工程質(zhì)量檢查工作規(guī)程

1、工程質(zhì)量檢查工作規(guī)程1. 目的通過開展日常檢查、對口檢查和重點(diǎn)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)工 程管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行有針對性地整改，保證工程質(zhì)量始 終處于穩(wěn)定、良好狀態(tài)。2. 適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目各階段的工程質(zhì)量檢查工作。3. 職責(zé)3.1工程管理中心負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量日常檢查，開展對口 檢查工作，并將檢查結(jié)果向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3工程管理中心辦公室負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量對口檢查工作， 組織開展重點(diǎn)檢查工作，并負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)檢查情 況。4. 工作程序4.1日常檢查4.1.1日常檢查由項(xiàng)目工程部組織監(jiān)理公司、施工單位共同進(jìn)行?？筛鶕?jù)施工不同

2、階段進(jìn)行，檢查的重點(diǎn)為：a. 分項(xiàng)、分部工程實(shí)體質(zhì)量；b. 施工資料完備情況；c. 施工單位質(zhì)量體系的運(yùn)行情況；d. 人員、設(shè)備的到位情況；e. 成品保護(hù)情況。4.1.2日常檢查結(jié)果，項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)在工程例會(huì)上宣布， 并針對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問體，提出整改要求，必要情況下， 可采取獎(jiǎng)罰措施。4.1.3日常檢查的結(jié)果，項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.2對口檢查4.2.1時(shí)間安排對口檢查每月度度進(jìn)行一次。4.2.2人員組成對口檢查組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目工程部經(jīng)理及工程管 理中心人員共5-6人組成。4.2.3分組工程管理中心根據(jù)工程類型、性質(zhì)和進(jìn)度情況確定檢查分組安排，一般以高層或

3、小高層項(xiàng)目、多層項(xiàng)目、物流項(xiàng)目、別墅及排屋項(xiàng)目進(jìn)行分組。4.2.4檢查開始前，由各項(xiàng)目部組織自查，并形成自查報(bào)告。 自查報(bào)告應(yīng)包括：a. 工程簡介；b. 工程總體計(jì)劃；c. 工程形象進(jìn)度、主要施工部位；d. 工程質(zhì)量自查情況，存在的主要質(zhì)量問題；e. 監(jiān)理單位工作情況；f. 項(xiàng)目工程部IS09002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。425對口檢查單位對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、質(zhì)量 記錄進(jìn)行逐條檢查。4.2.6對口檢查單位完成檢查報(bào)告，與自查報(bào)告一起作為該 項(xiàng)目對口檢查的情況匯報(bào)，對口檢查報(bào)告需上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和總工程師。4.3重點(diǎn)檢查4.3.1時(shí)間安排重點(diǎn)檢查每季度進(jìn)行一次。工程管理中心一般在月度根 據(jù)對口檢查情況，在征求總經(jīng)理的意見后選擇一到二個(gè)項(xiàng)目 組織進(jìn)行重點(diǎn)檢查。4.3.2人員組成重點(diǎn)檢查組由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、設(shè)計(jì) 單位有關(guān)人員組成，必要時(shí)，可邀請部分外聘專家參加。 4.3.3檢查報(bào)告由工程管理中心負(fù)責(zé)整理，呈報(bào)公司總經(jīng)理 審閱。5. 相關(guān)/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程質(zhì)