有關(guān)工作述職范文合集4篇

1、有關(guān)工作述職范文合集4篇 有關(guān)工作述職范文合集4篇 工作述職 篇1 應(yīng)該寫半年工作總結(jié)以及下半年工作規(guī)劃的時間。轉(zhuǎn)眼到6月。開始正式接手公司的企業(yè)文化工作，今年。加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。一、企業(yè)文化可能是因為和新聞傳達專業(yè)好歹有點關(guān)系，這是自己最喜歡的工作。也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。半年工作總結(jié)企業(yè)文化工作真正啟動是從4月份開始的當月主要撰寫本年度工作計劃。1上半年。舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，25月。邀請咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。企業(yè)內(nèi)部進行服務(wù)品牌logo征集及評選活動，35月。目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，這方面，大家

2、都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的大量作品撫慰大家，形成比較清晰的思路。撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析演講。45月。舉辦企業(yè)文化小型研討會，56月。探討不同文化的對接工作。工作思路總結(jié)但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路以服務(wù)品牌為主要抓手，上半年 工作不多。輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。個人總結(jié)全年工作計劃、每周工作計劃，工作方法：寫計劃。盡量每天有工作回顧。作為組織者，這些工作中。溝通協(xié)調(diào)能力得到一定提高，如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來

3、。下半年工作計劃1企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師競賽或者巡講活動；2規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；3服務(wù)品牌體系建設(shè)及評估、注冊工作；4企業(yè)文化對接論壇；5企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布；6企業(yè)楷模演講會；7企業(yè)文化頒獎典禮；8企業(yè)文化工作總結(jié)、資料匯編。加油了下半年企業(yè)文化工作任務(wù)非常繁重。 工作述職 篇2 首先我代表x中心衛(wèi)生院全體職工對衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委對我院發(fā)展給予的支持和關(guān)懷表示真摯的感謝！同時對各位領(lǐng)導(dǎo)能夠抽出百忙時間來參加我院公開競聘院長民主推薦考察表示熱烈的歡迎！鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘上崗是醫(yī)改的重要組成部分，我堅決擁護和支持這次醫(yī)改，也非常重視和珍惜這次競聘，更為我能站在這里暢談對基層衛(wèi)生事業(yè)的體會和想法感到

4、無比的榮幸和自豪。我在工作34年，因此對x中心衛(wèi)生院有著特殊的感情。根據(jù)此次公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘上崗實施方案，我符合競聘條件，并且我具有以下幾方面優(yōu)勢，所以我今天參加此次競聘。一是我具有剛直不阿的人品、良好的個人修養(yǎng)和穩(wěn)重的工作作風(fēng)。在生活中我能夠謙虛做人，作為醫(yī)院的管理者，只有做好人才能管好人，用好人，帶動人。在工作中能夠恪盡職守，廉潔清正、無私奉獻，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨。在日常工作生活中，我時刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。二是我具有長期的工作實踐經(jīng)驗和扎實的業(yè)務(wù)能力。我十分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀和發(fā)展。我自1977年參加工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，幾

5、乎經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的所有起伏和摔打，練就了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。尤其是在中醫(yī)藥方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，帶動了我院中醫(yī)藥的發(fā)展，。我個人也被多次評為先進衛(wèi)生工作者，在同事和上級領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應(yīng)。三是具有一定的管理能力。多年來，我一直任中心衛(wèi)生院院長一職，積累了大量的管理工作經(jīng)驗。在任職期間，我多處詢問借鑒，深入一線，了解關(guān)心職工生活。合理的規(guī)劃了我院的.分配制度，后勤管理制度等等，并且十分注重我院的醫(yī)療質(zhì)量管理和基本藥物制度的落實，突出做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作、公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、鄉(xiāng)村一體化工作。這些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營管理過程中是十分重要的，將有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體發(fā)展

6、，在我的帶領(lǐng)下我院多次被衛(wèi)生局、衛(wèi)生黨委評為“醫(yī)院管理工作先進單位”。四是具有求真務(wù)實的工作精神。在工作中實實在在，處處為患者利益照想，為方便轄區(qū)內(nèi)老百姓就醫(yī)照想。在新農(nóng)合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)，并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時，方便了患者核銷；在公共衛(wèi)生方面，我合理安排醫(yī)院的醫(yī)生走進百姓家中，為老百姓開展公共衛(wèi)生服務(wù)，實實在在的落實了國家的好政策，為廣大老百姓帶來了福利。五是不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。平時還緊跟時代步伐，及時掌握醫(yī)改的新方針新政策，尤其是與農(nóng)

7、村醫(yī)衛(wèi)工作相關(guān)的內(nèi)容，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的各項培訓(xùn)。如果此次我能夠競聘上中心衛(wèi)生院院長，我將切實做好以下工作：一、把握政策方向、明確工作思路深刻理解醫(yī)改工作方針政策，認真落實基本藥物制度和公共衛(wèi)生工作，強化醫(yī)療質(zhì)量、注重醫(yī)療安全，維護患者利益、講求社會利益。二、強化人才制度建設(shè)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系加強我院職工學(xué)歷再教育，安排資金有計劃的選送職工到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，積極參加上級部門組織的各種醫(yī)療衛(wèi)生培訓(xùn)，特別注重全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培養(yǎng)。特別是利用國家扶植中醫(yī)藥人才的大好環(huán)境，加強我院中醫(yī)人才培養(yǎng)，加強中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)。三、加強醫(yī)院管理工作

8、，促進醫(yī)院和諧發(fā)展一是完善落實好院內(nèi)各項制度，使各職工工作有規(guī)可循，有章可依。二是抓好醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)好各科室之間的利益分配，以績效考核指標為標準，合理分配職工收入。三是帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。四是帶頭廉潔自律，使用好醫(yī)院資金。如果今天我競聘成功我將當好公仆，胸懷全局，謀劃未來，科學(xué)管理，用好人才；服務(wù)醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的機制激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。如果競聘失敗我將繼續(xù)做好黨員先鋒模范作用，干好本職工作，做個人民群眾信任的好醫(yī)生、同事的好兄長，一如既往的和

9、大家一起做好各項工作，為我中心衛(wèi)生院的發(fā)展盡心盡責(zé)。 工作述職 篇3 精彩導(dǎo)讀：對新的優(yōu)惠政策了解不夠，有的群眾對新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策宣傳力度不夠。還有極少部分人沒有參與進來，今后要在這方面一定加大宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知“參加的農(nóng)民繼續(xù)參加農(nóng)合，未參加的應(yīng)積極參與進來。提高補償效益和加大監(jiān)管力度等日常工作，為進一步加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金運行管理規(guī)范定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)行業(yè)行為。切實把這項解決農(nóng)民”病有所醫(yī)“”因病致貧“和”有病貴“”看病難“重大舉措和造福廣大農(nóng)民的大事要抓緊抓實抓好全力推進新農(nóng)村合作醫(yī)療工作在村健康穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展，根據(jù)年責(zé)任目標要求村新農(nóng)合自查工作情況如下：一。工作開展情

10、況嚴格執(zhí)行新農(nóng)合的藥品目錄合理規(guī)范用藥。堅持以病人為中心的服務(wù)準則。使用新農(nóng)合專用處方并認真填寫新農(nóng)合醫(yī)療證和門診登記，參合農(nóng)民就診時確認身份后。嚴格控制開大處方，不超標收費，補償賬本上親自簽字及按手印，以防冒領(lǐng)資金。過期藥品及劣質(zhì)藥品，藥品上嚴禁假藥。藥品必須經(jīng)過正規(guī)渠道進取。為了進一步加強和規(guī)范，新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金公示情況。新農(nóng)合醫(yī)療制度，公開，公平，公正的原則下，增加新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金使用情況，把新農(nóng)合每月補償公示工作做好，并做好門診登記。二。存在問題對新的優(yōu)惠政策了解不夠，有的群眾對新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策宣傳力度不夠。還有極少部分人沒有參與進來，今后要在這方面一定加大宣傳力度，做到家

11、喻戶曉，人人皆知”參加的農(nóng)民繼續(xù)參加農(nóng)合，未參加的應(yīng)積極參與進來。三。未來工作計劃嚴格按照有關(guān)文件要求審處方報銷費用。以后工作中。加強本轄區(qū)內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)門診病人的處方和減免情況進行入戶核實力度。管理人員和經(jīng)辦人員對新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及業(yè)務(wù)知識加大宣傳力度。加強管理人員和經(jīng)辦人員的能力有待進一步提高。加強二次補償宣傳使參合群眾進一步了解農(nóng)合對人群眾的益處?？吹叫罗r(nóng)合工作中存在問題和不足，通過自查自糾的工作。并加以改正，進一步加大新農(nóng)合工作的督察力度，審核力度，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金安全，促進我村新農(nóng)合的健康發(fā)展。 工作述職 篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：××年的工作即將告一段

12、落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職：一、履行職責(zé)情況××年月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。公司的公文處理工作。公司的福利企業(yè)管理的日常工作。公司各種證件的年檢、換證工作。公

13、司人事、勞資管理工作。做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。在公司月日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。××年月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有

14、了一定的進步。二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會不盡如人意。今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學(xué)習(xí)，加強對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)

15、導(dǎo)的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領(lǐng)導(dǎo)所希望達到的目標。三、對公司今后開展工作之鄙見加強對公司各級干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。通過對干部的管理來加強對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制；通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用；通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，