jiān)控巡視 記錄和項目部考核，對成績優(yōu)秀者予以獎勵，對不合格者予以處罰， 連續(xù)三個月考核不合格者予以辭退。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、公司支持并鼓勵員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2、積極參加市建委、 監(jiān)理協(xié)會等主管部門組織的各種形式的業(yè)務(wù) 培訓(xùn)， 采取優(yōu)獎劣罰的措施， 根據(jù)考核成績， 合格者費用由公司負責(zé)， 不合格者費用自負。3、每周一、五早 7:15-8:15 公司組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形 式以講聽為主，會后自學(xué)相結(jié)

11、合，學(xué)習(xí)內(nèi)容為近期下發(fā)的各種文件， 相關(guān)的法律、法規(guī)，各種規(guī)范及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。4、各項目部由總監(jiān)組織本部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，每周兩次， 每次時間不少于一小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式根據(jù)情況自行確定。5、公司監(jiān)理部、 經(jīng)營部每月最后一周組織全體監(jiān)理人員業(yè)務(wù)考試， 形式為閉卷，閱卷后公布成績，并講解試題?？荚嚦煽冏鳛楦鞅O(jiān)理人 員月底考核的內(nèi)容之一。6、公司鼓勵夠條件的員工報名參加注冊監(jiān)理工程師，注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，對考試通過注冊人員將采用一定形式的獎勵， 并以此作為提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要手段。工程質(zhì)量監(jiān)控制度1、質(zhì)量控制是監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一， 貫穿于工程建設(shè)的始終。工程質(zhì)量的監(jiān)理

12、控制實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。2、工程質(zhì)量控制工作必須滿足以下要求：2.1 堅持以預(yù)防為主， 重點進行事前控制， 把施工中的質(zhì)量問題消 滅在萌芽狀態(tài)之中。2.2 結(jié)合施工實際，制訂實施細則。2.3 堅持質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查。2.4 處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實，尊重科學(xué)，立場公正，做 好協(xié)調(diào)工作，取得信任，相互配合。3、工程質(zhì)量控制工作應(yīng)以下內(nèi)容為依據(jù)：3.1 合同文件及技術(shù)規(guī)程，設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定。3.2 合同規(guī)定采用的有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、安裝及驗收規(guī)程。3.3 工程所使用的有關(guān)材料和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準。3.4 有關(guān)試驗取樣的技術(shù)標(biāo)準和試驗操作規(guī)程。4、施工階段的質(zhì)量控制方法應(yīng)做到：

13、4.1 審核技術(shù)報告及技術(shù)文件， 對技術(shù)報告和技術(shù)文件的審核是全 面控制工程質(zhì)量的重要手段。4.2 對信息的反饋要及時檢查，以便督促承包商及時調(diào)整和糾正。5、施工階段質(zhì)量控制工作流程如圖：附圖辦理工程移交手續(xù)工程進度監(jiān)控制度1、監(jiān)理工程師進度監(jiān)控制的基本任務(wù)是： 從組織管理的角度采取 措施，確保進度總目標(biāo)的合理實現(xiàn)。2、總監(jiān)理工程師是工程進行監(jiān)控的全權(quán)負責(zé)人，專業(yè)監(jiān)理工程師是進度監(jiān)控工作的具體執(zhí)行人。3、監(jiān)理人員應(yīng)編制施工階段進度控制工作實施細則，作為實施進度控制的具體指導(dǎo)文件。4、審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、 施工方案、 施工進度計劃 及年、季、月實施計劃，提出修改意見。5、協(xié)助建設(shè)單位

14、編寫開工報告，適時發(fā)布開工令。6、實施對施工進度的監(jiān)督、 檢查職能， 定期檢查實際進行度是否 按計劃進行，督促承建單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改 計劃以保證計劃期進度目標(biāo)及總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。7、做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作， 預(yù)防和排除對施工進度的干擾， 保證順利施工。8、督促材料、設(shè)備與機具的計劃供應(yīng)。9、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進度拖延， 正確區(qū)分和審批工 程延誤和工程延期，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的有關(guān)爭議。10、必要時發(fā)布停工令和復(fù)工令。11、督促承建單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單 位、施工單位進行工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。12、進度監(jiān)控應(yīng)體現(xiàn)主動

15、控制為主的原則，其流程圖如下：附圖:施工階段進度控制流程1、工程監(jiān)理造價控制工作由總監(jiān)理工程師負責(zé)。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作。2.1 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量， 按施工合同的約定審核工程量 清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。2.3 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：3.1 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表， 與建設(shè)單位、 承包單位協(xié) 商一致后，

16、簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 施工圖， 對工程項目 造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、 項目的功能要求、 質(zhì)量和工期等方面 審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位 協(xié)商確定工程變更的價款。6、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款 進行工程量計量和工程款支付。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān) 理月報中向建設(shè)單位報告。8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、 整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料， 為

17、處理費用索賠提供證據(jù)。9、 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并 應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范第 6.5節(jié)的規(guī)定進行處理。10、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī) 定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。11、施工階段投資控制應(yīng)按如下流程圖執(zhí)行。施工階段投資控制流程1、地基與基礎(chǔ)分部施工必須以勘察設(shè)計文件和GB50202-2002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)。2、工程監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負責(zé)。3、地基工程施工完畢自檢合格后報監(jiān)理方進行驗收，達到設(shè)計和規(guī)范要求的標(biāo)準后，報勘察、

18、設(shè)計部門進行驗收。驗收符合要求，報 質(zhì)檢部門進行驗收，驗收符合要求，建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工 五方在地基隱蔽工程驗收記錄上簽字蓋章后再進行基礎(chǔ)階段的施工。4、基礎(chǔ)分部各分項須嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，堅持上道工序不驗收不得進行下道工序施工的原則，確保施工質(zhì)量。5、基礎(chǔ)分部施工完畢， 施工方自檢合格后報監(jiān)理驗收， 符合要求 后依次報設(shè)計、質(zhì)檢部門驗收合格后，在基礎(chǔ)分部驗收評定表簽字蓋 章。6、地基基礎(chǔ)分部控制流程如圖：附圖磚基礎(chǔ)及回填土自檢合格Y1r基礎(chǔ)分部統(tǒng)計評定并簽證地基、基礎(chǔ)分部工作流程1、主體分部施工必須以設(shè)計文件和混凝土、鋼筋、 砌體等驗收規(guī)范為依據(jù)。2、主體分部工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師負責(zé)。3、主體各工序和分項堅持上道工序不驗收不得進行下道工序施工 的原則。4、主體分部施工完畢后， 由施工方自檢合格報監(jiān)理項目部進行驗 收，符合要求后由項目部報公司監(jiān)理部組織人員驗收。5、施工方、監(jiān)理方驗收合格后，依次報設(shè)計單位、質(zhì)檢部門進行 主體驗收。6、驗收合格后建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在主體驗收評定表簽 字蓋章，作為主體驗收資料。7、對工程的重點部位、 關(guān)鍵工序必須按旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān) 理，并做好旁站監(jiān)理記錄，確保工程質(zhì)量。8、主體階段控制流程圖以六層框架工程示例如下：附圖主體分部監(jiān)理工作流程樓地面、裝飾等分部管理制度1、工